雅芳股票漲

⑴ 索羅斯做空雅芳是怎麼回事

意思是索羅斯通過操作金融市場,倒賣雅芳的股票,是其股票價格瘋長,這就叫做空頭,如果是讓它的價格猛跌,就叫做多頭

⑵ 怎樣借錢賺錢，成就自己

善於借錢生錢的猶太商人往往也是利用機遇的高手。在猶太人眼裡善於借用機遇的人往往能夠發揮自己的聰明才智。當機遇來臨時，有智慧的商人會毫不猶豫地大舉借錢，然後周密策劃，精心運營，最終收獲到別人所不敢想的利益。

猶太金融大鱷索羅斯基金創立時只有4萬美元的資本額，靠這一點錢在華爾街是根本掀不起大浪來的。因此，索羅斯和羅傑斯明智地採取了自己的一套策略。這套策略概括地說，就是「以利生利」，也就是金融界常說的「利用別人的錢來為自己賺錢」。

這一策略，被索羅斯形象地比喻為「杠桿原理」。

在大多數投資者膽戰心驚的日子裡，敢於冒險的索羅斯脫穎而出。他們利用多數投資者的心理，大膽賣空大多數機構寵愛的股票，如迪斯尼、波拉德和特洛比卡娜等，賺取了豐厚的利潤。他們又以120美元的價位，賣空了典型的「一次性」股票——雅芳股票，同樣獲得了成功。

正是利用這兩個原理，他們獲得了最初的成功。其資本增長速度之快，令同行們羨慕不已。

就這樣，索羅斯與羅傑斯不斷地相互引導，相互啟發，共同走向華爾街成功的巔峰。

自己能經營賺錢的商人，說明他有經商本領。不用自己經營，請別人為他賺錢的商人，更體現出他的經商才華。實踐表明，後者往往比前者所賺取的錢更多。

猶太人不論在商界、政界，還是在科技界的成功者，都是善於借用別人之「勢」，巧借別人之「智」的高手。

美國前國務卿基辛格在處理白宮內的事務時，就是一位典型的巧於借用別人力量和智慧的能手。他有一個慣例，凡是下級呈報來的工作方案或議案，他先不看，壓上幾天後，把提出方案或議案的人叫來，問他：「這是你最成熟的方案（議案）嗎？」對方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答說：「也許還有不足之處。」基辛格就會叫他拿回去再思考和修改得完善些。

過了一段時間後，提案者再次送來修改過的方案（議案），此時基辛格把它看完了，然後問對方：「這是你最好的方案嗎？還有沒有比這方案更好的辦法？」這又使提案者陷入更深層次地思考，把方案拿回去再研究。

就是這樣反復讓別人深人思考研究，用盡最佳的智慧，達到自己所需要的目的，這就是基辛格的一手高招，也反映出猶太人的一種成功訣竅。

著名的希爾頓從被近離開家到成為身價5．7億美元的富翁只用了17年的時間，他發財的秘訣就是借用資源經營。他借到資源後不斷地讓資源變成了新的資源，最後成為了全部資源的主人——名億萬富翁。

希爾頓年輕的時候特別想發財，可是一直沒有機會。一天，他正在街上轉悠，突然發現整個繁華的優林斯商業區居然只有一個飯店。他就想：我如果在這里建設一座高檔次的旅店，生意准會興隆。於是，他認真研究了一番，覺得位於達拉斯商業區大街拐角地段的一塊土地最適合做旅店用地。他調查清楚了這塊土地的所有者是一個叫老德米克的房地產商人之後，就去找他。老德米克給他開了個價，如果想買這塊地皮就要希爾頓掏30萬美元。

希爾頓不置可否，卻請來了建築設計師和房地產評估師給「他」的旅館進行測算。其實，這不過是希爾頓假想的一個旅館，他問按他設想的那個旅店需要多少錢，建築師告訴他起碼需要100萬美元。

希爾頓只有5000美元，但是他成功地用這些錢買下了一個旅館，並不停地升值，不久他就有了50000美元，然後找到了一個朋友，請他一起出資，兩人湊了10萬美元，開始建設這個旅館。當然這點錢還不夠購買地皮的，離他設想的那個旅館還相差很遠。許多人覺得希爾頓這個想法是痴人說夢話。

希爾頓再次找到老德米克簽訂了買賣土地的協議，土地出讓費為30萬美元。然而就在老德米克等著希爾頓如期付款的時候，希爾頓卻對土地所有者老德米克說：「我想買你的土地，是想建造一座大型旅店，而我的錢只夠建造一般的旅館，所以我現在不想買你的地，只想租借你的地……」

1925年8月4日，以希爾頓名字命名的「希爾頓旅店」建成開業，他的人生開始步。

⑶ 金融裡面的賣空是什麼意思

這個解釋還不錯.抄來給你看看

1 買空,是說你現在對某支股票看漲,想買入股票但沒有錢,所以借錢買入,等漲了後賣出股票還錢給人家.
2 賣空,是說你看跌某支股票,想賣出股票,以獲取價差.但你手上沒有該股,所以你向你的經紀公司借入該股賣出,待該股價格下跌後你再低價購入該股,還給經紀公司.
3 總結:空表示你現在沒有任何東西,而你手上沒有任何東西你卻想要參與買賣活動,那隻能向人家借入.你想買就借錢,想賣就借貨.最後在你償還的時候,是你借什麼就還什,且數量相等.借錢就還等金額的錢,借了貨就還等數量的貨.這是你可以獲利的一個基礎.
4 就拿上樓的通俗例子來說.你是開米鋪的,現在水災,農產失收,你推測到收產時米價會大漲,所以你想在現在收多些米以期在米價升後賣出,但你現在沒有足夠的錢去收購米,於是你向銀行貸款100萬以1塊錢的價格收購大米100萬斤,兩個月後大米果然升為1.5塊錢每斤,你賣出全部大米得150萬元,還銀行貸款100萬元(假如忽略利息和費用),那麼你就獲利50萬.
相反,假如今年風調雨順,你推測農產會豐收,到收產時,大米價格會下跌,現在大米的價格同樣是1塊錢每斤,你向你的朋友借大米100萬斤賣了,那麼你可得貨款100萬元;到兩個月後,米價果然下跌為0.5塊錢第斤,那麼你以0.5元的價格用50萬元買進100萬斤大米還給你的朋友,那麼你自已就餘下50萬元利潤了.

⑷ 鍾彬嫻的個人經歷

1959年，鍾彬嫻生於加拿大多倫多。鍾彬嫻2歲的時候，父親得到了麻省理工的教授職位，全家移居韋爾茲立。20歲時她從普林斯頓大學畢業，之後進入布魯明岱百貨公司工作。
32歲時便全面負責公司所有女裝業務，在34歲時，與比她年長15歲的布魯明岱百貨公司CEO麥克·古爾德結婚。古爾德一直在管理當時雅芳公司的香水業務，婚後第二年，鍾彬嫻加入雅芳。 1994年，鍾彬嫻加入雅芳，1999年11月臨危受命出任雅芳全球首席行政長官，2001年9月當選為雅芳全球董事會主席。她是通用電器公司董事會成員，2003年6月當選紐約股票交易所董事會成員。
鍾彬嫻在1994年加入雅芳公司，而她在1999年11月出任行政總裁時，肩負的是帶領公司步出低谷的重任。因為當年雅芳公司第四季度的銷售和盈利急劇下滑，致使股票猛跌了50%。此後不久，公司首席執行官查爾斯·佩林引咎辭職。緊急關頭，鍾彬嫻挺身而上，擔任了CEO這一角色。那一年，她40歲。
1999年，在美國有史以來最大的經濟繁榮期，雅芳的股票卻一落千丈，公司很不景氣。越來越少女性願意推銷雅芳的產品，產品銷售量也急劇下降，品種似乎已經與時代脫節了。這年11月，在步入生命第43個年頭的時候，鍾彬嫻接手了雅芳。
2000年，雅芳的股價上漲了23%。2001年，雅芳被《商業周刊》評為全球「最有價值的品牌」百強之一，成為入選的惟一的化妝品牌。2002年是雅芳公司豐收的一年，全年營業額超過60億美元，而股價上升19%，每股盈利取得兩位數增長。

⑸ 雅芳在哪個地方銷量最猛

我也不知道雅芳銷量最好的地方，業績下滑 8月2日，雅芳公司對美國證監會遞交了一份文件。該文件顯示，雅芳在美國正遭遇股票投資者的集體訴訟，涉嫌誤導投資者，誇大增長預期，淡化經營風險。而其同期財報則顯示，雅芳中國在今年第二季度銷售額下降了19%。 雅芳中國第二季度業績下滑，有觀點認為，是直銷試點之禍。今年4月8日，雅芳董事會主席兼首席行政長官鍾彬嫻對媒體宣布，中國國家商務部和國家工商總局已正式批准雅芳 中國 有限公司在北京、天津和廣東全省內進行直銷試點。這是國內首張直銷試點牌照。 但自去年以來，雅芳業績一直在下滑。2003年，雅芳在華銷售額為24億元人民幣，而在2004年，雅芳對外公布的銷售額為2億2500萬美元，折算人民幣不到20億元，銷售額至少下滑了16%。 而與此相反的是，採取多層次直銷模式的直銷巨頭們卻在中國市場上一路高歌猛進。 安利2003年在華銷售額超過100億元人民幣，2004年則達到了170元人民幣以上，銷售額增長了約60%。 作為後來者的如新公司在華業績也在節節攀升。如新2003年在華的銷售額達到3.3億元，而2004年的銷售額達到了近10億人民幣，上升了約300%。而在今年第二季度，如新在華銷售則增長了8%。 頗有意味的是，一向低調的完美公司近日也首開「金口」。在7月29日該公司揚州工廠動工儀式上，經過記者們的窮追猛打，完美高層終於承認，完美去年銷售額已經超過20億元人民幣。但外界普遍預測，完美實際銷售額已遠超20億元，甚至將雅芳遠遠拋下。 模式之累 雅芳業績下滑背後的根源是受模式之累。 在直銷行業，店鋪盡管也能帶來銷售，但自然銷售占的比重很小。直銷店鋪很大程度上是給直銷業務人員提供溝通和提貨、辦理退換貨的服務網點，其銷售額仍然是建立在專賣店店主所建立的龐大的業務隊伍基礎之上。 而在多層次直銷模式企業里，業務隊伍會不斷壯大，並且這種業務隊伍的增長速度會遠遠高於單層次直銷隊伍的增長，其業務隊伍的銷售能力也會越來越大。再加上多層次直銷倡導的是一種「自用型」消費模式，業務隊伍為了保持「活躍」的業績，每月需要購買一定數量的產品自用，這使得這部分業務隊伍自身也成為專賣店的消費者，進一步促進了專賣店的銷量。 正是考慮到以上因素，完美、南方李錦記等企業在開設店鋪的標准上，並不是按照「半徑人口」開店，而是參照店主所帶領銷售隊伍的銷售業績。只有業績達到一定標准才能開店，否則即使有錢也無開店資格。 「如果沒有一定的銷售隊伍，即使開店也會很快倒閉，店主不但虧錢，還會累及公司形象。」完美總裁胡瑞連如此表示。正是採取了這種開店標准，完美2004年專賣店的存活率高達96.5%。 業界認為，雅芳盡管也採用了「店鋪＋僱用推銷員」模式，但其開店標准卻是以「人口半徑」為依據，即「6萬非農業人口一個點」的原則。由於雅芳採取的是單層次直銷模式，雅芳的直銷制度中，只有兩個層級，所有的收入都必須建立在銷售的基礎之上，因此，所有的「雅芳小姐」只會向顧客推銷產品，而不會拉顧客加盟其中。這就使得「雅芳小姐」無法為專賣店建立人數眾多的銷售隊伍，而在一定程度上還要依賴自然銷售。 專賣店如果依賴自然銷售，必須像其他日化產品如寶潔、歐萊雅等一樣，有強大的市場推廣、銷售促進配套，但雅芳在這方面似乎又沒有優勢，甚至很少有這樣的市場舉措。於是，雅芳陷入了一種「非驢非馬」的境地：既沒有多層次直銷那樣龐大的銷售隊伍，又沒有傳統零售的市場配套手段，不免使在夾縫中求生存的專賣店銷售起來步履艱難。 專賣店為了求生存或者是銷售積壓的貨物，又不得不採取打折銷售的方式，使雅芳產品的終端價格非常混亂，有時候甚至會私自降低到三折。而雅芳公司由於採用了階梯性返利的銷售模式，即根據銷售量對經銷商返利，銷售越多返利就越高，這種做法促使經銷商為提升銷售業績換取更多的折扣，更加誘使打折之風越演越烈，同時區域經銷商會接納更多的專賣店加盟，過分密集的專賣店導致的是更激烈的競爭和混亂。 差距仍將拉大？ 不可否認，雅芳模式在前期確實給雅芳帶來了高速的增長。「一刀切」以後的雅芳採取大量開專賣店和專櫃的方式，終於在2001年實現了盈利，到2002年銷售額 凈值 超過10億元人民幣，2003年達到24億元人民幣。但到2004年，業績就出現下滑，今年則持續了這種下滑的態勢。 形勢的逆轉來自於開店的速度放慢等原因。雅芳銷售的增長，前期主要來自於開店帶來的市場效果。開設雅芳專賣店，雅芳會要求專賣店一次性購進頗高數量的貨物，店開得越多，雅芳公司銷售的貨物便越多。雅芳按照「6萬非農業人口一個點」的原則，迅速地開設了大量專賣店和專櫃，但隨著開店的空間越來越小，開店的速度也慢了下來，而由於專賣店銷售日漸步履艱難，各地開店的熱情也在逐步下降，通過開店帶來的銷售拉動也就越來越小。 面對困境，雅芳也一直在圖謀破壁之策，特別是在專賣店店主「逼宮」之後，更是舉措連連，但似乎沒有剎住在華業績下滑的態勢。 而其他直銷企業在業績大幅度增長的同時，還在進行擴張。如新在前不久在華追加投資2000萬美元，在上海興建一座新工廠，生產旗下保健品品牌華茂系列產品。7月29日，完美公司在揚州工廠破土動工。該工廠佔地318畝，分兩期進行。完美董事長古潤金透露，揚州工廠第一期投資額為2980萬美元，將於2006年投入使用。 除了在生產方面投資，在專賣店方面，其他直銷巨頭也是窮追猛趕。目前完美已有專賣店3300家。完美總裁胡瑞連表示，按照完美的計劃，到今年年底，完美專賣店將達到4500家，在今後幾年將超過5000家。如新、安利、南方李錦記也是不斷傳出開店的消息。 在此情況下，雅芳是否感到了壓力呢？ 「將來如果政府對直銷立法，只要有法可依，雅芳不否認會進入新的直銷市場。」雅芳中國區副總裁陳志新曾如此坦言。

⑹ 彼得林奇有哪些選股原則

彼得林奇的投資方法

彼得·林奇在哈佛商學院紐約俱樂部1990年年度聚會——晚宴上的演講，可以說是他迄今為止，最全面、最珍貴的投資理念。
下面的這篇摘要就選自林奇在宴會上發表的精心准備的演講：

規則1：了解你所持有的股票
「第一條規則是你必須了解你持有的股票。這聽起來很簡單，但是我們知道能做到這一點的人少之又少。你應該能夠在兩分鍾或者更短的時間之內向一個12歲的孩子解釋你購買一隻股票的原因。如果你無法做到這一點，如果你購買這只股票的唯一原因是因為你覺得它的價格將上漲，那麼你不應該買入。」

規則2：作經濟預測徒勞無益
「預測經濟完全是徒勞無益的，不要試圖預測利率。艾倫·格林斯潘是美聯儲的頭兒。他無法預測利率。他可以加息或降息，但是他無法告訴你12個月或者兩年後利率將是多少。你無法預測股市。」「你可能不相信人們在預測一年之後將發生的事情上面浪費了多少時間。能提前知道一年後的事情當然很棒。但是你永遠無法知道。因此不要白費心機了。這沒有任何好處。」

規則3：不要擔心股市
「你必須尋找麥當勞和沃爾瑪這種類型的公司。不要擔心股市。看看雅芳。在過去15年裡，雅芳的股票從160美元跌到35美元。15年前它是一家偉大的公司。但是現在，所有的雅芳小姐全都不得其所。她敲門，可是家庭主婦要麼外出上班去，要麼和她們的孩子在外面玩。她們銷售的東西都可以在超市或者葯店買到。雅芳的盈利基礎土崩瓦解。這家公司只偉大了大約20年。」「同樣是在這一時期，麥當勞的表現非常好。它們進入了海外市場，它們推出了早餐和外帶，它們做得很好。在這一時期，它們的績效經歷了魔幻般的上升，盈利增長至原來的12倍，股價上漲到原來的12倍。如果道瓊斯今天的收盤價是700點而不是2700點，你在麥當勞上面的投資仍然能取得良好的回報。它的股價可能是20美元，而不是30美元，但是你仍然能獲得8或9倍的盈利。」「關注個股，忘掉全局（big picture）。」

規則4：不要急躁。你有充足的時間
不要有這樣想法：你一想到某個概念就必須馬上把它付諸實施。其實你有足夠多的時間讓你對公司進行充分的研究。給我帶來豐厚回報的股票都是我在關注它們第二年、第三年或者第四、第五年後才買入。在股市賠錢會賠得很快、但是賺錢卻賺得很慢。賺錢和賠錢之間應該存在某種平衡，但是實際上沒有。」
（資料來自博道投資官微）

⑺ 案例：雅芳公司的市場調查分析

像這樣的好問題你應該拿出100分````
這20分你就給我吧`````你再重提問個

⑻ 金融家是怎麼賺錢的

啟示一：亂局即大局

書評家馬德瑞克曾經說過：「姑且不論華倫巴非特及索羅斯的個人天賦，她們所處的時代，對於能在金融市場賺錢特別有利。」也就是說造成賺錢有利的原因是因為1970末期到1980年代初期不預期的通貨膨脹的結果，以及過去20年國際市場資金的戲劇化、混亂的擴張所致。

索羅斯的一項重要能力就是在凡人眼中的一場混亂，他卻能辨識混亂的類型。一個長期追蹤避險基金績效的華爾街公司的領導人李伯說：他以全球的角度觀察大勢，他極了解市場是如何運作的，因此他清楚的何處可以運用杠桿操作，不論是知識性或金融性的杠桿。

索羅斯說過：金融市場天生就不穩定，國際金融市場更是如此，國際資金流動皆是有榮有枯，有多頭也有空頭。市場哪裡亂哪裡就可以賺到錢。辨識混亂，你就可能致富；越亂的局面，越是膽大心細的投資者有所表現的時候。

一項情形變的越遭，就會向上彈的越高。跌的越深，市場越亂就越可能出現大行情。很多情況常常是：市場亂，投資人跟著一起亂。所以我們常常可見到恐慌性賣壓，投資人奮勇追高等新聞標題。亂局對冷靜的客觀投資人來說，正式天賜良機，因為這可能是大撿便宜貨的機會，也是財富重分配的時候。

啟示二：見壞快閃，認賠出場求生存是索羅斯投資策略中最重要的原則，那麼眼明手快，見壞就閃就是求生存最重要的方式。

政治上：1987年索羅斯基金會在中國大陸設立分會，並以改革開放為名，資助中國的民主活動；但1989年時，在大陸的分會遭中共監控，索羅斯見局勢不妙，便結束分會，至今尚未在大陸復會。

1974年，索羅斯在日本股票市場建立極高的持股比例，一日下午，東京某位營業員打電話告訴他一個秘密，內容是告訴他日本人對陷入水門案件丑聞的尼克森總統反應欠佳，當時正在打網球的索羅斯毫無猶豫的立即決定賣出由此可見眼明手快是許多基金操盤人的必備功夫。

大部份投資人充斥一種捨不得的情緒，上漲捨不得賣，下跌也捨不得賣，看了難過，殺了手軟，出脫往往是波段最低點。

啟示三：昨天的歷史，明日的走勢

索羅斯成功的預測1987年的崩盤，秘訣為何?鑒往知來。

經濟危機的爆發，往往是累積長期不穩定的情況所醞釀而發生。歷史的經驗往往可以預測未來，因為歷史是會重演的，所以以史為鏡不失為預測重要方向。

1929年及1987年崩盤類似之處：

1929 1987

短期貨幣市場利率走揚

造成股市資金動能不足 大量美元流入他國中央銀行

美國聯邦理事會沒有注入等量貨幣造成資金流動性不足

下跌幅度36% 與1929年相似

每日價格的波動 與1929年相似

胡佛總統對股災之初發表談話，里根總統在股災發生之初發表談話，內容與胡佛相似

啟示四：別人的話中話，我見財上財—解讀能力

一些平淡無奇的話，在索羅斯聽起來，可能就是重要的買進或賣出的訊號。這樣的啟示說明了索羅斯一項重要的能力，就是解讀。

各國重要領袖、甚至政府領袖、商界人士的重要談話，都隱含了相當重要的意涵在其中，而差別在於聽者能聽懂幾分、又能執行幾分。

1992年德國央行史萊辛革的一習演說提到：如果投資人認為歐元是一籃子固定的貨幣的話，那就錯的離譜了。」當年總統為了經濟問題，一再提高馬克的利率，使得馬克變成強勢貨幣，而為了維持匯率的穩定，史的德國及義大利不得不跟進，但是英國及義大利的經濟情況不理想，因此苦撐匯率之下，對德國抱怨連連。索羅斯聽了史萊辛閣這番話以後，認為其中別有文章，他話中的涵義可能影射虛弱的義大利里拉。事後索羅斯與史萊辛閣談話，問其是不是喜歡以歐元做為一種貨幣。史氏回答，他喜歡歐元的構想，但是歐元這個名稱則並不喜歡，如果用馬克的話，他會比較容易接受。讀出弦外之音的索羅斯便立刻放空義大利里拉，大賺三億，並借了一大筆英鎊，改換成馬克，又大賺十億美金。

啟示五：小心，明牌就在你身邊

小心懂的判斷、聽的懂事件的涵義，明牌就出現在報紙、新聞、電視、廣播、甚至口耳相傳的小道消息上。

1972年，有一天晚上索羅斯聽到了國民城市銀行招待證券分析師吃晚飯的消息，這是一件從未發生過的事，雖然索羅斯不在受邀行列之列，但他卻敏銳的認為其中必有不尋常的事情要發生，他立即主張買進經營體質較佳的銀行股，他的聯想是銀行業可能要公布利多消息。果然索羅斯買進的股票獲利五成。

啟示六：仙人打股有時錯，錯誤為投資之必然

1987年索羅斯仔細檢視全球經濟大勢後，他的結論是：崩潰會從日本開始。當時日本債券市場崩盤，索羅斯研判債券市場的崩盤效應會擴大到股票市場，因為股票市場股價高估的現象遠高於債券市場的不合理性，所以他認為日本股市會領先下挫，但沒想到投機性的資金反而涌進了日本的股票市場，日本股市又創了新高。

被譽為股神的巴菲特也經常犯錯，彼得林區也坦言自己有一大堆錯誤，但他說需要的只是在十年內選中幾支飆股，若手中的十支股票有三支大贏，就能彌補其中一、二支的虧損和另外六七支表現平平的股票了。
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啟示七：勇於認錯的自省精神

索羅斯相信使他與眾不同的最大能力，就是能很快的察覺過錯。能做到很快察覺過錯，勢必擁有較為敏銳的心智及高人一等的勇氣。

在索羅斯的理論里，由於他認為人類對事情的認知是不完整的、有缺陷的，所以人類思想天生就容易出錯。索羅斯能夠了解事實與認知的差距。

絕不犯錯不等於投資成功。成功往往是瑕不掩瑜，做對的是多過於做錯的事，假如你出錯，或者你假設與事實不符，，那就要切切實實、認認真真研究到底哪裡出錯，換言之，越是不成功，就越要花時間研究錯誤。

啟示八：最大天賦—化繁為簡

化繁為簡伴隨了項人格特質—耐煩和歸納的能力。

耐煩—好比金融市場若真的要分析起來，鐵定沒完沒了，經濟大勢、政治影響、個股基本面、歷史走勢圖、產業前景等等分析後，最後很單純，只是買或不買、賣或不賣的最終判斷而已。索羅斯每天閱讀十數份各類專業刊物的原因就在此。

歸納—堆積如山的信息，可能夾雜不時的信息和消息，陷阱處處，既復雜又危險。所以要先收集資料，再分門別類，再抽絲剝繭，最後歸納出對自己有利的信息，最重要一點是不能因為求快而漏了一大堆有用的信息，尤其在復雜的金融市場，，錯失一步，可能就滿盤皆輸了。

索羅斯可以帶領即將達到四十個國家據點的慈善組織，也可以跨足不動產、農牧業、網路公司、壽險公司、金融商品、超級市場等各種不同領域，他全部是親自了解，並不只是聽任幕僚人員的建議。而且他每天要花三分之一的時間思考，他並非超人，他只是將化繁為簡真正融入到他的投資生涯和日常生活中。

啟示九：在前進中整頓

邊進行邊修正的策略—在市場千變萬化的情況下，有些時候是不能拖延的，否則很容易就喪失了一大段精採的行情。邊進行邊修正的策略就是要能夠時時靈活的適應變局，有時候理論太多，是無法落實的，計畫趕不上變化就是說明這個道理。

例如索羅斯要進入美國市場前，他對美國市場並不了解，可是他採用直接進場的方式學習，然後在過程中，時時檢討缺失。先拿一部分金額投入測試一下市場，感覺對了，又印證他的理論，再開始調集重兵，予市場致命一擊。

在前進中整頓，不是走一不算一步，而是從行動中積極調整投資策略。
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啟示十：管理風格

開放式溝通：索羅斯身邊的人不是唯唯諾諾的人，而是在不同意見時，勇敢的反駁索羅斯。

不在其位不謀其政：例如有位能力不錯的交易員，在不知情下進行了風險很大的貨幣交易，這筆交易賺了大錢，但索羅斯請他走路，因為若有閃失，是由他自己負起全責，而非手下。英國霸菱銀行倒閉就是一個件類似的例子。

充分授權：例如他多次在跟屬下會議中，告訴他們如果看好一項投資標地，為什麼下這么少的賭注呢?其實那名部屬所投資的金額已經是天文數字，但是索羅斯卻是鼓勵部屬加碼，告訴他你的許可權可以這么高，放手去做吧。

恩威並重：他常常問部屬問題，讓部屬難以招架，為了就是要知道負責的人到底了不了解狀況，如同台灣王永慶的主管會報，不過他也賞罰分明，讓屬下又愛又恨。

啟示十一：你有沒有自己的舞台

人必須有舞台才有發言的餘地，才會受到重視，也可以在政治上謀求更大的商機。

例如八O年代末期，索羅斯曾企圖說服當時美國總統和英國首相支持一項歐洲的復興計畫，但是這項建議非但沒有被重視，還遭受人所嘲笑，他了解必須成為公眾人物才能受到重視。於是推動了放空英鎊一役，讓英格蘭銀行破產，從此聲名大噪，為自己創到了一個舞台。之後還應南韓總統之邀到韓國進行訪問，以非正式顧問之名評估南韓進行鉅額投資的可行性。

啟示十二：要有垃圾里找黃金的慧眼

索羅斯對冷門的東西特別感興趣，例如在套匯還是一項冷門又無聊的工作時，他把套匯研究的很透徹，一躍成為套匯理論兼操作的大師。

1960年，他發現一家德國保險公司—聯合，若以他的資產價值相較，股價實在太低了，他便開始推薦聯合的股票，結果此股票漲了三倍。

要有獨去慧眼去找到低價而有潛力的股票。

啟示十三：與其聽你的擺布，不如照我的規矩

索羅斯說過：我特別注意游戲規則的改變，不只是在游戲規則里打轉，而是了解新的游戲規則何時出現，並且要在眾人察覺之前」。他還試圖改變游戲規則，在金融市場、政治市場皆然。

例如他不以政治捐獻或以資助候選人的傳統做法，來做為增加政治影響力的主要方式，而是直接用他的財富支持和與其倡議的議程有關的辯論，希望受教育的大眾能認同他的看法，或者捐款給內容涵蓋廣泛的民間組織及計畫， 這類的組織有助於改變全國的政治文化。

啟示十四：市場，我永遠不相信你

索羅斯說過：市場走勢不一定反應市場的本質，而是反應投資人對市場的預期。但是投資人往往是不理性的，因此更加深金融市場的不穩定性。

如果號子里偌大的營業聽里，只有兩三隻小貓在看盤，這就告訴你該進場了，如果號子里擠的水泄不通，連上市上櫃都分不清，股票名字都叫不出來的隔壁歐巴桑都告訴你該買股票了，這就是該退場的時候了。

啟示十五：神秘第六感

索羅斯很相信他自己的動物本能。每當事情生變，他就會覺得痛，當他直接管理的基金時，就時常會背痛，只要一開始痛，他就知道投資組合有問題，更妙的是如果痛的地方接近腰部就是買超出了毛病，若是左肩痛就是貨幣方面有麻煩。

重點是：話雖如此，仍然不可忽視專業能力的培養，只是在下注前，不免有猶豫的心理，偶而找個直覺來說服自己只是幫助投資的果斷而已。直覺是幫助決定用的，幫助加碼時堅定自己的信心。絕不可倒果為因。

啟示十六：存活下來，一切好談

索羅斯在『金融煉金術』的導論中說：如果我必須就我的實務技巧做個總評，我會選擇一個字：存活。

例如：1987年，當股市崩盤，他判斷會從日本開始，然後才是美國股市，但是他原本放空的日本市場反走高，使他受到重創，他並沒有執迷自己的判斷，立刻認賠出場，他的原則是：先求生存，再求致富。所以雖然這次的投資失敗，但全年的基金錶現仍有14%的盈餘，也為他留下日後大戰的籌碼，也才有日後『讓英格蘭銀行破產者』的封號。

啟示十七：分散風險就是致力於投資組合

不要把所有的雞蛋放在投一個籃子里。

量子基金會把凈值的資本投資於股票市場，而將融資的部分投資於像股票指數期貨、債券、外匯等金融商品上。原因是股票的流動性相對於金融商品而言較小，因此將部份的凈值資本投資於股票上，萬一發生追繳保證金時，就較能避免災難式的崩盤。
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啟示十八：最高境界，無招勝有招

索羅斯說，他的特長就是沒有特定的投資作風，或者更精確點，他常常改變自己的作風以遷就環境。

量子基金成立以來，有時做多，有時放空，有時玩股票，有時買債券，期貨沒少過，衍生性金融商品，他還是使用的鼻祖之一，全球各地的主要金融市場大概找不到他缺席的紀錄。

1970年代初期，索羅斯開始投資在相當不成熟的日本、加拿大、荷蘭，之後又投資石油公司、銀行、國防公司、農業公司的股票而獲得豐厚的報酬。1973、1974年股市重挫時，索羅斯以放空方式賺錢。
啟示十九：融資，小心融資

索羅斯重大勝利中從事的大部分是融資，但是索羅斯並非瘋狂地一味運用融資操作，他本人非常了解融資的風險。

索羅斯對融資的觀念有幾個基本的重點：

1. 基金的凈值必須用來支持所使用的融資：

不得超過借貸的融資部分不得超過基金凈值，以防舉債大於資產的負面狀況產生。

2. 對於純粹的商品類基金，使用的融資倍數十分節制：

太危險的不碰，在索羅斯的認知里，商品類基金的風險較其它大，因此索羅斯在沒有太大的把握下，不敢輕易以高杠桿方式操作。

3. 投資組合本身就具有融資效果

索羅斯認為期貨、債券、股票各有不同成數的融資保證金，所以不同的投資組合，就出現不同情況及比例的融資成數，所以善用各類商品及工具，就可以變化融資成本。

4. 必須處於正確的行情，才能藉融資來獲利

索羅斯相信自己看法正確時，才會大手筆投入。

啟示二十：無心差柳尚且成蔭；有意栽花當然要發

數十年來索羅斯在很多國家建立他的民主慈善大國，他捐出去的慈善捐款已經超過十三億美元，他甚至表示希望在死之前把所有的財富都捐出去。

他以慈善為名，在很多國家建立起人良好的政商關系，例如延聘了許多退休的政府官員，姑且不論他是否有所意圖，他的努力是有目共睹的，相對的，對他在人脈、在當地國情的了解上，以及他的影響力，勢必對他投資有極大的幫助。
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啟示二十一：見風是雨的聯想力

索羅斯說：你的思考一定要全球化，不能只是很狹隘地局限於一隅，你必須知道此地發生的事件，會如何引發另一地的事件。他就是要投資人培養國際觀，並且能夠找到事件的連動關系。

索羅斯不僅注意公司的體質，同時在意當時的大環境。兼顧微觀與宏觀，兩者是連動密切的

1970年代中索羅斯曾經放空雅芳股票，他以120元放空賣出，兩年後以每股20回補，每股賺了100美元。因為索羅斯洞悉了一個趨勢，即人口逐漸老化，化妝品業者收入將大受影響，他並且認為小孩子也不再用那種東西，所以他研判化妝品的銷售榮景已經過去了。

啟示二十二：親自了解而不是道聽塗說

索羅斯訂了三十種業界雜志，也閱讀一般性雜志，四處尋找可能有價值的社會或文化趨勢。他遍覽群書的目的，就是要從資料審視有何特殊之處，伺機切入市場。他很清楚，他必須把各種可能的信息輸入腦子里，然後才能有憑有據地輸出投資策略。

單是閱讀資料，索羅斯認為尚嫌不足，在他有地位及影響力後，他更可以透過親自了解，實地勘查的方式，更深入了解投資標地。

啟示二十三：我不是冷血動物，而是冷血投資動物

索羅斯說過：當我四下尋找一個投資標地時，我便遭遇困難。我並不屬於任何特定社會….1947年我到英國，1956年到美國，但我從來沒有完全同化成一個美國人。索羅斯從未公開擁抱美國人或猶太人的身分，有些人認為索羅斯沒有種族認同。

在索羅斯的投資世界裡，他保持冷靜，超然，目的取向很重要，目的就是獲利，他不隨國內多數人起舞，避免跟股票談戀愛，才不致於沖昏頭而感情用事。

索羅斯並未忘本，他一直是他的祖國—匈牙利的長期資助者，在他的辦公室內，都還懸掛著匈牙利藝術家的作品。
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啟示二十四：看到缺點，我就放心

根據索羅斯的理論解釋，市場參與者的偏見會影響市場價格，他並且認為有時候不僅影響價格還會影響基本面，所以他在剖析投資標地時，就習慣帶著找碴的眼光，試圖看出其缺點。因為只要知道缺點所在，他就能領先樂觀派的投資大眾。

索羅斯常與實際操盤人就投資問題做檢討及辯論，索羅斯的作風就像博士班學生考試時的口試委員一樣，不斷質疑考生論文的論點，試圖找出缺點。倘若一問，問題百出，就不斷進行檢討，他的問題又專業又刁鑽，一直到部屬回答都正確時，再也沒有問下去的必要，才放心進行投資。

啟示二十五：低買高賣有條件，選購股票像頂店

從索羅斯的合作夥伴透漏出索羅斯的投資策略為：找尋低估的股票，而且擁有強勢產品連鎖店的公司。

投資股票或收購其它公司都是要經過精算的過程，我們可以假想今天如果要去頂下別人的店或收購別人的公司，一定要詳細推敲賣價是否合乎本質，公司的財產清冊、營收狀況、每月開支等等各個角度作深入的剖析，用這個價格買下來合理嗎？但是事實上投資人並非如此，好象股票跟公司是不關聯的獨立個體。

啟示二十六：我是我眼中的我

索羅斯自從在英鎊一役勝利後，就努力的轉型，開始強化他慈善行為的形象和行為，並轉到公共政策的領域，他時常四處演講、接受訪談、批評世局、批評某國政策不當，儼然成為了政界人士。但是大多數人沒有興趣聆聽他的意見，他們所興趣的是他在金融方面的看法。

在政治人物的眼中，索羅斯不是一個政治人物，連兼職都不被認同，在大眾眼光，充其量他只不過是個很敢花、捨得花錢的慈善家罷了。

但是索羅斯不在乎別人怎麼看自己，而是在自己怎麼做自己，所以在很多方面，如協助共產國家朝民主化邁進。捐錢、捐設備、設立大學、獎助教授及學生、關心教育議題、網路普及、民生問題、美國對死亡的重視等等都有一定的貢獻和成就。
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啟示二十七：時間換取空間，空間也可換時間

通常大部分的人會認為索羅斯是標準的投機客，這類的人一定沒有耐心，專跑短線，如果是以這類的印象看索羅斯，那就失之偏頗了。

例如他在1989年到1992年重創英格蘭銀行，索羅斯就布局了三年，他只對一個只是預判，但尚未實現的局面等了三年，所以我們能說他沒耐心嗎？

對相於長期投資的觀點，索羅斯只是不用長期時間來換取上漲的空間，因為只要價格滿意，「朝買進、夕可賣出」，時間長短並非考慮的重點，因為目的已經達到了，然後他再爭取時間找尋下一個目標。

啟示二十八：果斷

索羅斯有一點非常重要的特色：說做就做，劍及履及的果斷行動力。

例如在1974年，當索羅斯接到一通東京營業員的電話，覺得當時環境不利，在日本擁有極高持股部位的索羅斯，立即毫不猶豫做出出脫的決定。當做決定的時機成熟時，他絕不花十五分鍾以上的時間做研究。

索羅斯說過，日本是他喜歡的地方之一，他願意在他喜歡的市場里，全部撤出，必然是他研判局面可能生變。但是對於尚未發生的事，能夠勇於即刻做決定，沒有半點遲疑，這樣的果斷利，的確超乎常人。

啟示二十九：徹底分工就是徹底成功

索羅斯的金融生涯里曾經有一度遭遇瓶頸，他衣食無虞，基金規模不斷擴大，但是他的精神卻幾近崩潰，他對眼前的成就忽然起了疑心，結果又與妻子離異，與工作夥伴拆夥。

當時他設法找人分擔經營基金的責任，不斷地徵人訪才，找到人之後，卻又放心不下，能然過問業務，甚至還是自己做決定，結果導致量子基金出現後首度虧損。

經過多次教訓，他真的做到交棒的動作，把業務逐漸轉給一些手下悍將，他將許多重要的工作充分授權給下屬負責，當然本人仍然關心基金的運作，也隨時提供建言，結果量子基金之後又創造了另一波高峰。

啟示三十：冒險不是忽略風險，豪賭不是傾囊下注

翻開索羅斯征戰金融界的紀錄，一般人都會被他出手的霸氣嚇到，也可以說豪氣。很多人誤以為只是命運之神特別眷戀索羅斯，認為只是賭贏罷了，賭輸了還不是窮光蛋一個。

其實索羅斯在從事冒險之前，是評估過風險，下過研究功夫的，他的冒顯並不是不顧安全考量，賭資雖大但不是他的全部家當。他雖然時常豪賭，但也會先以資金小試一下市場，絕不會財大氣粗到處拿鉅資作戰。

仔細觀察他下注方式是：有理論有根據，依研究報告為輔，嗅出市場亂象浮現，調集大筆資金，予以致命重擊。

啟示三十一：政府護盤，反向指針？

經濟學家眼裡政府以任何方式介入股市都是不當的做法，但並不為索羅斯索所贊同。但索羅斯也不完全贊成政府幹預，他贊成有一個夠力的的國際央行之類的組織，足以解救瀕臨危亂的經濟，他並沒有明講是否贊成各國政府介入。

從紀錄上來看，索羅斯應該不反對，因為這可能又是一次大好的賺錢機會。國際投機客通常是在政府介入之後趁虛而入，因為這時通常是一國經濟出現了病兆，例如出口衰退、債務過高、信用過度擴張等等。當投資客奇襲成功時，政府再進入護盤，都形成了民眾恐懼的反效果，如果政府的護盤沒有立即的效果，後果不僅政府的信用盪然無存，民眾更是不計成本，殺出股票。

例如1997年的金融風暴，從泰國央行喊話開始，到馬來西亞、印尼、新加坡、台灣、香港、韓國、每一個政府的央行皆大力護盤，但是結果不但徒勞無功，而且更加慘重。

政府的護盤有時可成為市場變盤的警訊，所以在投資前，可顗考慮政府的態度，它有可能成為研判走勢的反項指針。

啟示三十二：不昰閑人閑不住，真是閑人非等閑

我們仔細研究一些金融股市大亨的行事模式後，我們可以發現他們並不昰整天忙忙碌碌地盯著大盤，為一兩天的漲跌神情緊張的喊近殺出。

例如股神巴菲特，並沒有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司並未設在繁華的市中心，而是設在遙遠的內布拉斯市。最重要的辦公室里，甚至沒有計算機或股票交易的終端機。巴菲特說：沒有熱鬧的小道消息，才能冷靜思考。

歷史上最大規模的共同基金—麥哲倫基金經理人彼得林區也和大多數被下屬簇擁的大亨不同，他的工作小組人口簡單，只有兩名助手，他認為：「人一多，要溝通的時間勢必也長了…。

索羅斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上，他曾說，他一天要花三分之一的時間思考，並澄清自己對於將要往何處去、世界要往何處去等問題的想法。

索羅斯也說過，自己一直未涉入過程中，他是以一個思考的角度參與，思考就是要置身事外，保持自己的客觀與超然。

啟示三十四：要效法索羅斯先定位自己

因為索羅斯的成功造成所有避險基金的經理人都流行一種「只管總體金融面，不從事證券分析」的流行現象，每一個人都想跟索羅斯一樣，做一個總體經濟面的宏觀投資人，不必再從事選股的工作。這些基金經理人忽視為上市公司做基本分析，不看年度報表，不管企業界的問題，也不管他們的競爭力，每一個人都想成為另一個索羅斯。

但是其時每個人遭遇不同，所羅斯一開始就接觸套匯，加上他特殊的歐洲背景，促使他在套匯領域勤加鑽研，所以他必須熟悉市場大勢，但是一般的金融工作人員，不思在自己的領域中，堅守崗位，只是一味的跟進成功之後的索羅斯腳步，結果導致自己的失敗。

啟示三十五：我看我我且非我 誰裝誰誰就是誰

從索羅斯所扮演的角色來看，包含生活各種差異極大的事物，他可以說是一個慈善家，又漸成一個政治家，他自視是一個哲學家，在金融領域方面又是一個投資家，他也擅長鑽法律漏洞，利用法律規定不嚴的灰色地帶，取巧行事。

很清楚的，索羅斯不以現狀滿足，仍朝理想邁進，不以事多而苦，仍一一釐清完成，多重的角色在他身上，雖不甚協調，但是他成功演出每一個角色，在每個角色，都盡力表現。

啟示三十六：風雨不驚 無怨無悔

1987年的股市崩盤，索羅斯猜錯了崩盤的排序，於是造成他損失極為慘重，當然有記者問到他對此次重挫的反應，索羅斯只說：我覺得很有趣。

索羅斯的朋友說過：索羅斯面對崩盤時表現鎮定，索羅斯認賠的態度比我見過的任何人都好，他可能認為市場沒照他的想法演變，但既然出了錯，經他理解後，就大步離去，不再留連了。

索羅斯當然並非全然沒有痛苦，他說過：對我而言，賠錢這事是一件痛苦的過程，的確是一個慘痛的遭遇，但是你玩這個游戲你就必須忍受痛苦。

索羅斯不管賺錢也好，虧前也罷，一切的結局都是榮辱不驚，在他的人生里，錢已經不是這么重要，賺錢是他的工作，不是他的目的。這樣的修為值得每一個投資人努力培養與學習。