⑴ 壽險業務員傭金考核
轉正後的第一個考核期沒有件數考核，只有傭金考核，只要該考核期累計傭金版達到考核標准就可以了，具體要看權你們是實行的哪種基本法，A類是600/月，如果是三個月考核期，那麼不管是做了一件還是兩件，只要傭金超過1800就過了。
第一個考核期之後就要求每季度3件壽險和月均600的業績了。任何一樣沒達到都算考核不過。車險、團險等綜合金融也可以計入考核，具體請問你們的督導
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⑵ 員工績效工資的傭金率未提前通知突然變動
這種情況要事先通知，如果沒有通知突然變動那就是有問題，不一定觸犯法律！
⑶ 傭金與績效的區別。
舉個通俗點的例子：
假如你請了個殺手，你給他說，給我殺一個人，事成100兩黃金，這是傭金，只要達到你的目的，你就得給僱傭他要的錢。
假如你告訴殺手，給我殺一個人，要讓他在眾人面前認錯再殺掉他，這就加了考核項，假如他沒有做第二項工作，你可以不支付他傭金或者只支付一部分，這就有了績效的感覺。
同樣道理用在公司，假如你們業務員在沒有違法和違反公司規定的情況下賣出了你產品，你必須給他全部應得傭金，假如你說你賣了貨，要把報表在一天內交回來，你要按我的要求匯報每天工作，否則你的固定傭金會減少XX元，這就有績效的味道了。
當然只是一個通俗點的例子，全球理解，如果從概念上和操作上闡述，需要寫的就太多了。
⑷ 銷售團隊的傭金提成管理制度
為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的預計銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特製定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。
一、傭金計提激勵辦法
1、底薪提成制：公司營銷人員採取「底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）的薪酬結構。
2、傭金提成方式：採用個人業績提成率計算,銷售經理以團體業績提成率計算.
3、考核以月度標准分值打分+附加值分數綜合評價考核並決定銷售人員留用或辭退。
4、提成傭金款來源：目標（實際）銷售總額x傭金提成系數
5、銷售任務：
銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標，本項目開發一期11、12、13、14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤，需完成60%的住宅銷售率，周期時間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計12月，目標分解為:
11、14號樓為第1個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2009年6月20日至2009年12月30日)。銷售需完成營銷一期11、14號樓住宅（330套）的60%,即:完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。
季度或月度分解如下:
季度分解:第三極度(7\8\9月份)需要完成60%任務,即118套.
第四季度(10\11\12月份)需完成40%任務,即80套.
月度分解為:9月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)
10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套
12、13號樓為第2個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2010年1月1日至20010年7月1日)。銷售需完成營銷二期12、13號樓住宅（330套）的60%,及完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為 季度或月度計劃。
季度或月度分解為:
季度分解:2010年第一極度(1\2\3月份)需要完成30%任務,即60套.
2010年第二極度(4\5\6月份)需完成70%任務,即138套.
1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)
4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套
合計：開發一期經歷兩次開盤，共完成660套房源的60%即：396套。