『壹』 內部審計報告有哪些內容
主要內容
1、審計概況
說明審計立項依據、審計目的和范圍、審計重點和審計標准等內容。
2、審計依據
說明在審計過程中遵守的國家制定的相關法律、法規、上級單位制定的制度等外部依據。
3、審計結論
根據已查明的事實,對被審計單位經營活動和內部控制所作的評價,結論要正確、客觀、公正、實事求是,該肯定就肯定,該否定就否定,不能含糊不清,更不能摻雜任何個人意志。
4、審計決定及審計建議
針對審計發現的主要問題提出的處理、處罰意見或合理化建議。審計建議要確保可行性,不僅要體現一定的政策性和指導性,符合有關法規和制度要求,同時也要結合實際情況有較強的針對性和可操作性,否則被審計單位難以達到整改要求。
(1)傭金內部審計報告擴展閱讀
審計方法
1、順查法。按照經濟活動發生的先後順序和會計核算程序,依次審核和分析會計憑證、會計帳簿和會計報表。
2、逆查法。按照經濟活動進行的相反順序,先審查會計報表,從中發現錯弊和問題,然後有針對性地依次審查和分析報表、帳簿和憑證。
3、抽查法。提供三種抽樣方法,包括等距抽樣、隨機抽樣、PPS抽樣,從被審單位被審計對象中抽取其中一部分進行審查,根據審查結果,藉以推斷審計對象總體有無錯誤和弊端。
4、審閱法。
5、分析法。
6、抽樣審計與詳細審計結合法。在審計實踐中,審計人員確定審計樣本是在內控制度與重要性水平評估的基礎上進行的,當對某一樣本產生懷疑時,審計人員可能會擴大樣本的數量或對某一樣本的業務流程進行詳細審計。
7、效益評價審計法。
參考資料來源:網路-內部審計
參考資料來源:網路-內部審計報告
『貳』 內部審計-審計部對采購收受傭金怎麼查
貴單位,貪污的情況好嚴重呢,也說明處罰力度不夠。還沒做到殺一警百,象我之前的單位(那時我不是做內審的)之前一個分公司的貪污了,事情公司財務內部很多人也知道。結果不了了之,隨後一年過去了另一個出納又辭職了,平時月結盤點、銀行對帳之類的都沒問題。結果別人走後幾個月又鬧出別人的帳有問題:L :L
一般企業對於這樣的問題都覺得是件大事,所以不能少看。可以適當的增加你們財務部門的審批流程和對資金管理的方法,以及應收、應付對帳。從各方法入手杜絕有貪污的情況出現。
在車間、倉庫、采購、財務部門晃悠,對企業流程深入了解和熟悉。
內審必須深入業務流程,最好能實際操作才最好。
『叄』 如何進行企業內部條件的分析
(一)企業一般情況分析
根據企業制定經營戰略和經營計劃的要求,可以從各個角度進行分析,內容可多可少。一般情況的分析包括以下內容:
1.領導者素質和職工素質分析。
2.企業發展情況分析。主要弄清企業總體發展水平是處於上升時期,還是穩定階段,或已進入衰退階段。
3.企業管理素質分析。企業管理水平是高還是低;各級管理者的管理知識、管理智能、管理技術是強還是弱;是靠經驗管理,還是靠科學管理。
4.企業技術素質分析。主要指企業設備水平、各種工藝裝備、測試和計量儀器的水平、技術人員和技術工人的能級結構等。
5.企業生產條件分析。企業生產過程組織和勞動組織是否適應市場的需求,能力結構與市場需求結構是否相適應;生產計劃、現場管理等水平是高還是低。
6.企業營銷情況分析。主要指產品的市場覆蓋率、市場份額、產品銷售的渠道情況、產品定價情況、銷售服務情況和顧客的反應等。
7.企業財務、成本和經濟效益分析。
8.企業資源供應分析。
9.企業組織結構分析。包括對專業化協作化程度進行分析;判斷經濟規模的合理化程度;對企業的管理組織結構進行分析等。
(二)企業經營實力分析
企業是否存在著優勢,集中反映在企業的經營實力上。這個方面的分析包括以下內容:
1.產品競爭能力分析。主要對產品素質高低進行分析,看產品素質水平是否符合顧客的需求,是否比對手高出一籌。
2.技術開發能力分析。企業對新技術、新產品開發的難易程度分析。
3.生產能力分析。主要判斷如果開發出適銷對路的新產品,企業是否有足夠的生產能力保證生產出來。
4.市場營銷能力分析。一是分析企業選擇銷售渠道的能力;二是分析企業自銷的能力。
5.產品獲利能力分析。一是對產品進行盈虧分析;二是分析產品的資金利潤率,看其是否高於或低於銀行貸款利息率,以判斷產品獲利能力的強弱。
『肆』 內部審計報告包括哪些內容
內部審計報告的定義:內部審計報告是指內部審計人員,根據審計計劃對被審計單位實施必要的審計程序後,就被審計單位經營活動和內部控制的適當性、合法性和有效性出具的書面文件。
內部審計報告包括以下幾點內容:
標題
收件人:與審計項目有管理和監督責任的機構或個人
正文:審計概況;審計依據;審計發現;審計結論;審計建議;其他方面。
附件:是對審計報告正文進行補充說明的文字和數字材料。
簽章:內部審計報告應當由主管的內部審計機構蓋章,並簽字
報告日期:一般採用內部審計機構負責人批准送出日作為報告日期。