醫生集團盈益佰制葯

『壹』 《絕句二首》全文古詩和解釋

絕句二首

其一

遲日江山麗，春風花草香。

泥融飛燕子，沙暖睡鴛鴦。

譯文：

江山沐浴著春光，多麼秀麗，春風送來花草的芳香。

燕子銜著濕泥忙著築巢，暖和的沙子上睡著成雙成對的鴛鴦。

其二

江碧鳥逾白，山青花欲燃。

今春看又過，何日是歸年？

譯文：

江水碧波浩盪，襯托水鳥雪白羽毛，山巒鬱郁蒼蒼，紅花相映，便要燃燒。

今年春天眼看就要過去，何年何月才是我歸鄉的日期？

(1)醫生集團盈益佰制葯擴展閱讀：

第一首寫於成都草堂，詩一開始，描繪出在初春燦爛陽光的照耀下，浣花溪一帶明凈絢麗的春景，用筆簡潔而色彩濃艷。三、四兩句轉向具體而生動的初春景物描繪。

第二首，繼續描繪了一幅美麗的春景圖，抒發了羈旅異鄉的感慨。

創作背景：

公元759年，杜甫深感當時政治黑暗，毅然辭官，一路西下，經秦州、同谷等地來到四川成都，居於浣花溪畔。並在那裡建立草堂一座，在成都生活了將近四年的時間，期間與嚴武結交甚密，嚴武薦其為劍南節度使蜀中參謀，檢校工部員外郎並賜緋魚袋。

公元762年，唐朝鼎盛時期，成都尹嚴武入朝，當時由於"安史之亂"，杜甫一度避往梓州。第二年，叛亂得以平定，嚴武還鎮成都。杜甫也回到成都草堂。當時，他的心情很好，面對這一派生機勃勃，情不自禁，寫下這一首即景小詩。

杜甫（712~770）， 字子美，自號少陵野老，河南鞏縣（今河南鞏義市）人。我國唐代偉大的現實主義詩人、世界文化名人，與李白並稱"李杜"。曾任左拾遺、檢校工部員外郎，故世稱杜工部、杜拾遺。以排律、五言律詩見長，風格多樣，以"沉鬱頓挫"四字准確概括出他自己的作品風格。

杜甫一生寫詩4000多首，流傳下來的有1400多首，其詩深刻反映大唐帝國由盛轉衰歷史時期內的社會動盪、政治黑暗和人民生活疾苦，充滿著憂國憂民的深厚感情，所以他的詩被後世成為"詩史"，他本人被後世尊稱為"詩聖"。

其代表作有"三吏"（《新安吏》、《石壕吏》、《潼關吏》）、"三別"（《新婚別》、《垂老別》、《無家別》）等。

『貳』 股值20億的生物醫葯股有那些

股值20億的生物醫葯股如下：
廣州醫葯集團有限公司
修正葯業集回團股份有限公答
揚子江葯業集團有限公司
華北制葯集團有限責任公司
華潤醫葯控股有限公司
威高集團有限公
哈葯集團有限公司
石葯集團有限公司
股值比就是每股股票的市價與每股股票的所佔凈資產的比率。所謂股值比就是每股股票的市價與每股股票的所佔凈資產的比率.股值比越低說明這個股票越值得投資,安全性越高。由於股票價格=每股盈利/市場利率，所以影響股值的主要因素有兩點：公司盈利（公司業績）、市場利率。

『叄』 「醫生集團」的名字終於可直接注冊了，需要什麼條件如何加入

醫生集團屬於一個新型行業，所以可以直接注冊辦理。
注冊醫生集團一般需要所需材料：
1、《公司設立登記申請書》由公司法定代表人簽署；
2、《指定代表或者共同委託代理人的證明》由董事會簽署；
3、由發起人親自簽署的或由會議的主持人與出席會議的董事親自簽字的股東大會或創立大會的會議記錄(募集設立的提交)相當於股東會決議(設立)；
4、全體發起人簽署或者全體董事簽字的公司章程；
5、自然人身份證件復印件；
6、董事、監事和經理的任職文件及身份證件復印件；
7、法定代表人任職文件及身份證件復印件；
8、住所使用證明；
具體辦理費用以及相關流程可以繼續追問。

『肆』 健康中國龍頭股票有哪些

1、和佳股份(12.34 +0.33%,診股)

在醫療服務領域試水PPP模式多年，近期先後公告與河南尉氏縣第三人民醫院、貴州平塘縣衛計局合作，開展醫療建設服務。

和佳股份與貴州平塘縣合作項目的總投資額高達29億元，為公司未來發展提供了保障。和佳股份是醫療器械企業向醫療服務行業轉型的先驅，特別是在血透、康復及醫療信息化等細分子領域亮點不斷。

2、益佰制葯(15.40 +0.13%,診股)

作為抗腫瘤葯龍頭企業，近年來積極向腫瘤醫療服務行業轉型。2016年4月，公司下屬的安徽省腫瘤醫生集團正式成立，

已收購1家三級乙等醫院，簽約11家無股權關系的腫瘤治療中心、8家有股權合作的腫瘤治療中心，未來將按照大的醫生企業集團模式發展。醫療服務未來有望成為公司重要業績增長點。

3、魚躍醫療(22.93 +2.92%,診股)

是國內最大的康復護理、醫用供氧及醫用臨床系列醫療器械的專業生產企業，我國家用醫療器械行業的龍頭企業。生產的產品超過50個品種，是國內同行業生產企業中產品品種最豐富的企業之一。

據公司官網介紹，目前公司的制氧機，霧化器、血壓計、聽診器、超輕微氧氣閥五個產品的市場佔有率達到國內第一，其中制氧機產品更是達到了全球銷量第一的水平。

輪椅車、電子血壓計的市場佔有率國內第二。此外，公司還積極進軍互聯網醫療，打造慢病管理雲健康平台。公司完善的產品及產業布局，有望充分受益於養老醫療市場大爆發。

4、北大醫葯

收購北醫醫葯完成業務擴展。公司2011年向北大國際醫院集團定向增發收購買北醫醫葯100%的股權。北醫醫葯及其子公司從2011年起並入公司報表。公司新增置入葯品、醫療器械銷售及流通業務，醫葯產業鏈進一步延伸。

5、金陵葯業

三方合作辦醫樣本，政策扶持民營資本辦醫典範。我們認為公司的價值集中體現在醫院資產上。我們認為宿遷醫院更為重要的作用在於提升公司估值。目前的醫改方向上，制葯企業始終受到價格下行影響毛利率的風險，而醫療機構則完全沒有該方面的顧慮。

醫院在整個醫葯體系中始終處於最為強勢的地位，政策風險相對於制葯企業要小很多，經營質量有足夠的保障。同時公司與2012年7月份收購儀征醫院，表明公司在醫療服務方面的擴張規劃。

當公司醫療服務對利潤佔比越來越大之後，有望迎來業績估值的雙重提升。並且，一旦未來成功晉升三甲，醫院的盈利能力有望得到進一步提升。

6、華邦健康

聚焦醫葯，構建大華邦醫療聯盟。公司醫療健康業務規劃主要分兩類：全國性項目，包括康復及旅遊養生醫療、互聯網+皮膚類疾病檢測醫療中心;區域性項目，華邦醫療產業園和參與公立醫院改制。

首先，藉助皮膚科領域的優勢打造專業醫療平台。公司皮膚科用葯全國市佔率約為10%，覆蓋80%以上皮膚類醫院和科室，積累了大量皮膚病醫療資源和患者群體，與權威學術機構、醫學專家建立了良好合作，通過股權合作等形式進行全國性醫療服務的布局。

同時，公司還將建設皮膚病互聯網醫療平台，將醫生和患者連接起來進行健康咨詢和在線診療、及葯品供應渠道開發，形成OTO生態閉環。

『伍』 共享經濟又添「共享醫療」新概念 靠譜嗎

這得看有沒有實現，實現了就靠譜。

魏麗認為，「共享經濟」為拓展社會保障形式提供了新思路，通過共享保障、共享醫療等方式可以提升社會福利，驅動保障事業創新發
展，解決社會焦慮。在這個過程中，需要充分利用大數據、區塊鏈等信息時代的新技術，整合資源且更加有效地配置資源，降低民眾享受資源和服務的成本，去開拓
保險尚未關注或不易實現的領域，成為保險的合作夥伴和多層次社會保障體系的有益補充。

財經作家吳曉波則認為，對於「共享醫療」創新，首先要看看它是否有「善意」：「對世界的重構，本質上是由人類的善意推動的」。

他
說，共享經濟的本質在於「社會過剩的時間和資源通過分享從而產生新的商業模式」。在這個過程中，利用信息、資金杠桿，通過去中心化使得資源整合、效率提
高，實現人員和資源公平對接；利用大數據計算出可能性，對社會公共資源建設具有預見性。從這一本質出發，共享經濟給商業模式創新帶來的進步意義在於體現出
商業的「善意」。

從形態看，共享經濟的商業模式可以豐富多彩，涉及的領域也有很多。但醫療行業有其特殊性，人命關天，對患者個人或家庭都意
義重大，所以任何創新首先得符合一個條件，那就是具備足夠的「善意」。「共享醫療」的想法很好，但在具體實踐時，必須堅守「善意」這一基本原則，不要因為
搭上「共享經濟」的快車而只談商業模式。

「共享醫療」未來在哪？

共享醫療與其他共享經濟不同，專業性很強。那麼，專業人士眼中的共享醫療未來在哪？

陳蕾認為，共享醫療應要通過創新的、科技的手段和工具，激活盈餘優質資源重新分配，釋放產能。未來共享醫療將涉及到分級診療、轉診、專家醫生資源、學術資源和檢驗資源的共享，移動醫療、大健康產業鏈、醫療數據、培訓等領域，並逐步完善。

業內專家看來，共享醫療的核心就是激活現有醫療體系內的醫療剩餘資源，促進優質醫療資源的充分市場化流動，平衡不同地域、不同醫療機構
之間的供需不均衡局面，提升醫患精準匹配，推動分級診療、多點執業的政策落地，實現醫生、患者、醫院等多方雙贏，助力醫療體系的供給側改革。

喬
克也認為，「互幫互助」只是共享醫療的初始階段，下一步是根據共享經濟原理，解決「醫療資源不匹配，有病亂投醫」的問題。他設想，可以有互聯網平台與醫療
機構洽談合作，通過匯集大量有資質的醫院、醫生、醫用葯等醫療資源，利用互聯網技術為需求方和提供方快速匹配服務。這樣，患者能夠精準找到好醫院，看病更
便捷、更高效，同時節約資金和醫療資源。

『陸』 醫療診所服務方式什麼

全科+健康管理型

微醫全科中心&丁香診所

雖然丁香園和微醫的最初服務定位不同，但是回歸線下的方式上可以說是殊途同歸，2016 年起兩個互聯網醫療平台都開始搭建起自己的全科診所。

丁香園線下診所的丁香診所於 2016 年 1 月開始正式運營，丁香園也成為了第一個布局線下的互聯網醫療平台。丁香診所內主要設置了內科、外科、婦科、兒科等全科科室，並提供備孕計劃、抗癌計劃以及健康管理服務。

隨後在 2016 年 12 月，微醫全科中心正式啟動，該中心集在線診療、遠程會診、線下醫療閉環運營於一體，注重日常的檢測管理，強調分析診療與健康維護。也設有婦產科、兒科、中醫科、心理科等科室。

通過兩者線下診所的是主要業務介紹也可以看出，其全科中心的存在除了是作為基層中心起到分診作用，更主要的就是提供健康管理服務。

微醫與丁香園均通過與外部保險公司合作的方式形成自己的保險體系，將保險業務與健康管理服務相結合也是兩者最深層的目的，即構建中國 HMO 體系。

HMO（健康維護組織）是指一種在收取固定預付費用後，為特定地區主動參保人群提供全面醫療服務的體系，這一健康管理體系在美國取得了巨大的成功。構建屬於中國的 HMO 體系也是我國保險公司以及互聯網醫療平台一直以來的野心所在。

而想要搭建 HMO 體系，保險和分級診療是兩大不可缺少的環節。分級診療中的基層全科診所對丁香園和微醫而言是切入 HMO 的重要支點。

新零售型

悅美好醫（悅美網）

醫美作為一種醫療行為，也同樣不能脫離線下，醫美平台的服務下移也是順勢而為。

悅美網是醫美平台中首個搭建線下診所的企業，其線下診所——悅美好醫於 2016 年 4 月成立。

悅美好醫依靠互聯網線上資源獲客，並協調醫生和消費者的時間提供診療服務。依託悅美網資源引流和成本控制，悅美好醫與傳統醫美機構相比對醫療資源的整合運營效率更高。

線上引流+線下體驗這種形式與新零售的概念也有著異曲同工之妙。新零售與醫療相結合已經不是新鮮事，最典型的便是醫葯新零售。

醫葯新零售通過將線上用葯咨詢和跟蹤、慢病管理、保健預防等服務與線下一對一的服務相結合以實現，提高了用戶體驗與粘性。而

醫美較傳統醫葯服務有所不同的是其具有更多的消費屬性在內，醫美新零售具有得天獨厚的優勢，有利於線上線下的連續性服務也有利於平台線上用戶的轉化。

同時，線上引流、點評與社交等進一步放大了專家的 IP 效應，帶來了服務客單價的提升，線下服務可以有效的增強變現能力。

據悉，悅美好醫在運營半年之際即實現盈虧平衡，2017 年的營業收入達到 6000 萬元以上。

對於悅美來說，這種線下探索也有助於其探索出醫美新形態，以點破面，形成教育市場的效應，為向 B 端輸出其管理體系以及相應基礎設施做鋪墊。

醫生集團開診所有玄機

醫生多點執業開放讓體制內的一些醫生放飛自我，紛紛出走下海。2016 年全國第一家醫生集團成立至今，已有 600 余家醫生集團登記掛牌。醫生集團想提供醫療服務當然也不能脫離線下實體支持，所以，醫生集團也打起了開診所的主意。

然而，醫生集團開診所存在一定的劣勢。醫生集團的優勢在於醫生水平上，資源方面卻相差甚遠。醫療設備、器械、葯品等需要強大的供應鏈支撐，完全由醫生集團來承擔，運營壓力與運營成本將大到難以想像。

針對這個問題，醫生集團主要有兩種不同的解決方案：

自建型

博德嘉聯門診部（博德嘉聯醫生集團）

首先從自建診所的博德嘉聯醫生集團說起。

2017 年，博德嘉聯醫生集團門診部在深圳市中心落地。該門診與商業健康險合作可以實現商保支付，增加了患者就醫便捷性的同時也可以與合作的保險機構互做引流，開拓市場。

保險的接入與其醫生集團的固有屬性相結合，註定博德嘉聯醫生集團會的順應社會潮流打起 HMO 的主意。

目前博德嘉聯也已經布局全科和健康管理服務，博德嘉聯為此也專門打造了「金字塔式」的醫生分層培養模式，構成其未來分級診療的各級人才基礎，之後也將繼續建立手術門診中心，形成功能明確分級的醫療服務網路。

線下多點執業平台的缺失是現有醫生集團以及醫生自由職業的痛點所在，這也是博德嘉聯醫生集團布局線下的主要因素。然而，博德嘉聯之所以能夠自建診所還是在於第三方的推動。

2017 年 4 月，博德嘉聯醫生集團獲得新風天域投資集團旗下新風醫療 10 億元戰略投資。新風醫療是醫療及養老照護基礎設施投資平台，建立了集中化的 IT、財務、營銷、培訓、建設和采購系統，其成員間能夠資源共享以優化運作，可為博德嘉聯醫生集團提供可靠的醫療資源和資金以及運營支持。

共享型

思俊外科診所（張強醫生集團）

與博德嘉聯醫生集團有所不同，張強醫生集團的第一個診所——思俊外科診所落戶在了杭州的 Medical Mall 當中，這是一個更加輕量化的路線。

Medical Mall 以租賃為形式，將空間轉租給其他醫療機構，並為入駐機構提供檢驗、病理、超聲和醫學影像的醫技科室、葯房、手術室等共享服務。除了 Medical Mall 之外，張強醫生集團還入駐多點執業診所、高端私人診所等機構提供醫生多點執業服務。

這種模式可以使張強醫生集團的重資產投入壓縮至最低，同時大大降低了運營成本，其本身醫療技術和服務得到充分放大，突出了集團內醫生的自身價值。

這也有利於其在醫生團體中不斷提升其影響力，吸引更多的醫療專家加入至其中，以高精尖為突破點在國內甚至國際進一步布局。

但自建診所的確並非易事，一個線下診所在前期搭建階段至少需要投入數千萬的資金，所以能夠實現自建診所的一是：像丁香園、微醫、悅美這類，處於具有較為可觀的資金來源的機構，或處於後期或者上市前階段的公司；

二是：類似於博德嘉聯醫生集團這類本身並不具備自建基礎，但是其投資人可提供可靠資金與資源甚至運營體系保障的企業。張強醫生集團避開自建診所的重資產投入而選擇輕資產模式大大降低了集團的運營成本與風險，這種模式較為適合現階段大多數醫生集團。

盡管建診所不易，但是時代為實體醫療帶來了發展契機，線下診所逐漸成為投資風口。保險公司為發展 HMO（健康維護組織）等保險業務搶灘醫療市場，醫療管理集團以及一些醫療信息化大公司也開始布局。

醫生多點執業也需要更多的線下多點執業平台作為支撐，這些為部分體量較弱但是在一定區域內擁有較強資源積累的互聯網醫療平台帶來了不錯的轉型契機。隨著社會辦醫熱潮的進一步發酵，各類民營診所也必將加速入場。

『柒』 有共享醫療嗎例如醫生共享工作室共享手術室之類的

西醫比較依靠設備和團隊，尤其是團隊。但醫學方面的人力資源實際上成本是很高的。所以沒有好的共享盈利模式。

『捌』 「共享醫療」時代將來臨，什麼叫共享醫療你有何看法呢

共享單車、共享電寶你一定聽說過，但是共享醫療你聽說過嗎？隨著網路時代的發展，現在人們的生活有了翻天覆地的變化，隨處可以看到共享單車，在外面手機沒電了，還能找到共享電寶充電。共享醫療與以上兩個有相似之處，以後也會給我們的生活帶來極大的便利，方便我們就醫。

對於共享醫療，我覺得有優勢也有弊端。

共享醫療的提出是很好的，是一件非常方便大家的事情。醫療問題一直都是民生非常關注的問題，如果可以通過這種辦法提高看病的效率，對所有人都是非常有利的。

不過這條路道阻且長，以後會有什麼樣的發展，現在也不能確定，而且有些疾病是不能在網上看的，看病講究望聞問切，如果是重病、復雜的病，還是要到醫院找醫生面對面地交流。

『玖』 中孝醫生醫療科技（北京）有限公司怎麼樣

簡介：中孝醫生集團成立於2016年，中孝科技（北京）有限公司舉辦「中孝·醫生集團成立戰略發布會暨家庭醫生簽約儀式」。2017年將是中孝醫生集團發力的一年，將簽約上萬名家庭醫生，簽約社區醫院上千家，打造社區醫療+互聯網全新的生態模式。
法定代表人：馬宏偉
成立時間：2016-12-12
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：110105022611544
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市朝陽區來廣營西路5號院誠盈中心3號樓1604A單元