貿易融資產品經理

① 在民生銀行貿易金融部實習主要時做什麼工作（最好有簡要清晰的答案~~）有實習工資嗎

在民生銀行貿易金融部實習大體上分兩類：運營支持類和市場營銷類。
運營支持類的主要實習女人是：
1、學習國際結算與風險管理相關知識與操作技能；
2、協助單證經理整理業務檔案；
3、協助部門綜合員處理部門後勤保障工作。
市場營銷類的主要實習內容是：
1、學習與貿易金融業務相關的產品及市場營銷知識與技能；
2、協助產品經理拓展產品營銷渠道，收集市場信息；
3、陪同市場人員拜訪客戶，提供貿易金融產品專業知識支持。
實習生實習期間工資為每個月1500元左右。實習期滿如果被錄用為正式員工的，按照《勞動合同》約定的工資金額發放。

② 產品經理如何快速高效的做行業分析

我們只有融入這個行業，才能更好地理解我們所說的需求，所討論的痛點。

上述僅是簡單舉例說明，事實上這個行業的環節和角色應該更復雜和多樣性。每個環節每個角色都有不同的需求和痛點，會有不同的切入點。

計程車司機的訴求可能在於份子錢負擔太重，實際收入太少；而乘客煩惱的是「打車難」、「打車貴」；政府主管部門可能關注自己如何提高管理效率，怎麼做出成績；計程車公司也許關注的是節省運營成本，拓寬業務范圍；從不同環節或角色切入，會有不同的機會。滴滴最初是從乘客打車難這一點切入撬動市場的。

這個行業的上下遊行業

要去了解一個行業，還必須了解它的上下遊行業和相關行業。了解這些信息，才可以做到全面了解這個行業。了解上下游和相關行業對本行業的影響，彼此之間的關系。

還是拿數字閱讀舉例，數字閱讀的上游是出版業。出版業握有作者資源和版權資源，數字閱讀公司起初必須和出版業合作。剛開始的時候，上游出版業視數字閱讀如猛虎，大多敬而遠之。僅有小部分出版社或民營公司，如中信、藍獅子敢做第一個吃螃蟹的人；隨著數字閱讀的發展，彼此間的天平開始變化，越來越多的出版社主動接觸數字閱讀公司，合作也越發緊密；不同階段，數字閱讀行業和出版業合作的切入點不同，從簡單的版權交易發展到紙書和電子書同步發行，互為宣傳。

這個行業現在有什麼痛點？

我們去了解一個行業，最核心的目的是發現行業的痛點，痛點也意味著新的增長點。比如K12教育培訓行業是一個龐大的市場。痛點和難點也很多，諸如：培訓行業師資良莠不齊，家長如何選擇？家長對於升學擇校的焦慮，家長迷茫如何破解？傳統招生手段已到瓶頸，有什麼新手段可以有效招生？中小機構如何提高老師的上課效率？出國留學如何快速搞定機票住宿交學費問題？發現這些痛點和難點，再結合自身或者團隊的實際情況去分析和選擇，尋找合適的切入點。

還可以注意觀察目前這些痛點是否得到了解決？解決的效果和程度如何？用什麼方法來解決的？這個方法是目前最合適的方法嗎？

了解行業的方法

1、專業的新聞網站、雜志期刊

每個行業都有自己專業的網站、雜志期刊，資訊APP，還有相應的咨詢公司出的咨詢報告，行業現狀、行業困境、行業發展相關信息都可以在上面找到；

2、訪談和調研

實際去接觸這個行業里各個環節和角色，去觀察和了解他們的生活與工作，這可以發現第一手的信息。比如你要了解計程車行業，打車的時候多和司機師傅聊天，多和周圍的朋友交流打車的體會，有條件的，也試試去接觸一下計程車公司甚至政府主管部門的相關人士。

3、實地使用行業產品，體驗服務流程

親身去用幾次產品，體驗幾次服務。要接觸外賣行業，自己點幾次外賣，體驗不同APP點餐流程和體驗；有機會的話自己試試送幾次外賣，感受一下送餐員的實際生活。

③ 金融都包括什麼

它包括銀行業、保險業、信託業、證券業和租賃業。
人類已經進入金融時代、金融社會，因此，金融無處不在並已形成一個龐大體系，金融學涉及的范疇、分支和內容非常廣，如貨幣、證券、銀行、保險、資本市場、衍生證券、投資理財、各種基金（私募、公募）、國際收支、財政管理、貿易金融、地產金融、外匯管理、風險管理等。

金融學領域的學科交叉與創新發展的趨勢非常明顯，涌現出許多引人注目的新興邊緣學科，如演化金融學就是介於生物學和金融學的一門邊緣科學，演化證券學則是介於生物學和證券學之間的邊緣學科。

(3)貿易融資產品經理擴展閱讀：

金融業在國民經濟中處於牽一發而動全身的地位，關繫到經濟發展和社會穩定，具有優化資金配置和調節、反映、監督經濟的作用。金融業的獨特地位和固有特點，使得各國政府都非常重視本國金融業的發展。

④ 我想了解一下中國銀行上海對公鏈上中銀供應鏈融資產品的辦理條件

平台准入：
業務單位為您申請使用特色平台需因客以業務方案形式書面報分行貿易金融部，在獲得審批後方可為您提供特色平台渠道的在線供應鏈金融服務。業務方案應包括但不限於如下內容：
1、核心企業基本情況，含近三年經營狀況分析；
2、核心企業與中行的業務往來情況，包括在中行的授信、存款、辦理結算業務及業務糾紛情況等；
3、核心企業與上游供應商業務模式、合作情況等；
4、業務單位為您設計的具體業務方案、業務流程、方案可行性及業務單位意見；
5、業務方案風險點及風險防範措施；
6、業務收益測算；
7、業務開展過程中，業務單位內部在平台信息維護、客戶身份認證、櫃員管理、貸前、貸中及貸後管理等各環節中的職責分工架構；
8、分行貿易金融部要求的其他材料。
以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。
如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服或下載使用中國銀行手機銀行APP咨詢、辦理相關業務。

⑤ 我要競聘分行的國際業務部產品經理，如果問到競聘成功時如何勝任或是如何開展工作這類的為題，有參考的東

1、配合部領導做好全省外匯信貸業務管理工作
根據總行、銀監局、外管局的相關文件，按照新的監管政策要求，進一步修訂完善相關業務操作流程，健全規章制度、管理辦法，讓下級行做業務有章可循，保證我行國際業務持續、健康、穩步發展。
2、結合目前金融形式，做好我省貿易融資業務風險管理工作
堅決執行總行關於貿易融資產品風險管理政策，結合我行實際業務情況，分析對我行貿易融資客戶業務策略，繼續督促支行加強客戶風險排查工作，加強貸後管理，對一些客戶進行現場走訪排查。同時繼續加強對分支行業務檢查工作，促進分支行在合規條件下順利辦理貿易融資業務。
3、加強對重點客戶、重點產品的營銷和推廣工作
針對我行重點客戶制定營銷策略、整合資源，採用專業化的團隊營銷，同時針對不同的客戶群體提供個性化服務方案，加強資源共享，把國際業務和人民幣業務作為重要的服務合作內容融合起來，為客戶提供高層次和大規模的交叉營銷。
加強與省財政廳、省商務廳、省外管局等有關部門的聯系力度，通過與這些源頭部門的密切聯系，整合全行客戶資源和廣泛收集項目信息。
組織舉辦貿易融資重點客戶產品推介會，推廣我行貿易融資創新產品，擴大我行貿易融資業務影響力。
4、保障業務系統平穩運行，新系統順利上線
繼續做好我部系統維護工作，做好系統上線國際業務條線業務處理以及業務支持工作，保證系統順利上線，保障經辦行系統平穩運行。
5、加強對下業務培訓，強化支行人員業務處理能力
繼續抓好外匯信貸業務培訓工作，通過舉辦全轄范圍內的培訓班或對單一支行單點式培訓，採取靈活多樣的方式加強對員工的培訓，重點要加強客戶經理隊伍的外匯業務培訓，鼓勵客戶經理積極學習和營銷外匯業務，發揮我行客戶資源優勢，推動國際業務可持續發展。
無論次級競聘結果如何，我都將繼續做好領導的好助手，同事的好幫手，在領導和同事幫助下，踏實工作，不斷提高自身素質，以飽滿的工作熱情，認真的工作作風，謙和的為人態度，努力做好一名合格的國際業務人。

⑥ 保證金，銀承票據，供應鏈，貿易融資等業務系統是銀行核心系統嗎

個貸匯 文/李曉春 董少廣 傳統的信貸業務中，銀行只針對單一企業的資產、實力進行信用風險評估，很難對草根出身的個人和小企業提供持續和有競爭力的金融服務。供應鏈金融，是銀行跳出單個企業的局限，憑借核心企業自身實力，對核心企業與上下游企業真實的基礎交易進行資信捆綁，通過資金的封閉運作，降低了相對弱勢的小企業的准入門檻，享受到銀行「綠色通道」一攬子服務和一定的利率優惠，在一定程度上推動了「物流」、「資金流」等有機統一，是企業創新與金融創新最具競爭力的有機結合。 萬變不離其宗:供應鏈主要經營模式的選擇 供應鏈客戶群的選擇 核心企業:指行業符合國家產業政策導向，在整個供應鏈中具有規模大、實力強、居於核心地位，技術優勢明顯等特點，可以是省內或省外的企業。核心企業的自身實力和行業特點是供應鏈模式架構的關鍵因素，原則上企業應連續三年產品市場份額和年銷售收入保持增長，並在供應鏈中對上下游企業有較強的管理意識和管理能力，產業鏈條清晰，客戶資源豐富。 供應鏈模式中的上游企業指在供應鏈中為核心企業直接提供原材料、零配件或服務的企業。下游企業指在供應鏈中購買核心企業產品用於繼續加工或銷售的企業，包括覆蓋產業鏈當中的供應商、生產商、服務商、批發商、銷售商直至最終消費者等。 原則上，供應鏈中的小企業客戶與核心企業合作在兩年以上，具備企業法人資格的經濟實體，主營業務收入基本穩定，生產經營正常，企業法定代表人/實際控制人及其控制的關聯企業信用記錄良好，在金融機構無不良授信記錄和惡意逃廢債行為，企業管理規范，具有持續經營能力，有按期償還借款本息的能力。此外，供應鏈成員可享受核心企業提供的優惠政策，如跌價補償、訂單保障、銷售返點、按時結算等，企業需具有健全的財務核算制度，財務指標良好，並在經辦銀行開設基本結算賬戶或一般結算賬戶。 供應鏈模式的選擇 1、共同債務人模式和債務確認模式 共同債務人指核心企業作為並存的債務人，因產品的生產銷售等，與上下游企業共同直接承擔對銀行的債務，並按銀行的相關規定，履行還款等義務。 債務確認指核心企業向銀行出具書面承諾，承認基礎交易及應付賬款無爭議，承認銀行應收賬款債權受讓人地位，到期會將應付款項直接付至銀行指定賬戶。或承諾在上下游企業無法按時足額償還銀行融資時，回購貨物、回購經銷權、支付價款直接償還銀行融資，配合銀行追償等。 2、連帶責任擔保模式和系統對接模式 連帶責任保證是指在合同中約定，由核心企業對上下游小企業融資提供連帶責任保證擔保。或由核心企業及參與融資的上下游企業分別按授信金額的不同比例共同出資形成「風險保證金資金池」作為質押擔保，並由參與融資上下游企業提供聯保的方式作為補充擔保，當上下游小企業授信業務出現不良時，可由「資金池」里的保證金先行代償，或由核心企業對借款企業主合同債務負有連帶清償的責任。 系統對接或開放指核心企業將其管理系統的部分使用權或查詢權向銀行開放，使銀行系統與企業的管理系統進行對接，銀行可實時監控核心企業與上下游企業的交易狀況，實現對資金流和物流的封閉控制，達到「資金流-物流-信息流」高效協同。 3、動產與貨權相結合物流金融模式 企業將貨權轉移給銀行，由於銀行作為質押人，不完全具備監管質押物的條件，在供應鏈金融服務中，銀行可根據第三方物流企業或專業市場的規模和運營能力，將一定的授信額度授予物流企業。它既有現有的第三方物流公司的職能，又具有充當銀行和生產、供應、銷售之間的融資橋梁的職能，還具有幫助質押貸款主體雙方良好地解決質押物價值評估、拍賣等難題，不僅彌補了銀行對質押物控製程度的缺陷，使每個階段的物流對應多大的價值實時跟蹤，並辦理銀行為第一受益人的財產保險，降低了企業與銀行之間信息不對稱，達到「三贏」效果。 從企業提升競爭力的角度來說，當今企業的競爭已不再是公司與公司之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈間的競爭。核心企業要通過良好的企業形象和財務管理效能，吸引更多的供應商和經銷商，通過企業之間的優勢互補，對物流、信息流和資金流的有效整合，達到強化成本控制、優化資源配置、提升整個產業鏈在市場的競爭力。作為上下游的中小企業在不斷加快業務發展的同時，要加強自身的經營管理，主動與金融機構等對接，不斷提高資金周轉速度和使用效率，積累信用記錄，實現信用增級，樹立良好的企業形象，提高產業鏈的整體融資能力。 從銀行的角度來說，一方面，供應鏈模式不僅有利於拓寬客戶范圍，改善客戶結構，通過對小企業的批量授信獲取規模效益，還可以利用自己的專業技能通過多元化的金融服務平台，向中小企業提供相關的財務顧問、貿易融資、保函等增加中間業務收入，形成金融產品的交叉銷售。 另一方面，核心企業的信用介入以及核心企業與商業銀行之間的戰略夥伴關系，不僅可以穩定銀行的高端客戶，深化銀企合作關系， 延伸業務合作的視角和觸角，為銀行拓展新的業務增長點提供了商機。 面對日益激烈的客戶爭奪，供應鏈金融的市場競爭也在加劇。銀行必須加快業務轉型，以市場為導向，圍繞供應鏈金融業務建立相應的業務機構。根據不同的行業、核心企業的實力及經營變化、對上下游企業管理的有效性、企業間交易情況等，分析行業市場容量與目標市場定位及金融開發價值，將業務滲透到供應鏈的每個業務節點和企業的不同發展階段，實現供應鏈產品的多樣化，差異化。挖掘市場潛力，創新出更有針對性的貼身式金融服務方案，在信貸政策上，變單個企業的不可控風險為供應鏈企業整體的風險控制，激活整個「鏈條」的運轉。 銀行首先要整合資源優勢，發揮聯動效應，積極探索和挖掘核心客戶資源，通過簽訂戰略合作協議、產業鏈金融服務專項合作協議等形式，由核心企業定期向銀行推薦符合標準的上下游中小企業客戶名單，從源頭上擴大業務的渠道，這是供應鏈業務可持續發展的關鍵因素。其次要深入挖掘金融服務的廣度和深度，探索供應鏈金融服務的電子化，網路化，以適應現代供應鏈管理和競爭的需要。使企業不再受物理網點的限制，在網路就可以自助辦理商品質押，融資申請等供應鏈全流程業務，最大程度實現交易的程序化和自動化，培育忠誠的客戶群體。 風險防範與商業銀行必須加緊修煉的幾項內功 目前，我國核心企業對供應鏈成員的管理還缺乏制度化的手段，成員之間關系鬆散且邊界模糊，上下游企業對核心企業的歸屬感不強。隨著經濟下行壓力的加深，以及行業的不景氣，一些核心企業受原材料價格上漲、人民幣的持續升值、產品需求減少等諸多因素的影響，往往將市場壓力轉嫁到與之配套的處於劣勢競爭地位的中小企業身上，使企業未來盈利存在較大的不確定性，導致銀行可選擇開發的供應鏈條有限，發展空間突破困難。加之目前我國徵信體系尚不健全，一旦出現糾紛，往往訴訟成本很大，甚至超出債權數額。 另外，我國許多銀行業務模式尚未統一規范，在單證、出賬等環節很大程度上需要人工確認，銀行對抵質押物的跟蹤、倉儲和資金監管、價格監控乃至變現清償等方面還缺乏管理經驗和手段，也在一定程度上加大了銀行的操作風險。尤其是應收賬款不同於倉單、存單、提單、股票債權的出質，也不同於動產質押，它只是一個內部記賬科目而非正式的債權憑證，我國現行法律法規都沒有對快速實現質權作出比較明確的規定，其實質就是以一種債權入質來擔保另一債權的實現，通過「三方協議」對已預付的「資金池」進行監控，其有效性依附於商業合同的真實有效而存在，質權的獲取缺乏有效的質押登記。因此，借款人因重大違約，對方依約拒絕付款，或面臨訴訟預付款被依法強制執行，企業破產等極端情況時，銀行債權不具有優先受償權。 在授信管理方面:督促核心企業向銀行提供全產業鏈條的經營管理信息和交易結算記錄，盡可能將所有環節通過電子化實現無縫對接，並對所有信息進行有效整合，從行業特徵對企業的主營業務范圍、經營資格、經營年限、歷史信譽狀況，尤其是核心企業自身的經營狀況是否發生重大變化，與上下遊客戶的交易量、結算方式、結算周期等是否出現大幅下滑乃至交易糾紛。結合核心企業對上下游企業的管理能力，其他銀行的授信情況，風險緩釋等信息，從供應鏈整體運行質量加以審核，把好客戶准入關，合理確定上下游企業名單、根據不同的行業或不同類型的客戶等核定一定的授信總量，對不同分支機構的管理能力，實行分類授權管理，從源頭上控制信貸發放風險。 在當前我國相關法律尚不完備的情況下，金融服務模式的產品設計應以實現供應鏈資金流在在核心企業與銀行體內的封閉運作為目標，設立科學有效的動態監控指標，如資金回籠率、貸款逾期率等，完善違約資料庫的建設，定期公布行業信貸風險等級和行業授信的指導意見，相關規章制度要清晰、可操作。銀行發放的貸款或出具的銀行承兌匯票應直接交付核心企業，並取得核心企業的收款確認，通過三方協議約定保障資金迴流的線路。同時建立定期對賬制度，不斷完善授信額度管理台賬和電子化平台的建設，根據不同中小企業特殊的現金流狀況、支付頻率，為其設計特殊的還款方式，實現信息共享和全流程的管理監控，當企業貸款發生逾期時，銀行應立即通知核心企業共同採取相關清收措施，暫停對該企業的授信業務，直至全部授信得以清償。 應收賬款類融資:主要針對上游企業。應收賬款的保理業務是一種權利的轉讓，而應收賬款的質押授信則是一種權利的質押，兩者有一定的區別。客戶經理須對企業提供的合同、發票等單據通過核心企業或第三方機構供應鏈管理系統等進行嚴格審查、逐筆核實確認。重點分析基礎合同的效力，確定應收賬款是否以真實交易為基礎，是否來源企業的主營業務，有無任何瑕疵，融資期限是否與應收賬款期限相匹配，通過對物權單據和融資款項的封閉運作，實施資金流和物流的雙向控制。另外，用於設立質押的賬款還必須是依照法律或當事人的約定容許轉讓的，如果不能轉讓，就不能用於質押。其它相關要素，包括金額、期限、支付方式、債務人的名稱和地址、合同的履行銀行享有的權利和出質人應負的義務等，都應在簽訂合同的過程中予以明確。 預付/應付類融資:主要針對下游企業。重點審查是否以真實交易中產生的預付款為基礎，企業交易背景的連續性，債權債務關系的有效性，以往付款記錄等基本情況。對基礎交易未提出爭議，預付款項下客戶應已簽訂合同或訂單，銀行可為企業提供以交易中的商品及其產生的收入作為還款來源的融資及結算服務。主要產品包括:預付賬款融資、訂單融資、打包貸款、匯出匯款融資、開立國內信用證、國內信用證買方押匯、開立銀行承兌匯票、票據商務通、票貨通等。 貨押類融資:以貨物/權利質押，引入第三方物流監管，為企業提供的主要以貨物及其產生的收入為還款來源的融資和結算服務，如倉單質押業務，保兌倉業務等。 存貨的選擇一般應滿足貨權合法、明確、易於處置轉讓、市場價格波動較小、方便保存等特點，辦理以質權銀行為第一受益人的財產保險，並及時、准確地向債權銀行披露相關信息，針對質押物類型的不同和價值穩定性的不同，設置不同的質押率上限。銀行要指定專人核實存貨流轉記錄與客戶的提貨、融資償還進度是否一致，加強與監管單位溝通聯系，關注倉儲條件的變化和市場價格的波動，藉助交易信息平台，一旦價格下跌超過一定幅度要按有關要求採取跌價補償措施，保證質押物的數量和質量安全。 最後要定期或不定期地進行檢查，確保業務依法合規，嚴禁逆程序操作，對可能發生的風險制定應急措施，選擇恰當的風險管理工具進行優化組合，規避、轉移和降低風險。面對不斷變化的市場和客戶需求，著力提高員工的業務素質，從深層次上提升識別風險、經營風險的能力。 作者單位:中國銀行宿州分行副行長 李曉春 中國銀行安徽分行風險管理部 董少廣

⑦ 跪求！光大銀行公司業務管理部產品經理主要工作是什麼和公司業務部的客戶經理有什麼區別

沒什麼區別，就是銀行的理財產品，你主要銷售出去就行，就是找到客戶來存錢，買理財產品就OK，主要找有錢人，如開發商，公司老總，找到幾個你就不愁工資了，前期不好做，人員不熟，後期關系混熟了，就好辦了

⑧ 融資性擔保的業務主要有哪些

融資性擔保公司經監管部門批准，可以經營下列部分或全部融資性擔保業務：
（一）貸款擔保。
（二）票據承兌擔保。
（三）貿易融資擔保。
（四）項目融資擔保。
（五）信用證擔保。
（六）其他融資性擔保業務。
第十九條 融資性擔保公司經監管部門批准，可以兼營下列部分或全部業務：
（一）訴訟保全擔保。
（二）投標擔保、預付款擔保、工程履約擔保、尾付款如約償付擔保等履約擔保業務。
（三）與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務。
（四）以自有資金進行投資。
（五）監管部門規定的其他業務。

⑨ 如果你是銀行的信貸部門經理，在給企業發放貸款時，應當考慮哪些因素

可參考書籍《優秀信貸客戶經理業務指引》，此書作者是孫建林，由中國金融出版社 出版。
本書分為兩個部分，第一部分對信貸業務品種進行了詳細介紹，包括公司信貸業務、國際貿易融資業務和私人信貸業務，便於客戶經理全面系統地熟悉基本業務，為開展業務打下堅實基礎。第二部分對信貸業務的六個階段，即貸款調查階段、貸款審查階段、貸款審批階段、貸款發放階段、貸後管理階段、貸款回收階段中貸款風險的關鍵點進行了提示，對客戶經理經辦具體業務具有很好的指導作用。本書匯集了作者多年工作的經驗，不僅有助於商業銀行客戶經理提高自身的業務水平，是一本很好的業務指導用書，同時也是相關研究者及感興趣的讀者了解銀行信貸業務實務的參考用書。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-05-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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