中梁融資部總監

⑴ 中合中小企業融資擔保股份有限公司的管理團隊

總經理周紀安先生
周紀安先生，生於1955年10月，經濟學碩士，美國艾森豪威爾基金會高級學者,現任中合中小企業融資擔保股份有限公司執行董事、總經理。
周紀安先生長期在保險行業工作，曾任中國人壽保險（集團）公司資產管理部總經理。2001年參與中國出口信用保險公司的創立，負責過該公司多項重要業務，包括業務發展、產品開發、戰略夥伴關系、中小企業服務，加入中合擔保之前任中國信保黨委委員、副總經理。
進入保險行業之前，周紀安先生在政府部門工作，曾擔任衛生部國外貸款辦公室副主任，科技教育司副司長。
1994年至1997年，周紀安先生在世界銀行總部東亞及太平洋局擔任高級項目經理。
周紀安先生1982年畢業於中國國防科技大學計算機科學系，獲得工學士學位。1997年至1999年就讀於中國人民大學經濟學院，並獲得經濟學碩士學位。1986年至1987年，作為世界衛生組織獎學金獲得者赴美國留學，學習公共事務管理並獲得文學士學位。
首席運營官朱荊安先生
朱荊安先生，生於1961年8月，高級經濟師，現任中合中小企業融資擔保股份有限公司首席運營官。
2001年—2012年，歷任中國出口信用保險公司總公司營業部總經理、公司項目險副總監兼業務發展部總經理、公司跨業務領域獨立承保人，公司資深專家兼貿易險管理部總經理。
1995年—2001年，中國進出口銀行副處長、處長、部門總經理助理，副總經理。
1980年—1995年，中國人民保險公司青島分公司任職。
首席財務官黃梅女士
黃梅女士，生於1968年5月，資深英國特許公認會計師（FCCA），北京大學光華管理學院MBA、中國人民銀行研究生部碩士研究生，現任中合中小企業融資擔保股份有限公司首席財務官。
2000年—2012年，歷任殼牌中國勘探有限公司財務總監、殼牌國際有限公司經濟分析師、江蘇中石化殼牌石油銷售有限公司財務總監以及殼牌（中國）有限公司內部審計總監。
1998年—2000年，任北京羅納普朗克制葯有限公司會計經理。
1997年—1998年，任諾華中國總部司庫。
1992年—1997年，任華晨（中國）控股有限公司投資部經理。
首席行政官張海峰先生
張海峰先生，生於1966年6月，清華大學工商管理學碩士研究生(MBA)，現任中合中小企業融資擔保股份有限公司首席行政官。
2011年—2012年，中合中小企業融資擔保股份有限公司籌備組專家推進公司的籌備工作。
2001年—2011年，任北京新安財富創業投資公司總經理，在任期間，該公司曾連續被評為中國十大風險投資機構。
1993年—2000年，歷任國家外匯管理局資本司外債處主任科員、國家外匯管理局亞洲金融危機資本項目應對研究小組成員。
1992年—1993年，華夏銀行國際部融資租賃項目經理。

⑵ 新疆能源投資有限責任公司融資總監 周睿敏照片

多少錢一張？

⑶ 融資部經理的主要職責是什麼

融資部經理崗位職責：

1、依據公司戰略目標，負責投融資業務及方案的設計；

2、根據公司發展需要，尋找融資資本，全面規劃投融資項目；

3、從財務角度預測並評估投融資可能存在的風險，制訂應急措施，盡量減少公司的損失；

4、監督投融資項目的執行情況，在專業領域提出建議和咨詢意見，對已完成的投融資工作負責進行後續監控、分析、評估、管理；

5、建立與金融機構、投資機構、中介機構、合作夥伴等良好的溝通關系。

拓展資料

一、簡介

融資(financing)即是一個企業的資金籌集的行為與過程， 也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

二、融資部經理技巧

1、准備應對各種提問

一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。

2、准備應對投資人對管理的查驗

也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道:你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標?大多數人可能對此反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。

3、准備放棄部分業務

在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。

⑷ 卓達集團負責融資的高管（總監、總經理級別）是誰

住宅集團劉坤

⑸ 管理企業融資的是什麼職位

融資部 投資部
小公司一般都是會計部來做這方面。
大公司會專門請專業的人來做管理的。

⑹ 上海綠地集團投融資高級總監經驗要多少年要學什麼專業

綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的只以房地產為主業的企業集團。2015年位居《財富》世界500強第258位[1]。
綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42,51.51億元，較上年增長3.7%，預計2015年經營收入突破5000億。
綠地集團也是有史以來在美國及澳洲房地產投資規模最大的中國企業。目前集團主要建成及開發中的海外項目包括紐約本世紀以來最大的單體項目大西洋廣場，洛杉磯中心區大都會項目，悉尼市中心CBD區域的城市綜合體及超高層公寓，濟州島旅遊健康城、夢想大廈，曼谷市中心城市綜合體，倫敦的英國第二、歐洲第三高樓等。

⑺ 中梁地產職級p4.1什麼意思

是績效考核。

P4職級(含)的逐級晉升由各部門經理根據員工的實際工作能力，P5=高級，應屆研究生，高水準應屆本科。社招高潛起點（社招一般工作經驗2年，職級P6起，偶爾有一些高潛力低工作經驗的人也會要，給P5，社招P5往往很快會升P6），無對應管理崗。

公司根據業務與崗位特點建立基於不同職業定位的職業發展系統，提供：管理和專業雙通道職業晉升通道，其中專業通道根據不同職責又細分為：研發、銷售、技術、職能四個職務序列，職業晉升通道從低至高分為：助理、專員、主管、經理、總監五個職務等階，共14個職務級別的發展路徑，公司根據發展需要對系統進行適時調整。

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注意事項：

1、公司在設立職級時一定要堅持按需設置的原則，按照需要設立，不要想起來什麼職級就設置什麼職級，無論是按部門設置，還是按公司規模設置，都要事先確定一個基本的數據，有需要才設置，不要設一些閑職。

2、摒棄濫設。有些公司喜歡濫設一些職級，比如轉過去轉過來公司里都是一些老總，這樣下去的話，公司的大部分員工都是當官的了，只有小部分是普通員工，職級重合了，人多了就會出現相互推諉的情況，反而不利於管理。

3、控制數量。公司在設置職級時一定要嚴格控制每個職級的人數，不要設置得太多，也不要設置得太滿，適宜最好，設置多了，反而有點一三不容二虎之勢。

⑻ erp沙盤模擬實訓的主要職位及其工作內容

1、營銷總監。企業的銷售利潤是由銷售帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。營銷總監所擔負的責任是 : 開拓市場，實現銷售。

2、財務總監。財務的職責只要是負責最近的籌集、管理：做好現金預算，管好用好資金。沙盤上財務總監主要任務就是管好現金流，按需求支付各項費用、核算成本，按時報送財務報表並做好財務分析；進行現金預算，採用經濟有效地方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，有事生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是編制並實施采購供應計劃，確保在核實的時間點，采購合適的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合適的數量，為生產的順利進行提供足夠的原材料，並盡量保持期末零庫存的原則。

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生產總監應該注意以下事項：

1、和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品（最優的產品組合），還有產品的研發，是否能跟得上生產線的投建。

2、生產線的投建。一個企業能要獲得更大的收益，靠的就是擴大市場份額，擴大市場份額是基於企業產能大，各項資金支出合理的等，所以生產能力就尤為重要，所以必須要投建性能更好，產能更的生產線，跟得上市場需求。

3、與財務總監做好溝通，把下一年個季度的生產預算做清楚，需要多少資金，在第幾季度可以交貨。

4、算清楚原材料訂單和原材料入庫。沙盤上的各項操作出現錯誤的話，財務總監的報表就難以做平，所以元材料訂單和入庫就尤為重要了。

5、生產部分。在生產部分不能出現生產線沒投建完就上線生產產品、產品未研發好上線生產的現象。

6、生產線的變賣要和財務商量，做到生產線賣了，既有資金回收入企業，也要不扣掉企業的權益。