北京有限公司公司總經理金融形勢

『壹』 金融街控股股份有限公司的董事會

王功偉：男，1956 年出生，研究生學歷，高級工程師，北京市勞動模範，北京市人大代表，北京市西城區區委委員。曾任北京市西城區建築工程公司幹部、北京市西城區計劃經濟委員幹部/副主任、北京華融綜合投資公司總經理。現任北京華融綜合投資公司法定代表人。自2000年6月起任公司董事、董事長。
鞠瑾：男，1963年出生，研究生學歷。2007年獲得「西城區勞動獎章」。曾任北方交通大學經濟系教師、共青團北京市委宣傳部副部長、部長、北京金融街建設集團法定代表人。現任北京華融綜合投資公司總經理。自2000年6月起任公司董事、副董事長。
趙偉：男，1953年出生，研究生學歷，高級工程師。曾任北京皮鞋廠幹部、北京市二輕總公司基建處副處長、2000年6 月至2001年3月任公司總經理。現任北京金融街建設集團副總經理、金融街重慶置業有限公司董事。自2000年6月起任公司董事。張海天：男，1952年出生，大專學歷，高級會計師。曾任北京星海樂器總公司財務科科長、中福總公司計財部副經理，2000年6月至2002年6月任公司監事會召集人。現任北京金融街建設集團總會計師。自2002年6月起任公司董事。
劉世春：男，1968年出生，高級工程師，北京市西城區人大代表，獲得北京第十九屆「五四獎章」、首屆「西城區十大傑出青年」、第八屆「北京十大傑出青年」和第十一屆「中國五四青年獎章」等榮譽稱號。現任金融街重慶置業有限公司、金融街南昌置業有限公司、金融街惠州置業有限公司、金融街津門（天津）置業有限公司、金融街津塔（天津）置業有限公司、金融街（北京）置業有限公司董事長。自2000年6月起任公司董事、2001年4月起任公司總經理。
艾穎麗：女，1958 年出生，研究生學歷，政工師。曾任北京市西城區糧食局組織部部長、北京市西城區委企業工委幹部。2002年6月至2008年6月任公司監事。現任北京金融街建設集團黨委辦公室主任。自2008年6月起任公司董事。
楊志國：男，1964 年出生，博士，高級會計師。1984 年至1987 年在河北林學院經濟管理專業學習，1990 年至1993 年在中央財政金融學院學習，獲會計學碩士學位，1993 年至1996 年在中國人民大學學習，獲會計學博士學位。曾任河北林學院助教，中國注冊會計師協會幹部，中國注冊會計師協會專業標准部主任。現任中國注冊會計師協會副秘書長。自2005年6月起本公司獨立董事。
杜潤平：男，1957 年出生，博士，高級會計師。1978 年至1981 年在山西財經學院會計專業學習，1989 年至1995 年在中國社會科學院研究生院財貿系學習，獲碩士及博士學位。曾任山西省大同五交化批發公司副經理，中國投資銀行上海分行黨組副書記、副行長，國家開發銀行總行營業部副總經理、國際金融局副局長。現任國家開發銀行貸款委員會專職委員。自2008年6月起任公司獨立董事。湯欣：男，1971 年出生，博士，清華大學法學院副教授、碩士研究生導師。先後在中國人民大學法學院獲得學士、碩士學位，1998 年獲民商法學博士學位。1998 年至2000 年在北京大學法學院從事博士後研究工作並擔任教職；2000 年以後在清華大學法學院任教。2002 年在美國University of Washington 法學院訪問研究，研究專題為「公司治理結構的現代化」；2007 年先後應邀作為客座教授，在台灣大學法學院和美國Columbia University 法學院講授「證券法」和「公司治理」課程。主要研究方向為商事法、民法，撰寫多部專著和論文。為中國證券監督管理委員會「四五」普法講師團專家，參加《上市公司收購管理辦法》的擬定和修改工作。擔任中國證監會並購重組委員會委員，北京市、天津市及珠海經濟特區仲裁委員會仲裁員，嘉實基金管理公司、廣東肇慶星湖科技股份有限公司及長江證券股份有限公司獨立董事。自2008年6月起任公司獨立董事。

『貳』 如果公司涉嫌金融詐騙，法人代表和總經理的財產可以抵債（歸還客戶）嗎

不可以，個人財產和公司不一樣

『叄』 北京北方申菱電梯總經理劉雲富談怎樣面對金融危機

積極面對金融危機 築牢企業避風港 北京北方申菱電梯銷售有限公司 劉雲富(總經理) 去年，肇始於華爾街的金融風暴席捲全球。事實上，我國被這場全球性金融風暴波及的絕不僅僅是沿海發達地區和部分行業。金融危機下，房地產市場疲軟，而作為房地產業的附屬產業――電梯製造業也必受影響，電梯的銷售、安裝市場也隨之受到了較大的沖擊。嚴峻的經濟形勢對企業既充滿挑戰，也充滿機遇。此時此刻，企業以怎樣的理念、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動，將決定企業未來的命運。作為電梯銷售安裝企業，應該怎樣積極面對金融危機，使企業較安全地渡過難關並平穩健康發展呢？ 我們公司主要做了以下幾方面的工作。 一、 穩定企業，不減薪不裁員。 一個企業就是一支部隊，一支部隊要想打勝仗，要有先進的武器裝備，但構成戰鬥力的一個重要因素就是隊伍的凝聚力，而凝聚力來自於一群思想穩定且高度統一和目標明確的人。我們充分認識到，作為企業，在困難時期人員思想的穩定是極其重要的。 我們首先召開公司中層領導會議，認真分析形勢，統一思想認識，並要求大家困難時期更要增強凝聚力，同舟共濟，共渡難關。為進一步穩定企業，我們作出決定，盡管遇到全球性的金融危機，公司的業績受到較明顯的影響，但公司依然不減薪不裁員。通過這一舉措，公司員工思想穩定，工作熱情高漲，公司上下形成了積極應對金融危機、同心協力渡難關的氛圍。 二、 開源節流，降低運營成本。 金融危機形勢下，大部分企業都採用節約日常財務及行政費用來降低成本，有的採取減薪放假，有的由於開工不足，甚至採用裁員的辦法來降低成本，維持企業運營。 我們根據公司的實際情況，採取了一系列方法，有效地縮減了企業的運營開支。一是用好一張紙一支筆，節約一度電一噸水，減少了辦公用品開支和辦公費用；二是開動腦筋，講究銷售策略，不搞花架子，追求實效，盡量減少銷售費用；三是精打細算，壓縮不必要的接待費用；四是精打細算，尋找最經濟的運輸線路，最大限度地減少設備器材的運輸費用；五是加強和客戶的溝通聯絡，利用春節等節假日對客戶進行走訪，加深客戶對公司的理解，減少了應收賬款，加快了資金回籠，從而最大限度地降低了財務成本。 三、 加強培訓，提高員工綜合素質。 員工的綜合素質決定了企業的競爭力。強大的市場壓力正逼迫企業苦練內功，向「精益管理」要效益。我們積極利用經濟大環境的「過冬」時期，大練「內功」，加大了對企業員工的培訓力度，在培訓時機、地點和培訓方法上，動腦筋，想點子。通過各部門以老帶新的「輪訓」、派往院校（科研機構）的「專訓」和部分技術能手及業務尖子的脫產「駐訓」，員工的綜合業務素質得到了較明顯的提高。同時，我們還大力網羅專業人才，加強企業技術隊伍建設，從而為電梯市場回暖時企業的復甦儲存了足夠的綜合能量。 四、 開拓市場，增強企業造血功能。 每個企業都有自己相對的「拳頭產品」，我們公司向來在抓電梯銷售的同時，注重電梯的售後維保服務。 金融危機的大環境下，電梯的銷售受到抑制。我們召集銷售部門人員，認真研究市場變化，動員銷售人員走遠走深，在擴展電梯銷售渠道的同時，採取薄利多銷的銷售策略，進一步提高服務質量，努力開拓電梯維保市場，促進了市場多元化的發展，既提高了企業的知名度，又增強了企業自身的造血功能，有效降低了企業的生存風險。 五、 調查研究，在危機下覓商機。 黨的「十七大」特別是十七屆三中全會以後，黨中央、國務院審時度勢，積極研究和制定了擴大內需等一系列宏觀政策，使國內經濟發展形勢漸趨平穩，各項基礎建設的大幕已經拉開，這也給我們電梯行業帶來了機遇，而機會總是眷顧那些有準備的企業。 要想從根本上扭轉企業被動局面，關鍵就是創新，看誰能及時發現市場的新變化，開發出新技術、新產品、新的商業模式，創造公司新的增長點，再造競爭優勢。 要使企業從根本上擺脫困境，企業還要以進取的心態，實現產品或技術上的突破，建立與生產規模相適應的軟實力，形成軟硬實力相匹配的企業結構。 1973年發生的世界石油危機，對於能源對外依存度超過97％的日本無疑是巨大的打擊。但日本企業潛心開發節能技術，不僅在生產過程和節能降耗環節取得了大突破，而且以汽車為代表的節能產品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機的一個贏家。 我們組織公司各部門人員對金融危機下的電梯行業和市場進行了認真細致的研究。我們認為，全球化早已是這個時代無法逆轉的趨勢，無論你說它好與壞。就像這次的經濟危機，本來只是美國的「家事」，但在這個「地球都是一個村」的世界，很快演變成了全球危機。而要想安然地度過這一危機，企業就必須想出辦法，制定對策。從分析中我們覺得，此次的經濟危機對中國的電梯行業影響強度不太大，國內的市場是巨大的，國內的消費能力也是驚人的，我們由此制定了多套銷售預案和開拓市場方案並予以實施，使公司的銷售業績在全球經濟危機的大環境下依然未出現負增長，取得的成績是可喜可賀的。 老子有句話：「禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。」市場紅火時，企業充滿機遇，經濟回落時市場同樣存在著機會。企業順利時看不到、想不到、做不到的事，現在只要肯動腦筋，都可以看到、想到、也可以做到。他人自顧不暇時，為我們企業自身的快速追趕、縮短差距，甚至後來居上，提供了難得的機會。 企業只有加強管理，提高員工的綜合素質，制定靈活機動的銷售策略，依靠先進的技術和周到貼心的服務，努力開拓市場，走多元化的企業發展道路，順境時不忘風險，築牢企業避風港，才能使企業可持續地健康發展，在降低企業生存風險的同時使自己逐漸做大、做強。

『肆』 北京源樂晟資產管理有限公司的投研團隊

曾曉潔 總經理兼投資總監
曾曉潔先生，北京大學經濟學學士、金融學碩士。畢業後加入中國人壽資產管理有限公司，歷任研究部研究員、股票投資部投資經理，並主管人壽資產第三方委託資金的股票投資業務，負責中小保險公司的委託資金以及十幾家年金的股票投資。其管理運作的資金在市場上取得優異的業績，為合作夥伴創造了巨大的財富。 2008年，在股票市場大幅下跌的情況下，其管理的信託產品於當年年底時實現了2.2%的正收益（扣除管理費和浮動提成後），於2009年取得135.2%額真實收益。
2009年，曾曉潔榮獲「年度明星私募基金經理」和「金牛陽光私募投資經理」 。
2011年，曾曉潔榮獲2011年度明星「私募基金經理」。
呂小九 副總經理兼研究總監呂小九先生，南開大學管理學學士、北京大學經濟學碩士。曾先後就職於中國人壽保險股份有限公司、中信證券股份有限公司及交銀國際控股有限公司，多次獲評或入圍《新財富》、《證券市場周刊》、《21世紀經濟報道》銀行業最佳分析師，曾作為主承銷商分析師參與了多家銀行的IPO項目，具有豐富的宏觀經濟和金融行業研究積累，形成了系統的至上而下宏觀策略研究體系以及獨特的行業公司分析框架。
胡彩陽 副總經理
胡彩陽女士，北京大學新聞學碩士。2002年加入中央電視台西部頻道，擔任記者；2004年加入中央電視台社會與法頻道，擔任記者，期間多次獲獎。2009年初加入本公司，為本公司合夥人之一，並負責公司整體運營與管理。
胡一帆 市場總監
胡一帆先生，中南財經政法大學經濟學學士、長江商學院金融MBA。
2001年加入《財經》雜志社，擔任記者。2007年加入《中國新聞周刊》，擔任經濟部主任。2008年參與創辦《富》周刊雜志，擔任副主編、主編。2009年加入《福布斯》中文版，擔任采編。
2010年8月加入本公司，負責市場部門工作。

『伍』 北京宇信易誠科技有限公司的管理團隊

洪衛東先生：董事長兼CEO，洪衛東先生畢業於清華大學，曾任北京高偉達科技有限公司總經理，西科姆（中國）有限公司計算機事業部副總經理。洪衛東先生於1999年創立北京宇信鴻泰科技發展有限公司，為宇信易誠科技有限公司前身，曾獲2006年「十大金融科技企業傑出人物獎」。2007年3月帶領宇信易誠成功登陸納斯達克，使其成為中國第一家在納斯達克上市的金融信息技術服務提供商。
曾碩先生：COO，曾碩先生畢業於北京理工大學，曾任南天科技集團金融市場總監、軟體與系統集成部總經理、信息產品部總經理、企業研究發展部總經理，於2000年創立北京易誠世紀科技有限公司，致力於銀行渠道的發展策略和應用軟體產品開發。該公司於2006年與宇信鴻泰合並，成立宇信易誠科技有限公司。曾碩先生現任宇信易誠COO，負責公司整體運營。
戴士平先生：CFO，戴士平先生曾任博彥科技首席財務官、航港物流發展有限公司首席財務官、泰鴻投資集團副總裁、瑞士聯合銀行集團兼並收購部經理等職。從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得了MBA學位、邁阿密大學電子和計算機工程碩士、中國科技大學無線電學士。 現任宇信易誠首席財務官。

『陸』 做一個金融投資企業總經理需要具備什麼條件

1：舍我其誰的霸氣；2：無堅不摧的殺氣；3：天縱人才的靈氣。專業知識過硬，經營人脈寬廣，心理素質過硬，心狠手黑，大概就是這樣

『柒』 金融理財（總經理）一個月的工作計劃，以及未來的一個發展應該怎麼寫包括下面兩位總監，四位主管，2.

估計LZ是槍手 這家公司看來也只想場面上應付一下 既然如此LZ還有什麼好擔心的呢