㈠ app 在線平台都獲得融資成功的原因是什麼
有很大的用戶數據量
㈡ FITURE為什麼能融資成功
原因其實不難理解。現在的傳統健身行業已經無法滿足所有的用戶需求，健身行業如果想要長遠發展必須向智能化轉型。而FITURE在家庭健身市場中屬於發展迅速的企業，近期發布的首款產品FITURE魔鏡以其主打「硬體+AI+內容+服務」，提供一站式家庭健身服務，能夠填補場景空白，為用戶提供全新的家庭科技健身方式。投資者認為該市場是值得培育的。
㈢ 鄭海濤三次融資獲得的渠道有哪些
融資渠道都是通過「讓渡股權」方式進行融資，即向特定的投資人（發行股票為不特定的投資人）增資擴股，讓渡公司股份的方式取得投資人的資金，並且每一次融資對價均比上一次為高。看看以下這個報道希望對你有幫助。
來之不易的第一次融資
2000年公司成立之初，鄭海濤將全部資金投入到研發。不料，2001年互聯網泡沫破滅，投資形勢急轉直下，100萬元的資金很快用光，而後續資金還沒著落。此時，鄭海濤只得親自捧著周密的商業計劃書，四處尋找投資商，一連找了20家，都吃了閉門羹——投資商的理由是：互聯網泡沫剛剛破滅，選擇投資要謹慎；況且數碼視訊產品還沒有研發出來，投資種子期風險太大，因此風險投資商們寧願做中後期投資或短期投資，甚至希望跟在別人的後面投資。
在最困難的時候，鄭海濤也曾動搖過，但他從來都沒有放棄。他曾應邀參加了中央電視台的《對話》節目，嘉賓是柳傳志。在現場，他問了柳傳志兩個問題：在你成功的過程中，機遇起了多大作用？在創業過程中，是否有過動搖？鄭海濤回憶說，這些問題與其說是在問柳傳志，不如說是在問自己。柳傳志的回答是，機遇當然重要，但更重要的還是自身的努力和實力。這位鼎鼎大名的創業前輩給了鄭海濤很大的信心。
2001年4月，公司研製的新產品終於問世，第一筆風險投資也因此有了著落。清華創業園、上海運時投資和一些個人投資者共投260萬人民幣。鄭海濤回憶說，這筆資金對公司十分重要，但沒有現實的產品在當時的情況下休想拿到合理的風險投資，公司憑借的就是過硬的技術和領先的產品。
談到創業初期的第一筆資金，鄭海濤認為選擇投資者十分重要。他舉了一個例子：在2000年春節前，也曾經有一個投資機構願意投資，但條件十分苛刻，要求對企業控股50％。在當時資金十分緊張的情況下，鄭海濤明明知道是一個不合適的交易，但也不得不同意合作，唯一的條件是資金必須在兩周內到位。結果由於種種原因，投資方的資金沒有按時到位，合作協議也就終止了。鄭海濤說，這是公司的一次幸運，如果當時被別人控股，公司的發展將不會按照自己原有管理團隊的意願，能不能發展到現在的規模就很難說了。所以對於初期的創業者來說，選擇投資者要十分慎重，哪怕是資金最緊張的時候。
水到渠成的第二次融資
2001年7月，國家廣電總局為四家公司包頒發了入網證，允許它們生產數字電視設備的編碼、解碼器。這四家公司除了兩家國外領先企業和國內知名的華為公司外，還有一家就是成立一年多的北京數碼視訊有限公司。鄭海濤不無自豪的介紹，在當時參加測試的所有公司中，數碼視訊的測試結果是最好的。也正式因為這個原因，隨後的投資者蜂擁而至。
7月份清華科技園、中國信託投資公司、寧夏金蚨創業投資公司又對數碼視訊投了450萬元人民幣。鄭海濤說，他看中的不僅是這些公司肯掏錢，更重要的是，這些公司能夠為數碼視訊在會計、法律、IPO等方面出謀劃策，為以後公司上市奠定好的基矗拿到第二筆投資之後，公司走上了快速發展之路。2001年10月，在湖北牛刀小試地拿到10萬元訂單後不久，公司就參與了江西省台的競標。雖然招標方開始並沒有將數碼視訊列在競標單位之內，但在鄭海濤的再三游說下，還是決定給他一個機會。結果幾乎和廣電總局的測試一樣，數碼視訊又在測試中拿到了第一。很順利地，公司拿到第一筆大訂單，價值450萬。此後，公司產品進入了29個省市，2002年贏利達730萬，2003預計贏利1200萬。
擴大發展的第三次融資
在公司取得快速發展之後，鄭海濤現在已經開始籌劃第三次融資，按計劃這次融資的金額將達2000萬人民幣。鄭海濤認為，數字電視行業是一個具有巨大潛力的市場，在全球都還處於起步階段。據預測，中國的數字電視設備市場將達1000億元人民幣，而世界數字電視設備市場在2005年將達1000億美元以上。面對這樣巨大的市場，鄭海濤絕不甘心公司現在的規模。
鄭海濤認為，一個企業要想得到快速發展產品和資金同樣重要，產品市場和資本市場都不能放棄，必須兩條腿走路，而產品與資本是相互促進、相互影響的。鄭海濤下一步的計劃是通過第三次大的融資，對公司進行股份制改造，使公司走向更加規范的管理與運作。此後，公司還計劃在國內或者國外上市，通過上市進一步優化股權結構，為公司進軍國際市場做好必要的准備。
談到創業公司如何繼續保持良好的發展，鄭海濤認為除了產品、資本以外，企業文化的建設也十分重要。數碼視訊正是因為保持著獨特的企業文化，才取得了今天的成就。鄭海濤將公司的企業文化概括為三種精神，即創業精神、團隊精神和創新精神。鄭海濤回憶說：「創業最艱難的半年中，公司所有的人拿不到工資，連買設備的錢都沒有，於是就發動所有的關系，到處去借，把家裡的VCD、電視機全搬來了，總之是能借的就借，能省的全省，哪怕只有一分錢也要花到刀刃上。但即使在這種創業條件下，大家仍然在努力地做著，沒有一個中途退出。」他認為，現在公司條件好了，但創業精神不能丟掉，創業精神不僅僅是公司創業時需要的，更是公司從小到大，從國內到國際，從跨國公司到百年老店所需要的。
當記者問及這次能當選優秀創業者的原因時，鄭海濤笑著回答自己沒有問過評委。但他個人認為是公司快速增長的業績以及獨特的企業文化，征服了評委。鄭海濤自豪地說，主要是我們確保了「三個發展」：一是公司發展和員工共同發展。二是公司和客戶共同發展。第三個就是公司與合作夥伴共同發展，這樣才能實現利益最大化，避免投資者與創業者可能發生的分歧。
㈣ 為什麼鄭海濤三次創業融資都成功
鄭海濤的公司憑借的就是過硬的技術和領先的產品，再加上鄭海濤一次次不懈的努力去爭取資金，始終沒有放棄，才使的三次融資成功，機遇是有些的，但和他個人的努力是分不開的，他的精神值得學習
㈤ 創業英雄匯意向融資成功，真正融資成功有多少
首先應該選擇有意向的投資人，重點與這些人談判；另外融資時，應該對項目進行適度包裝，告訴投資者你的產品能解決什麼問題，能填補市場哪一部分空白；產品的發展計劃和市場前景盡量使用精準可量化的圖表；明確告訴投資者你的盈利計劃和時間。
㈥ 為什麼鄭海濤三次創業融資都成功
創業有道，但不是融資，不是商機，不是管理，也不是組團隊演大戲，辦執照稿形式，不能等資金、高起點、大規模、快速度、搞正規化。
創業是實干，是夢想燃燒起奮進的激情，是智慧引領創造並有序前進的理性，是整合資源駕御要素的資格，是通透和把握項目的能力。是從小事干起來，找到根子活下來，穩定模式轉起來。
㈦ 原始會為什麼這么快融資成功
採用眾籌的方式，融資方式比較靈活，可以有更多的投資人加入到這個項目，讓創業者獲得更多的資源，想了解的話可以去他們的網站看看
㈧ 如何提升融資成功機率
1.融資的真正價值在於成就「壟斷」
現在的創投市場，通常的現象是「1則生存」。每一個垂直領域，只有成為第1名才能生存，第2名的市場份額就相差甚遠，第三名以後基本上都徘徊在死亡線上，朝不保夕。
這就是社會學所說的「馬太效應」，創業融資領域體現的更為淋漓盡致——既贏家通吃。如果排名靠後，又想得到資本的青睞，則業務必須表現出強大潛力，並有後來居上的可能。實際上大家都知道，壟斷才能掙大錢。
具體建議：最初創業應從壟斷小市場開始，不要選擇大而競爭激烈的市場。融資的真正價值，在於通過資本，幫助你快速拉開與競爭對手的差距，快速鑄就護城河，加速你形成足夠的行業壟斷。
2.融資節奏的掌握在於把控關鍵節點
只要你上一輪融資的錢花了差不多一半，甚至更少的時候，你就應該開始融下一輪的錢。要銘記的是：永遠不要讓你的公司存在缺錢的問題。因為一旦缺錢，公司迫於無奈，就可能做一些損害自身長遠發展的事情。而相比融資融得早、融得多，不如恰當把控時間。
具體建議：首先，設置6個月和12個月兩個關鍵現金流節點。12個月是黃牌警告，6個月是紅牌警告。融資只是選擇之一，控製成本，開源節流才是長遠之計。
3.不同輪次的融資應該各有注重
早期融資時，盡快做出產品，進行市場驗證，快速試錯，高速前進尤為重要。後續輪次，商業模式漸趨成熟，財務表現和市場佔有率更顯重要，並強調較強的執行力、運營能力，如何通過有效的執行和運營獲得規模化的用戶是這個階段的重點。
還要記得，最不應該做的就是高估公司市值。融到錢不能代表成功，而只代表順利跨過某個節點而已。了解各輪次投資人的三觀、行為方式也非常重要。
4.最容易找的投資人就在身邊
真正的VC會給初創企業帶來很多附加價值。在創業者選擇投資人的時候，一定要看這個VC能給你帶來什麼附加價值。有的VC資源很豐富，能幫你招人，幫你找上、下游的關系，有的對企業業務比較清楚，有的對資本市場比較了解。
具體建議就是：從自己信任的身邊人里找起，想辦法挖掘自己身邊的資源,通過各種關系介紹私下談。「六度空間」理論證明,你可以找到任何人。
4.提高與投資人溝通頻次、換位思考並嚴守規則?
創業者更關注自己的融資情況，很難看到整個市場的融資狀況，而投資人卻能看到這個行業有多少家公司正在融資，並清楚為何有些公司可以拿到投資而有些則拿不到。
具體建議：那些成功融到錢的公司，關鍵的就是提高了與投資人溝通的頻次，並定期給投資人反饋公司的情況，尤其在細節方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果與投資人在某些問題上觀點不一，溝通不清，可以暫且收起己見，過後換位思考，換一種方式繼續溝通。
第三、養成規則意識。
投資人往往非常看重最初的約定，對此他們非常嚴肅認真，因此創業者必須敬畏規則、嚴守規則。同時資本逐利，對其心懷敬畏也非常重要。
6.創業者的價值不是融錢，而是創造價值?
人們進行投資時永遠都希望一本萬利，因此，創業者的價值不在於融資，而在於如何盤活資源，讓錢生錢。經濟學講究輸入和輸出，評判一個企業的價值，則看重輸入輸出比，少出多入就能創造價值，於創業者而言，最該考慮的是如何高效投入，創造更多的價值。
㈨ 根據自己的理解，分析一下「遇島項目」融資成功的因素有哪些
我覺得遇到項目融資成功的因素有很多，比如說他們的數據很好。