百聯錢包當前暫無開放金融服務

1. 京東金融和京東錢包有什麼區別

京東錢包和網路錢包、支付寶類似，是一個用於網路支付的工具，就像銀行卡，支付時可以刷銀行卡，也可以直接從錢包付款。京東金融是各種金融相關的服務，比如貸款等。前者用於網購快捷支付，後者用於理財，是理財工具。

京東金融是京東集團旗下子集團，主要有2大產品：京東眾籌和京東白條。2017年1月4日消息，中國銀聯同京東金融簽署戰略合作協議，並宣布後者旗下支付公司正式成為銀聯收單成員機構。京東金融集團於2013年10月開始獨立運營，已建立起八大業務板塊——供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券，金融科技，布局公司金融和消費者金融。京東金融集團定位金融科技公司，遵從金融本質，以風控能力建設為戰略第一位，以數據為基礎，以技術為手段，搭建服務金融機構和非金融機構的開放生態，致力於提升金融服務效率，降低金融服務成本。

2. 深圳融易百聯金融服務有限公司怎麼樣

簡介：深圳融易百聯金融服務有限公司是一家國家正規注冊從事民間企業個人信貸中介服務的專業「一站式金融」服務公司，在「支持中小企業及個人，振興地方經濟」為服務宗旨的基礎上，以滿足深圳乃至全國各地百姓的投資理財和資金借貸需求為基準，以為金融信貸行業提供最完善資源共享的平台為願景而推出的合作體系和加盟體系的管理機構。，提供金融中介服務，接受金融機構委託從事金融外包服務；投資咨詢、經濟信息咨詢；資產管理；股權投資、受託管理股權投資基金；企業管理咨詢；投資興辦實業；國內貿易；經營進出口業務，房地產經紀；房地產信息咨詢、房地產營銷策劃。
法定代表人：魏彬
成立時間：2014-08-19
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301111117622
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

3. 百聯ok積點卡怎麼轉存到支付寶里啊、

先要有一張ok會員卡，去ok卡的網站注冊認證。如沒有ok會員卡，你得去OK網注冊一個會員號。這個會員號是臨時會員號。然後打電話區96801把你注冊的臨時會員號報給她，獲取密碼。

將你的積點卡的積點轉如ok會員卡里，也就是那個注冊認證的號里。注意的是：這個是把積點卡里的所有餘額都充進會員卡里的。

登錄你的支付寶賬戶，選擇「我的支付寶」—「立即充值」—「消費卡」—「OK卡」，然後輸入充值金額（充值金額必須是整數，不能帶小數點），接著點擊「去OK卡網站充值」。

進入OK卡網站後，選擇「我填寫的是OK會員卡號和密碼」，如果是ok會員卡注冊的選擇「我填寫的是ok會員卡的登入賬號和密碼」會比較方便。並輸入OK卡卡號密碼再確認，就完成了充值。充值手續費是2%，最低2元，最高50元。

(3)百聯錢包當前暫無開放金融服務擴展閱讀

2016年10月13日，馬雲在一封致股東的公開信中首次提出：電子商務本身也正在迅速成為一個舊的概念。未來30年，阿里將會面臨線上、線下、物流數據供應鏈相結合的新零售行業。

上海市委常委、常務副市長周波現場見證簽約儀式，他說：「百聯集團與阿里巴巴的戰略合作，將為傳統商業與新興業態的融合共贏樹立標桿，成為新的創新型典範。」

在支付金融互聯方面，百聯線下門店支持支付寶，百聯旗下安付寶/聯華OK卡接入支付寶，成為消費者優選的第三方支付渠道。在數據分享及分析的基礎上向消費者及供應商提供快捷、便利及多樣的支付及金融服務。

阿里巴巴集團與百聯集團的戰略合作表明，以線上線下打通為基礎、以重構傳統商業要素為核心、以全業態融合為標志，馬雲預言的新零售時代已經到來。

4. 百聯同盟匯

（1）有機會全面系統了解學習中國特色金融理論體系，從而拓寬、提升會員的視野和經營思路；（2）有機會了解學習目前世界金融體系的全貌、優點與缺點，進而明確我們自己的定位，制定相應有效的應對策略；（3）有機會了解學習企業從成立到上市、並購重組整個過程會涉及的資本運營環節與技巧；（4）有機會了解學習企業成立和運營應該運用怎樣的法人主體、各法人主體的優缺點與區別以及如何運用方可為企業帶來更好的成效；（5）有機會了解學習目前市場上所有的金融工具和融資方案，了解其各自的優缺點與操作細節，並用全局的眼光和辨症施治的思維考慮如何將其具體運用到自己企業的資本運營當中；（6）有機會了解學習目前金融市場上的貨幣市場、資本市場和外匯市場等市場的全貌、特點與優缺點，並思考如何運用這些市場；（7）有機會了解學習目前市場上存在的一些金融陷阱，提前做好風險規避，讓自己的資金實現安全地保值增值；（8）有機會了解學習百聯匯如何將數百種融資模式應用自如，如何運用這些融資模式解決民營企業融資難的問題。（9）有機會了解學習百聯匯如何發起股權私募基金；成立股權私募基金的全過程以及股權私募基金投資決策、運作、管理、退出的全過程。（10）有機會了解學習百聯匯如何建立和運作電子商務份額交易系統。（11）有機會了解學習百聯匯如何用投行思維發掘、提升企業中被忽略的企業資源和企業價值。（12）有機會了解學習百聯匯如何運用市場上數百類金融工具為企業進行服務。（13）有機會了解學習百聯匯如何協助企業進行公開發行上市。（14）有機會了解學習百聯匯如何協助企業建立自己的投資、融資體系。（15）有機會了解學習百聯匯如何協助企業集群與外界商業資源進行合作。（16）有機會了解學習百聯匯如何協助企業集群與外界金融資源進行合作。（17）有機會了解學習百聯匯如何協助企業集群與外界政府資源進行合作。（18）有機會了解學習百聯匯如何協助企業集群與國際資源進行合作。（19）有機會了解學習百聯匯如何協助企業集群與培訓資源進行合作。（20）有機會了解學習百聯匯如何協助企業建立健全法律風險規避體系。（21）有機會了解學習百聯匯如何協助企業建立更合理的財務和會計體系。（22）有機會了解學習百聯匯如何協助企業建立更合理的節稅體系。（23）有機會了解學習如何發起建立地方或行業百聯匯。（24）有機會了解學習如何在自己的企業、行業或領域中應用百聯匯模式發展自己的事業。2、人脈資源-----匯聚了國內國際的政府、金融、商業等領域的高端資源，可根據會員的需求提供對接，會員也可在提供的各類活動中結識人脈，為助推會員的事業發展提供人脈資源保障。（1）國家政府人脈資源：的系列活動中會不定期的邀請政府高層或智囊為會員解讀國家的政策，並與會員進行交流；（2）國際金融商業人脈資源：的系列活動中會不定期的邀請國際金融專家與會員進行交流，會員也可參與的國際游學活動，與全球金融商業領域的專家和企業家進行溝通交流；（3）國內金融資本人脈資源：的專家智庫里匯聚了國內眾多一流金融資本好手，可不定期的與會員溝通交流金融資本的思想與實戰技能，會員也可根據自己的訴求讓提供相應的人脈對接；（4）教育培訓、品牌、法律、財會、稅務等專家人脈資源；（5）各地百聯匯股東人脈資源：通過百聯匯在全國不斷的建立地方百聯匯，自然的就會匯聚起各地極有影響力的企業家圈子，會員可參與地方百聯匯舉辦的、向會員開放的商務活動，擴展自己在自己當地的人脈；會員也可參加異地百聯匯舉辦的、向會員開放的商務活動，結識全國的百聯匯股東人脈；（6）全國各地企業家會員資源：會員可通過結識全國的企業家資源，也可通過各地百聯匯舉辦的、向會員開放的商務活動，結識全國的人脈資源；3、專家智庫-----的專家智庫團遍布全國乃至全世界，為會員及其企業的成長獻計獻策，讓會員的企業可以又好又快地發展。專家智庫包括：政府專家、融資專家、投資專家、法律財務稅務專家、教育培訓專家、其它專家等。（1）政府專家智庫：匯聚了國家以及各地方的政府專家智庫，能為企業提供最新的政策信息與相應的政策解讀；（2）投融資專家：匯聚了投行、銀行、信託、天使投資專家、VC、PE、小貸、典當、擔保、財富籌劃及管理等金融機構的專家；（3）資本運營專家：匯聚了具有多年財務顧問業務、總協調人業務、財經公關業務等實戰經驗的一線操盤專家；（4）法律財務稅務專家：匯聚了律師事務所合夥人、會計師事務所合夥人等高級專業人士；（5）教育培訓專家：匯聚了商業、金融、國學等領域中被大家共同認可的專家老師；（6）其它專家：包括但不限於知識產權專家、品牌戰略專家、資產管理專家、電子商務專家、國學專家、移民籌劃等等。4、人才網路-----人才是企業發展的關鍵。通過內部培養及外部合作的方式為會員提供實用型人才服務，包括但不限於人才培養、儲備、輸出。（1）有資格邀請專家智庫的成員到會員企業擔任顧問或獨立董事等職務，從而提升會員企業管理層次和水平。（2）有資格優先邀請百聯匯金融商學院學員為會員企業服務。（3）接受人才的定向或委任培養，為會員企業提供專業的實用型人才培養服務。（4）可向發布人才需求，同盟匯發揮人才儲備庫優勢，為會員企業尋找篩選合適的專業人才。5、資金對接-----由於外部金融環境惡劣、融資渠道信息匱乏，中國民營企業家普遍面臨融資難的問題，據此，推出系列資金對接業務，為會員提供資金對接服務，緩解會員融資難的壓力。（1）百聯匯提供的是專業的金融服務，會員可聘請百聯匯為會員企業提供財務顧問服務，根據會員的具體情況為會員從全局進行會診，辨症施治，最具個性化地、精準地為會員企業提供專業、全面的融資服務指導。（2）可為有融資需求的會員或其企業推薦有強大資金實力的金融機構。不僅對接最高效的資金，而且能夠對接資金背後所帶來的各種資源，更有助於會員的可持續發展。（3）百聯匯投資控股有限公司自有資金產品（包括但不限於百聯匯私募基金、百聯匯信託、百聯匯信用卡）的投資、支持與使用。（4）有資格把可用來投資的閑余資金情況的信息在平台內發布，由直接為其推薦匹配最適合的投資理財項目產品。讓會員財富實現最大限度地保值增值。6、項目對接-----好項目是創造出來的！搭建起投資方與項目方溝通的橋梁，同時有專業的團隊對各類項目進行全方位的盡職調查及分析歸類，進而可以實行優質項目整合及推薦，保障會員的權益。（1）會員將需求項目直接推薦給，經審核調查評估後，可享受提供的項目和資金對接業務。（2）有機會參與組織協調的優質項目資源提供及整合。（3）遍布全國的會員企業，為投資機構提供豐富的項目資源。（4）可以通過線上線下平台發布會員企業優質項目，配置渠道等所需資源，合作共贏。（5）有資格享有企業優質稀缺商業資源的高端推薦機會。7、媒介商訊-----會員既可以從平台里獲取及時且最有價值信息，也可以通過這個平台提供對平台及其他會員有益的信息，盡可能讓每一個會員享受直接、及時、有效的信息服務。（1）通過網站、手機報、電子會刊、光碟等信息傳遞形式，為會員提供全面的知識信息、商業資訊、政策風向信息、資金項目信息、實用應對策略、專家參考意見、市場熱門金融商業內容探討等實時信息內容。（2）有機會親臨發改委、科技部等中央行政部門學習，聆聽專家的政策深度解讀，獲得提供的政府資金補助的最新消息。（3）會員可參加組織的各類型活動及專題研討會，以接觸更多的資源，結識更多的專家領袖。（4）的商盟會員，既可以獲得優質商家信息，同時也被其他平台所有會員關注，提高了知名度，也獲得了平台中的龐大的會員客戶群體。（5）會員可以通過推廣自有產品和服務的廣告宣傳服務的免費機會。（6）會員企業有機會列入平台的合作機構名錄，並在官方網站上發布相關業務信息。（7）有資格獲得會刊或電子會刊，並有機會成為會刊里的推薦企業。8、專項服務-----提供的服務全面而豐富，除了投融資、資源整合對接、人才推薦及培養、信息分享與傳遞等常規服務項目之外，還會根據會員及企業的需求與不同情況，為其提供以下專項尊享服務。（1）有資格成為准當地百聯匯原始股東的主要推薦對象，有資格邀請百聯匯專家團協作構建地方百聯匯。有資格邀請翟山鷹老師獨家指導協助及專家團「空降」的專業輔導,
協作舉辦地方百聯匯路演會。（2）有資格邀請百聯匯投資控股股份有限公司及百聯匯國際控股集團（香港公司）為貴公司提供專業的投資、融資、並購重組、法律、財務、節稅、風險規避等金融服務。有資格零距離接觸專家團中各領域精英，直接指導項目。（3）有資格優先參加的電子商務份額交易系統的集體理財活動和份額交易活動。（4）有資格參與提供的各種商業專項服務。（5）有資格參加百聯匯各種活動，包括但不限於出國旅遊、餐飲、聚會、娛樂、教育、培訓等。（6）有資格優先成為的特約商家，進入百聯同盟卡全國客戶服務體系。（7）有資格在全國客戶服務體系中，享有最優質的產品服務和最優惠的尊貴折扣。9、消費分紅-----的消費分紅服務是百聯匯模式的一個具體應用實例，會員在體系裡消費可以享有積分、優惠折扣、分紅等回報，充分體現了「我為人人，人人為我」的核心價值觀。（1）會員交的3萬元會費可用於消費，包括但不限於推出的收費服務。（2）會員在體系裡的消費可尊享優惠的折扣，包括但不限於百聯匯金融商學院課程、金融服務、商盟消費、其它專項服務（如法律、財務、稅務）等等。（3）會員的消費可累積積分，積分可兌換禮品，也可兌換或抵扣的服務，享受消費分紅。（4）會逐步推出與會員的業務合作體系，會員可享受業務分紅。（5）會逐步建立和完善商盟體系，普通會員能享受到商盟體系裡的貴賓優惠折扣，參加商盟的會員企業也會得到相應的分紅回報。

5. 微信公眾號百聯錢包。

您好，直接在微信里搜索即可

6. 運營商做互聯網金融的18個月後，都發生了啥

在最初階段，此類機構的存在僅僅是為了滿足自有電商平台的支付需求，簡單提供與各家銀行之間的網關介面。但隨著電子商務在中國蓬勃發展，尤其隨著海量用戶數據的積累，互聯網企業逐漸了解到用戶在金融服務方面的需求和偏好，其提供的金融服務便開始從簡單的支付滲透到了轉賬匯款、小額信貸、現金管理、資產管理、供應鏈金融、基金和保險代銷等銀行核心業務領域。在金融脫媒的背景下，這種滲透尤為顯得令人擔憂，意味著金融業和互聯網企業的轉型方向出現了戰略重疊，均朝著「金融服務方案提供者」這條高附加值的路線進軍。 在現今中國市場，根植於互聯網行業的「類金融公司」主要有以下四種類型: 平台依託型。此類互聯網金融公司擁有成熟的電商平台和龐大的用戶基礎，通過與各大銀行、通信服務商等合作，搭建 「網上線下」全覆蓋的支付渠道，在牢牢把握支付終端的基礎上，經過整合、包裝商業銀行的產品和服務，從中賺取手續費和息差，並進一步推廣其他增值金融服務。代表企業包括阿里巴巴集團旗下的支付寶、騰訊集團旗下的財付通、盛大集團旗下的盛付通等。 行業應用型。面向企業用戶，通過深度行業挖掘，為供應鏈上下游提供包括金融服務、營銷推廣、行業解決方案等一攬子服務，獲取服務費、信貸滯納金等收入。代表企業包括匯付天下、快錢和易寶。 銀行卡收單型。此類互聯網金融公司在發展初期通過電子賬單處理平台和銀聯POS終端為線上商戶提供賬單號收款、賬戶直沖等服務，獲得支付牌照後轉為銀行卡收單盈利模式。拉卡拉為其中較為成功的典型。 預付卡型。通過發行面向企業或者個人的預付卡，向購買人收取手續費，與銀行產品形成替代，擠占銀行用戶資源。代表企業包括資和信、商服通、百聯集團等。 2005年以來，互聯網金融發展可謂風起雲涌。近年銀行監管部門對互聯網金融企業開閘發放支付結算、金融產品代銷等牌照，更為此類公司的規范健康發展進一步夯實了基礎。與傳統商業銀行相比，互聯網金融企業在創新、整合、定製化服務方面擁有核心優勢。通過運用雲計算、大數據、物聯網、定位服務等前沿信息技術大量進行金融服務創新;通過打通金融機構、移動運營商、商戶、用戶等產業鏈各環節進行金融服務整合;通過數據挖掘，精確把握產業鏈資金流向，以此提供定製化金融服務?充滿創新精神的互聯網企業正在沿著數據的路線，迅速侵吞傳統銀行業的版圖。 便捷與安全，互聯網金融的兩要素 互聯網金融企業優勢種種，最終落實在用戶端只簡化成兩個字:便捷。「關注用戶體驗」「致力界面友好」，互聯網產品的設計理念在金融支付應用中亦體現得淋漓盡致。「小額快捷支付」使用戶擺脫了U盾等安全防護產品的繁瑣操作，二維碼掃描、語音支付等近場NFC應用使「無磁無密」概念延伸到線下，阿里金融甚至革新了傳統的信貸理念，以商家在淘寶或天貓上的現金流和交易額作為放貸評估標准，建立了無擔保、無抵押、純信用的小額信貸模型，從申請貸款到發放只需要幾秒鍾。 越來越快的生活節奏使「便捷」成為多數用戶的首選，這一點還體現在金融支付工具的功能集成化。與單獨某一家銀行或基金公司所能提供的產品相比，互聯網金融企業提供的虛擬錢包有更多介面，所能集成的功能更加多元，這無疑簡化了用戶的支付界面，更容易贏得使用者的青睞。 然而就金融這一特殊產品而言，便捷性與安全性存在顯著的矛盾對立。如何保證自有資金、客戶備付金、客戶信息、運行和業務系統的安全，強化客戶身份的識別，規范業務運作，是跨界的互聯網金融公司需要著重考慮的問題。此外，以全新的信貸模式涉足貸款領域，未來究竟是否會積累巨大風險，新興的網路金融公司無法給出肯定的答案。目前，互聯網支付公司只有客戶交易數據，沒有資金流向數據，資料庫不能有效掌握貸款人的資金流向，信用風險判斷可能發生失誤。交易數據是否能支撐金融模型，金融模型是否能確定把違約率降到一定概率，都需要時間來驗證。 就風險控制而言，傳統銀行毫無懸念地完勝了互聯網支付公司。此外，富有操作經驗、對軟硬體投入巨資的商業銀行在處理大批量訂單時也可以更好地保持系統穩定性。「雙十一」網路購物節當天，由於百萬訂單同時湧入，支付寶一度無法正常支付。根據易觀智庫預測，2015年中國第三方互聯網支付交易規模將達到13.9萬億元，對於資本短缺、盈利漸薄的第三方支付企業來說，是否有能力提升安全和穩定性，遲早會成為一個不得不面對的問題，這或者也為傳統商業銀行參與競爭提供了砝碼。 信息，決戰互聯網金融的核心價值 過去，企業通過與IT公司、銀行、物流公司三方合作來整合「三流」，如今出現了跨界於IT和銀行之間的互聯網金融企業，其本身就已做到「合一」，天然比銀行更具有數據挖掘方面的優勢。除資金流信息以外，互聯網金融公司還留存了海量的結構和非結構化交易信息，包括歷史交易記錄、客戶交互行為、海關進出明細等，可為精準營銷和定製服務提供數據支撐，進一步增加客戶黏性。 只有拿到更多的信息，做到精準定位和推送，才能設計出對客戶更有吸引力的金融服務方案，這就是互聯網金融和傳統銀行之間的核心戰略沖突--誰都想將真正具有高附加值的、通過信息挖掘發現的增值業務拿在自己手中。在互聯網金融公司的未來藍圖中，金融業將會劃江而治:銀行的市場定位是金融基礎網路、業務骨乾和金融後台，支付公司則是業務觸角和支付前端。它們將這種合作描述為「小江小河最終匯入大海」，商業銀行的角色將成為只是為互聯網金融公司提供備付金和自有資金託管服務的工具。 這樣的界線無疑切斷了銀行和客戶之間的聯系，因為誰掌握了支付終端，誰就掌握了客戶的全部信息，以及基於數據挖掘而產生一系列手續費和傭金收入。如果客戶不再使用信用卡，銀行就不再掌握用戶支付通道和該通道所連接的全部用戶信息，無論產品開發、市場營銷、交叉銷售都成為了無根之源。當銀行徹底丟失豐富的前端信息，成為互聯網企業的工具，其業務含金量就會大打折扣。以目前美國最大的互聯網金融企業Paypal為例，該公司網上支付主要包括四個環節:終端、交換器、買賣處理器、清算和結算，只有最後一環連接到銀行處理器，這一環節的清算結算業務免費提供給客戶，前三個環節才是真正的數據業務，通過獲得信息和交易細節形成收費性服務解決方案。免費的基礎業務與收費的數據增值業務，這也是中國互聯網金融的發展方向，如果銀行繼續放棄對用戶支付終端和信息的爭取，其信貸轉型(偏向零售和小微企業)和經營轉型(成為提供金融解決方案的服務型企業)將會遭遇來自行業外的強有力的沖擊。 在巨大壓力下，商業銀行和物流行業紛紛往「三流合一」的方向探索，前者自建電商平台和物流公司，後者自建電商平台和金融服務公司。這不一定代表了通往未來的正確方向，畢竟行業分工精細化才是最終趨勢，「大而全」的企業很難滿足客戶的全方位需求。但它體現出一種開放的態度，即在對「信息」這一寶貴資源的爭奪中，必須超越行業的概念，與互聯網公司、物流公司和電信運營商充分競合，盡量將自身劃入「信息掌握者」這一疆域，才能確保在未來有蛋糕可分。 移動支付，零售銀行如何破局 就目前而言，互聯網金融公司通過掌握「支付通道」而對銀行產生威脅主要落在零售方面(個人和小微企業)。在B2B領域，由於交易單筆金額較大，交易雙方對資金安全顧慮較多，客戶更願意選擇安全信用度更好的傳統商業銀行。然而在零售業務方面，如何通過握住支付終端來黏住客戶，卻是商業銀行亟需思考的問題。 互聯網企業經常提到「ABC」這個概念，即Application(應用)-Bank(銀行)-Customer(客戶)，希望通過牢牢掌握「應用」(支付終端)，確保自身「客戶」不流失。身處這個鏈條中的「銀行」需要考慮的則是，未來如果「應用」意味著唯一終端，「客戶」要麼選擇多功能銀行IC卡，要麼選擇手機虛擬錢包，究竟要如何在這場非此即彼的零和競爭中勝出，避免有朝一日客戶跳開銀行，「ABC」簡化成為「AC」。 在上一輪線上支付終端的競爭中，商業銀行無疑失去了先機，但這並不意味著徹底失去機會。事實上，目前第三方支付已進入戰略轉型期，趨勢之一是O2O(Online to Offline從線上到線下)，通過全業務線滿足用戶的整體支付需求;趨勢之二是從自營電商到助力傳統行業電商化，由滿足需求向創造需求轉型。在此過程中，商業銀行和移動運營商同樣也看到了機會。所謂O2O，主要是為了滿足人們「3A」(Anytime, Anywhere, Anyway，任何時間、任何地方和任何方式)的消費需求，圍繞移動支付解決方案。由於2013年將要出台移動支付國家標准，銀行、第三方支付、移動運營商從去年起就蓄勢待發開始布局。 2010年，美國移動支付公司Square方塊刷卡器的出現引領了一場支付革命。丟棄了繁瑣的現金交易和名目繁多的銀行卡，只需要一部智能手機或平板電腦就能完成付款，無現金、無卡片、無收據。其後，谷歌錢包和Paypal掃碼技術出現，開始與移動刷卡器Square爭奪市場份額。 可以說，即使在成熟的美國市場，移動支付市場也仍處於百家爭鳴的戰國時期。今天的中國移動支付市場，在成長性和競爭激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器採取類似Square便攜刷卡器的發展模式，支付寶錢包類似於谷歌錢包，微信掃碼類似於Paypal掃碼，它們核心價值在於實現了全銀行支付功能的聚合。在信用卡刷線下POS機的時代，銀聯提供了這種聚合;在網上支付的時代，第三方支付提供了這種聚合;而在塵埃尚未落定的移動支付時代，究竟哪種產品更受歡迎，是「移動刷卡器」，「虛擬錢包」，還是即將換代的可實現NFC近場支付功能的「金融IC卡」;究竟哪種合作模式更容易勝出，是「第三方支付+銀行」「銀聯+通訊」「銀聯+銀行」「銀行+手機製造商」，還是跨平台的廣泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，簡便易用是永恆的方向。現金的發展用了300年，銀行卡的發展用了50年，網路支付發展已經有10年，而移動支付成為主流，也許速度會更加驚人。 從互聯網金融角度重新審視商業銀行運營 立足客戶體驗提升，重新審視金融產品設計。互聯網金融之所以異軍突起，一個重要原因是它提供了更加簡便和個性化的金融解決方案。介質單一化、功能多元化是未來的大方向，這就要求商業銀行重新思索「用戶界面」，是在櫃面擺滿琳琅滿目的信用卡、理財或者其他產品，還是給客戶提供一個唯一的使用終端。這個終端(可以是卡，手機或者其他)的初始狀態或許只載入了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模塊，可以到「在線商店」自助添置，選擇是單幣種還是多幣種卡，是貨幣基金信用卡還是特約商戶信用卡，是可以在線購買貴金屬還是掃描支付計程車費?在理想狀態下，它應該做到「一卡走天下」。自2013年起，新一代金融IC對磁條信用卡的替代將會持續提速，給銀行支付終端的更新換代提供了絕好契機。在掌控支付終端和提供增值信息服務的戰爭中，銀行的「國界線」究竟怎麼勘定，勘定在哪裡，需要銀行充分地參與競爭合作，積極與監管部門溝通，參與並力爭主導用戶習慣的培養和跨行業標準的制訂，並將之體現在產品設計理念中。 立足客戶結構層次演進，重新審視金融渠道建設。在線上支付時代，電子銀行與物理網點兩種渠道屬於互為補充的並存關系。當電子支付從線上進入線下，可以隨時隨地滿足任何環境下的金融服務需求，物理渠道因時因地制宜的個性化設計就顯得格外重要。銀行網點不應該也不能再「千人一面」，從最初選址到產品陳列，從前台風格到後台處理，未來銀行物體渠道應當體現精準定位和區別化服務的概念，做到因時因地因人制宜。 力爭客戶服務效率改善，重新審視銀行管理模式。互聯網金融的快速發展給商業銀行零售業務帶來挑戰的同時，也帶來了開放合作的契機。「三流合一」的非金融企業通過精準定位零售客戶的偏好，向其推送包括金融產品在內的各種消費品和服務，這種毛細血管的發達也許可以降低銀行微零售的成本，或者間接帶來銀行日常涵蓋不到的客戶，從而使銀行變得更加高效。未來，零售業務的標准化和批發化運作，可能離不開與包括第三方支付在內其他非金融機構的廣泛合作。當客戶越來越要求服務的個性化和集成化，銀行或許需要重新考慮管理的「集中」和「分布」概念。在業務需求挖掘、客戶評價反饋、產品回收機制方面，貼近客戶的各地分支機構與手握海量數據的數據中心或許可以承擔更多的職責。如何依託數據挖掘和信息平台，個性化滿足每一名客戶的個性化需求，是商業銀行仍需細化思考的問題。 立足跨行業資本競爭，重新審視上市銀行投資者關系管理。即使對於成熟的美國市場，O2O也是一個全新概念，可以說，物聯網、雲計算和移動支付幾乎是在同一時間改變著地球兩端金融版圖的面貌。在這方面，中國的銀行業並沒有太多可以借鑒的對象。雖然目前，境內外銀行業分析師還沒有來得及將目光轉移到這個問題上，但資本市場的資金流向其實已聞風而動。市場對互聯網金融的未來無疑是看好的，阿里巴巴集團私有化引入PE投資20億美元，名單包括了中投、國開金融、中信和淡馬錫。京東商城再融資4億美元，領投方為加拿大安大略教師退休基金。上述投資者都在資產組合中重倉配置了銀行股，或者更偏好穩定而具有長期回報的公司。「資本總是稀缺的」，這種投資偏好的重疊和競爭方向的重疊同樣令人警鍾長鳴，提示商業銀行在未來市值管理和資本規劃中，需要更加關注資本市場資金流向及相關投資者行為的變化。 (作者單位:中國工商銀行戰略管理與投資者關系部)

7. ok卡可以轉微信錢包嗎

不能直接充值，只能把支付寶的錢提現到銀行卡，再充值到微信里！

(7)百聯錢包當前暫無開放金融服務擴展閱讀：

「OKcard」是2004年9月份推出的OK會員卡和OK積點卡的品牌標識，OK的英文含義是：好的，可以接受的。也可以表示贊同，同意。

或表示認可的意思.「card」在英文中是「卡」的意思，「OKcard」翻譯成中文就是「OK卡」，表示深受消費者認可和喜愛的卡。由「OKcard」英文字與鑽石圖形結合成的「OK卡」，標志OK卡具有鑽石般的永恆和價值。

OK卡分為OK會員卡和OK積點卡兩種，其中OK會員卡具有OK會員獨享的會員積分、折扣、網上、電話、手機WAP和門店在線交易等功能，並且可以掛失，獲得各類會員的服務；OK積點卡具有直接儲值交易或將積點卡中的購物積點充值到OK會員卡進行消費交易等功能，但是不具有各類會員功能，不能掛失，並有使用期限的限制。