中糧集團一個確保七個強化

㈠ 中糧集團是一個什麼樣的公司

成立於1952年的中糧集團，是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，在地產、酒店經營以及金融服務等領域也卓有成績，被《財富》雜志列為世界500強企業之一。

也是可口可樂在中國的三大系統之一：中糧系統是最大的，太古系統，嘉里系統，通過這三個系統控制中國的市場份額。

㈡ :1、中國減貧組合拳的五個一批、六個精準、七個強化的具體內容是什麼

「五個一批」：發展生產脫貧一批；易地扶貧搬遷脫貧一批；生態補償脫貧一批；發展教育脫貧一批；社會保障兜底一批。

「六個精準」：扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準。

「七個強化」：要強化領導責任、強化資金投入、強化部門協同、強化東西協作、強化社會合力、強化基層活力、強化任務落實」。

(2)中糧集團一個確保七個強化擴展閱讀：

精確幫扶，這是精準扶貧的關鍵。貧困居民識別出來以後，針對扶貧對象的貧困情況定責任人和幫扶措施，確保幫扶效果。就精確到戶到人來說，重點為：

一是堅持方針。精確幫扶要堅持習近平總書記強調的「實事求是，因地制宜，分類指導，精準扶貧」的工作方針，重在從「人」「錢」兩個方面細化方式，確保幫扶措施和效果落實到戶、到人。

二是到村到戶。要做到「六個到村到戶」：基礎設施到村到戶、產業扶持到村到戶、教育培訓到村到戶、農村危房改造到村到戶、扶貧生態移民到村到戶、結對幫扶到村到戶。真正把資源優勢挖掘出來，把扶貧政策含量釋放出來。

三是因戶施策。通過進村入戶，分析掌握致貧原因，逐戶落實幫扶責任人、幫扶項目和幫扶資金。按照缺啥補啥的原則宜農則農、宜工則工、宜商則商、宜游則游，實施水、電、路、氣、房和環境改善「六到農家」工程，切實改善群眾生產生活條件；幫助發展生產，增加收入。

四是資金到戶。在產業發展上，可以推行遂寧市船山區唐春村的專項財政資金變農戶股金的模式，也可以通過現金、實物、股份合作等方式直補到戶；在住房建設上，可以推行南江縣農村廉租房的作法；技能培訓、創業培訓等補助資金可以直補到人；

對讀中、高職學生的生活補貼、特困家庭子女上大學的資助費用，可通過「一卡通」等方式直補到受助家庭；異地扶貧搬遷、鄉村旅遊發展等項目補助資金可以直接向扶貧對象發放。

五是幹部幫扶。幹部幫扶應採取群眾「點菜」、政府「下廚」方式，從國家扶貧政策和村情、戶情出發，幫助貧困戶理清發展思路，制定符合發展實際的扶貧規劃，明確工作重點和具體措施，並落實嚴格的責任制，做到不脫貧不脫鉤。

㈢ 扶貧中三個確保內容是什麼

一個目標：補好全面建成小康社會的短板。
兩個確保：確保現行標准下農村貧困人口全部脫貧，確保貧困縣全部摘帽。
三個格外：對各類困難群眾要格外關注、格外關愛、格外關心。
四個切實：切實落實領導責任、切實做到精準扶貧、切實強化社會合力、切實加強基層組織。
五個一批：發展生產脫貧一批、易地搬遷脫貧一批、生態補償脫貧一批、發展教育脫貧一批、社會保障兜底一批。
六個精準：扶持對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準。
七個強化：要強化領導責任、強化資金投入、強化部門協同、強化東西協作、強化社會合力、強化基層活力、強化任務落實。
八條要求：合理確定脫貧目標、加大投入支持力度、集中優勢兵力打攻堅戰、區域發展必須圍繞精準扶貧發力、加大各方幫扶力度、加大內生動力培育力度、加大組織領導力度、加強檢查督查。

㈣ 「七游不六」

「全產業鏈」是指由田間到餐桌所涵蓋的種植與采購、貿易/物流、食品原料/飼料原料及生化、養殖與屠宰、食品加工、分銷/物流、品牌推廣、食品銷售等多個環節構成的完整的產業鏈系統。通過對產品質量進行全程式控制制，實現食品安全可追溯，打造「安全、放心、健康」食品產業鏈。
「全產業鏈」模式提高了食品的可追溯性，通過建立「物料源頭到銷售終端」全過程式控制制體系，提高源頭掌控能力，規范對生產過程中風險的控制，加強銷售流通環節管理，深化食品產業鏈全程追溯體系建設。最終實現原料端、生產端、運輸端、流動端、監管端等環節無縫銜接，確保產品質量可追溯。最終通過終端的品牌信譽，形成一批廣大消費者歡迎和信任的產品品牌，既促進中糧作為一個糧食、食品企業的貿易量、加工量，也最大程度地保證了產品質量和食品安全。
全產業鏈：
全產業鏈是中糧集團提出來的一種發展模式，是在中國居民食品消費升級、農產品產業升級、食品安全形勢嚴峻的大背景下應運而生的。
「全產業鏈」是指由田間到餐桌所涵蓋的種植與采購、貿易/物流、食品原料/飼料原料及生化、養殖與屠宰、食品加工、分銷/物流、品牌推廣、食品銷售等多個環節構成的完整的產業鏈系統。通過對產品質量進行全程式控制制，實現食品安全可追溯，打造「安全、放心、健康」食品產業鏈。
中糧集團的產品品類豐富，幾乎包括了從原料生產到食品加工的所有環節。在上游，中糧集團從選種/選地，到種植/養殖等環節嚴格把控，宏觀調控產品結構；在加工環節，中糧集團將實現對產品品質的全程式控制制，確保食品安全；在下游，中糧集團將通過技術研發和創新，向消費者提供更多的健康、營養的食品。以消費者為導向，通過對原料獲取、物流加工、產品營銷等關鍵環節的有效管控，實現「從田間到餐桌」的全產業鏈貫通。
全產業鏈商業模式是如何運轉的？
全產業鏈最重要的環節是兩頭：上游的種植(養殖)與下游的營銷，重中之重，是上游的自給。全產業鏈模式使得上下游形成一個利益共同體，從而把最末端的消費者的需求，通過市場機制和企業計劃反饋到處於最前端的種植與養殖環節，產業鏈上的所有環節都必須以市場和消費者為導向。
「全產業企業」具有哪些特徵？
(一)一個整體性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游資源配置平衡、創新與品牌貫穿始終；
(二)是為同一個目標有意設計的多環節、多品類、多功能有機結合的、整體運作的組織，就像一部機器、一盤整棋；
(三)對從源頭到終端的每個環節進行有效管理，關鍵環節有效掌控；
(四)各環節相互銜接，整個產業鏈貫通；
(五)不同產品線之間的相關功能可以實現整合或戰略性有機協同；
(六)是以客戶和消費者引領的產業鏈，在這個模式下,在中間環節會有多個「出口」，最終「出口」是消費品。
全產業鏈模式的提出對我國社會經濟的發展會產生什麼積極意義？
(一)統籌兼顧已有的產業規模、競爭態勢和未來發展空間等因素，合理布局，鞏固和擴大玉米、大豆、小麥、稻穀等主要糧食品種的種植、收儲、加工和物流的能力和規模，提升科技水平，積極服務國家宏觀調控，增強了我國糧食安全保障能力；
(二)將消費者的需求通過市場機制和企業計劃反映到種植與養殖環節，通過對農業的有機組織和對流通與加工的規模化運作，實現生產與消費的真正連接，促進農業生產，提高農民的收入水平；
(三)通過規模化的收購、儲運、養殖、加工，推動農產品由初加工向精深加工轉變，使農產品的使用更有效率，更加科學。探索完善與農戶合作的模式，在資金、技術和信息上給農戶提供更多支持，以有效解決「千變萬化的大市場」與「千家萬戶的小農戶」的聯接難題，積極參與新農村建設，帶動更多農戶脫貧致富，促進邊遠地區的經濟發展；
(四)藉助縝密完善的制度和流程，對糧油食品產業鏈的各環節進行嚴格控制，強化源頭控制和全程監管，消除不安全隱患，建立可追溯到的食品安全管理體系，帶動國內食品行業升級換代，確保食品安全。
「全產業鏈」的戰略解析？
(一)全產業鏈首先是一種企業經營思想和理念；
(二)是一個開放的系統，一個過程，最終會形成一種企業文化；
(三)全產業鏈是一種能夠提升企業資源利用率的模式；
(四)全產業鏈是中糧企業實力的體現，因為沒有長期歷史的積累，沒有資產規模和布局的基礎，一般的企業難以建立全產業鏈的業務模式；
(五)全產業鏈讓企業資產在產業鏈不同環節的布置更加有效率，把企業的價值實現在產業鏈的不同環節上，將資源自然地向價值高的環節上集中；
(六)全產業鏈是一種提升經營效率，減少交易成本和風險，使企業更有競爭力的模式；
(七)全產業鏈是一種把原先企業內部上下游買賣協同關系由合作和交易角度提升到戰略高度的模式，這種模式提升了整體生發展的高度；
(八)是一個資產布局的鏈，是運營協同的鏈，是組織架構和人的鏈。它要求人在組織中位置正確，要求人心相通，要求團隊目標統一，齊心合力。
「全產業鏈」模式將為企業帶來怎樣的競爭優勢？
(一)創新性、差異化：全產業鏈模式是一種創新的商業模式，具有顯著差異化特點，可以形成競爭優勢，對手難以模仿；
(二)盈利和抗風險能力：平滑盈利的波動性，帶來較高的、持續的、穩定的、成長性好的盈利；
(三)戰略協同效應：整個公司形成一個有機的整體，價值鏈各環節之間、不同產品之間實現戰略性有機協同；
(四)規模、效應和成本優勢：有上游供應鏈的優勢；
(五)信息傳遞順暢：快速反映消費者的信息，促進上游環節的創新與改善，使整個企業對市場的反應更敏感、更及時；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性強，食品安全更有保障；
(七)行業領導力和產業優勢：以終端消費引領產業鏈，可以形成產業領導力與產業優勢；
(八)產業升級：以客戶需求為導向，推進技術進步，有利於產業整體提升；
(九)社會信譽、影響力、知名度：有利於打造品牌，提升影響力。
全產業鏈企業是怎樣建設的？
以中糧集團為例，中糧集團目前下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融等9大業務板塊，擁有中國食品、中糧控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產和豐原生化3家內地上市公司。擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄製品、家佳康肉製品以及大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農村金融服務等等諸多品牌的產品與服務組合。
通過全產業鏈，中糧將內部的所有企業縱向打通、橫向協同，控制「從田間到餐桌」的各關鍵環節和終端出口，統領農業、食品產業鏈上的其他環節或其他企業。從而將中糧打造成為一個以消費品引領的，一個上下游結合、產業鏈打通的企業，在這個模式下，把品牌、創新、渠道結合在一起，形成一個大出口。沿著「全產業鏈的糧油食品企業」這條發展道路，中糧希望逐步成為一家服務於最廣大消費者、服務於最廣大農民，貫徹落實國家政策的，有研發、有創新、有信譽的，「全產業鏈」的糧油食品企業集團；成為一家有很強社會責任感，同時自身也有好的經營效益與長遠發展的大型企業集團。
對於普通消費者最關心的食品安全問題，全產業鏈模式會起到什麼幫助？
「全產業鏈」模式提高了食品的可追溯性，通過建立「物料源頭到銷售終端」全過程式控制制體系，提高源頭掌控能力，規范對生產過程中風險的控制，加強銷售流通環節管理，深化食品產業鏈全程追溯體系建設。最終實現原料端、生產端、運輸端、流動端、監管端等環節無縫銜接，確保產品質量可追溯。最終通過終端的品牌信譽，形成一批廣大消費者歡迎和信任的產品品牌，既促進中糧作為一個糧食、食品企業的貿易量、加工量，也最大程度地保證了產品質量和食品安全。
全產業鏈廣告
近日在全國各大電視台上映的反映全產業鏈的廣告是智威湯遜北京公司為中糧集團拍攝的，廣告片全部取材於中糧全產業鏈生產基地實景，由中糧員工本色演出，畫面高質優美，背景音樂節奏歡快，非常具有欣賞價值。

㈤ 中糧集團有幾個分廠

中糧集團簡介
中國糧油食品進出口(集團)有限公司(簡稱「中糧」、「中糧集團」，英文簡稱COFCO)於1952年在北京成立，是一家集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團，橫跨農產品、食品、酒店、地產等眾多領域。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業500強。
貿易
中糧集團長期從事糧油食品進出口貿易，是中國最大的進出口企業之一。截至2003年，中糧集團進出口額累計1,468億美元，其中，出口總額累計785億美元，進口總額累計683億美元。
1992年以來，伴隨著中國市場經濟的不斷發展，中糧集團加快戰略調整，大力實施實業化、國際化、集團化、多元化經營戰略，有力地促進了公司由傳統外貿代理企業向產業化經營的跨國企業轉型，逐步發展成為一家集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團。目前，中糧集團已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。食用油脂、飲料、酒類、啤酒麥芽、麵粉、巧克力、金屬包裝等業務在國內佔有領先地位。中糧產品「福臨門」食用油、「長城」葡萄酒、「金帝」巧克力、「梅林」罐頭享譽大江南北，中糧投資的凱萊系列酒店也躋身世界酒店集團300強。此外，中糧還是可口可樂在中國的主要裝瓶商。
重組、改制與上市
1999年上半年以來，中糧集團實施重組、改制、上市的發展戰略。集團順應經濟全球化發展趨勢，在公司內部建立全球視野的資源配置體系、管理架構和運行機制，積極參與國際經濟合作與競爭，實現資本利潤最大化。通過重組、改制，集團進一步強化核心業務和核心競爭力，同時組建了中糧糧油進出口公司(主營糧油糖政策性貿易業務)、「中糧國際」(香港上市公司，主營糧油食品生產加工業務)、「鵬利國際」(主營地產投資和酒店管理，2003年退市)、中糧發展有限公司(主營非上市業務)和「中糧金融」(主營人壽保險、保險經紀、期貨等業務)5大經營中心。其中，「中糧國際」發展目標是成為中國和亞太地區最大的食品公司之一和境外投資者進入中國食品工業的主要渠道。
中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融服務等領域成績卓著。
中糧集團擁有50餘年的國際貿易經驗，是中國糧油食品市場與國際市場之間最重要的橋梁，是小麥、玉米、大米、食糖等大宗農產品進口、出口的主渠道。
中糧集團積極投身於生物質能源的開發，作為國內生產燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力為國家能源安全和環境保護做出貢獻。
中糧集團致力於為13億中國人民提供營養、健康的優質食品，在葡萄酒、精煉食用油、麵粉、大米、啤酒麥芽、番茄製品等行業居中國領先地位，旗下的 「長城」葡萄酒、「福臨門」食用油、「金帝」巧克力、「黃中皇」紹興酒、「中茶」茶葉等品牌和產品深受消費者喜愛。中糧集團還是美國可口可樂公司在中國最重要的合作夥伴，生產和銷售可口可樂系列飲料。
中糧集團投資開發的海南三亞亞龍灣國家旅遊度假開發區被外國遊客譽為中國的夏威夷。中糧投資建設的商用寫字樓、民用住宅，也在市場上受到歡迎。中糧集團旗下的凱萊國際酒店集團是世界酒店300強之一。
「中糧國際」是中糧集團在香港的上市公司，中糧集團在國內還擁有「中糧地產」、「新疆屯河」、「華潤生化」、「豐原生化」等4家上市公司。

㈥ 想問下，中儲糧總公司與中糧集團是同一個企業嗎

不是同一家企業。
1、中央儲備糧管理總公司，簡稱中儲糧總公司，是經國務院批准，在原國家糧食儲備局部分職能機構和所屬部分企事業單位基礎上組建的大型國有企業。中儲糧總公司由中央管理，屬於涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，是國家授權投資機構的試點單位，享受國務院確定的國有大中型重點聯系企業的有關政策，在國家計劃、財政中實行單列。

2、中糧集團有限公司（英文名稱COFCO Corporation)，中文簡稱中糧集團或中糧、中糧集團公司）是世界500強企業，中國最大的糧油食品企業，中央企業，也是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力於打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體。利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻於民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。中糧下屬品牌有農產品、食品及地產酒店等領域。大悅城是中糧集團商業地產板塊戰略部署精心打造的「國際化青年城市綜合體」。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-05-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈦ 中糧集團品管年度總結

尊敬的X總、X總：
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！
一、部門管理上運用系統化、標准化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部業務和人員狀況是: 品管部人力少：僅有5人,到7月份時只有4人。控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程、售後，還包括體系建設、5S管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標准化。對此採取了以下措施：
1. 採用日誌（原來就有）對當天的工作進行記錄，採用周報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成。
2.對品管部各個控製作業和產品標准用文件的方式予以標准化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標准大多掌握在技術員手上，檢驗員檢驗時要經常去問的情況，親自查找產品標准並親自參與功能測試，並將其形成標准文件。先後修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標准等10多份文件，為作業員提供判定準則。
3. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率、工程項目監理合格率等，並將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。
4. 加強業務知識學習，部門經理親自隨XX和工程調試人員下工地，熟悉工程施工、調試和質量檢查方面的知識。現已熟悉了工程監理的整套動作流程。以便於在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質量監控工作，確保部門工作任務的完成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
1.在羅總的領導下積極准備，並於今年3月份一次性通過了AQA（美國質量認證國際有限公司）對我司質量管理體系的年度監督審查。並取得AQA頒發的證書。
2.為確保體系的正常運作，按照公司質量管理體系要求於10月份組織了一次內部質量體系審核，共發現不符合項14個，發現的問題部分已糾正，其它進行中。
3.按照質量管理體系的要求協助總經理於今年7月份完成了管理評審會議。並負責會議決議的執行跟蹤。
4.設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便於各責任單位採取有效措施即時改善。
5.完善公司質量目標指標，並制定了完整的統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，建全了公司質量目標，形成《2006年下半年部門質量目標》文件。擬制了《關於品質目標指標統計規定的通知》規定了目標指標的統計辦法，並通過設計《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。設計了《質量目標跟蹤單》對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
6.新增了《監視和測量裝置控製程序》，對檢測儀器的管理作出規定，完善了公司質量管理體系文件。
7.修改了《產品管理委員會職能》文件，規范公司對新產品研發過程的質量控制。
8.擬制了《庫存品返工作業流程》文件，規范了對已入庫成品出現質量問題的返工作業。
9.為生產線設計了《返修統計報表》和過程質量監控成套統計表格協助生產線加強製程質量控制。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質控制：
1>. 擬制了《IQC進料檢驗作業規范》、《IQC進料品質檢驗項目和判定標准》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標准。
2>. 嚴格進料檢驗，全年共檢驗物料717批，發現35批不合格。全年進料質量狀況
3>.由於受公司采購批量和其它因素的影響，大部門原件來料質量無法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗，所以今年在檢測裝備上，添置了電解電容漏電流測試儀、高精度萬用表等測試儀器，並由品質技術員自行製作了單片機測試等工裝，加強IC類元件的檢測。需如此，經IQC檢驗過的物料在生產線使用時也僅出現1批不合格（6月份開始計算）。
4>.從7月份開始加強了與供應商溝通。特別是針對東一機電機箱和邁思通報警器問題，多次與供應商溝通，要求其改善。
5>.吸取東一機電公司產品質量無改善和邁思通電磁閥嚴重質量問題的教訓，督促公司針對關鍵元件開發多個供應商，目前在機構件上已開發了志成冠軍，在報警器和電磁閥上已開發了東震和歐好兩家。
2.成品質量控制：
1>. 擬制了《QA成品入庫檢驗作業規范》、《QA成品出貨檢驗作業規范》、《QA成品檢驗項目和判定標准》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標准。
2>. 加強了製程質量控制，設計了製程質量統計報表提供給生產部加強製程質量的統計分析。並針對QA檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，製程交驗質量得到很大的提升，從6月份前的74%到現在的100%，提升了20多個百分點。
3>. 品管部在7月份前有專職QA檢驗員，7月份後為了響應公司薪酬體系改革，裁掉了原崗位人員。品管部一方面安排技術員頂位，一方面加強對IQC檢驗員的培訓，現在IQC檢驗員已經能勝任IQC和QA兩方面的檢驗工作。
4.全年共檢驗成品254批，檢驗到不合格27批。
3.品質異常跟蹤分析方面：
1>. 建立了《品質異常跟蹤系統》，設計了《質量問題處理跟蹤單》。對各部門和品管部發現的質量問題由品管技術員進行立案和分析、跟蹤，由責任單位進行原因分析和糾正。該系統的建立能有效的體現公司產品出現的質量問題，並為質量問題的最終解決走出了一條路。
2>. 即時對各部門發現的品質異常進行立案和跟蹤分析。面對研發新產品缺陷數高的特點，品管部在今年的品質異常分析上可謂是馬不停蹄。自從《品質異常跟蹤系統》建立以來先後立案33個，結案28個，結案率達84%，品質技術員針對異常問題不但進行大量試驗還多次到工地現場分析解決，為公司產品的質量提升，特別是解決新產品缺陷方面下了很大功夫。對部門產品的改時提供了很多建設性意見。主要完成了以下問題的分析跟蹤：
防爆接線盒輸出電壓異常、RTU4206-BDS防爆終端上行通信，下行不通信、PSU2302-A電源輸出電壓異常、防爆中繼器在長時間工作後出現不能通信的異常、直讀中繼器CRU4122-DA通信異常、直讀表集線器DHU1016損壞、直讀水表通信異常、福瑞閣工程氣表打壓漏氣、半島城邦電磁閥漏氣、東一機電防水箱在工地上銹脫….等問題。
4.工程質量控制：
1> 建立了《在建工程施工項目品質監理跟蹤系統》，對所有深圳市內的每一個在建工程從收到合同開始到開工審查、方案預算、過程質量檢查、內驗等全過程進行跟蹤。極大的方便了工程監理人員對在建工程的質量控制。通過向工程部即時反饋，對工程部及時掌握在建工程進度和質量情況並作出改進將起到積極的作用。
2> 根據集抄系統配置變更情況即時更新了《集抄系統通信防雷設計及施工工藝》和《RTU4000系列防爆系統安裝工藝》、《牆面暗埋機箱地面電纜井內的布線工藝》等施工工藝文件，為工程施工作業提供操作規范。
3> 對公司工程部人員和施工隊進行了多次培訓和考核，今年4月份組織了一次對工程部新進技術人員的工程項目流程培訓，讓新加入公司的工程技術人員能盡快熟悉各項工程施工項目作業流程。編制了《集抄系統工程安裝技能培訓教材》，並在5月和6月份組織了對四個施工隊共30多人的集抄系統施工工藝培訓和考核。對考核合格的施工人員發放了工作證。在平時對他們進行經常性指導，提升他們自身工作能力，通過提升工程項目管理和施工作業人員的質量來保證工程施工質量。
4> 積極配合工程部處理工程施工作業中遇到的困難，並提供建設性意見，如對風臨四季工程和聖莫利斯工程安裝難題的指導。通過給他們解決施工作業過程的實際問題，同時也贏得了他們對工程監理人員品質控制工作的理解和尊敬。
5> 日常事務上，全年共完成施工方案和材料預算審核63個。發現不符合的方案和預算20 個，共進行了在建工程質量檢查155次，發現施工質量不合格問題3個， 共組織工程內驗42 個，內驗（一次）不合格工程數12個，全年共進行了42個工程結算。所有工程都最終通過了外部驗收。
三、積極響應公司薪酬改革，參與績效考核工作：
1.響應公司薪酬改革的需要，對品管部原QA崗位進行了減員，並將原QA檢驗員的工作
暫時分配給IQC和品質技術員作業。一直到現在。
2.積極參加公司組織的多次績效考核會議，並按時提交各崗位《績效考核標准》和各崗
位《績效考核標准和細則》。
四、5S活動策劃：
重新進行了5S活動策劃，先後擬制了《5S推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5S的推動組織、檢查標准、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等進行了全面策劃，預計明年2月份開始正式推行。
五、年度服務工程質量抽查：
組織對公司所有深圳市內和廣州市內正在服務的集抄系統工程進行年度質量普查活動，與工程中心和工程二部人員進行會議協商，現已制定了《集抄系統服務工程質量抽查作業辦法》，該檢查活動正在進行中。
六、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練;
1.品管部在今年9月份負責策劃了工程和品管人員參加的清遠一日游活動。活動取得良好效果，放鬆了全體參與者的身心，極大的凝聚了參與者的團隊精神。
2.品管全體人員積極參加了《執行力》培訓，受益良多。
七、了揮個別品管人員的能力優勢，為了配合海外市場-印尼載波表電表系統的順利開展，工程監理宋揚於今年7月份到陽江熟悉單相載波表高試。並於12月份每周抽出2/3的時間積極准備赴印尼進行載波表設備調試的相關准備工作，包括：系統學習、設備測試、軟體運行檢查、發貨確認、說明書翻譯等。
今年工作小結：
回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標准、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標准化目標。
對公司品質管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修改，豐富並完善了現有體系。
導入了相關品管統計技術和統計方法，加強了質量目標的統計跟蹤和品質異常的立案跟蹤。將公司質量體系和產品質量狀況直觀的展現出來，對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起到了積極的作用。
另一方面，從今年產品多在工地上才發現問題來看，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。一方面是研發部提供的技術資料不完整，同時也體現了現有品質人員在產品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。隨著公司明年大用戶終端和其它產品的出現，明年必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。
明年品管工作規劃：
時光飛逝，轉眼將進入金豬之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。
過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照彭總將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標准。做好明年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時引進專業QE工程師加強這方面的工作。

㈧ 什麼是「四個切實」「六個精準」「五個一批」

「四個切實」：切實落實領導責任；切實做到精準扶貧；切實強化社會合力；切實加強基層組織。

「五個一批」：發展生產脫貧一批；易地扶貧搬遷脫貧一批；生態補償脫貧一批；發展教育脫貧一批；社會保障兜底一批。

「六個精準」：扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準。

「七個強化」：要強化領導責任、強化資金投入、強化部門協同、強化東西協作、強化社會合力、強化基層活力、強化任務落實。

「八條要求」：合理確定脫貧目標、加大投入支持力度、集中優勢兵力打攻堅戰、區域發展必須圍繞精準扶貧發力、加大各方幫扶力度、加大內生動力培育力度、加大組織領導力度、加強檢查督查。

(8)中糧集團一個確保七個強化擴展閱讀：

2018年8月，中央批准出版《習近平扶貧論述摘編》全國發行，這標志著習近平扶貧思想的基本形成。從形成過程看，習近平扶貧論述形於長期的反貧困實踐，成於擔任黨的總書記之後對貧困問題的深刻思考、做出的重大判斷。

從實踐檢驗看，在習近平扶貧論述指引下，中國脫貧攻堅取得歷史上最好的減貧成績，對中國鄉村發展、治國理政、抓黨管黨產生了深刻影響。

因此，習近平扶貧論述客觀上已經具備了思想體系所應有的理論特徵，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是馬克思主義反貧困理論中國化的最新成果，是中國特色扶貧開發理論的最新發展，必將成為全球貧困治理的重要指導思想。

㈨ 麵粉有哪些品牌

1 五得利(中國馳名商標,中國製造500強,最具市場競爭力品牌之一,農業產業化國家重點龍頭企業,五得利麵粉集團有限公司)

2 香雪(中糧面業,中國馳名商標,中國名牌,遼寧省著名商標,遼寧省名牌,中糧集團旗下,沈陽香雪麵粉股份有限公司)

3 古船(中國名牌,北京市名牌,北京市著名商標,集麵粉/食品生產/研發/貿易/服務為一體的大型企業,北京古船食品有限公司)

4 皖王(中國名牌,安徽著名商標,安徽名牌,國家級重點龍頭企業,安徽農業產業化重點龍頭企業,安徽皖王麵粉集團有限公司)

5 發達(中國名牌,高新技術企業,山東省著名商標,山東名牌產品,省級農業產業化重點龍頭企業,山東發達麵粉集團有限公司)

6 金像(中國名牌,國際知名品牌,十大麵粉品牌,大型上市集團,南順香港集團旗下,蛇口南順麵粉有限公司)

7 豫花(河南著名商標,全國最大的糧食加工轉化企業之一,河南農業產業化重點龍頭企業,河南省大程糧油集團股份有限公司)

8 利生(中國名牌,山東名牌,山東省著名商標,山東省農業產業化重點龍頭企業,麵粉十大品牌,山東利生面業(集團)有限公司)

9 恆天(國家高新技術企業,中國馳名商標,浙江省骨幹農業龍頭企業,浙江省農業科技企業,杭州恆天麵粉集團有限公司)

10 湖雪(中國名牌,河南著名商標,河南名牌產品,麵粉十大品牌,河南省農業產業化龍頭企業,許昌湖雪麵粉有限公司)

㈩ 中糧集團現場安全管理十項基本措施是什麼

中糧集團現場安全管理十項基本措施

一、人員資質

作業人員必須經過安全生產培訓並考核合格，方可上崗作業；特種作業人員必須取得相應資格；作業前必須進行安全技術交底，培訓和交底必須留有完整記錄。

二、危險作業

危險作業必須進行審批，作業前必須進行作業安全分析，現場確認安全措施；作業期間必須動態監管，並安排專人全過程監護。

三、多人作業

在同一個獨立單元作業，同時作業人數 3 人及以上的，必須指定 1 人負責現場安全；同時作業人數 7 人及以上的，必須安排專人現場監管或採取監控措施。

四、超限作業

應依法依規嚴格管控超能力、超強度、超定員生產和廠內車輛超載、超限、超負荷運行等行為。

五、相關方作業

承包商作業（房屋建築施工除外）必須等同於企業自身作業管理；勞務派遣人員、勞務外包人員必須等同於企業自身人員管理;租賃自管工廠、倉庫必須等同於自有工廠、倉庫管理。

六、設備設施完整性

設備設施安全附件符合出廠設計要求並保持完好，相關技術資料齊全完整；要按期進行設備檢維修和保養，確保設備設施本質安全且始終處於滿足生產安全條件下的正常使用狀態。

七、應急管理和個體防護

應急物資裝備和個體防護裝備原則上應在現場配備，由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用。應急疏散通道和安全出口必須始終保持通暢。

八、領導帶班和安全檢查

基層企業帶班領導必須每日召開例會，研究分析當日突出安全風險，落實安全措施；領導帶班巡查和安全部門檢查要有針對性。

九、隱患管理

對排查發現的事故隱患必須及時整改，做到「五落實」；必須建立獎懲制度，鼓勵員工舉報隱患和抵制「三違」行為。

十、變更管理

人員、管理、工藝、技術、設施等變更必須納入管理，變更前必須對變更過程及變更後可能產生的安全風險進行分析，制定控制措施，履行審批及驗收程序，並告知和培訓相關從業人員。

中糧糧谷專業化公司現場安全管理十項基本措施實施細則

第一章 總 則

第一條 按照《中糧集團現場安全管理十項基本措施》（以下簡稱《十項措施》）要求，中糧糧谷專業化公司（以下簡稱中糧糧谷）根據實際情況，制定如下實施細則。

第二條 中糧糧谷各下屬工廠依照本細則實施。

第二章 人員資質管理

第三條 《十項措施》第一條人員資質包括工廠內所有從業人員：

（一）工廠應建立安全培訓教育制度；

（二）安全培訓教育制度應明確新上崗員工三級教育中每級的教育內容、教育學時和考核合格成績標准線；

（三）新上崗的從業人員上崗前，必須進行工廠、車間、班組三級安全培訓教育；

（四）新上崗的從業人員崗前三級教育培訓時間累計不得少於 24 學時；

（五）新上崗的從業人員三級教育必須經過考核合格，方可上崗作

業，考試卷與三級教育卡片存檔；

（六）工廠主要負責人、分管安全生產負責人、安全生產部門負責人及其管理人員必須取得權威機構發放的安全生產管理資格證；

（七）電工、叉車工、司爐工等特種作業人員必須取得相應資格；

（八）外來人員入廠作業前，必須進行安全培訓和技術交底；

（九）外來人員入廠培訓和交底必須留有完整記錄；

（十）工廠所有從業人員應建立培訓教育檔案。

第三章 作業管理

第四條 危險作業管理執行集團和中糧糧谷危險作業安全管理辦法：

（一）危險作業前必須進行審批許可；

（二）危險作業前必須進行作業安全分析；

（三）危險作業前必須現場確認安全措施到位；

（四）危險作業期間必須嚴格按照作業審批許可內容進行監管、監護和操作；

（五）危險作業後必須將作業許可證簽字關閉存檔。

第五條 《十項措施》第三條多人作業是指按照生產安全事故分級影響大小，強化現場安全管理措施：

（一）在同一個獨立單元作業，同時作業人數 3 人及以上的（如生

產班組，臨時檢維修、外來施工安裝隊等），必須指定 1 人（如班組長、作業現場負責人等）負責現場安全；

（二）在同一個獨立單元作業，同時作業人數 7 人及以上的（如打包、裝卸班組，臨時檢維修、外來施工安裝隊，屬於勞密區等），必須安排專人（如班組長、工段長、作業現場負責人等）現場監管或採取監控措施。

第六條 《十項措施》第四條超限作業是指：

（一）當生產運營超出生產線設計能力、超出員工勞動強度、超出作業定員人數時，要求對應責任部門形成具體安全措施上報工廠主要負責人，待工廠主要負責人審批後方可執行；

（二）當廠內車輛超出載重限額、超速行駛、超負荷運行時，要求對應責任部門形成具體安全措施上報工廠主要負責人，待工廠主要負責人審批後方可執行。

第七條 《十項措施》第五條相關方作業是指：

（一）承包商作業（房屋建築施工除外，含新、改、擴建項目、委外施工項目中的施工單位）必須等同於企業自身作業管理；

（二）勞務派遣人員、勞務外包人員和實習學生必須等同於企業自身人員管理；

（三）租賃自管工廠、倉庫必須等同於自有工廠、倉庫管理。

第四章 設備設施管理

第八條 《十項措施》第六條設備設施完整性是指：

（一）建立設備設施台賬；

（二）設備設施安全附件（如傳動部位安全防護罩/套，電流過載漏電保護器，過熱繼電保護器，超壓、超溫、超重、超濃度檢測裝置，防火、防爆、泄爆裝置，聲光報警裝置，緊急制動開關，故障記錄裝置，溢流閥、失速、斷鏈、跑偏檢測等自動連鎖停機裝置等）要符合出廠設計要求並保持完好，相關技術資料（如合格證、使用說明書、安裝示意圖或第三方檢測報告等）應齊全完整；

（三）要按期進行設備檢維修和保養，確保設備設施本質安全且始終處於滿足生產安全條件的正常使用狀態，保留維修、潤滑、保養、點檢、改造等記錄。

第五章 應急管理

第九條 《十項措施》第七條中的應急管理是指應急管理和個體防護。

第十條 應急管理指應急物資裝備由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用：

（一）應急疏散通道和安全出口必須始終保持通暢；

（二）應急照明、疏散指示燈具保持完好；

（三）消火栓、滅火器保持完好，有點檢記錄；

（四）應急物資與其清單保持一致，確保狀態良好。

第十一條 個體防護裝備原則上應在現場配備，由使用部門保管、維護，確保狀態良好、方便取用。

第六章 領導值班和安全檢查

第十二條 工廠要建立領導值班制度：

（一）領導值班期間，參加生產班組班前或班後會；

（二）值班領導在參會期間傳達工廠最新安全工作情況或告知當班班組存在安全生產隱患；

（三）領導值班結束後，及時填寫值班記錄。

第十三條 對於節假日或特殊時期，領導要帶頭組織相關部門開展專項安全檢查。

第十四條 安全管理部門應制定隱患排查制度，按照制度要求開展安全檢查。

第七章 隱患管理

第十五條 對排查發現的事故隱患，責任部門必須及時整改，做到「五落實」（「五落實」是指隱患整改責任、措施、資金、時限、預案五落實）。

第十六條 必須建立隱患排查獎懲制度，鼓勵員工舉報隱患和抵制「三違」行為（「三違」是指違章指揮，違章作業，違反勞動紀律）。

第八章 變更管理

第十七條 《十項措施》中第十條要求人員、管理、工藝、技術、設施等變更必須納入管理。

第十八條 變更前對變更過程及變更後可能產生的安全風險進行分析，制定控制措施，履行審批及驗收程序，並告知和培訓相關從業人員。

第九章 培訓考核

第十九條 各工廠要將《十項措施》及實施細則在本單位宣傳和張貼，納入有關人員安全培訓內容。

第二十條 中糧糧谷將《十項措施》落實情況納入各工廠質量安全責任書中，進行監督考核。

第十章 附則

第二十一條 本細則由中糧糧谷生產與質量安全部負責解釋和修訂。

第二十二條 本細則自發布之日起施行。