光大集團歷屆總裁

A. 光大集團的老闆是誰

陳潤光,東莞人,東莞市工商業聯合會(東莞市總商會)副會長、廣東光大集團董事長

B. 光大銀行老闆是誰

光大銀行老闆是李曉鵬。

1、李曉鵬，男，1959年5月生，武漢大學金融學專業博士研究生畢業，獲經濟學博士學位，高級經濟師。

2、現任中國光大集團股份公司黨委書記、董事長，兼任中國光大集團股份公司黨校校長，中國光大銀行股份有限公司黨委書記、董事長，中國光大集團有限公司董事長，中國旅遊協會副會長。

3、歷任中國工商銀行河南省分行副行長、總行營業部總經理、四川省分行行長、中國華融資產管理公司副總裁、中國工商銀行行長助理兼北京市分行行長、中國工商銀行副行長、中國工商銀行股份有限公司副行長、執行董事，中國投資有限責任公司監事長。

(2)光大集團歷屆總裁擴展閱讀

中國城市金融學會副會長、中國農村金融學會副會長、中國銀行業協會金融租賃專業委員會主任和行業發展研究委員會主任。

2018年8月23日，李曉鵬獲「第六屆銀行綜合評選」行業精英年度「傑出銀行家」。

C. 光大集團的集團大事記

1995年11月 紅荔路的光大物業七大樓盤，總面積11000平 方米，建築面積81283平方米，共600多套。
1998年10月 廣東光大企業集團有限公司正式成立，注冊資金1 億元人民幣。
1998年10月 景湖花園開工，1999年5月15日公開發售，總開發面積兩千多畝
2000年8月 光大集團成立「光大教育基金會」。
2000年8月 東莞市光大裝飾工程有限公司成立。
2001年6月 光大集團成功收購東莞市建築安裝工程公司，成立東莞市建安集團有限公司。
2002年1月 景湖春天開工，2003年3月30日正式公開發售。
2002年4月 光大集團開始進駐松山湖科技產業園，16日舉行松山湖主幹道路工程動工儀式，10條主幹道路總長58公里，總投資22億人民幣。
2002年4月 由國家建設部住宅促進中心、廣東省建設廳、東莞市建設委員會等單位組成的專家領導小組一致認定，景湖花園2002年11月獲得「省優秀示範小區」。
2002年5月 景湖廣場開工，該項目佔地6公頃。
2002年12月 1> 由廣東光大企業集團有限公司、東莞市新世紀房地產開發有限公司、松山湖控股有限公司聯合創辦的松山湖國際學校於15日舉行奠基儀式。該項目總投資3.9億元。
2> 投資開發松山湖首個房地產項目——「錦綉山河商住小區」17日舉行動工儀式。
3> 東莞市人民政府舉行「新城新園新產業——松山湖建設成果發布會」，建安集團參與建設的松山湖1號路進園大道於18日舉行順利通車儀式。
2003年3月 舉行「光大地產CIS系統全面啟動新聞發布會」，全面啟動了企業理念識別、企業行業識別、企業視覺識別的CIS系統。
2003年4月 由建安集團有限公司承建的松山湖科技產業園北區貨運幹道開始動工，總長約10.8公里。
2003年5月 景湖花園獲得「廣東省綠色住宅小區」稱號。
2003年9月 景湖花園通過了德國TUVISO9001/14001 國際質 量/環境管理體系認證。
2004年2月 景湖花園獲得「全國物業管理示範住宅小區」稱號。

D. 中國光大銀行有哪幾位副行長啊

一共有5位副行長。
中國光大銀行行長郭友、副行長李子卿、副行長李傑(女)、副行長解植春、副行長吳少華、副行長姜波。
1 李子卿，1952年出生，中國國籍。

1998年4月至2010年10月任本行副行長。李子卿現任光大金融租賃公司董事長。

1997年4月至1998年4月，李子卿任本行黨組成員；

1990年1月至1998年3月，任國家外匯管理局信息中心副主任、主任；

1987年4月至1989年12月，任國家外匯管理局電腦部主任；

1985年11月至1987年3月，任國家外匯管理局辦公室副主任；

1984年6月至1985年10月，任中國人民銀行總行辦公廳幹部；

1982年10月至1984年5月，任國家外匯管理局幹部；

1981年2月至1982年9月，任中國銀行綜合局幹部。
2 李傑，女，1958年出生，中國國籍。
自2003年8月起出任本行副行長。
2002年4月至2003年1月，李傑任本行計劃財務部總經理；
2001年4月至2002年4月，任本行財務會計部總經理；
1999年3月至2001年4月，任交通銀行珠海分行行長；
1997年11月至1999年3月，任交通銀行珠海分行副行長；
1995年3月至1997年11月，任交通銀行濟南分行副行長；
1988年10月至1995年3月，任交通銀行濟南分行計劃處副處長、財會處處長；
1984年4月至1988年9月，任中國人民保險公司濟南分公司槐蔭辦計財科長；
1980年1月至1984年4月，任職於中國工商銀行濟南分行槐蔭辦事處會計科。
3 解植春，男，中國國籍。
不詳—不詳 中國光大銀行大連分行 副行長。

不詳—不詳 中國光大金融控股有限公司 董事。

不詳—不詳 中國光大(集團)總公司新加坡地區總部 副主任。

不詳—不詳 光大證券有限責任公司 董事、副總裁、總裁、黨委書記。

不詳—不詳 中國光大銀行 副行長、黨委委員。
4 吳少華，44歲，男，中國國籍。
2006 年2 月至2008 年12 月任本光大常務副行長；
5姜波，男，中國國籍。
經濟學博士，高級經濟師，現任中國光大銀行副行長。

E. 中國光大銀行的管理團隊

匯金公司直接持有光大銀行200億股，占本次發行前已發行股份的59.82%，是其控股股東。
光大集團總公司持有光大銀行股份21.41億股，占本次發行前已發行股份的6.40%，是光大銀行的第二大股東。
光大銀行有239家股東，已經有一家上市公司——凌鋼股份(7.39,0.15,2.07%)公告將參與光大銀行戰略配售，金額為2億元。凌鋼股份2009年年報顯示，截至2009年年末，公司持有光大銀行713.9萬股，占公司總股本的0.0214%。
2007年經國務院批准，匯金公司以股本形式向光大銀行注資等值於200億人民幣的美元，以充實光大銀行資本。注資之後，光大銀行第一大股東變為匯金公司，持股70%多；新的董事會共有13名董事，匯金公司提名7名，也佔有絕對多數。因為股權結構的變化，控股的主體發生了變化，以前是光大集團控股，2007年後是匯金公司控股。
截至光大銀行招股說明書簽署日，光大銀行共有董事15名，其中有6名由匯金公司提名，相比之前的7名減少1名。
光大上市之後，匯金公司仍舊是光大銀行的控股股東。 郭友，1998年加入公司，歷任中國光大銀行副行長、副董事長，中國光大（集團）總公司執行董事、副總經理兼光大控股行政總裁等職務。自2004年8月起至2014年1月任公司執行董事、行長，中國光大（集團）總公司副董事長。
趙歡，2014年1月2014年1月任中國光大(集團)總公司黨委委員、光大銀行行長。
2015年1月14日， 光大銀行行長趙歡因工作調整，辭去該行執行董事、董事會戰略委員會委員、董事會風險管理委員會委員及行長職務。
（概述內容來源參考資料 ）

F. 中國光大集團的領導

2014年7月28日高雲龍中國光大（集團）總公司副董事長、總經理

G. 光大集團董事長

中國光大集團由中國光大（集團）總公司和中國光大集團有限公司組成。中國光大（集團）總公司位於北京市西城區復興門外大街6號，注冊資本2000萬元。中國光大集團有限公司位於香港夏愨道16號遠東金融中心48樓，注冊資本5億港元。截至2007年底，集團資產總額8000億元，比2006年增長29%。
中國光大集團在境內擁有所屬企業7家，包括中國光大銀行、光大證券股份有限公司、光大永明人壽保險公司等金融機構和中國光大實業（集團）公司、中國光大投資管理公司、上海光大會展中心、光大置業有限公司等實業投資企業，員工總數為17938人。在香港擁有光大控股和光大國際2家上市公司以及全資公司26家、合資及聯營公司13家，在港員工總數為298人。

唐雙寧董事長

H. 光大集團是干什麼的總裁是誰

為1樓補充一點 中國光大集團是直接隸屬於國務院管轄的中國特大型國有企業 不是單屬於什麼部的 而是直接隸屬於國務院管理

I. 光大集團發展史

中國光大集團是中國改革開放的產物。1983年5月在香港創辦，同年8月18日正式開業（當時注冊名為"紫光實業有限公司"，1984年7月更名為"中國光大集團有限公司"，即集團香港總部）。成立20年來，主要經歷了四個發展階段。
一、貿易起家，拓展投資階段（1983年至1990年）：集團業務以外貿和實業投資為主，與國際上2500多家企業建立了業務聯系，積極開展各種經濟貿易活動，引進先進技術和設備，在工業、農業、食品業、旅遊業、地產物業等領域興辦實業，為擴大中國對外經濟技術交流，引進先進技術和設備，推動國內經濟發展，促進改革開放和繁榮香港經濟發揮了重要作用。
二、創辦金融業，投資香港資本市場階段（1990年至1996年）：根據國務院指示精神，集團實施了業務發展戰略性調整，向國內傾斜，向金融業傾斜。 1990年11月，中國光大（集團）總公司（集團北京總部）在北京成立。至此，一個集團兩個總部的經營管理模式正式形成。
1992 年8月成立中國光大銀行；1996年4月成立光大證券有限責任公司；從1992年開始，集團斥資進入香港資本市場，收購香港上市公司並改組為中國光大國際有限公司、中國光大控股有限公司、中國光大科技有限公司和中國光大亞太有限公司。同時，集團還積極參與了實業、房地產、貿易等方面的投資。
三、盤整存量，全方位資產經營階段（1996年至1999年7月）：集團原有的貿易功能逐漸萎縮，以銀行、信託、證券等金融業為主導，實行全方位的資產經營。集團進行了大量的新項目投資，形成金融服務為主、基礎設施、石油天然氣、飯店管理、房地產開發及通訊領域等多方位但超常規發展的局面。
四、戰略調整，全面建設金融控股集團階段（1999年7月至今）：集團按照中央"大刀闊斧改革，審慎穩健經營"的指示精神，認真總結歷史經驗，堅定不移地實施戰略調整，一手抓金融業的發展，一手抓實業企業的調整，提出了"在發展中調整，在調整中發展的工作方針和"集團管理，分業經營"的管理模式，明確了近一個時期"一、二、三、四"的工作思路。
即：一個目標，就是要把光大集團建設成為規范化的金融控股集團；兩個要求，就是要在日常工作中，一手抓改革和業務發展，一手抓思想政治工作和企業文化建設；三個轉變，就是發展方式由過去的"齊頭並進"，逐步轉移到以發展金融業務為重點上來；管理體制由過去的"多個法人經營、一個法人負責"轉到"集團管理、分業經營"上來；集團職能由過去的"重投資、輕管理"轉到著重加強對所屬企業的管理上來；四項主要工作，一是努力發展金融業務，力爭發展速度和質量超過金融同業平均水平；二是實業企業調整要取得突破性進展；三是進一步規范集團內部的管理體制，建立現代企業制度和法人治理結構；四是積極創造條件，爭取使主要金融企業上市，進一步增強金融企業實力。集團籍此邁出了建設規范化金融控股集團的步伐。
近六年來，在黨中央、國務院的親切關懷和中央有關部門的大力支持下，經過廣大幹部員工的艱苦努力，集團現代企業法人治理結構的框架和運作方式初步建立，金融業有了明顯的發展，非金融業的調整取得了實質性進展，內部管理日臻嚴格和規范，黨的建設和企業文化建設不斷加強，改革、調整和發展的各項工作取得了明顯成效。
面對全球經濟金融一體化趨勢和中國加入世貿組織後的機遇和挑戰，中國光大集團將繼續堅持以鄧小平理論、" 三個代表"重要思想和科學發展觀為主導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以科學發展為主題，以結構調整為主線，以現代企業制度為基礎，以提高效益為中心，以兩個文明協調發展為目標，以加強黨的建設為保證，大力推進"管理集團化、經營規范化、效益最大化"，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，致力於建立一個具有現代化管理理念和創新機制的規范化金融控股集團。