醫葯購銷中的傭金制

『壹』 明年全國推行葯品購銷「兩票制」 的兩票制指的是什麼

兩票制簡單說就是在醫葯銷售的整個過程中只能開兩次發票。醫葯公司從葯廠拿葯開次票，賣葯到醫院開第二次票。

『貳』 如何與代理商開展傭金制醫葯招商談判

固定工資
銷售大員的薪酬收入由其基本工資構成。這種薪酬模式的設計是以崗位為基礎進行的，在企業內部什麼樣的崗位就享受什麼樣的工資。銷售部門按崗位劃分一般可分為銷售業務員、業務經理、企業銷售經理等。薪酬收入的多少不會因為其銷售業績的變化而變化。缺點：完全沒有激勵性。優點：員工收入穩定，有一定保證。

傭金制
六成知名品牌採取傭金制 醫葯流通步入傭金時代
北京豐科城醫葯有限公司今年新添了3輛轎車：桑塔納2000、普通桑塔納和一輛價值30多萬元的別克，然而這3輛車都不是公司自己購買的，而是幾家葯廠分別給予該公司的「獎勵」。

據可靠消息，長澳葯業也購置了一批高檔轎車，准備免費送給阿莫靈的經銷商開。如果年底銷售業績好，長澳將把轎車產權贈送給經銷商。拿轎車換流通網路，這在前幾年的流通市場聞所未聞。然而，這種做法的效果已部分顯現，據說，已經有許多經銷商紛紛到長澳葯業洽商合作。

北京豐科城的副總經理牛正乾先生告訴記者，像這樣由生產企業採取非現金支付方式對經銷企業進行獎勵，實際上是傭金制的一種形式。現在的葯品批發企業約有30％的利潤都來自於傭金——而不是過去的批零差價。

60％知名品牌採取傭金制

沒有人能確切地說出醫葯流通行業的傭金制是從哪一天開始的，但是業內普遍認為，1999年之後傭金制開始出現，特別是在一些知名葯品生產企業的知名品牌當中。專家估計，目前約60％的知名品牌葯品都採用了傭金制的結算模式。

腦白金、嗎叮啉、急支糖漿……在狂轟猛炸的廣告作用下，這些保健品以及葯品在百姓心目中達到了很高的認知度，常常有人到葯店點名要買這些產品。那麼，經銷這些知名品牌一定利潤豐厚吧？然而業內人士的回答卻大大出乎記者的預料，用他們的話說，「知名品牌不賺錢，賺錢品牌不知名。」

所謂不賺錢指的是，批發商在經營知名品牌葯品時，基本上是「平價進、平價出」。比如西安楊森的嗎叮啉，如果市場零售價14元，可能批發商拿貨的價格就在13．8元，只能把費用打平，幾乎不賺什麼價差。而真正批零差價大、利潤豐厚的，反到是一些不怎麼知名的小品牌。

那麼，經銷品牌葯品真的不賺錢嗎？其實並非如此。豐科城的例子就很能說明問題。牛先生告訴記者，現在很多知名葯品的經銷都或多或少採用了傭金制的支付方式——經銷企業平時看似「白乾」，而到了年終的時候，會根據銷售業績，從生產企業獲取一定比例的銷售額獎勵，一般是1％－5％，或是非現金支付的其他形式。

非現金的傭金支付形式有哪些呢？據透露，除了以轎車等高檔物品作為「獎勵」外，葯品生產企業還經常以提供「出國旅遊」、「專業培訓」等方式把費用返還給經銷企業，或是同經銷企業一起，舉辦一些商業推廣活動，贊助費用當然由葯廠方面負擔。

「傭金制」代替「批零差價」

從賺取差價到賺取傭金，這種變化產生的原因是什麼呢？牛正乾認為，主要是由於信息的透明化。過去醫葯批發商主要採取批零差價的贏利方式，是建立在信息不對稱的市場環境之下。換句話說，由於信息閉塞，下游的零售商不知道上游的批發商是以何種價格進的貨，也不知道其他地區的批發商同類品種的銷售價格，上游的批發商也不知道零售商會以怎樣的價格出售，雙方之間的交易是一種博弈。然而隨著市場放開，競爭日益激烈，信息渠道的多樣化促使價格信息趨於透明，零售企業很容易知道批發企業的采購成本，加上同類企業的價格競爭，平進平出逐漸成為批發企業的一種大勢所趨。「由於知名品牌的市場關注度更高，所以價格的透明度也更高，因此傭金制最先就從知名品牌開始。」牛正乾說。

傭金制抬高門檻

事實上，雖然支付方式不同，但是「羊毛出在羊身上」，批發企業還是會從葯廠那裡獲得相應的利潤，雙方的利益似乎並沒有太大變化。然而記者在采訪中發現，企業對於這種新的營銷模式的態度差異很大。

北京一家知名葯品生產企業的老總告訴記者，傭金制對葯廠來說，好處非常多，「最主要的是有利於保持價格的穩定。」他說。據他介紹，過去，不少銷售企業利用進貨的價差，常常跨區串貨，大打價格戰，嚴重擾亂正常的市場價格秩序。而傭金制主要採取年終返利。一般來說，經銷商要到年終才能拿到應得的利潤，從而能夠有效地減少經銷商之間為擴大市場佔有率而展開的價格戰等惡性競爭。而且傭金制的主動權掌握在廠家手中，也能促使更多經銷企業遵守廠家制定的游戲規則，雙方之間的合作將更加緊密，有可能建立一種戰略夥伴關系。

大型葯品批發企業對傭金制同樣表示滿意。北京豐科城醫葯有限公司是中國最大的民營醫葯批發企業——湖北九州通醫葯集團的下屬子公司，牛正乾表示，傭金制對公司的經營水平提出了很高要求，同時大大抬高了葯批行業進入的門檻。他認為，沒有一定資金實力的企業，很難撐過沒有利潤或者利潤很低的那一段苦日子，這將使一批規模小、實力弱的小公司被淘汰出局，市場集中度會大大提高。此外，由於市場價格基本統一，企業不再能夠通過抬高價格來獲取高額利潤，也迫使企業更加註重提高經濟運行效率，從降低成本等方面來想辦法提高利潤。

令一些人叫好的事情必然損害另一些人的利益。接受記者采訪的幾家小型葯廠普遍對傭金制「不感興趣」。一位銷售代表認為，雖然傭金制可能會是一種發展趨勢，但目前來講，賺取差價仍然是批發企業普遍採用的形式。他承認，這種傭金制可能會對小企業的發展有不利影響

保監辦解釋傭金制

荊楚在線消息（楚天都市報）（記者丁紅森）部分消費者認為，保險營銷特別是壽險營銷人員在開展業務時提取的傭金比例過高，損害了客戶的利益。對此，保監辦負責人昨日進行了解釋。

監辦負責人說，傭金制是保險代理制度的重要內容。像壽險這樣的分期交費業務的傭金，保險機構一般在3－5年內提前、集中支付給營銷人員。所以，營銷人員首期可以提到占保費總量30％左右的傭金，以後逐年減少，一般到第5年止，而服務期則達到10年、20年或更長。按總服務年限平攤起來，代理人費用實際只佔總保費的4％左右，並不比其它行業高，也比國外低，如東南亞一些國家長期險的首年傭金比例達到當年交保費的100％。

『叄』 醫葯銷售中的「大包」，「小包」商是什麼意思還有MPP和MPS分別是什麼意思

大包：指的是廠家全權把產品代理給你。

小包：也是把產品代理給你，但你個人是屬於公司的，如修正葯業的那種模式。

MPP：是一種醫葯試劑，應該是1甲基4苯基吡啶，簡稱為MPP。

MPS：黏多糖貯積症(mucopolysaccharidosis，MPS)，也是種試劑。

(3)醫葯購銷中的傭金制擴展閱讀：

醫葯銷售專業名詞

底價代理是：葯廠僅承當產品的生產職能，當葯品進入流通領域將後續的幾個環節外包，配送由商業配送公司負責、銷售由代理商完成。

傭金結算是：葯廠收回代理商的過票及商務職能，將管理半徑推進到配送商業領域，通過控制貨、票、款來管理好代理商。

GxP：生產GMP 經營GSP 中葯GAP 非臨床GLP 臨床GCP等，X指泛指。

GMP：( Good Manufacturing Practice) 葯品生產質量管理規范

GMP是一套適用於制葯、食品等行業的強制性標准，要求企業從原料、人員、設施設備、生產過程、包裝運輸、質量控制等方面按國家有關法規達到衛生質量要求，形成一套可操作的作業規范幫助企業改善企業衛生環境，及時發現生產過程中存在的問題，加以改善。

GLP：（Good Laboratory Practice）葯品非臨床研究質量管理規范

GLP旨在嚴格控制化學品安全性評價試驗的各個環節，確保試驗結果的准確性，促進試驗質量的提高，提高登記、許可評審的科學性、正確性和公正性

『肆』 銷售工作中什麼是「代理制」，「傭金制」，和「直接銷售」

代理制就是A（生產企業或甲方）委託B（代理公司或乙方）代理銷售A的產品，一般是在限定的時期內（如簽訂合同1年內）達到一定的銷售量或銷售額，即可按一定的百分比提取傭金。
傭金就是乙方在委託代理中獲得的勞動收入，也是甲方因此產生的成本，一般就是銷售金額的一定的百分比提取。
直接銷售就是甲方自己成立銷售班子，自己進行銷售。

『伍』 在葯品購銷中的「兩票制」是什麼含義

兩票就是從廠家到醫院中間只能開2次票。
一次是從廠家到醫葯公司。
一次是從醫葯公司到醫院。

『陸』 關於醫葯銷售中的走票一事

在醫葯衛生領域，有一些如醫生開葯要給回扣等「潛規則」，這些「潛規則」像一堵無形的牆，讓那些規矩做事者處處碰壁，卻助長了醫葯衛生領域的不正之風。當前，正在進行的全國治理商業賄賂的專項行動，猶如一記重拳，砸在了傳統的醫葯代理銷售方式的軟肋上，使得以個人代理為主的醫葯經銷商群體惶惶不可終日。但要真正消除這些「潛規則」，規范醫葯購銷領域，還要重點整治以「走票」為生的醫葯公司。
目前，我國對從事葯品經營的公司和銷售人員均有嚴格的准入制度和管理要求，企業從事葯品銷售活動時，要提供《企業營業執照》、《進口葯品檢驗報告》、《營銷人員上崗證》等相關文件資料和增值稅專用發票。因此，很多從事醫葯產品銷售活動的個人（業內稱為居間人或營銷自然人）就掛靠到某一醫葯公司。當居間人與醫院結賬時，就需要在掛靠的醫葯公司走賬，為此，醫葯公司會得到一定比例的開發票提成，這就是「走票」。

『柒』 醫葯銷售代理模式和傭金模式的區別是什麼🤔

醫葯銷售代理模式：把低價給代理人或公司，大部分利潤由代理人或公司自行支配。
這種模式代理人或公司掙得多，各種環節都有自己支配，但貨款、協調關系等事務也多
傭金模式：你出資源和關系，對方出葯品，按銷量給你算提成。（這期間的進貨和回款不用你不管）
這種模式掙得少，但事情也少，像進貨不用你自己墊錢，回款不用你去操心