波司登的第一大股東是誰

① 波司登高德康現任妻子梅冬是不是第一任妻子的侄女

不是等高德行先因妻子沒中，是不是第一任妻侄女？那他是第幾年妻子侄女呢？

② 波司登的老闆是誰

高德康 常熟本地人 裁縫出身

③ 波司登的簡介

波司登股份有限公司是亞洲規模最大、技術最先進，集科研、設計、生產、加工、銷售於一體的羽絨服裝企業，現有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博和揚州波司登四大羽絨服生產基地，員工2 000 0人，綜合實力連續多年名列中國服裝行業十強.2 002年9月，被中國工業經濟聯合會、中國名牌戰略推進委員會推薦為1 6家「向世晃名牌進軍，具有國際競爭力的中國企業，，之一(紡織服裝行業僅此一家)。
中國羽絨服行業領軍品牌一一「波司登』』是首屆中國服裝品牌價值大獎得主，2 006年品牌價值經權威機構評估達102億元。波司登羽絨服被評為中國馳名商標和中國名牌產量，並通過國家免檢產品和國家出口免驗產品認證，連續1 2年(1995—2 006)全國銷量遙遙領先.雪中飛、康博羽絨服同為中國名牌產品和國家免檢產品，雪中飛羽絨服連續7年(2000-2006)全國銷量第二名，『『康博」榮獲首屆中國服裝品牌潛力大獎·2006年，波司登榮獲「中國十大世界影響力品牌，，、『『世界市場中國行業十大品牌」·公司積極推進品牌多元化與產品系列化戰略，目前還擁有冰潔、冰飛、常羽、天羽、上羽、雙羽、DBRNAI(德善尼)、狄奧等品牌，形成羽絨服為主導，休閑男裝、時尚女裝、體育用品、內衣、針織、羊績。、童裝、家紡等協調發展的新格局。

波司登積極貫徹國際標准，先後通過中國環境標志認證、IS090 01：2 o 00質量管理體蠶認證和IS01 400l環境管理體系認證，並被評為全國質量管理先進企業·波司登連續10年(1997-2006)代表中國防寒服發布流行趨勢，以簡約、自然、飄逸的設計理念弓l領時尚潮流。2004年起，波司登與中國科學院化學研究所合作研發，聯手將具有國內領先水平的納米技術引入防寒服領域，革命性地推出中科納米·抗菌羽絨服，弓l爆行業新一輪技術創新和晶盾升級。創世界名牌，揚民族志氣.波司登羽絨服先後榮獲俄羅斯聖彼得堡一蒙古鳥蘭巴托國際博覽會金獎，並作為國禮由外交部贈送俄羅斯、芬蘭、迦納等國家元首·波司登積極向國際化發展，已與美國杜邦、日本伊藤忠等強強聯合，共同開拓金球市場；並成為NIKBI、BOS S、TOMIlllY、GAP、POLO、BLLE等國際名牌的合作夥伴。波司登羽絨服成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家市場，2 006年，『『波司登』』自營出口和外貿出口額達到2-9億美元，又刷新了波司登的年出口值。

④ 波司登名字的由來

1992年，為跳出代工限定，高德康決議注冊自立品牌。據高德康暗示，「波司登(3998)」這個聽起來就頗為洋氣的名字，靈感來源於美都城會「波士頓」。1997年，高德康的國際戰略初露眉目，當波司登(3998)在海內已實現快速成長以後，高德康又一舉在全世界68個國度注冊了自己的商標專利。

波司登創始於1976年，42年專注羽絨服研發、設計、製作。波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、高郵波司登、江蘇雪中飛、山東康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地。

(4)波司登的第一大股東是誰擴展閱讀：

旗下產品：

多年來，波司登積極實施名牌發展戰略，擁有「波司登」「雪中飛」「康博」三個中國馳名商標。2007年9月，波司登被國家質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進委員會聯合評定為「中國世界名牌產品」，成為中國服裝行業首個「世界名牌」。

2009年被中國紡織工業協會授予「中國紡織服裝領軍品牌」稱號。2011年，波司登榮獲「中國工業大獎」，成為國內消費品領域唯一獲此殊榮的企業，2012年，波司登品牌價值經權威機構評估達245億元。

⑤ 「波司登」的發展歷史

「波司登」將進行歷史性大跨越
從1995年到2004年波司登集團在總裁高德康的帶領之下，波司登得到了快速發展。通過波司登挑戰珠峰等系列活動的策劃，在中華大地掀起了一股強勁的波司登旋風，實現了品牌第一與品質第一的完美結合，一舉奠定了防寒服行業至尊地位。波司登從一個不為人知的服裝企業成長為亞洲規模最大，技術最先進的羽絨服裝科研生產基地，成為我國紡織服裝行業唯一入選16家向世界名牌進軍，具有國際競爭力的中國企業。連續十年市場銷量在同行業中遙遙領先，占據國內防寒服市場的一半。2005年3月榮膺中國服裝品牌最具價值大獎，品牌價值達46．02億元。 在同一首歌相約波司登、十年品牌輝煌慶典之後，波司登總裁高德康又在想什麼？今後的十年波司登是否還能取得又一個輝煌？帶著這些問題，筆者采訪了他。張：波司登品牌已實現了十年輝煌，今後以及今後十年波司登通過怎樣發展戰略，實現又一個輝煌？ 高：我想主要有以下幾大新的戰略轉變：一是鑄造出三大巨頭品牌。在企業的發展中，我深深感到一個企業擁有無形資產的重要，可口可樂總裁曾說：即使一把火把廠房全燒光，就憑著一個品牌，就可以重振輝煌，我對此深有同感，一個品牌的有形資產有限的，而一個品牌的無形資產卻是無限的，過去的十年，波司登企業主要精力在打造波司登品牌，而把雪中飛、康博作為二線品牌，今後我們除繼續打造波司登品牌之外，還將集中精力打造雪中飛、康博品牌，將雪中飛、康博作為一線品牌，進而形成波司登雪中飛康博三大巨頭品牌的新格局。雪中飛、康博在服裝界已是著名品牌，雪中飛的羽絨服銷量已是僅次波司登，位居地第二，且均已榮獲中國名牌稱號，但這遠遠不夠，我們還要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中國馳名商標，進而形成一個企業擁有三個中國馳名商標的目標。三駕馬車，並駕齊驅。 二是打造出三大產業園區。經過十年的努力我們已打造出中國三大羽絨服生產基地。在未來的十年我們打造出三大突破單純服裝領域產業園區，一個是服裝產業園區，以波司登、雪中飛、康博以及二線品牌的羽絨服為主導，並拓展出男裝、女裝、內衣、羊毛衫、床上用品等產業園區，二個是體育用品產業園區。打造出雪中飛、波司登、康博為主導的體育競技產業園區，波司登，通過登珠峰活動已經注入了登上世界最高峰的品牌理念，為此我們將其產品延伸到登山、越野、探險、休閑游、自助游等系列戶外、野外與體育競技用品。雪中飛，我們將與國家體育總局冬運中心、中國體育報業集團聯手打造雪中飛運動品牌，激情與青春、活力延伸出雪上運動等系列用品。三是生物保健製品產業園區，主要以康博品牌的健康、陽光、博遠的理念為核心，開發戶外、室內健身運動器材，並進軍生物、保健以及醫葯製品行業。三是進軍國際市場，使波司登擁有真正意義上的世界名牌。 在推進國際化進程中，波司登將下大力氣研究國際先進營銷模式，充分利用波司登品牌在國內的優勢，開展跨國合作貿易和對外推廣, 不斷創造新的商機。波司登還將積極探索網上貿易、在國外開設專賣店等直銷模式擴大產品的國際影響和銷路。將通過不斷加強國際交流合作、提升產品品質和優化服務體制，在波司登產品已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士和蒙古等國家市場的基礎上，將立足海外融資、融智，充分利用全球市場資源來實現國際化的目標，將進一步創新營銷方式，加快開拓東歐市場，並逐步在德國、美國、俄羅斯、瑞士、匈牙利、法、英、德等歐盟等國開設自己的分公司或辦事處乃至生產基地，盡快完成全球市場戰略部署，為波司登、雪中飛、康博順利進軍國際市場鋪路架橋，並逐步實現品牌輸出、無形資產運作，為中國品牌爭氣。張：為什麼要進軍體育、健身產業，是基於什麼樣的思考？高：體育運動以及健康製品產業都將是一個市場空間及為廣闊的朝陽產業，在非典過去，健康已成為人們的追求，而隨著物質生活的不斷提高，更使人們有時間及經濟條件去戶外參加健身、休閑、探險、旅遊等活動，而十運會，特別是2008的奧運會更將極大的推進全民健身的熱潮，也將帶動中國體育健身用品產業的發展，而波司登、雪中飛、康博三個品牌長期形成的品牌內涵，將是進軍體育健身用品產業得天獨厚的條件，這個品牌的理念一旦與體育產業的結合將會產生極大的品牌與市場效應，並成為這個領域的強勢品牌。張：為什麼不向其他領域延伸？比如汽車，也是朝陽產業？高：我們的產品延伸是堅持專業化下的多元化發展原則，我們不能單純的多元化，也不能單純的專業化，單純的多元化可能會使我們盲目進入到不熟悉陌生的行業，使我們沒有足夠的經驗與人才准備，比如從服裝到汽車等行業的延伸，而我們是從服裝向體育用品、健身用品行業的延伸，這是近親繁殖，我們有足夠的市場與經營經驗人才隊伍。如果單純的專業化我們的發展空間就不會太大，我們要集中精力做出較為毗鄰、有關聯三個專業化的巨頭產業鏈，這就是我們的專業化下的多元化品牌延伸戰略。張：要實現以上目標，波司登是還像以前那樣首先建立生產基地，還是用新的經營模式即品牌經營模式？高：以自建擴建產業園區與OEM品牌經營加工生產相結合。我們已在波司登、雪中飛、山東三大生產基地的基礎上又投資新建了蘇州工業園區生產基地，今後還將進一步擴建新建生產基地，同時我們進一步運作品牌與無形資產，我們在2004年進行了初步的品牌經營，但這還遠遠不夠，還要進一步的完善，而今後的品牌擴張後延伸將是更大規模的、歷史性的大跨越。 高德康最後歸納說，塑造三大巨頭品牌，打造三大產業園區，進軍國際市場，這就是我們企業實現下一個十年永久輝煌的根本戰略。

⑥ 波司登是哪個國家的

中國。

波司登創始於1976年，專注於羽絨服研發、設計、製作，每一件羽絨服至少經過150道工序。
43年來，波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創新。波司登羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

波司登（港交所：3998），全稱波司登國際控股有限公司，中國羽絨生產商，主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。

(6)波司登的第一大股東是誰擴展閱讀：

波司登發展

2007年至今，國際化經營。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號 。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定 。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

2018年，波司登羽絨服在全球累計銷售超2億件，暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

⑦ 波司登是那個國家

中國。波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，其生產的羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家，全球超2億人次在穿。

波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家，到1991年，都是以生產為主。

1992年-1999年，波司登開始產品革新。

1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。

2000年~2006年期間，波司登被認證為「中國馳名商標」。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

(7)波司登的第一大股東是誰擴展閱讀：

「康博」是波司登旗下的品牌之一，康博集團實力雄厚，97 年實現銷售收入71億元，利稅8058萬元。 公司先後被授予「中國服裝領域特殊貢獻獎」、「全國服裝行業利稅百強（前十名） 」企業。現有總資產6 2億元， 員工2500多人，佔地面積7萬多平方米。

在公司總裁高德康的帶領下，康博人經過十多年的頑強拼搏，奪得了江蘇省羽絨服裝行業的免檢產品三連冠。

中國首批八大名牌羽絨服掛牌企業排名第一、國家服裝質量監督檢驗中心市場隨機抽樣質量達優五連冠、國家統計局調查公告波司登羽絨服銷售量、市場佔有率、市場覆蓋率三項指標全國第一。並被認定為96、97江蘇名牌產品。

⑧ 波司登和雪中飛是什麼關系波司登是哪個國家的

雪中飛羽絨服是波司登國際控股有限公司旗下的品牌。雪中飛以羽絨服為基礎，並最終打造為最具影響力的動感新潮休閑服裝品牌。

波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市。波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，現有常熟波司登、高郵波司登、江蘇雪中飛、山東康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地。

「波司登」品牌是本集團的主打品牌，2012年，經權威機構評估，波司登品牌價值達245.08億元。波司登羽絨服是中國名牌產品、國家出口免驗產品和國家免檢產品。

(8)波司登的第一大股東是誰擴展閱讀：

波司登積極實施名牌發展戰略，擁有「波司登」「雪中飛」「康博」三個中國馳名商標。2007年9月，波司登被國家質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進委員會聯合評定為「中國世界名牌產品」。

2009年被中國紡織工業協會授予「中國紡織服裝領軍品牌」稱號。2011年，波司登榮獲「中國工業大獎」，成為國內消費品領域唯一獲此殊榮的企業，2012年，波司登品牌價值經權威機構評估達245億元。

波司登正全力打造國際化品牌，已與美國杜邦、日本伊藤忠等強強聯合，共同開拓國際市場；並成為NIKE、COLUMBIA、NORTHFACE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE等一大批國際著名品牌的合 作夥伴。

⑨ 波司登的總裁是誰

高德康從1976年開始以集體企業的名義創辦服裝企業。1987年，高德康投資30萬元建造了自己的第一棟廠房進行服裝加工。1990年，高德康正式注冊了「波司登」品牌。2005年，波司登實現銷售收入65億元，利潤6.3億元。