協信地產信託

⑴ 協信集團的未來

可查資料顯示，協信最新一筆信託計劃在2013年3月15日發行。協信委託中融信託發行了「融信星光1號集合資金信託計劃」，規模達14.4億元，預期年息在8.5%-10%之間，資金定向投向於協信虹橋商辦項目。
在此前的2月份，協信與五礦信託合作成立的「協信中國基金集合資金信託計劃（一期）」，信託計劃資金將用於向協信中國項下的企業或項目進行股權投資，發行規模達9億元，發行期限2年，預期年息率9.2%-11%。
此外，協信還曾與五礦信託合作發行了10億元的「協信城市發展基金集合資金信託計劃」，募集資金將用於向重慶協信集團城市建設發展有限公司進行增資擴股，發行期限為2年，預期年息率10%-13%，實際募資8.89億元。
根據協信地產官網顯示的情況，除了五礦信託，協信與上海中城聯盟投資、漢威基金、宏璟資本、華潤信託、興業信託等均有資本合作。但因公司財務狀況並不透明，外部融資具體額度到底有多少，時代周報記者已無法准確查詢。
「從各方面布局和拓展來看，協信算是野心比較大的開發商，跟最近上市的旭輝、新城等房企不在一個層面。」薛建雄分析稱，信託等融資方式，資金利息雖比銀行高，但以犧牲部分利潤來吸引外來資本，對那些快速擴張的房企來說，都很正常。等樓市熱起來，協信也有可能能像當年龍湖、恆大那樣獲得資本市場高估。但目前香港投資市場依舊未回暖，境外投資者變得愈發挑剔，協信是否還能再講述一個漂亮的上市故事，目前還很難說。
「在很大程度上，現在急於赴港上市的房企，本質上是一種被動行為。」有不願具名的投行老總分析稱，「內地銀根仍未松動，還沒有上市的房企融資渠道非常有限，加之為了備戰上市，很多房企不惜重金拿了較多的土地，所以資金壓力較大。如果不上市，資金鏈可能就會出問題，因此，在資金倒逼的情況下，只能被迫上市，以緩解資金壓力，並尋求打通一個融資渠道。」
雖然早在去年6月，協信就稱將有望於2012年12月登陸香港主板市場，但截至目前，協信赴港IPO仍未成行。該計劃是否擱置？孫濤僅簡單否認稱，公司目前仍在積極地籌劃上市事宜，但具體進度目前不方便透露。
2013年6月30日，協信落子上海的兩大商業地產項目虹橋·協信中心和中環·協信天地正式亮相。

⑵ 房地產信託50強有哪些

第 1 名：萬科企業股份有限公司（2011年華潤新國投信託、2012年渤海國際信託）
第 2 名：恆大地產集團（2012年四川信託、2012年中融信託、大業信託）
第 3 名：保利房地產（集團）股份有限公司（2012年浙商金匯信託）
第 4 名：大連萬達集團股份有限公司（2012年大業信託、中融信託、長安信託）
第5 名：中國海外發展有限公司
第6 名：綠地控股集團有限公司
第 7 名：龍湖地產有限公司（2013年 中鐵信託）
第 8 名：華潤置地有限公司（2012年華潤信託）
第 9 名：世茂房地產控股有限公司（2011年西部信託、渤海國際信託）
第 10 名：富力地產股份有限公司（2012年安信信託）
第 11名：碧桂園控股有限公司（2011年長安國際信託，2012年中鐵信託）
第 12名：綠城房地產集團有限公司（2011年華潤信託、平安信託，中海信託，五礦信
托，上海信託，2013年中航信託）
第 13 名：金地（集團）股份有限公司（2012年中信信託、華澳信託、愛建信託）
第 14 名：融創中國控股有限公司（2011年新華信託，中誠信託，2012年大業信託，興
業信託，紫金信託）
第15 名：招商局地產控股股份有限公司
第 16 名：遠洋地產控股有限公司（2011年中誠信託）
第 17名：佳兆業集團控股有限公司（2011年中誠信託、四川信託，2012年中融信託、
大業信託）
第 18 名：北京首都開發控股（集團）有限公司（2012年吉林信託）
第 19 名：新城控股集團有限公司（2012年中融信託）
第 20 名：華夏幸福基業股份有限公司（2012年中鐵信託、新華信託，2013年東莞信
托）
第 21 名：金科地產集團股份有限公司（2011中誠信託）
第22 名：雅居樂地產控股有限公司
第 23 名：復地（集團）股份有限公司（2011中泰信託）
第 24 名：中信房地產股份有限公司（2011年長安信託）
第 25 名：融僑集團股份有限公司（2013年華潤信託）
第26 名：建業住宅集團（中國）有限公司
第27 名：北京金隅嘉業房地產開發有限公司
第28 名：天津住宅建設發展集團有限公司
第29 名：億達集團有限公司
第30 名：江蘇中南建設集團股份有限公司(外貿信託)
第31 名：路勁地產集團有限公司
第32 名：北京城建投資發展股份有限公司
第33 名：農工商房地產（集團）股份有限公司
第 34名：卓越置業集團有限公司（2011年華寶信託，中誠信託，2012年新華信託四川
信託）
第35 名：廣州時代地產集團有限公司
第36 名：旭輝控股（集團）有限公司（外貿信託）
第 37 名：沿海綠色家園集團（2012年中泰信託，金谷信託）
第 38 名：重慶隆鑫地產（集團）有限公司（2012柏瑞信託）
第39 名：上海城開（集團）有限公司
第 40 名：重慶協信控股（集團）有限公司（2012華潤信託）
第 41 名：建發房地產集團有限公司（2011年廈門國際信託）
第 42 名：福建正榮集團有限公司（2013年中融信託，2012年建銀信託）
第43 名：海亮地產控股集團有限公司
第44 名：禹洲地產股份有限公司
第 45 名：龍光地產控股有限公司（2012年中鐵信託）
第 46 名：融信（福建）投資集團有限公司（2011年 華潤信託 2012年長城信託，
2013年中融信託）
第 47 名：景瑞地產（集團）股份有限公司（2011年杭工商信託，2013年中建投信託）
第 48名：浙江佳源房地產集團有限公司（2011年中信信託，華潤信託，2012年渤海國
際信託，浙金信託，2013年中融信託，愛建信託）
第 49 名：浙江昆侖置業集團有限公司（2011 2012 2013昆侖信託）
第50 名：上海三盛宏業投資集團
第 51名：榮盛房地產發展股份有限

⑶ 協信中心的金種子計劃是怎麼樣的一個創新投資模式

金種子計劃是協信地產推出的創新投資模式，其核心模式是首付50%、不付月供，但購房者需要將一定年限(寫字樓10年，商業街15年)的經營權委託給開發商。也就是說，購房者只需要支付50%的房款即可買下協信中心的超甲級寫字樓和商鋪。在該模式下，無需擔心銀行按揭帶來的資金壓力，不用擔心出租空置期間的租金問題，也不用擔心收到的租金不夠償還月供，而且，項目雙證齊全，投資者可以將其當資產進行抵押變現。

⑷ 協信集團的最新動態

近日，協信集團12億元蘇州拿地進軍長三角的消息引發業界關注。協信拿地蘇州，意味著渝派地產三大領軍企業均已完成地產版圖成功擴張，由區域性龍頭房企向全國一線房企邁進。但企業特點各不相同，龍湖、金科異地開發的成功案例能否為協信所用？協信集團走向全國核心競爭力是什麼？而選擇目前國內地產競爭最激烈的長三角啟動首個異地項目，協信集團究竟底氣何在？
磨礪15年
協信厚積薄發
協信集團，重慶本土房企前三名、全國房企五十強。15年來，從朝天門、五黃大社區、鳳天大道到經開大道、高九路、二郎彩雲湖板塊，協信總是城市板塊崛起的先行者。為重慶城市的建設、人居環境造就精品高層住宅近10個、別墅3個、洋房1個、商業物業近15個，包括協信天驕系列，協信TOWN城、阿卡迪亞、彩雲湖1號等引領時代的別墅精品以及協信中心、時代天驕等商業物業，形成了從高層豪宅、別墅到城市商業綜合體全線產品鏈，旗下物業業主眾多。協信，已經成為代言重慶城市精品人居的一張燙金名片。
在產品方面，協信精耕細作，率先在重慶成立產品研究團隊，書寫重慶《精品房十大標准》，眾所周知，協信的產品不怕時間考驗，前瞻性和升值保值能力都是重慶數一數二的。比如協信時代天驕，作為重慶首個酒店式公寓，雖然經歷了十幾年依然是朝天門的標志性建築，而其價值更是連翻了幾翻。
「協信集團作為重慶『精品』地產的領跑者，積淀15年的產品研發、創新、物業服務經驗，協信『精品房』早已是重慶市民公認。其市場競爭力、產品創新力早已在與全國地產巨頭角逐中得到檢驗，協信不怕競爭，甚至期待更大的競爭和挑戰。」協信相關人士說。
布局全國
兩年戰略儲備
協信12億元蘇州拿地，挺進長三角，邁向全國，正式向全國房企一線陣營進軍。這看似簡單的企業行為，凝聚了協信集團近兩年的心血。
發展
2008年10月，協信地產啟動全國校園招聘活動，這是協信自創立13年以來首次面向全國高校大規模廣納人才。當時招聘活動在全國6個重點城市陸續展開；到2008年年底，市場相當部分開發企業開始了裁員減薪「瘦身過冬」，協信則「反其道而行」，除將產品做了較大幅度的打折讓利，並不裁員、減薪，還啟動了「精品人才戰略」計劃，積極引進高端管理人才、中層專業技術人才以及基層專業崗位，大力招兵買馬。當年協信集團高層就明確表示，要為協信未來幾年的發展、擴張儲備人才。
今年以來，在締造精品建築的同時，協信明顯加大了文化與品牌建設的投入。2009年協信將郎朗、楊麗萍等請到山城，同時，設立了西南地區首個社區美術館——重慶江山美術館，自8月開館以來為重慶市民奉獻了數場大型文化藝術盛宴。協信以持續的文化藝術推廣等活動，提升項目的品質生活內涵與品牌文化張力。協信相關負責人還表示，明年協信在這方面還將加大投入，在打造品質地產的同時，為業主營造有品位的生活。
回顧協信集團的發展歷程，我們看到的不僅是一個不懈追求的理想主義者，還是一個腳踏實地始終堅持自己理想的踐行者：不管是最早的時代天驕，還是天驕年華、協信TOWN城、天驕城、阿卡迪亞都沿襲了品質至上的精品理念。相信未來協信也將把這種產品魅力帶向蘇州，推向全國。
口碑
據協信集團相關負責人介紹，良好的口碑、極高的品質，已成為協信產品的核心競爭力。今年春季，協信集團將推出多個樓王級力作，將重慶高端住宅市場推向追求舒適度與稀缺價值的時代。阿卡迪亞君臨天下即將推出的樓王產品面積區間約為111-152平米，涵蓋寬敞大氣的三房（可變四房）到奢華舒適的四房（可變六房），每戶房源均帶院館，部分甚至擁有雙院館。在這其中，君臨天下最後珍藏的一線江景樓王備受市場關注，房源面積區間為142-152平方米，均為帶有雙院館的舒適型四房，擁有豐富的贈送空間，幾乎每個房間都可一線觀江，在同類產品中擁有首屈一指的景觀優勢，3月1日起，這部分房源開始了VIP卡辦理。此外，位於彩雲湖板塊的天驕城近期也將推出樓王級房源，這是該項目最靠近彩雲湖的組團，可俯視1400畝彩雲湖公園，視野極佳，1000米內視野無任何遮擋。與阿卡迪亞新品相同，天驕城的這部分產品全部戶型帶有院館，贈送面積近30%。
協信集團旗下多個項目的樓王面市，將重慶的高層豪宅做了全新詮釋：既要擁有極高的品質感，又要擁有稀缺性資源，而帶院館的贈送，則保證了產品的性價比。
近期項目
近日，協信集團於去年8月競得的上海虹橋商務區核心區北12地塊進行規劃公示，將建設9幢辦公樓、4幢商業塔樓，項目投資總額10億元，其中環保投資3000萬元。預計竣工日期為2015年1月。
銳意進取
除了涉足郊縣旅遊地產外，協信在一、二線土地市場上的擴張步伐絲毫沒有減慢。
繼去年8月用兩塊商業用地叩開上海大門後，今年3月6日，協信地產以2.85億元順利取得上海祝橋空港工業開發區的浦東空港國際總部經濟園項目一期建設用地，用地面積204.8畝。
時代周報記者粗略計算，協信僅在上海就已耗資28.5億元拿地。而按照協信CEO劉愛明此前所透露的拿地計劃，未來在上海，協信也會做住宅產品，目前已經在考量嘉定和浦東的土地市場。
協信目前還期盼在北京乃至全國的土地市場有更大的作為。「我們將很快在北京拿地，目前正在洽談中。在北京是很不容易拿到純住宅用地的，我們的方向主要是商業或者工業基地等項目，」劉愛明稱。而據知情人士透露，協信成都公司總經理魏開忠已同時負責北京區域拿地等事宜。
協信新聞發言人孫濤對時代周報記者表示，公司今年希望進入12個城市，扎扎實實在這12個城市生根，已進入的城市有重慶、成都、上海、昆明、無錫、蘇州，即將去長沙、武漢、北京等城市。但他拒絕透露未來拿地的具體投資金額和資金來源。
「為盡快上市，協信自2011年起採取與基金合作方式瘋狂拿地，在重點城市主要關注兩種地塊，能夠底價拿的住宅地塊，不分區域；或城市中心區的商業地塊。」有第三方機構對協信近年拿地策略分析總結稱。按照協信高層此前接受媒體采訪時的數據，僅去年一年，協信新增土地規模大約300萬平方米。截至目前，公司待開發項目18個，戰略土地儲備為1150萬平方米。
「協信在上海如此密集拿地，還准備在北京等地的擴張計劃，可能和其在籌備赴港上市有關。」中房信研究總監薛建雄猜測，香港資本市場對土地儲備很看重，土儲量大，可證明該公司的發展前景比較好。此前協信的土地儲備價格較低，目前在一線城市擴張，地價高，可以做大資產。此外，他們對商業、旅遊產業等業務鏈進行擴充，也方便沉澱資產，上述均有利於其進入資本市場。
梳理協信的產品體系不難發現，目前公司布局的重慶、成都、無錫、蘇州、上海等大城市中，均以商業地產為主，其中按照協信的初步規劃，上海虹橋、閘北兩處項目都將被打造成「星光系列」產品，並以自持為主。
「未來5年，協信將開設50家『星光系』商業門店。」在去年重慶協信星光時代廣場開業現場，協信董事長吳旭高調拋出了星光系列產品的擴張計劃。按照吳旭的設想，這意味著協信在商業地產領域的擴張速度或將趕超萬達。劉愛明也多次表示，協信將商業地產和住宅地產並重，未來協信儲備的土地中，將以30%比例用於商業項目開發。
然而，大規模的擴張還是給協信的資金造成了很大的壓力。早前曾有重慶當地一名開發商還對時代周報記者透露，為了維持企業正常的運營，協信將不少房源抵押給銀行換來貸款，此外，為了保證擴張速度，協信還轉向海外市場進行融資。
在解釋企業的擴張資金來源時，劉愛明曾透露，協信資金主要來自兩個方面：一個是銷售，這兩年，公司基本上每年以70%-80%的速度在增長。另一個是外資、信託、基金等的資本。「協信不拒絕任何形式的投資。」劉愛明稱，這是協信制定全國擴張戰略時就定下的基調。

⑸ 突發!協信地產總裁佘潤廷車禍去世，背後是否有內幕

據悉，協信地產總裁佘潤廷5月2日因車禍去世，據說是酒後駕車，目前尚未正式通知。據說車禍發生的方式很奇怪。事故發生時，那輛黑色汽車停在高速公路上。女司機發現後，就拿了個窗戶提醒她。她沒想到黑車突然啟動，然後出了車禍，撞上了灑水車和公交車。

有的人說這是集團內部的人內部操作，也有的人說這是自然發生的事故。究竟是否是有內幕，還是值得深思的。

2020年3月，在新力董事長張元林的引薦下，明星職業經理人陳凱擔任聯席董事長、首席執行官、執行董事，佘潤廷於2020年5月從新力辭職，之後回到老東家協信置業擔任總裁。這對重慶房地產是一個打擊。我們可以看到萬科部門的職業經理人在這個行業的分量。在行業內，萬科、中海、龍湖、華潤都是當之無愧的黃埔軍校，但說到高級管理人員的產出，萬科還是排第一。

好了，以上就是本期所要分享的內容了。你認為協信地產總裁佘潤廷車禍去世是巧合還是內幕？

⑹ 急！急！！急！！有參加過今年（2012年）協信房地產終面的么協信地產的終面形式內容是什麼

重慶協信房產面試

下午一面，完全沒怎麼准備，還遲到了，面試發揮很不好，主要問題有：
1、你的目標待遇是4k-6k，難道你覺得自己只值這個價么？
2、你為做策劃這個工作做了哪些准備？（完全沒有，扯過去了）
3、你對重慶有多少了解？（只是聽同學提起過）你什麼時候開始把重慶列為自己的目標城市的？為什麼你那時列了卻到現在一直沒有主動地了解過？
4、最後讓我提問，我很sb地提到了他的競爭對手，問他們的目標是不是拿到市場第一，很是尷尬。
面試時間只持續了10幾分鍾，而前面幾個都是近半個小時，我估計我掛了。
昨晚喝酒喝多了，10點多接到一個電話，通知我今天二面（當時已經不太清醒了）。回家後還是寢室XD把我抬上床的，早上9點起床後隱約記得今天還有面試，但又怕是幻覺，趕緊拿手機確認，確實接到電話後，我趕緊詢問昨晚接電話時附近的同學，確認面試時間（汗）。。
因為是終面，還是開機查了一點相關資料，9：40坐上的士，結果又遲到了。從來把遲到作為大忌的我，連續兩天面試遲到，弄得我自己都不好意思了。
二面是副總和營銷部經理面的，因為酒精的影響，我的思維很不活躍，3分鍾的自我介紹我說了1分鍾就沒得說了，而且很愣，好像就問了很少的幾個問題。
一個是你自己有沒有做過新聞策劃，我回答說我的導師就是研究這個的，我也參與過有關教材的編寫，並舉了在《青年時代》的一個例子，這個回答自我感覺還好；
「你認為做一個策劃最重要的是什麼？」我說首先是熟悉、找出亮點，然後嘴裡在說第二，腦子卻跟不上來，最後第二之後放了10秒鍾的廢話（把第一基本重復了一遍），終於想起一個湊合的答案——尋找合適的途徑進行推廣。這個問題答得也沒有新意；
「你認為對策劃時媒體的選擇上怎麼看？」「平面、網路、電視，然後把三者的優劣簡單說了一下」（ms是大一傳播學概論時背的，感謝下戚海龍老先生。。。）
「為什麼沒有把新聞行業作為第一選擇？」
「你作為江蘇人，會考慮到重慶工作么？」
二面也比前面的人快，前面那個人20多分鍾，我看了下表，只有10分鍾，我想這次真的掛了。
面試前聽說他們2點退房，2點沒有接到錄取通知就是掛了，我想，雖然掛了，但這次面試還是有很多教訓可以吸取的。沒想到，16：10，手機響了，好消息！錄取了。。。
這個Offer來得確實太突然了，太突然太神奇了！RP爆發了，或許是簡歷和心理測試的作用比較大吧，因為綜合給自己的面試打分的話，我只會打50分。
這個Offer要認真考慮下了，畢竟，薪水還是很誘人的，而且重慶的物價水平很低。。。
轉載http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1016651393_0_1.html

⑺ 協信地產會不會倒公司倒閉了

你好這個公司已經申請破產了【摘要】
協信地產會不會倒公司倒閉了【提問】
你好這個公司已經申請破產了【回答】

⑻ 昆明協信房地產有限公司怎麼樣

昆明協信房地產有限公司是2017-06-12在雲南省昆明市五華區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於雲南省昆明市五華區建設路180號協信天地3幢3層67號。

昆明協信房地產有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91530102MA6KPY7W1F，企業法人王兆斌，目前企業處於開業狀態。

昆明協信房地產有限公司的經營范圍是：房地產租賃經營；房地產中介服務；企業管理；企業形象設計及營銷策劃；商業綜合體管理服務；物業管理；商務信息咨詢；組織文化藝術交流活動；貿易經紀與代理；國內貿易、物資供銷（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看昆明協信房地產有限公司更多信息和資訊。

⑼ 協信遠創地產欠債被傳違約，資金鏈危機是否為真

從我們的經驗來看，及時進行債務的分析和梳理，在法律上及時做好預案，而不是錯誤地把注意力集中在借新債、換舊債，借高利貸還銀行債，這樣的飲鴆止渴的所謂自救往往是將企業和企業家進一步在債務的沼澤中越陷越深，直至滑入深淵。

所以，從做好資產隔離的角度，必須從兩個維度考量，一個是項目管理，應當避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳“的情況，必須要有全局觀、大局觀，通盤考慮資產和債務情況。另一個則是時間管理，不要“臨時抱佛腳”，在出現危機，甚至燈枯油盡的時候，才找到律師幫忙，這時基本沒有迴旋餘地了。

資產隔離正確的策略是要構建資產安全的護城河。企業的資產隔離有如城堡，有護城河、外牆、中牆，內城和地道，通過層層關卡嚴密地保護好自己的資產，這就是需要結合多架構和多工具的綜合運用，通過增加對方進攻的難度和成本，使得自己爭取更多的談判籌碼和時間。