營業利潤指標受產量影響達不成的重點舉措

1. 影響企業盈利能力的因素有哪些

1、營銷能力，不同行業產品銷售方式不同，有做渠道，全國開連鎖店的模式，如超市、葯店等行業，有做服務運營的，全國設立服務中心等，銷售模式的不同企業成本就會有所變化，一個輕資產產與製造業在銷售成本上是不無可比性的。

2、成本費用管理水平，產品是走高精尖路線，還是流水線式代工，決定了產品在市場上的競爭優勢與佔用率，同時也代表產品的毛利。

3、資產管理不平，企業擴張與市場需求緊密連接，上下游收購重組走全產業鏈往往在企業管理超水平下進行成功概率較大，往往單一性產品結構的抗風險力大於多主業類企業。

(1)營業利潤指標受產量影響達不成的重點舉措擴展閱讀：

進行企業盈利能力分析的目的具體表現在以下兩個方面：

1、利用盈利能力的有關指標反映和衡量企業經營業績。

企業經理人員的根本任務，就是通過自己的努力使企業賺取更多的利潤。各項收益數據反映著企業的盈利能力，也表現了經理人員工作業績的大小。用已達到的盈利能力指標與標准、基期、同行業平均水平、其他企業相比較，則可以衡量經理人員工作業績的優劣。

2、通過盈利能力分析發現經營管理中存在的問題。

盈利能力是企業各環節經營活動的具體表現，企業經營的好壞、都會通過盈利能力表現出來。通過對盈利能力的深入分析，可以發現經營管理中的重大問題，進而採取措施解決問題，提高企業收益水平。

2. 營業利潤率高低有什麼影響

營業利潤率的高低反映了企業的盈利能力的強弱。營業利潤率越高，說明企業商品銷售額提供的營業利潤越多，企業的盈利能力越強；營業利潤率越低，說明企業盈利能力越弱，經營風險越大。

通過對比營業利潤率可以綜合反映某一行業的綜合營業效率，同一行業中不同的企業之間有營業利潤率的差異也很大。

(2)營業利潤指標受產量影響達不成的重點舉措擴展閱讀

影響營業利潤率的因素有：銷售數量、單位產品平均售價、單位產品製造成本、控制管理費用的能力、控制營銷費用的能力。

營業利潤率當然就是反映盈利能力，資本金利潤率反映的是資本盈利能力，就是資本收益率。營業利潤率是衡量企業經營效率的指標，反映了在不考慮非營業成本的情況下，企業管理者通過經營獲取利潤的能力。

3. 什麼是利潤指標

利潤指標是反映企業在一定時期內利潤水平及其計劃完成情況的指標。主要包括：利潤總額、利潤計劃完成率和利潤率等。

(1)利潤總額。是考核企業生產經營活動最終成果的主要指標。包括產品銷售利潤、其他銷售利潤和營業外收支凈額三個基本部分。從事原油、天然氣、煤炭、金屬礦產品和其他非金屬礦產品資源開發的企業，還應扣減應繳納的資源稅。

(2)利潤計劃完成率，是考核企業利潤計劃完成情況的指標。一般是將實際利潤總額與計劃利潤總額進行對比。

(3)利潤率，利潤率指標包括成本利潤率、產值利潤率、資金利潤率和銷售利潤率等幾種主要形式。

(3)營業利潤指標受產量影響達不成的重點舉措擴展閱讀：

各項利潤指標的計算公式：

（1）營業利潤：＝營業收入－營業成本－營業費用－管理費用－財務費用－資產減值損失等

（2）利潤總額：＝營業利潤＋－營業外收支＋（－）投資損益

（3）凈利潤：＝利潤總額－所得稅費用

（4）歸屬於母公司的凈利潤：＝凈利潤－歸屬於少數股東的凈利潤

（5）資產收益率＝凈利潤/平均資產總額×100%

4. 求答案：下列指標中受銷量變動影響的指標是() A. 利潤 B. 安全邊際 C. 貢獻毛益總額 D. 單位貢獻毛益

下列指標中受銷量變動影響的指標是()
A. 利潤
B. 安全邊際
C. 貢獻毛益總額
D. 單位貢獻毛益
答案ABC

5. 影響企業營業利潤的有哪些

會影響企業營業利潤的項目是管理費用、勞務收入、出售原材料收入。

營業利潤=營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－財務費用－資產減值損失－信用減值損失+公允價值變動收益（－公允價值變動損失）+投資收益（－投資損失）+資產處置收益（-資產處置損失）+其他收益

營業利潤率=（營業利潤/營業收入）×100%，營業利潤率表明企業通過生產經營獲得利潤的能力，該比率越高表明企業的盈利能力越強。

(5)營業利潤指標受產量影響達不成的重點舉措擴展閱讀：

計算公式

營業利潤=營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－財務費用－資產減值損失－信用減值損失+公允價值變動收益（－公允價值變動損失）+投資收益（－投資損失）+資產處置收益（-資產處置損失）+其他收益

營業利潤率=（營業利潤/營業收入）×100%，營業利潤率表明企業通過生產經營獲得利潤的能力，該比率越高表明企業的盈利能力越強。

其中：

營業收入=主營業務收入+其他業務收入

營業成本=主營業務成本+其他業務成本

6. 下列各項中，不影響利潤表中營業利潤額的有 多選題

企業付清一切帳項後剩下的金額稱為利潤。在會計學上，利潤可分為毛利潤(銷貨額與已銷貨物成本之間的差額)、營業利潤(毛利潤與營業費用之間的差額)以及凈利潤(營業利潤加營業外收支與所得稅之間的差額)。營業利潤率是指經營所得的營業利潤占銷貨凈額的百分比，或占投入資本額的百分比。這種百分比能綜合反映一個企業或一個行業的營業效率。營業利潤率在各個行業以及同一行業的各個企業之間差異很大，並且不是所有的企業每年都能得到利潤。在美國，大約有20%的企業沒有能獲得利潤，或者發生了程度不同的虧損。決定理想利潤點的方法是了解：銷售新增單位產品的邊際收入，是否大於生產同一新增單位產品的邊際成本。如果邊際收入大於邊際成本，那麼這一新增單位就應該生產，而且只要這種情況繼續存在，生產就應該持續下去。與此相反，如果邊際成本超過邊際收入，產量就應當壓縮。在邊際成本和邊際收入相等的一點上，利潤的情況是最為理想的。
其計算公式為：
營業利潤率=營業利潤/全部業務收入×100%
公式含義；
其中營業利潤取自利潤表，全部業務收入包括主營業務收入和其他業務收入（營業收入）；
營業利潤率越高，說明企業商品銷售額提供的營業利潤越多，企業的盈利能力越強；反之，此比率越低，說明企業盈利能力越弱。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何建議；如您有更多疑問，建議咨詢相關領域專業人士。
應答時間：2020-12-28，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

7. 如何建立利潤指標評價體系，提高盈利能力

企業生產的目的是為了實現利潤，要實現利潤，就要圍繞三項基本目標，分別是交期、成本、質量，其中質量目標具有獨立性，不提倡降低質量標准達到降低成本、提高利潤的目的，剩下的兩項則屬於我們可以調整或修正的目標。原則上講，交期（這里指生產產量）和成本在大多數情況是一組正相關的指標，也就是產量越多，單車成本越低，呈規模經濟性；但是在特定情況下，交期和成本是一組負相關的指標，也就是產量越多，單車成本越高，呈規模不經濟性。卡車公司的情況實際上屬於後者。
利潤等於生產數量乘以單車利潤。生產數量和生產節拍有關，單車利潤和生產成本有關，當生產數量變化時，我們分別有四種不同的結果：一是產量增加、成本降低；二是產量增加、成本增加；三是產量減少、成本降低；四是產量減少、成本增加。很顯然，第一種情況是絕對要選擇的，第四種情況是絕對不要選擇的，但是第二種、第三種情況，僅僅從表面上看，我們是沒有辦法區分哪一種情況是正確的，也就是說實際上我們不知道增加產量或者減少產量，對於總利潤的影響是否是有利的，因為這個時候產量增長和成本降低是負相關的。
要得到產量的變化對總利潤的影響，我們就要建立准確的成本信息，我們要分別收集不同批量的車型下的單車成本數據，這在集團公司目前的管理模式下是無法實現的，因為我們採用的是傳統的製造成本的管理模式，所有的間接費用都是按照工時分攤到產品中去的，它只有在單一品種的生產條件下，才能得到真實成本。要得到正確的成本信息，我們就要以作業成本法為企業成本核算體制。這方面基礎工作量太大，管理體系也不配套，實現起來有較大難度。筆者建議採用另外一種方式，通過關鍵性指標推算成本。下面介紹一下該方法的主要思路。
首先我們只考慮變動成本，不考慮固定成本，因為構成固定成本的企業固定資產是一次形成的，不管你今後怎麼經營，這部分都是固定發生的，對我們的決策並不會發生影響。這樣變動成本實際上包含了兩個部分，一個是工時消耗，一個是材料消耗。
產量是由市場決定的，在產量和成本正相關的情況下，市場有多大需要，我們就投入多少勞動力資源和材料資源，直至設備能力滿負荷。在產量和成本負相關的情況下，即使市場有需要，我們也不一定投入勞動力資源和材料資源，我們要比較不同方案下的總利潤情況。
式一：單車利潤=單車價格-材料價格（或半成品）-流動資金成本-單車實際工時消耗×工時價格
式二：總利潤=產量×單車利潤
式一中，單車價格是市場決定的，材料價格是設計或采購決定的，工時價格是工資標准決定的，只有兩個數字和生產有關，單車實際工時消耗和流動資金成本。
對應單車實際工時消耗，我們有三個指標，分別是：稼動率、可動率、能率。
稼動率指在現有管理現狀下，我們投入的勞動力資源的利用率，一般情況下，我們是按照產品的市場需求量確定勞動力的投入多少的，所以通常認為稼動率是由市場決定的。
有的資料把稼動率看成是設備的產能利用率，筆者認為這個說法是不恰當的，稼動率是指我們為了滿足市場需要所調動的全部資源的利用情況，是一種活的資源，最主要的就是勞動力資源，它將形成一個穩定生產節拍，一旦預測失誤，需要重新調整節拍，資源將出現浪費。
可動率指設備我們想動就可以開動起來的概率，影響可動率的因素包括故障、換模、物料等各類時間因素，我們一般用這個指標評價生產線的管理能力，但是這個指標可以通過增加庫存或中間在制進行調整，單獨使用意義不大。
能率指製程時間和作業時間的比值（通常還有一個修正系數），日系企業使用，有點類似於我們的勞動生產率，但是勞動生產率不是以百分率表達的效率指標，在這里不能使用。能率顯示了有效作業時間占所有作業時間的比重。
這樣單車實際工時消耗=單車理論工時/（稼動率×可動率×能率），其中單車理論工時屬於已知數據。
流動資金成本，這里指從第一道工序的原材料或半成品開始，到最後一道工序的成品結束，包括所有中間在制和庫存，逐項累計原值和工業增加值，匯總數據值並乘以銀行同期利率，然後再分攤到每輛車的成本中去。
式二中，產量對應於生產節拍，每當產量發生變化，稼動率、可動率、能率都將隨之變化，特別是可動率、能率將更為明顯。
稼動率、可動率、能率的獲得手段相對簡單，比較復雜的是流動資金成本，但是並非不可操作，而且也可以通過相關財務數據進行推算，整體看難度並不是很大。
卡車公司的產量和品種是由銷售部門主導的，生產部門完全是被動接受的。為了擴大產量，不得不接受一些小批量訂貨，所以會犧牲一部分效率，這個時候提高產量和降低成本呈負相關性，對總利潤的影響很難判斷。建立一個評估總利潤的指標體系的作用是：
一、打破部門的條塊分割，追求指標之間的平衡，強調不同指標的相關性，有助於績效管理。
二、可以直觀的評價精益生產推進的結果，有助於推進精益生產方式，並把精益思想延伸到其他職能體系。

8. 市場佔有率的提高有什麼好處

市場佔有率與利潤關系的新思考[摘要] 消費者的需求與偏好的變化，使原有的佔有率就是利潤的觀點受到了挑戰。對市場佔有率機械和狂熱的追求，會侵蝕 企業 價值，帶來管理上的挑戰，改變企業的 學習 曲線，不斷稀釋企業的利潤，出現份額增長而利潤下降的現象。
[關鍵詞] 市場佔有率 利潤 關系 新思考

商業領域中的首要 問題 就是贏利。可口可樂公司前首席執行官Robert Goizueta常常說：「有一個問題讓人苦苦思考，以至於焦躁不安。這個問題就是利潤。它今天在哪裡？它如何產生？它明天將出現在哪裡？」如果企業不能正確地回答這些問題，他們的許多努力將會付諸東流。 轉載於中國論文聯盟 http://www.lwlm.com
一、曾經的答案
對於上面討論的問題，我們的戰略家、管 理學 家和營銷學家們提出了響亮的答案：「獲得很高的市場份額，利潤就會接踵而來」；「保持高增長率，利潤也會增長」。也就是說，追求市場份額和數量增長，能讓企業自動走向成功之路。
這個答案有非常充分的 理論 依據和 歷史 淵源。
在最早的 經濟 秩序當中，大部分的市場沒有實現飽和學習曲線、規模經濟等重要經濟和市場 規律 的共同作用，使戰略性的差異競爭優勢不存在，企業追逐經營有效性的唯一考慮就是：「效率、產量、利潤」。
美國的一項稱為PIMS的 研究 也表明，市場佔有率是 影響 投資收益率最重要的變數之一。市場佔有率越高，投資收益率也越大，市場佔有率在10%以下的企業，投資收益率在9%左右；市場佔有率超過40%的企業，能獲得超過30%的平均收益率。市場佔有率每產生10%的差異，會使投資收益率平均產生5%的差異。
正因為如此，許多企業以提高市場佔有率為目標。經典的例證是：美國通用電器公司要求它的產品在各自市場上都要佔據第一或第二位，否則就要撤退。
二、市場佔有率與利潤的分歧
但是，我們可以發現，舊秩序中最有價值的觀念——市場佔有率和數量增長，在新的經濟秩序下，已經演變成為最危險的指導思想。
1.市場佔有率與利潤分歧的兩種表現。過去十幾年中，市場出現了一些不尋常的現象：市場佔有率不再總是企業成功的保證，市場佔有率的提高與公司價值的增長也不再完全是一對一的正相關。這些現象集中表現在兩個方面。
第一類現象，沒有增長或低增長的行業卻產生了一些世界上最為成功的企業。比如飲料行業的Coco Cola，製造業的GE，以及鍾表業的Swatch等。
第二類現象，企業擁有很高的市場佔有率，但盈利很低。上世紀80年代以來，包括IBM、GM、Ford、Kodak等知名企業在內的市場佔有率領先者們都發現，他們市場佔有率的支配地位並沒有阻止利潤開始下降這種現象。
2.有市場佔有率無利潤的一個理由，原因當然是多方面的。可以是價值鏈的某一段；可以是客戶服務部門；可以是整個行業原因；也可以是整個企業的運作模式。
但是，有一個理由非常充分，那就是：造成有份額無利潤現象的原因恰恰可能是市場份額本身。
我們全都關注市場佔有率每一個百分點的變化，或者一個點的幾分之一，一點一點地追求。
特定市場上所有企業市場佔有率之和是100%。但是，當他們把市場佔有率的增長作為目標時，追求的市場佔有率目標之和可能是150%，或者更多。
然後，企業或者降低自己的價格，或者更新自己產品，或者通過其他努力，不斷提升顧客總價值，降低顧客總成本，以期實現顧客讓渡價值的最大化。在苦苦留住自有顧客的同時，不斷地尋找或挖掘新顧客，包括吸引競爭對手的顧客，等等。
競爭者們對市場佔有率不遺餘力地追求和客戶力量的相對增強，不可避免的導致「利潤稀釋」。利潤率逐漸下降，甚至整個行業的利潤率下降。由此帶來的恐慌，使得對市場佔有率的追求變得更為狂熱和執著……
三、對市場佔有率狂熱追求的三種危脅
企業機械而狂熱地追求市場佔有率的增長，忽略市場上客戶需求的轉移，忽略競爭者的策略及其變化，會給企業帶來三方面的危險。
1.錯誤的企業設計之下的高速增長會更快的侵蝕公司價值。增長是吸引人的，但增長同樣具有很大的風險。對市場佔有率的片面追求往往會導致錯誤的企業設計：追逐錯誤的目標市場，採用了錯誤的盈利模式，不協調的戰略實施與控制，以及不恰當的業務范圍等，其直接的後果就是企業的價值快速的被侵蝕。

9. 影響營業利潤的因素有哪些

影響營業利潤的因素有：營業收入、營業成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、資產減值損失、公允價值變動收益、投資收益。
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)+投資收益(-投資損失)
營業利潤是企業最基本經營活動的成果，也是企業一定時期獲得利潤中最主要、最穩定的來源。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html