财务管理是筹资投资融资

⑴ 财务管理是干什么的

财务管理的内容

财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系的管理。一般认为, 财务管理的对象是资金及其流转。
一、企业资金运动
（一）企业资金运动及其特点
1、资金存在形式的多样性
2、 长期资金循环与短期资金循环的关联性
3、 资金运动周期与生产营运周期的一致性
4、 资金循环的周而复始性
（二）现金流转平衡问题
1、盈利企业的现金流转
不打算扩充的盈利企业, 其现金流转比较顺畅。
2、亏损企业的现金流转
从长期的观点看, 亏损企业的现金流转是不可能维持的。但从短期看, 可视亏损额的大小来分析现金流转。
当亏损额小于折旧额时,收入却大于付现成本（折旧和摊销费用不需支付现金）, 通常日常开支的支付并不困难, 这种状况可维持到企业发生固定资产重置。
当亏损额大于折旧额时, 企业收入小于付现成本， 如不能短期内扭亏为盈的话, 恐怕只有宣告破产。
3、扩充企业的现金流转
要迅速扩大经营规模的企业, 由于固定资产投资规模的扩大和流动资产资金需求的增加, 都会增加现金流出, 从而出现现金短缺。
二、企业财务活动与财务关系
（一）企业财务活动
企业组织财务活动的过程也称作财务的有形管理, 它一般包括：筹资管理、投资管理和利润分配管理三项主要内容。
1、 筹资管理
筹资是指企业通过各种融资渠道, 运用不同方式, 从企业外部有关单位或个人或从企业内部筹措企业经营活动所需资金的财务活动。在融资管理中我们主要应解决下列问题:
（1）需要筹集多少资金。
（2）什么时候取得资金。
（3）向谁取得资金。
2、投资管理
投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业为了正常运转和扩大再生产, 一是会补充流动资金缺口即进行流动资产投资。二是要完成设备重置和扩张性投资。在投资管理中, 我们应该区别于不同投资时限一一短期投资和长期投资；不同种类投资一一直接投资和间接投资作出相应的决策。
3、利润分配管理
利润分配过程实际是利润在国家（税收） 、企业 (留存收益) 和投资者（股利) 之间的划分。在利润分配决策过程中起码应明确两点: 一是利润分配过程绝不是一个孤立过程, 它与企业后续的 投资和融资紧密关联。二是分配的数额与方式会影响到股票价格及人们对公司的预期。
（二）企业财务关系
企业在处理各项财务活动的过程中会与有关各方发生经济利益关系, 这种由理财而发生的各种经济关系称企业财务关系。它一般包括下列几对关系：
1、企业与政府之间的财务关系
2、企业与投资者之间的财务关系
3、企业与债权人之间的财务关系
4、企业内部的财务关系
企业内部的财务关系主要包含两方面内容: 一是企业内部各单位之间的财务关系；二是企业与职工之间的财务关系。
除了上述四个方面的财务关系外, 企业还会以投资者和债权人的身份出现, 从而构成企业与受资者的财务关系以及企业与债务人的财务关系。

⑵ 什么是财务管理

财务管理简单地说包括三个方面：
（一）财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
（二）财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
（三）财务管理的特点
1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

⑶ 财务管理到底是做什么的

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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⑷ 财务管理专业的投融资方向 和公司财务管理方向有什么区别哪个前景较好

财务管理专业的投融资方向：侧重于企业资金的投资和融资的研究，专业上属于进一步深化，投资方面，比如企业购买什么股票的投资，或者投资于什么项目；融资方面，比如是申请银行贷款，还是增发新股或者发行公司债券等。
公司财务管理方向：侧重中公司内部经营、筹资和投资三方面的资金管理，内容相对全面，但深度相对浅些。
相对而言，建议选择公司财务管理方向，就业面比较广。再者，很多公司招聘时也很少关注你的研究方向，除非银行、证券等专业性比较强的公司，如果进入一般的生产企业，公司财务管理方向比较合适。

⑸ 融资属于财务管理的内容吗

是，财管大致分营运资本管理，投资管理，筹资管理三块。

⑹ 财务管理筹资方式

财务管理的筹资方式。
财务管理的筹资方式①内部筹资方式：利用留存收益②外部筹资方式：股权筹资和债务筹资
股权筹资：吸收直接投资和发行股票;
债务筹资：向银行借款、发行债券、利用商业信用、融资租赁等。

企业财务管理筹资的方式
1. 筹资最基本目的：企业经营的维持和发展

2. 筹资的具体动机：

(1)创立性筹资动机：为了设立新公司而筹资。

(2)支付性筹资动机：为了满足经营活动的正常波动而筹资。支付行为包括：原材料购买的大额支付、员工工资的集中发放、银行借款的提前偿还、股东股利的发放等。

(3)扩张性筹资动机：为了扩大经营规模或对外投资而筹资。

(4)调整性筹资动机：为了调整资本结构而筹资。

产生该动机的直接原因：优化资本结构和偿还到期债务。

(5)混合性筹资动机：兼具扩张性筹资动机和调整性筹资动机的特性。

财务管理的筹资渠道和筹资方式，筹资方式筹资渠道有吸取直接投资发行股票借款发行债券融资，租赁商业信用企业内部积累国家财政资金，银行信贷资金，非银行金融机构资金，其他企业单位资金，民间资金，企业自留资金，外商和港澳台资金 。

⑺ 财务管理中每一种融资方式的优缺点和具体方式

一、吸收直接投资

(一)吸收直接投资的含义与种类
吸收直接投资是指企业按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则直接吸收国家、法人、个人投入资金的一种筹资方式。
吸收直接投资的种类包括：吸收国家投资、吸收法人投资和吸收个人投资。

(二)吸收直接投资中的出资方式
吸收直接投资中的出资方式主要包括：以现金出资、以实物出资、以工业产权出资和以土地使用权出资等。

(三)吸收直接投资的优缺点
优点：有利于增强企业信誉；有利于尽快形成生产能力；有利于降低财务风险。缺点：资金成本较高；容易分散企业控制权。

普通股筹资的优缺点

优点：
(1)没有固定利息负担；
(2)没有固定到期日，也不用偿还；
(3)筹资风险小；
(4)能提高公司的信誉；
(5)筹资限制少。

缺点：
(1)资金成本较高；
(2)容易分散控制权。

优先股的优缺点
优点：没有固定到日期，不用偿还本金；股利支付既固定，又有一定弹性；有利于提高公司信誉。

缺点：筹资成本高；筹资限制多；财务负担重。

五)认股权证的作用
1.为公司筹集额外现金。
2.促进其他筹资方式的运用。
负债资金的筹集主要包括向银行借款、发行公司债券、融资租赁、利用商业信用和杠杆收购等。

银行借款筹资的优缺点
优点：筹资速度快；筹资成本低；借款弹性好。
缺点：财务风险较大；限制条件较多；筹资数额有限。

债券筹资的优缺点
相对股票筹资而言，债券筹资的优点有：资金成本较低；保证控制权；具有财务杠杆作用。
缺点：筹资风险高；限制条件多；筹资额有限。可转换债券筹资的优缺点
优点：
(1)可转换为普通股，有利于稳定股票市价；
(2)利率低于普通债券，可节约利息支出；
(3)可增强筹资灵活性。
缺点：
(1)若股价低迷，面临兑付债券本金的压力；
(2)存在回售风险。
融资租赁筹资的优缺点
融资租赁筹资的优点：融资速度快；限制条款少；设备淘汰风险小；财务风险小；税收负担轻等。
融资租赁租金的缺点：资金成本较高，固定租金负担重
商业信用筹资的优缺点
优点：采用商业信用筹资非常方便，而且筹资成本相对较低，限制条件较少；
缺点：期限一般较短，如果放弃现金折扣，资金成本较高。
杠杆收购筹资的优缺点
杠杆收购筹资的特点和优势：
(1)杠杆收购筹资的财务杠杆比率非常高；
(2)以杠杆筹资方式进行企业兼并、改组，有助于促进企业的优胜劣汰；
(3)对于银行而言，贷款的安全性保障程度高；
(4)筹资企业利用杠杆收购筹资有时还可以得到意外的收益，即所收购企业的资产增值；
(5)杠杆收购，可以充分调动参股者的积极性，提高投资者的收益能力。

⑻ 财务管理是个啥

公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。

具体说来，可以有以下一些方面：

1. 核算管理。

这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。

2. 预算管理。

这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。

3. 风险管理。

企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。

4. 效率管理。

公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。

此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用

5. 投融资管理。

这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。

总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。

⑼ 财务管理在投资融资经营分配中如何体现

财务管理是投融资的一个基础工作，与四大财务活动相互配合

⑽ 财务管理是做什么的

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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