成都宏華集團股東

『壹』 成都市最大物流園在哪裡

在新都，很多大型集團公司都有自己的庫房。比如宏華集團旗下的科貿、三高和京東等。

『貳』 哪些機構持有宏華集團股票

宏華集團（00169）股東資料（持股人名單）

『叄』 您好，想請問一下你進了宏華集團了嗎對他們公司的待遇有沒有一些了解呢能不能簡單的說一下謝謝！

呵呵，作為宏華員工，我來給你中肯的評價：你學機械的來這算是對口了。企業效益在汶川地震後這幾年一直不錯，現在改承包制了，直接跟效益掛鉤。
如果你是基層一線員工，月薪在5K-7K，就是加班比較多。吃食堂有補貼，每日三餐共5元。住宿自理。只要你肯吃苦勤快些，前幾年多學東西以後升遷潛力巨大。以後可以考慮做銷售（宏華科貿，在成都），生產研發（四川宏華，在廣漢）或者做售後（宏華俄羅斯等子公司）。我在廣漢按現在效益每月薪酬稅後在6K多，公司繳納五險一金。逢年過節發各種日用品消費品，法定節日有過節費，幾百到幾千不等。過年費我記得發了3K，年終獎根據工齡崗位發，一般來說在1W以上。
另外，值得一提的是，企業文化氛圍較好勾心鬥角相對較少，看能力不看學歷。我想這跟四川民風有關，為人內斂隨和，如果你能進來希望你好好珍惜。我們能成為同事！
就說這么多吧，你自己權衡！希望你職場一帆風順！大哥我全部手動操作，分給我吧。。。

『肆』 四川宏華集團待遇怎樣

千萬不要來！ 國內出差在四川補貼50每天省外是80每天非常低（國內其他行業出差補貼費用一般都是200左右 ）實習期半年1700每月（沒扣五險一金之前，所扣險比例都是規定的最低的）轉正後1800 能不能出差還要看機會不是去就一定能出差，國外補貼是每天240，能不能出去還是看機會，出去也呆不了多久，一年就是兩三個月。一年出差國內收入也就是40000到50000，在國外出差時間不長收入也就比國內多10000點吧。反正是個騙人的公司，誰來誰後悔。我是剛被騙來的，周一就去辭職走人 .忘了我是本科生，為了避免後人上當受騙特此肺腑陳書

『伍』 急求管控案例

在集團管控方面，華彩咨詢是專家，我在他們網站上找到了一個經典的管控案例，應該會對你有所幫助。

華彩咨詢管控經典案例：四川宏華集團管控咨詢案
【項目背景】
四川宏華石油設備有限公司（原名川油廣漢宏華有限公司）是一家專業從事石油鑽采設備研究、設計、製造、成套和服務的企業。四川宏華目前正在港交所進行上市的最後准備工作，2008年3月7日將正式在香港聯交所掛牌。
公司堅持體制創新、機制創新、技術創新、產品創新和市場創新，通過艱苦創業和跨越式發展，現已成為我國石油鑽機製造的第二大企業，成為四川省重要的出口基地，出口創匯在國內同行業名列前茅。公司已經具備年產 100 台套石油鑽機和 500 台鑽井泵的生產能力。公司在廣漢和成都等地還擁有包括四川宏華友信石油機械有限公司、成都宏天電傳工程有限公司和四川宏華國際科貿有限公司等企業在內的多家控股公司。
2005 年，具有自主品牌的「宏華 」 鑽機成功進入美國高端市場後，國際市場拓展很快，產品的三分之二出口美國、加拿大、俄羅斯、及中東、中亞、非洲等十幾個國家和地區。
本咨詢項目的核心目標為解決四川宏華高速發展中的主要問題，主要包含如下5個方面：
如何展現業務前景和規范運作，獲得投資者認同，IPO順利開展
如何將獨立運作的子公司整合到統一的管理平台，打造協同優勢
如何破解經營高速發展與管理相對滯後，基礎管理薄弱的矛盾
如何權衡局部與整體、員工與股東之間的利益趨向，實現共贏
如何從人治為主轉向制度文化管人，化解可能的委託代理風險
【項目內容】
1、海外上市為導向的集團法律架構構建
2、母子管控為導向的公司治理規范運作
3、戰略協同和價值創造為導向的管理總部設計
4、內部價值鏈整合為導向的業務系統重組
5、責權對等、各司其責為導向的集團管控界面劃分
6、決策高效、信息對稱為導向的管控動態運作體系
7、客戶驅動、系統執行為導向的制度流程設計
【項目成果及評價】
華彩咨詢與摩根斯坦利、瑞銀等投行緊密合作，首先解決了在香港上市的集團法律架構構建，並根據香港上市的相關要求和規定，在原有基礎上，完善了公司治理體系，為集團管控體系的搭建打下了堅實的基礎。
在此基礎上，華彩咨詢根據公司業務特點和發展需要，針對生產業務和海外拓展業務不同特點，設計確定了管控體系，進而，確定明確了集團總部的組織結構與核心職能、並明確了與子公司之間的職能分工和權責劃分。獲得集團、子公司的一致認同。所以，其後支撐整個體系落地的具體流程、制度的制定和實施都非常順利，水到渠成。
整體上而言，華彩的工作實在宏華發展到最關鍵時候進行的，華彩的工作成功對於宏華提升經營境界、水平是相當有幫助的。華彩在項目操作過程中所體現的專業性、敬業精神令人印象深刻。同時，華彩與投行、會計師事務所進行良好合作、工作成果的接軌也做的非常好，為宏華最終的應用打下了很好的基礎。