『壹』 在路演商業計劃書中，「融資需求」應包含哪些內容
融資需求：融資金額、融資方式 （股權/債權）、 分別對應的可出讓股權比例和接受支付的利率、融得資金的用途+明細、投資人可以獲得的好處+資金回籠時間，最後的資金方退出的方式 。
『貳』 查過財務預測是公司已經成立融資的時候寫在商業計劃書中，但是創業計劃書的財務預測怎麼寫呢還沒有公司
主要包括以下幾大塊：
一、計劃融資期項目總投入成本預算（包括硬軟體建設成本、人員編織成本、技術成本、購貨或倉貯成本、易耗輔助物成本、辦公成本、地域成本、時間成本等）
二、公司成本體制與投資構成要素說明
三、公司利潤取得方案（公司的主要盈利點，盈利機制，最高與最差狀態的盈利值估算，收回成本的進程估計）
四、融資缺口額度，主要用途，融入資金的退出方式與退出時間。
五、現金流計劃。至少需要多少現金流動，才能保證公司正常運轉。
『叄』 商業計劃書中的「融資情況」部分怎麼寫
商業計劃書的融資情況一般要交代清楚融資金額、融資方式、融資期限、融資資金用途等，簡答的說就是讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。
『肆』 創業計劃書中資金用途怎麼寫，資金用途計劃書
.資金用途主要描述清楚本次商業計劃書中融資的金額都用在了哪些地方，做一個詳細的資金使用計劃，越詳細越好，比如市場推廣要用多少錢等；告訴投資人怎麼花這筆錢。
『伍』 創業書里融資額度和出讓比例怎麼寫
融資額度是項目方實際對資金量的需求；出讓股權比例是願意拿出多少股權來換這些資金。
『陸』 如何製作一份好的融資商業計劃書
想寫好一份商業計劃書，首先要定義一下商業計劃書的「好」的標准
作為一份商業文檔，能夠達到「好」我們認為有這幾個標准：
1、 邏輯清晰：作為商業溝通文件，這份文件要讓閱讀者（投資人）能清晰地看到你的產品是什麼、你是誰、以及你想做什麼等等的信息，邏輯要清晰有層次感、條理性
2、 美觀大方：有較好的邏輯結構和層次還需要有較好的呈現形式，如果是令人慘不忍睹的設計和配色，勢必影響到閱讀的效果和體驗，在搜索關鍵信息的時候勢必會受到影響，我們的原則是「寧願不要做過多設計，也要呈現核心內容，不要讓設計掩蓋了內容」
3、 便於閱讀：投資人經常在手機上以及移動辦公的狀態中閱讀商業計劃書，每個商業計劃書能夠分配的閱讀時間非常短，因此好的商業計劃書要符合格式條件，不宜太大。一般以PDF為主。
以上，就是我們對「好」這個標準的理解和定義。想要做到「好」，其實既體現了你對項目的深度思考，又體現了你對閱讀者的需求思考。
那麼如何做到「邏輯清晰」和「美觀大方」，瘋狂BP小助手給出2點簡單的建議：
一、選用一套標準的BP（Business Plan 商業計劃書，）邏輯框架，在此基礎上根據自身項目進行修改。
具體邏輯框架可以參考你的第一堂BP課 | 商業計劃書通關全攻略，內容較多在此不贅述。
註：一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整。
二、參考商務化風格的設計模板，針對模塊內容選擇適用的呈現方式。
註：BP配色通常使用品牌色為主色調，設計風格可根據產品風格來。帶邏輯的內容盡量用圖文表示，更為直觀。
還可以參考一些優質範文，從中學習。
『柒』 商業計劃書的用途主要是什麼
1、達到企業融資的目的
一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資項目，這是商業計劃書編寫的主要目的之一。一份高質量且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，並投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業
通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場范疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。商業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書付諸紙上，才能確保提高你管理企業的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
3、向合作夥伴提供信息
使用商業計劃書，為業務合作夥伴和其他相關機構提供信息。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰略合作夥伴，以期待企業更加充滿活力，達到多方的共同發展。
『捌』 商業計劃書有哪些用途
作為一個創投圈從業者，簡單聊一下自己看法，
商業計劃書不僅僅是給投資人看，融資用，更重要創始人對行業認知體現，整體來說有以下4點
一、對內：自我思路展現以及凝聚團隊戰鬥力
1、理清思路過程
商業計劃書本質上是創業者對行業認知的總結，是創業者理清思路的一個工具，對於普通的創業者大多數發現一個市場需求，創業者提供的解決方案可以滿足這個需求，但公司發展到一定規模時，公司該往哪裡走，這就是戰略層面考量，真正頂級的創業者會優先考慮公司戰略方向，未來如何發展、招什麼樣的人、做什麼事等等，這本身就是創業者一個理清思路過程。
2、指明方向凝聚人心
商業計劃書最終是一個戰略指導，對公司的成員來說，這相當於指明一個方向，如果沒有一個明確的方向，對公司組織架構各個成員是一個能量的耗散過程，關於這一點，可以在社交平台搜索，核心意思就是一天什麼事也沒干，為啥會很累，沒有明確方向不管對於組織還是個人，都是一個能量的耗散過程，如果不及時處理，最終會走向解體。
二、對外：融資敲門磚和吸引優秀的人才
3、融資的敲門磚
商業計劃書對於融資角度來說，就是一個敲門磚，一個溝通載體，不管是朋友介紹，還是參加路演大會等都需要，這一點不必多說了，既然知道商業計劃書，肯定了解它這層含義。
4、吸引專業人才
吸引專業人才，商業計劃書也是起到一個載體作用，既然創業，需要團隊合作，吸引專業人才，就需要拿出誠意，「畫大餅」，告訴公司發展的規劃以及未來宏偉藍圖。
以上就是個人理解，歡迎留言交流