金融公司司訓

❶ 該如何看待公司司訓

近日，一個朋友打電話要我給她們公司寫個司訓。朋友所在的公司是一家裝飾公司。說實話，對他們公司的情況我是一無所知，寫司訓更是難以勝任，便照實對他說：「這個任務我無法完成，因為我根本就不了解你們公司。」原本以為事情就此打住，可沒想到的是，他哈哈一笑說，以你大主編的文筆，寫幾句口號性的文字沒什麼難的，你就別推脫了。我一時無語。我知道和他解釋不清楚了，也就含糊地說了句「我再考慮一下吧」匆匆掛斷了電話。 實際上，在當前的很多中小型企業（甚至還有些較大規模的企業）的管理者中，像我這位朋友這樣的人還不在少數。在他們看來，司訓就是一個可以讓員工集體誦讀的一個口號，就像是軍訓時喊的「一、二、三、四」一樣簡單，沒什麼大不了的，只要好聽好記就OK了。在以往與企業界人士的接觸中，也偶爾會涉及到司訓之類的話題，很多人對司訓的認識也僅僅是限於「時髦、每天晨會讓員工集體高誦很酷、提高一下員工的精氣神兒」的層次。 首先，司訓是一個公司企業文化最核心價值的直觀體現。它同現代企業科學化管理體系中的其他標准模式一樣，是西方契約關系社會背景下，企業為了達成員工對企業文化一致認同的管理手段之一。司訓的產生源自西方企業長期對「標准化管理模式」的探索與實踐，是西方企業以「法」為重心的管理模式特質的體現。 以歐美文化為代表的西方文化追求自我價值的實現，突出獨立的人格。西方人文主義強調個體的人是宇宙的中心，周邊一切「皆備於我」。在獨立人格基礎上形成的西方社會，人與人之間的關系不是以宗法倫理、等級的約束，而是平等的契約為基礎的。當社會發展需要把這種契約關系用某種法定形式規范下來時，西方社會就演化為法制社會。法制社會在管理上的特點就是以規范、制度和條例為准則，通過有序和有效的管理來實現組織的目標。因此，在管理發展史上，美國式的西方現代管理反映了行為科學管理中屬於「獨立人」方面的全部內容，反映了數理統計、控制論、系統論等現代科學思想，注重循規蹈矩、風險防範、量化管理、分而治之，克服了傳統管理的混沌、粗放、不易量化等缺陷，有利於提高管理的效率。因此，這種人文背景的影響反映到企業的文化建設中來，就同樣需要一個類似於「企業公約」性質的標准化「口號」讓大家來一致認同和遵守。這就是我們說的司訓。 其次，就個體公司而言，司訓的形成應是隨著公司企業文化的成熟與完善過程逐步歸納提煉的。作為「企業文化最核心價值」的直觀體現，並不是隨便找個局外人寫一些看似「高尚、有煽動性」的口號那麼簡單。它除了要能完整而貼切地概括企業文化的核心訴求，還要成為公司的「公約」，成為便於公司全體人員遵守的「天條」。當然，強調「司訓」的西化身份並不是否定它在東方企業中的作用，如果用得好，用得合適，它同樣可以在東方文化背景的企業中開花結果。如同其他西方的現代化管理模式一樣，作為企業文化建設的關鍵環節，司訓的「拿來主義」也必須經歷一個環境適應的變革和進化。一句話，是你是在怎樣的環境中管理企業。如果你的企業主要是在本土上經營，你的員工主要是中國人，那麼你的管理模式就要更多地體現東方管理文化，如果你能將兩種管理文化融會貫通，並結合自己企業的實際情況突出個性和可操作性，司訓是能夠幫你提高經濟效益的。 在國內的不少企業中，企業管理者在企業文化建設方面普遍存在著一種「急功近利」的思想。他們往往會不惜重金聘請一些所謂咨詢師或咨詢公司，「空降」一套看似「高尚、時髦」的「文化」，便在企業內部自上而下地強行灌輸一通。至於這些「文化」是否帖合自身的實際，是否能對企業自身的發展起到一些推進，便成「遙遠的事情，彷彿可以不管」了。更有可笑的是，有個別企業甚至在企業創立之前就為自己「設計」好了「文化」。實在是令人費解。 其實，作為「企業文化」家庭成員的司訓，其作用的顯現必須是建立在員工認同的基礎之上的。沒有公司全體人員的一致認同，司訓只能成為一個擺設，如果公司管理者再強行予以「灌輸」，則可能會引起員工的反感與抵制，甚至可能會影響企業的健康發展。 因此，司訓能否產生實效的關鍵不在這項活動的本身，而在於司訓的內容，也就是說，司訓本身能否貼切而精練地涵蓋企業的核心價值觀，並且能被員工認可。

❷ 這5個保險公司里哪個公司的司訓是42個字

思想品行光明磊落
組織紀律令行禁止
工作態度嚴謹求實
業務技術精益求精
同事相處友愛尊重
為人處世誠實廉潔
團結進取艱苦奮斗
改革創新追求卓越
------平安的64個字

❸ 司訓是什麼意思

司訓的意思是指校訓、院訓類的口號形語言。

其他解釋：

1、指擔任司訓之職。

2、明、清時縣學教諭的別稱。

3、校訓、院訓類的口號形語言。

讀音：sī xùn

出處：清方苞《大父馬溪府君墓誌銘》：「 苞生六年，大父司訓於蕪湖 。」

白話釋義：苞出生後的第六年，他的父親在蕪湖擔任了司訓這個職位。

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近義詞：

1、教諭

讀音：jiàoyù

解釋：學官名。宋代在京師設立的小學和武學中始置教諭。

出處：清 李漁 《憐香伴·矢貞》：「爹爹有何教諭？」

白話釋義：父親有什麼教導。

2、校訓

讀音：xiào xùn

解釋：學校為了進行道德教育的方便，選擇若干符合本校辦學宗旨的醒目詞語，作為學校全體人員的奮斗目標。

出處：《海峽》1983年第2期：「 陳嘉庚 親自製定了『為改進國家社會』的辦學方針，親自提出『誠毅』二字為學校校訓。」

❹ 富德生命人壽保險公司司訓

核心價值觀：
富及民眾 德行天下

企業願景：
成為具有全球影響力的綜合金融服務集團

企業使命：
創價值 共分享

經營理念：
內誠於心 外信於行

管理理念：
誠信 學習 責任 執行 務實 從嚴 勤奮 和諧 卓越 合規

品牌傳播語：
富及民眾 德行天下

營銷傳播語：
攜手提升生命價值

❺ 平安保險公司司訓是怎樣講的

思想平行，光明磊落
組織紀律，令行禁止
工作態度，嚴謹求實
業務技術，精益求精
同事相處，友愛尊重
團結進取，艱苦奮斗
改革創新，追求卓越

❻ 泰康人壽有限公司的「司訓」是什麼

泰康人壽有限公司的「司訓」是：

求實創新,穩健進取，專業規范,親和誠信，鑄造團隊,成就自我，分享成功,奉獻社會。

泰康人壽有限公司的司訓涵蓋了公司的發展戰略、企業對外形象、企業哲學和倫理三個必不可少的內容，公司司訓體現了泰康人壽作為壽險公司對行業的精準把握、對員工的殷切期望和對社會的深情回報。

泰康人壽始終奉行「專業化、規范化、國際化」的發展戰略，堅持「穩健經營、開拓創新」 的經營理念，伴隨著中國經濟改革及開放程度的深化而不斷前進。

泰康人壽的全體員工，始終致力於為日益成長的工薪白領人群提供專業化、高品質的人壽保險服務，倡導青春、健康、時尚、幸福美滿的工薪白領人群的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀。

(6)金融公司司訓擴展閱讀：

泰康人壽有限公司文化：

以人為本親和誠信

優秀的企業文化是現代企業競爭制勝的關鍵，是企業發展戰略和管理理念的濃縮和精華。泰康人壽倡導「以人為本、親和誠信」的獨特企業文化，樹立「創新、奉獻、分享、公平」的企業風尚。

構建「公開、公正、公平」的用人機制，營造「開放、學習、專業」的主流學習文化，提倡「教育是最大的福利，管理是嚴肅的愛」，致力於不斷提高員工的專業化水平。

推行「制度文化、風險文化、誠信文化、執行文化和績效文化」五大文化建設。

泰康人壽注重在公司各項活動中提升企業精神，使以人為本、親和誠信的優秀企業文化深入人心，使員工自我價值與公司價值的實現聯為一體，共同提升。

❼ 公司司訓還可以叫什麼

可以叫公司培訓。

❽ 公司司訓

司訓，一般都是企業文化類，你的司訓要圍繞著該組織的核心價值觀開展，建議：提煉價值觀——塑造文化——梳理成文件——形成司訓！

❾ 新華保險股份有限公司司訓是什麼

勇於迎接競爭，穩健守法經營。腳踏實地創業，服務精益求精。立足以人為本，堅持誠信待人。團結敬業奉獻，永葆新華精神。

新華保險是新華人壽保險股份有限公司的簡稱，成立於1996年9月，總部位於北京市，是一家大型壽險企業。2011年，新華保險在香港聯合交易所和上海證券交易所同步上市，A股代碼為601336，H股代碼為01336。

新華保險2013年實現保險業務收入人民幣1036.4億元，公司總資產規模達到5658.49億元，實現保費收入正增長，繼續保持國內壽險行業三甲地位。

2014年公司實現保險業務收入人民幣1098.68億元，公司總資產規模達到6437.09億元，實現保費收入正增長，繼續保持行業三甲地位，並在2014年首次入圍福布斯世界500強企業。

2016年8月，新華保險在"2016中國企業500強"中排名第102位。2016年新華保險斬獲 「最佳技術保險公司獎」。

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公司文化：

公司願景：中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團。

公司戰略：以客戶為中心，堅持現有業務持續穩定增長，堅持變革創新，堅持價值和回歸保險本原，抓住城鎮化和老齡化歷史機遇。

公司使命：為客戶提供幸福生活的保障；為股東貢獻穩定持續的回報；為員工創造成就自我的機會；為社會增添和諧安寧的力量。

公司價值觀：誠信、責任、公平、創新、進取。

經營理念：創造價值、穩健持續。

工作原則：簡單、客觀、協作、責任。

參考資料來源：網路-新華保險