『壹』 金融投资公司销售主管的工作计划
呵呵，这个别人给不了你，因为你所处的环境，别人不了解，你手下的人回的情况别人也答不了解，主管按我的理解应该是管人了，什么工作都是要人去做的，你首先要了解你的部下，谁能胜任哪项工作，给自己一个目标，每天一个小目标，每周一个中目标，每月要达到什么目标，下边人要做什么，给他们分配好，要时常给他们沟通，我见意你去学学人家杜拉拉，希望对你有用！
『贰』 求助一份区域经理年度工作计划
亲，这需要按照你们公司的实际情况来做计划的。
通常内容包括：
年度销售目标；
完成销售目标的方法和策略；
人员和费用预算；
客户管理和开拓计划；
区域品牌管控计划；
区域客户培训计划；
定期促销计划。
等等。
『叁』 请问谁有区域经理的工作计划例文
将总体的目标任务分解成各个阶段,各个区域的子目标.将任务落实到人(经销商和对应的销售人员),对各种资源进行合理的配置.最好用表格,数据说明,认真,全面,准确.或者可以用附件的形式详细说明,但是年终总结一定是少不了明年的打算,如果公司的习惯是单独行文的,那么在报告里只要把简要的打算,主要的思路表现出来就可以了.
目标需要有措施的支持,通过什么措施,配置什么资源,达成什么目标.先落实有把握的目标责任制,期望达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实,不到位,不放心的感觉,自己也容易搞糊涂,误将理想当现实.
突破,一般可以从今年存在的主要问题着手,今年的主要问题已经在总结中分析清楚了,公司领导也早已看在眼里朵集中精力抓一个问题,虽然一个市场问题可能是成千上万,但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解.通过正确的方法,严密思维,准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点.
市场,销售,品牌还需要厚积薄发,一年解决一个主要问题上一个台阶,而且是说到做到了,第二年你再写这样的报告,领导就相信你,就能得到应有的支持.
『肆』 如何面试金融公司区域经理成功
业务能力强，有从业经验。如果是白纸还是算了，如果你是白纸还被应聘上，公司多半是骗子，不正规。
『伍』 区域经理月工作计划怎么写
如实
『陆』 中介公司区域经理如何写开展工作计划书
http://blog.soufun.com/27348587/11024635/articledetail.htm
这里有详细计划，
『柒』 区域经理的职责和工作内容！
区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。