Ⅰ 高手幫幫忙 關於國內外債務重組研究情況的問題
一、國有企業債務重組模式的比較評析
近些年，經濟理論界先後提出了國有企業的多種債務重組
模式，按重組主體的不同可分為三類，一類是以銀行為主體的
重組模式；二是以財政為主體的重組模式；三是以中介機構為
主體的重組模式。現對這三種債務重組模式及其實際應用進行
分析。
（一）以銀行為主體的債務重組模式
這種模式的中心思路是發揮銀行在國有企業債務重組中
的作用，用銀行呆賬准備金或銀行的資本金沖銷一部分破產企
業、資不抵債企業的債務，即銀行銷債。
1.實施銀行銷債方案的理論依據及內容。國有企業債務中
有相當一部分是源於銀行本身信貸管理不嚴所致，鑒於專業銀
行和國有企業所有者主體的同一性，專業銀行為國企改革承擔
部分成本也是應該的。另考慮到國有專業銀行從1992 年起建
立的貸款呆壞賬准備金計提制度，但同時銀行對這筆呆壞賬准
備金又無法正常使用，而是年末按核算規定轉為利潤上繳中央
財政。這樣的操作表面上是增加了財政收入，但實際上是虛假
的，是財政以行政權力從銀行和企業轉移出去的一部分利益。
因此，銀行有必要也有可能合理使用銀行提取的呆壞賬准備金
對企業債務進行適度核銷，是適合企業和銀行需要的一種操作
簡單的債務重組途徑。
2.銀行銷債方案的政策效果評析。盡管以銀行為主體的債
務重組模式操作相對簡單且適合企業和銀行需求，但實際收效
甚微。從一方面來看，由銀行核銷企業債務的「度」是有限的。按
國家關於專業銀行計提呆壞賬准備金的規定細則測算，2004
年應計提385.23 億元，而同期國有銀行不良債務有8 000 億元
以上，這意味著即使足額提取呆壞賬准備金，使其達到貸款余
額的1%，但相對於高達25%的不良貸款而言，也只是杯水車
薪。另一方面，即使在銀行呆壞賬准備金的額度內，也不能輕易
豁免各企業的債務。在不能保證不再形成新的不良債務的時
候，就不具備解決原有債務的條件；反之，如果進一步形成借了
錢不還的狀況，情況就會更糟。因此，在研究減免不良債務時，
必須要建立新的機制。無論是全部還是部分免除企業的債務，
其前提條件是，通過債務的免除要促進企業的整頓、結構調整
和競爭能力的提高。免除債務只能是涉及具體的企業，即根據
企業的個案來決定，而不是籠統地進行。
（二）以財政為主體的債務重組模式
這種模式的核心是財政通過舉債向企業注資，從而增加企
業資本金、減少企業對銀行的負債，即財政注資。
1.實施財政注資方案的理論依據及內容。在國有企業的負
債結構中，由於體制和政策性原因給國有企業造成的財政性負
債（比如因政策性虧損所侵蝕的企業資本金但財政並未撥款彌
補的款項）佔有相當大的比重，這部分財政性負債理應由國家
注資來消化，而向企業注資的資金來源可以是財政撥款、級差
地租、所得稅返還、加速折舊、發行股票和債券、出售國有中小
型企業的變現收入等。為解決國有企業的債務問題，國家自
1994 年7 月1 日起曾試點實施了國有工業企業補充生產經營
資金的辦法，要求企業在提取盈餘公積金之前，將稅後利潤的
一定比例用於補充企業的生產經營資金，並在此基礎上，由同
級財政部門將企業上繳所得收入的15%拔給企業用於補充生
產經營資金。在實際試點過程中，很多城市採取了將所得稅百
分之百返還給企業的辦法。
2.財政注資方案的政策效果評析。從現實的實施力度來看，
以財政為主體的債務重組模式收效甚微，這首先應歸因於財力
的制約。
據專家的估計，如果保持國有經濟現有的行業和企業分布
狀況不變，完成國有企業的債務重組，使國有企業基本具備在
市場上平等競爭的條件，國家財政至少需要投入1.5 萬億元，這
樣巨額的資金需求，依靠國家現有的財政力量顯然是很難滿足
的。再者，企業有優勢企業和非優勢企業之分，若沒有什麼「市
場價值」的非優勢企業得到過多財政注資，實際上是高估了其
價值，使它們佔了優勢企業的便宜，並助長了不良企業依靠國
家財政不思進取的惡習，產生「格雷欣效應」，優勢國有企業被
非優勢國有企業拖垮，結果存留下來的多是一些負債累累的非
優勢企業。因此，財政注資模式不可能適用於全局性的國有企
業債務重組，只能運用於個案。
（三）以中介機構為主體的債務重組模式
這種模式的核心是通過中介機構注資與債務購買，增加企
業股本的同時，減少企業對銀行負債，其實質是通過中介機構
將銀行對企業的債權轉化為中介機構對企業股權，即債轉股。
1.實施債轉股方案的理論依據及內容。不良信貸資產對銀
行來說意味著巨大的機會成本損失，以一定的折扣率轉讓其債
權，誠然會給銀行帶來損失，但只要折扣損失小於機會成本損
失，銀行就願意向中介機構轉讓債權。鑒於專業銀行不能直接
對國有企業持股，銀行與企業間的「債權- 股權」直接轉換受到
制約，政府財政也不可能拿出數千億元資金在企業內部實現
「債務-股東」的轉化，利用中介機構參與國有企業的債務重組，實
行國有銀行債權轉移給金融資產管理公司，再由金融資產管理
公司將債權轉化為對國有企業股權的「債轉股」，應該是比較現
實的選擇。這樣的轉換對於債務企業而言，其資產負債狀況會
得以改善，企業信用水平和抵禦風險的能力也會得以提高；對
於國家而言，債權資本化有利於其轉變政府職能，而且只要債
務企業的虧損狀況得到改善進而盈利，國家作為股東之一，其
收益也會有所增加。
2.債轉股方案的政策效果評析。引入中介機構對國有企業
債務進行「債權- 股權」轉換，可以起到以下作用：一是解除國
有企業不良債務的同時進行企業改制，通過中介機構的介入，
改變原有國有企業國家單一所有的股權結構，將國有企業改
造為有限責任公司或股份有限公司；二是可以消除專業銀行的
不良債權，優化銀行資產負債結構，為專業銀行向商業銀行轉
變創造條件；三是通過中介機構參與「債權- 股權」轉換，可以
塑造一大批資本市場的投資主體，從而為我國資本市場的形成
與完善奠定基礎。這樣，中介機構類似於一個制度改革與創新
的轉換器與驅動器，其功能體現於通過吸納閑置的資金，對舊
制度進行重組與改造，並在此基礎上建立起新的制度與新的運
行機制，從而賦予國有經濟新的生機與活力。以中介機構為主
體的重組方案即債轉股，應成為我國國有企業債務重組的主導
模式。
二、關於國有企業債務重組模式選擇應用的幾點
建議
國有企業債務重組的核心問題，一是由誰來主導重組，即
重組的主體，二是依託什麼樣的機制來重組，重組者的定位與
培育、重組所依託的市場機制和政府機制及其耦合，是決定其
成敗的關鍵因素。結合前面對幾種債務重組模式的分析，現就
國有企業債務重組模式的選擇應用提出四點建議。
（一）根據企業的實際情況創新債務重組模式
當前國有企業債務重組模式主要趨向於行政主導模式與
市場主導模式相融合的新模式，多種創新模式相繼出現。債務
重組雙方不必拘泥於某種債務重組模式，可根據債務重組的相
關法規、債務重組企業的實際情況及所處的經濟背景選擇有利
於重組的資本及股權市場，在各級政府國有資產管理委員會的
指導與協調下、在資產評估及法律機構的配合下，創新債務重
組模式，以盡可能少的代價和高效率實現債務重組。比如，一些
特定的國有企業可以考慮選擇政府通過出資成立新公司從銀
行貸款支付購買國有企業資產、國有企業通過向新公司轉讓資
產取得價金以償還銀行債務的購銷式債務重組模式。
（二）考慮可行性和可操作性、加強對債務重組各個環節的
控制
不同行業、不同企業的債務承受能力不同，應考慮切實可
行的債務重組方案，也可以考慮通過第三方來提出債務重組方
案，並對其方案進行可行性論證，使得債務重組方案具有可操
作性。同時，要加強對債務重組中重要環節和很多重要因素的
控制，在細節方面不認真嚴謹，國有企業的債務重組就有可能
失敗。首先，債務重組真正實施之前，債務人與債權人之間重組
協議的鑒定是十分重要的環節。其次，在進行債務重組的過程
中，債權人與債務人之間要加強溝通，及時解決出現的意外情
況，互相諒解、互相幫助，才能夠使債務重組有利於雙方的最大
利益。
（三）以債務處理為契機，圍繞大公司、企業集團，重塑銀企
關系
債務重組必須考慮銀行的地位與作用，在銀行與國有企業
之間構造正常的委託代理關系，在公司治理結構的建立和健全
過程中，應積極發揮銀行的作用。考慮到銀行的資產質量和資
本充足率，在實行「債權- 股權」轉換，把一部分債務轉換為銀
行持股時，應首先選擇經營狀況和資產負債狀況較好的企業進
行試點，總結經驗。由於國有大型企業（集團）一般符合這種條
件，建議在企業集團首先突破，實行銀行參股，建立銀行與企業
的利益共同體。當然，允許參與企業決策、持有企業股票也需要
一個條件，就是銀行自身必須改革，商業銀行真正擺脫政策性
貸款，實現公司化、商業化。而為了防止銀行的不良行為，可以
採取另外的方式，如加快銀行體制改革，加強中央銀行對商業
銀行的監管。
（四）重視多種債務重組具體方式的綜合應用
債務重組的具體方式多種多樣，各種方式都有自己的優點
和缺點，更重要的是我們應該重視多種債務重組方式的綜合運
用。除了採用債務豁免、以非現金資產清償、控股股東代為清
償、債權轉為股權等方式，我們要重視利用債務展期的方式進
行債務重組，例如企業之間也可利用金融機構的辦法，將債務
先「掛」起來，進行債務展期（Debt extension），等債務人有實力
後，再行協商清償。例如，中航油在經營石油衍生產品虧損5 億
多美元後，其中的1.45 億美元債務就與債權人達成了展期協
議。很多專業咨詢公司提供的高額收費的債務重組方案，其關
鍵點往往都在於多種重組方式的綜合運用，甚至提供融資幫
助，不僅可以照顧債務人的清償能力，還可以照顧到債權人的
接受能力。
國有企業債務重組是企業改革的一項配套的後續工作，由
於需要重組的債務規模龐大，原因復雜，受到財政資源和金融
資源的約束，我國國有企業的債務重組很可能是一個長期的過
程。債務重組不僅要顧及改革的方方面面，還要考慮到經濟發
展、社會安定等方面，應制定相互較為邏輯一貫的配套政策，減
少不利影響。
Ⅱ 會計畢業論文題目：關於企業債務重組問題研究有哪些
我這有些選題，你自己看下，自己參考參考下。
1 企業碳會計體系的構建及其有效性檢驗
2 跨國財務會計外包風險識別、評價與應對
3 企業碳排放權會計核算研究
4 研發支出會計政策選擇動機的研究
5 我國上市公司的金融資產公允價值計量的會計信息含量實證研究
6 XBRL應用推廣與我國會計信息化人才培養調研分析
7 商譽後續計量方法對會計信息影響研究
8 基於能力本位的高職《財務會計》課程設計研究
9 合同能源管理的會計核算問題探究
10 董事會特徵與會計信息質量相關性研究——基於我國創業板上市公司的經驗證據
11 基於績效評價導向的政府會計體系改革研究
12 XBRL對會計信息質量的影響研究
13 演化經濟學視角下的會計准則變遷研究
14 股份支付會計問題研究
15 基於權責發生制確認基礎的政府會計改革研究
16 失獨家庭特別社會保障基金的會計核算與監督
17 輕資產公司執行商譽會計准則有關問題探討
18 會計准則變遷、盈餘管理與審計意見
19 寧夏銀行會計操作風險管理研究
20 董事會特徵對我國上市公司會計信息披露質量的影響研究
二
1 基於金融危機史的會計准則變遷研究
2 會計行為選擇的經濟後果研究
3 基於內部控制的會計信息質量提升路徑研究
4 瑞和裝飾IPO股份支付會計應用的影響案例分析
5 碳排放權交易的相關會計問題研究
6 基於生命周期理論的企業社會責任會計信息披露評價研究
7 我國上市公司資本結構與會計穩健性的關系研究
8 上市公司會計盈餘、現金流量的價值相關性實證研究
9 公司治理對會計穩健性影響的實證研究
10 政治關聯、會計穩健性與過度投資——基於中國A股上市民營企業的經驗證據
11 碳排放權交易會計問題研究
12 中小學新舊會計制度的比較與存在問題分析
13 我國上市公司會計信息質量與資源配置效率研究
14 社會信任度對會計舞弊的影響研究——基於A股上市公司的經驗證據
15 XBRL的應用對我國上市公司會計信息質量的影響研究
16 反向購買中的會計相關問題研究
17 低碳經濟下我國火電企業環境會計的應用研究
18 物料流量成本會計及其應用研究——以某污水處理廠為例
19 會計穩健性對融資成本影響的研究
20 中職學校會計專業教學的個案研究
三
1 基於KPI的ZG研究院會計人員績效考核體系研究
2 我國高等院校會計信息系統的改進研究
3 上市公司股權性質、政府補助與會計穩健性研究
4 分析師關注、職業聲譽對會計信息透明度的影響研究
5 會計穩健性對我國民營上市公司債務融資影響的實證研究
6 會計信息透明度對創業板高管減持信息優勢的影響研究
7 政府會計改革目標定位及路徑選擇——基於公共受託責任視角下的系統動力學分析
8 會計穩健性對民營上市公司非效率投資的影響研究
9 基礎會計考試管理系統的設計與實現
10 R&D支出會計行為的價值相關性研究——來自中國資本市場的證據
11 基於治理環境的上市公司會計信息價值相關性分析
12 政府關系、法律環境與會計穩健性
13 會計穩健性對中國上市公司融資成本影響的研究
14 中職會計專業課程體系重構初探
15 中職學校職業指導實踐研究——以廣州市貿易職業高級中學會計專業為例
16 企業反向購買間接上市的會計處理研究
17 反傾銷視角下我國企業會計預警體系研究
18 創始人更迭對會計穩健性的影響研究
19 租賃會計准則若干理論問題研究
20會計從業資格考試在線學習系統的設計與實現
Ⅲ 債務重組經典案例有哪些
債務重組六大經典案例
【典型案例一】溫州某家紡集團——巧妙化解民間借貸危機
企業背景：
溫州某家紡集團有30年發展歷史，曾榮獲過「中國馳名商標」、「國家免檢產品」等榮譽，年營業額最高達12億元。因盲目擴張，導致入不敷出；被銀行抽貸，為救企業盲目計劃上市，籌集私募基金3.2億涉及1800多人，民間借貸1.8億涉及200多人，總負債達18.5億元。企業資金鏈斷裂，經營與市場都陷入了混亂的狀態，無法正常經營及支付員工工資。
解救方案：
上海中和正道為該集團制定了股權、債權、產權三大重組戰略，以先解決民間債務後解決銀行債務為策略，在盤活資產的基礎上，化解法律風險，優化產業配置，剝離債務，引進戰略投資者，為企業打上一劑輸血強心針。
具體措施：
1.我們協助該集團與政府部門達成協議，將企業原有的108畝土地從工業用地轉為商業用地。
2.邀請政府、媒體、員工代表、民間債權人共同召開重組會議，讓各方緩沖爭取時間換空間。
3.成立房地產開發公司，找代建公司代建商住房，並與民間債權人協商以債轉股的方式化解民間債務，以買斷債權等方式降低銀行債務杠桿。
4. 砍掉重資產，撤出部分虧損專賣店，協助企業進行經營模式轉變——變產業鏈導向轉向品牌、技術、渠道為核心的成功轉型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民間債務，逐步恢復正常經營、產品熱銷，促使該集團實現了戰略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剝離銀行債務
企業背景：
浙江某皮革公司是國內專業生產束狀超細纖維合成革系列產品的現代化技術密集型企業，其下五大產品深受國內外客商青睞。因盲目擴張，銀行貸款2.9億元，大部分應收款成為呆賬、死賬，導致資金鏈斷裂，無法正常支付銀行本金、利息，拖欠員工工資、拖欠供應商應付款。
解救方案：
專家團隊採用「債務重組」+「戰略轉型」的方式，為其量身制定債務重組方案，融資方案，股權重組方案等，。
具體措施：
1.通過政府協調獲得銀行支持；通過低價回購債權，降低債務杠桿，化解銀行債務；
2.加大對應收賬款的催收力度，回籠了大量資金，解決了部分資金枯竭的難題；3.優化核心資產結構，重新進行產品市場定位，力助企業恢復正常經營。
解救成果：
幫助該公司剝離2億元銀行債務，自重組至今，生產經營重回正軌，扭虧為盈，年營業額逐年增長：2014年達7000萬元，2015年近1億元，2016年預計突破2億元；
【典型案例三】浙江某閥門集團——有效切斷擔保鏈
企業背景：
該集團是中石油一級供應網路成員、中石化優秀供應商、國電力電站配件供應網路成員、商務部「AAA誠信企業」。但因重資產、高負債，集團經營利潤勉強覆蓋銀行利息，受擔保企業危機波及，無法代償巨額利息而被銀行起訴，深陷擔保鏈危機。
解救方案：
專家團隊根據該企業的情況為其量身制訂了一套切實可行的債務重組方案，擔保鏈應對方案，訴訟應對方案等方案，並協助企業進行方案落地。
具體措施：
1. 設置防火牆，及時切斷擔保鏈，保護企業優質資產；
2. 採取巧妙的方式與策略應對銀行訴訟，成功阻止銀行查封凍結企業資產。
解救成果：
激活了企業優質資產、促進其快速恢復生產，企業經營資金日益充盈。
【典型案例四】江蘇某工業技術有限公司——成功化解股東法律風險
企業背景：
該公司創建於2000年，員工近千人。集團固定資產價值3億元，年產值達20億元。但因集團公私不分，財務混亂，法律風險巨大；又因盲目擴張，導致資金鏈斷裂；集團內所有子公司、控股公司均陷入擔保鏈旋渦。該公司向銀行貸款的6.8億元即將到期，民間借貸約1.2億元，大部分資產已做抵押，已無法支付銀行、民間高額的本金與利息，部分資產被查封、凍結，且大多會計憑證不合規、往來款手續不清，財務報表不合法，股東面臨著嚴重的法律風險。
解救方案：
專家團隊根據該集團的關鍵問題為其制定法律風險化解方案、債務應對方案、資產重組方案、公司運營方案等，對企業的核心資產如土地、廠房等設立防火牆。
具體措施：
制定公司運營方案，調整股權結構；
通過財務、戰略、法律、資源等手段，彌補企業財稅漏洞，輔助建立合規合法的財務制度。
解救成果：企業經營恢復正常，成功保護了股東、法人個人名下房產、車輛、有價證券等，並全面化解了股東、法人的重大法律風險，解除了各控股公司及所有子公司的擔保鏈。
【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功應對投資過大
企業背景：
該企業成立於2003年，從事太陽能光伏技術研發和生產的大型高新技術企業，是浙江大學硅材料國家重點實驗室重要研發基地之一。因投資過大、盲目生產，導致資金鏈斷裂、產能過剩；且銀行貸款全部到期，企業帳務違規處理，面臨嚴重的法律風險。
解救策略：
上海中和正道為其制定資產優化方案、訴訟應對方案、法律風險化解方案，通過方案的落地實施全面應對危機。
具體措施：
1、出面協調政府部門給予政策支持；
2、針對公司閑置的廠房，進行對外出租；
3、保證其主營業務的正常經營，關停其他產業的營運，通過組合方式解決經營中的資金缺口，運用多種手段為企業開源節流。
解救成果：
企業從多元化走向單一化，並走向產業轉型道路；企業法律風險已全部化解，並爭取到政府、銀行的支持，成功化解70%的銀行債務。
【典型案例六】產業資源整合
企業背景；
某省某玻璃製造有限公司（為保護企業，在此隱去企業具體名稱）是我司眾多整合案例中較為典型的一個。該玻璃公司是該省最大的浮法玻璃製造商，已建成550噸/日優質浮法玻璃生產線，年產可達4億元，實現了利稅數千萬。但在2014年，該玻璃公司因擴張過快，盲目投資，出現資金鏈斷裂，又被銀行抽貸、壓貸，導致債務高居不下，最終爆發了嚴重的債務危機。
解救策略：
因此，我司重組戰略專家、資源整合專家經過多次研討，為其量身制定了一套「自救重組+整合重生」的戰略體系：
首先，我們為該公司化解股東的法律風險，保證企業的核心管理團隊不散；又為企業剝離高額債務，幫助企業止血，避免造成更大的損失；
其次，我們引進了國內最大的國有玻璃公司華爾潤，尋求其專業的經營技術團隊進駐玻璃公司，幫助恢復正常的生產與經營；
第三，玻璃公司需要檢修設備，但流動資金嚴重不足。我們引進政府專項款3900萬墊付維修費用，該玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步償還政府資金，減輕使用資金壓力；
第四，玻璃的生產原料基本齊全，唯獨當地純鹼價格偏高，因此我司牽線鹽湖鉀肥（上市公司，專生產純鹼）與玻璃公司對接，協調從青海運送純鹼，最大可能地降低生產成本。
第五，我們引進中建材1.55億用於投資固定設備，啟動兩條生產線生產運行計劃，最大化提高玻璃生產效益。
最後，我司也將向玻璃公司收取的咨詢服務費用轉為股權，以支持該玻璃公司的未來發展。
解救成果：
通過制定產業整合戰略，以橫向與縱向相結合的整合方式，幫助玻璃公司降低生產成本，擴大企業生產規模，強化企業核心競爭力，形成規模經濟效應，最終獲得新的市場勢力、市場范圍、與市場控制力。目前，玻璃公司已恢復正常生產，企業家經營信心增強，後續，我們將推動該玻璃公司直接上市。
Ⅳ 求債務重組案例；將債務轉為資本的失敗案例（債權轉股權），最好是實例！
行事吧。最好查一下
Ⅳ 債務重組案例
什麼意思？是要具體的大型案例，還是簡單的兩句話的案例？
Ⅵ 求債務重組案例！大案例！越具體越好！最好2011~2012的！
上市公司利用債務重組創造收益案例
發布日期：2012-04-09 作者：徐濤律師
ST東盛(600771) 00
同一控制下的上市公司通過關聯交易的方式產生利潤，「這種手法通俗地說，就是以天價收購以地價入賬。」資深財務專家表示。
00最典型的例子就是ST東盛。來自國金證券(600109)的研究報告顯示，ST東盛大股東以8.3億元價格以資抵債，而其賬面價值僅1.3億元，這其中，差額7億元計入了資本公積，因此，只要這筆資產賣出1.3億元以上的價格，從報表中看來，就產生了利潤，同時資本公積項減少，但實際上，只有賣出8.3億元以上，才能產生利潤。
00ST東盛原名東盛科技，在公司2007年年報中，參與審計的相關會計師事務所為該公司出具了無法表示意見的審計報告，經其審計確認，公司2007年度股東權益為負值，股票簡稱更名為「ST東盛」。
公司今年上半年投資收益1857萬元，凈利潤卻僅有531.25萬元，每股收益0.02元，每股凈資產-4.54元;昨收盤價2.71元(5%跌停)。 00
ST中福(000592)
00ST中福前身為*ST昌源，於2006年4月28日暫停上市，停市時股價0.68元。公司股票於今年4月14日恢復上市，復牌首日最高見8.99元，收盤8.60元，創下暴漲11.6倍的驚人紀錄。
002008年3月，ST中福通過非公開發行股票方式以資抵債，向山田林業開發(福建)有限公司定向增發2.58億股，以購買山田林業相關資產。年報顯示，公司2007年度營業收入18.93萬元，為房地產租賃業務收入和物業管理收入，凈利潤卻達3.78億元，每股收益1.29元，凈利潤的主要來源就是債務重組。「這樣的交易公允性存在一定問題，操縱利潤變得直接和容易。」業內人士分析說。
00浪莎股份(600137)
00浪莎股份曾被喻為「牛市第一股」。公司原名*ST長控，經重組後更名浪莎股份。
00公司股票曾因重組而於2006年12月20日開始停牌，停牌時的收盤價為7.80元。4個月後復牌，復牌當天股價最高沖擊85元天價，收盤68.16元，收盤價漲幅達773%。2007年5月30日起更名*ST浪莎，此後經漲漲跌跌，昨日收盤8.83元。
00重組後該公司2007年第一季度實現凈利潤28694.04萬元;每股收益4.73元，同比增長6756.34%。而當期公司的營業收入僅為455.36萬元。
00很明顯，公司盈利大增，主要是因為所豁免的公司債務28536.83萬元，確認為債務重組收益，按照新會計准則，債務重組收益計入公司當期損益。但該部分利潤不會給公司帶來實際的現金收入。
00雖然重組後公司資產負債率恢復到正常水平，又有新東家股改承諾(2008年和2009年若每年實現的凈利潤增長率低於25%，則差額部分將由新東家補足)，但公司的實際盈利能力還要經受考驗，公司今年上半年每股收益0.18元。
Ⅶ 債務重組案例如何分析
債務與資產同時剝離或置換
將債務與相關資產捆綁同時與另一方進行置換是最為常用的債務解決方案之一，尤其是對於那些原業務經營難有起色的公司。這種方法常見於企業買殼上市、公司業務完全改變的操作中，公司對部分資產連同債務進行置換的案例也有，但總體上屬於少數，而且大多數靠與大股東的關聯交易實現。
從理論上來說，債務與資產同時剝離或置換是一種操作較為簡便的解決方案：整體置換，新進入的資產，公司債務問題徹底解決，不存在日後糾纏不清的遺留事項，上市公司幾乎成為一個全新的業務主體，財務狀況發生根本改變，財務質量通常大大提高；部分置換，關聯交易的性質使得此間協商、操作的過程更為簡易，但往往只能短期改善公司的賬面財務狀況和資產質量，公司本質難有改變。
在以往實際運作中，由於國內經濟、政治環境的特殊性，上市公司大股東的國有性質，以及公司對當地利益具有較大影響力等一些非經濟因素，往往成為股權轉讓過程中的制約因素。不過，可以預見，隨著政策環境的改變、市場化程度的提高，這些非經濟因素的影響必將呈弱化趨勢，甚至在某種程度上對股權轉讓起到一定的促進作用。
擔保責任和債務的轉移
理論上說，為任何企業提供擔保都具有潛在的財務風險，都有造成直接承擔債務的可能。當被擔保方到期無力償還債務時，就會造成擔保方的債務問題，此時作為擔保方的上市公司要麼直接償還，要麼只能轉移擔保責任。
Ⅷ 急求 債務重組案例及其分析
海南航空債務重組對流產案例的分析：
http://finance.sina.com.cn/s/47597.html
對國有企業歷史債務重組稅務處理的探討——國企拆遷安置和債務重組案例分析：
http://www.cqvip.com/qk/96423X/200312/8786858.html
上市公司債務重組解決方案：
http://info.biz.hc360.com/2003/08/01181019451.shtml
企業債務重組管理創新案例分析：
http://www.cnkjs.net.cn/ReadArticle/zgzk20060724.html
平頂山朝川礦債務重組管理創新案例分析：
http://www.bmingfu.com/New/onews.asp?id=117
僅供參考！
Ⅸ 公司債務重組案例分析
債務重組是企業對到期債務根據企業的財務償債能力經債權債務人協商重新制定的還款計劃
這樣可以么？