『壹』 杠桿設計
程設計指南》（
『貳』 設計一個簡易的杠桿來解決生活中的一項實際問題。寫出詳細解答，速度！！我在線等！！謝謝！
啥子剪刀 壓水器 蹺蹺板都是嘛
『叄』 等臂杠桿設計
你這樣找，估計一時半會找不到實用的，好的，自己去網站下吧~目前國內知名的論文下載網站肯定是中國知網、萬方等網站了，你要的論文裡面應該會很全，眾所周知搜索免費，但是下載是要付錢的，有點貴，但是也有辦法。
我知道有三種方法可以免費下載論文：
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3.就是尋找發布這種賬號的論壇，通過它提供的免費賬號查詢資料。不過這個我感覺信息篩選比較麻煩，還有好像經常要換，比較麻煩。
希望對你有幫助哦！ ！
『肆』 為什麼有的杠桿要設計成不費力也不省力的呢
杠桿不費力也不省力，也就是
等臂杠桿
。
等臂杠桿用來改變力的方向！或應用它的等臂等力特點，或用等臂杠桿代替人們
無法觸及
的位置。
比如：
定滑輪
，
翹翹板
，天平橫梁等等。
『伍』 組織設計杠桿：管理者如何利用責任體系增進績效和奉獻精神
然而，組織設計這個界定整個企業的權利、角色以及義務的責任體系卻往往被忽視，而沒有得到有意識的規劃。 羅伯特·西蒙斯認為，這是一個非常關鍵的錯誤，長此以往，它必然導致績效降低、競爭力削弱。事實上，組織設計影響著企業中每個人的績效。這種影響包括員工所得到的各種信息，他們如何安排工作任務的優先順序，以及他們如何對工作結果承擔責任。同樣，西蒙斯認為，組織設計實際上對任何大型企業戰略成功實施具有極其重要的決定性作用。 在《組織設計杠桿:管理者如何利用責任體系增進績效和奉獻精神》中，西蒙斯提出了一種新的動態組織設計理論。它清晰地說明如何創建一種能積極影響人們的工作方式、注意力焦點，以及將人們的活動與為整個戰略目標做貢獻結合起來的組織結構和責任體系。基於五年多的研究，西蒙斯確定了四個影響組織設計決策的關鍵因素：顧客定義、關鍵績效變數、創新壓力以及為他人承擔責任。而且，他還闡明了管理者如何能以確保戰略執行成功的方式利用這些因素去調節組織設計的四個杠桿並使之協調一致。 組織設計的四個杠桿是： ◆單位結構：將個人進行分組並以最便於為主要顧客提供服務的方式設計他們的工作任務 ◆診斷控制系統：利用評價和激勵系統去管理責任制 ◆互動網路：促進人際互動和信息流動 ◆共同責任：保證適當的人在適當的職位 西蒙斯用具體的案例研究說明了這個模式的運行狀態，並且用一覽表和行動步驟指導管理者根據這個框架定製適應企業特點的組織設計模式。 對負責績效評價和績效管理的人來說，該書說明了一個好的組織設計如何能成為一個組織走向成功的路標。作者簡介 羅伯特·西蒙斯，哈佛商學院會計學與控制系Charles M.Williams工商管理教授。他在那裡教授有關戰略實施、管理控制以及組織設計的課程。西蒙斯擔任該學院會計與控制系負責人和研究部主任。他是針對高級管理人員的高級管理教育計劃現任主席。西蒙斯的第一部著作——《控制的杠桿》（哈佛商學院出版社，1995年）榮獲管理會計學文獻突出貢獻獎。編輯推薦 哈佛經管圖書簡體中文版，全球獨家授權。目錄前言和致謝第一章 組織設計的對立平衡關系無所作為的風險組織設計的四種對立平衡關系其他各章 的寫作結構第二章 使關注跨度協調一致組織設計的四個C使關注跨度協調一致以往有關組織設計的主題第三章 單位結構誰是你的顧客？杠桿一：單位結構五種單位結構原型循環往復戰略委託人的情況利用信息技術手段去平衡響應速度與效率保證財務管理組織的完整性第四章 診斷控制系統選擇績效評價指標杠桿二：診斷控制系統確定關鍵績效變數責任跨度介紹將員工培養成企業家操作標准化調整責任跨度以便執行戰略激活系統克服績效評價的阻力保證適當控制第五章 互動網路創新壓力影響跨度杠桿三：互動網路集中關注戰略的不確定因素用激勵手段支持互動網路回訪策略避免破壞性壓力支撐互動網路的技術-第六章 共同責任為他人承擔責任支持跨度杠桿四：共同責任領導力的重要性共同責任與戰略克服阻力第七章 調節杠桿：三個案例案例一：Rex矩陣結構案例二：圍繞客戶的環狀結構案例三：工商管理研究生院共同調節杠桿第八章 為優化績效而進行組織設計跨度協調一致在生命周期變化中調節跨度IBM公司重新調整使跨度協調一致兩種類型的設計干預矩陣的誘惑承認人的需求領導者的責任注釋作者簡介前言 在本書中，我強調的觀點是，組織設計對大型組織成功地實現戰略具有極其重要的決定性作用。我知道要為證實自己的觀點而進行艱苦奮斗。你可能會不由自主地聯想到管理者在組織結構圖上機械地拖動框圖的樣子。你也可能想知道，這個主題是不是只能引起公司高層管理者或管理顧問的注意。你可能會問，難道我不能更有效地將時間用於關注更為重要（和有意義）的主題（比如戰略、技術、領導力）嗎？ 但是，如果你想了解有效的管理者是如何年復一年取得卓越成果的，你就必須精通組織設計。所有那些給下屬分配資源並要求下屬對績效負責的管理者，都應當知道如何有效地進行組織，無論他們所領導的組織是參謀支持小組、一個軍事戰術團隊、一個業務單位還是一個完整的公司。 毋庸諱言，這個主題是個難題。兩年前我在哈佛商學院開設了一門新的選修課。直到那時，我們MBA計劃的畢業生還沒有接受過有關如何進行組織設計的培訓。而且，這種現象也不是哈佛獨有的。極少有商學院教學生如何有效地進行組織設計。原因何在呢？因為這個主題跨越了不同學科的界限：要有效地進行組織設計，你必須了解企業戰略、市場、組織行為、信息技術、會計學以及領導學。精彩書摘 第一章 組織設計的對立平衡關系 我們每個人都在醫院里出生，在學校和大學里學習，在工商企業和政府部門里工作，參加教堂和教會的活動，隸屬於社交俱樂部和自願者團體。但是，我們不知道這些對生活具有深刻影響的組織設計得是否合適?我們應當用什麼樣的測試去保證它們盡可能有效地運行呢？ 與以往相比，在我們踏進21世紀的時候，對組織具有影響力的因素已經發生了重大變化。新技術已經提高了生產能力，市場已經變成全球化的市場，競爭速度已經加快，工作也變得更加復雜，工人的能力也已經得到了提高。信息技術、外包以及聯盟已經改變了傳統企業的邊界。 然而，在世紀之交的時刻，面對所有這些變化，管理者必須作出同樣重要的決策。管理者仍然必須設計(Design)所領導的組織。與任何設計活動一樣，組織設計也是一種創造性的練習。必須使強烈對立的因素達到平衡才能創造出理想的結果。管理者必須選擇如何將個人組織起來和安排他們的工作任務。他們必須給單位取名字、挑選領導人以及規定工作責任。雖然可以考慮多種選擇方案，但是，最終只能確定一種組織設計方案。插圖
『陸』 杠桿機械工藝設計
應該是一個杠桿
『柒』 杠桿的夾具設計
知道的也給我一份啊 郵箱[email protected] 謝謝