Ⅰ 財務總監工作常面臨的問題和挑戰有哪些
當中國入世後，當各企業面臨日益激烈的全球化競爭時，這個問題成了企業關心和探討的話題。財務總監(CFO)在其中將發揮怎樣的作用，也引起了更多人的關注。
有人說，一個國家和一個民族、一個企業與其國家民族企業進行競爭核心的力量是制度。對一個企業而言，財務總監的角色很重要的任務之一就是如何為企業制定一套有效的制度。制定一套企業內部簽字制度比制定任何制度更為重要，這是它企業長治久安最重要的因素。此外，這個制度必須要高度人性化，要求人們去追求卓越。企業管理的根本核心要制定製度，而制定的基礎就是要強化每個人的利益，使每個員工感覺到是為自己來干，這個企業的機制就充滿了活力。制度必須具有高度的整合性。透過預算這樣的方式把企業內部的流程，每個崗位的權力、職責、許可權，每個崗位應該完成的動作、目標全部整合起來，讓企業充滿了制度整合的特徵。從制定製度的意義上講，CFO比任何其它職業經理人更具有特點和重要作用。
事實上，目前CFO在公司制度制定方面不僅僅只涉及財務問題。因為隨著現代企業的發展，財務或者會計問題不能孤立地去看，它跟公司治理結構各個面都有銜接的地方。例如財務與人力資源的結構相聯系，能夠幫助更好地吸引和留住人才。人力資源的核心問題有兩條線索，第一條線索就是如何去選擇和培養最優秀的人才；第二條線索是如何將人才的能力發揮到最大可能性。財務與人力資源相結合就對第二條線索有幫助。企業要想把每個人的能力發揮到最大，不僅要讓員工感覺到每干一件事自己都有收獲，都能夠得到相應的收入而且要讓員工感覺到收入的公平性。僅靠人力資源是無法徹底解決這兩個問題的，要根據每個人對企業的價值貢獻度來決定其收入分配，除了在人事上要對所有的作業進行詳細的作業分類，作業標准、作業流程以外，更為重要的是要去核算作業的過程。只有將財務與人力資源管理結合起來，才能科學制定薪酬和建立激勵機制。
可以說，通過制定製度，財務總監在各種關乎企業戰略和發展的問題上發揮著重要的作用。
Ⅱ 在融資部工作學習，領導要寫總結，怎麼寫，思路是什麼啊
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，
日期
Ⅲ 融資主管如何開展工作
作為一種金融服務，融資租賃是以實物為載體的融資手段。這一金融工具起源於上個世紀50年代初的美國，目前在歐美等西方發達國家已經很普遍。融資租賃是一個復合性的金融服務業分支，涉及金融、貿易、法律、市場營銷等多個領域。就其功能來說，既有促進企業進行固定資產投資、促進各類設備銷售的功能，也有促進企業理財、資產管理等功能。上世紀80年代初引入我國，在我國改革開放之初，融資租賃作為引進外資和國外先進設備的手段發揮了重要作用。但是20多年間，融資租賃在我國經歷了興起、低迷、復甦的曲折歷程。我國加入WTO以後，金融服務業對外開放，政府的高度重視使得支持我國融資租賃業發展的四大支柱——法律、會計准則、行業監管、稅收政策日益完善，融資租賃業終於迎來了第二個春天。那麼，融資租賃能為企業帶來哪些好處呢？
融資租賃銷售是一種信用銷售，在西方國家是大宗商品流通的主渠道。該銷售模式的理財和資產管理功能強大。融資租賃可通過售後回租業務，改變上市公司資產形態、降低銀行負債、提高流動比和速動比，增加現金流，達到改善財務報表目的；通過加速折舊，可以延遲納稅、合理避稅，改善現金流，加快設備更新，避免設備陳舊風險；通過融資租賃處置不良資產；通過售後回租盤活沉量資產。
據悉，工程機械行業某國際巨頭在中國成立了融資租賃公司，目前它的融資租賃銷售已佔其代理商銷售總量的67%%左右。其它國際巨頭也相繼成立中國融資租賃公司，促銷自己的工程機械產品。
對於製造商來說，融資租賃首先有利於加強對代理商的規范化管理，形成長期穩定的戰略合作關系，降低信用銷售的回款風險。由於融資租賃合同是龍工融資租賃公司跟客戶簽署，客戶回款直接進租賃公司帳戶，客戶的繳款明細非常清楚。同時融資租賃公司購買代理商的貨款，通過網銀實時劃轉控股公司。從根本上杜絕了代理商佔用、挪用等損害控股公司利益的可能性，有效控制了代理商的道德風險。其次，有利於中國龍工市場銷售總公司集中精力遴選、培育、扶持一批與龍工有共同理念、有信用、有實力的代理商進一步做大做強，做好代理商的樣機、發貨、配件和售後服務管理。第三，由於融資租賃擁有對租賃物的物權，使得租賃債權的實現更安全。最後通過收取租賃利息，可以合法獲得分期銷售客戶佔用廠商資金的時間價值。通過金融服務，形成集團新的利潤增長點。
對代理商來說，由於融資租賃銷售是跟國際接軌的銷售模式，從長遠來說有利於構建與廠商穩定的戰略合作關系；有利於提高代理商信用銷售風險管理水平；有利於集中精力搞好市場開拓、銷售和售後服務；有利於降低融資成本，不再為銷售中的融資問題而擔心。
對用戶來說，由於融資租賃降低了首付門檻，提高了客戶自有資金的使用效率；實行一站式服務，相對較短的響應時間，提高了融資效率；延長了支付期限，靈活的支付設計，使得客戶的收入與還款更加匹配。較低的收費水平，使得客戶減少購機成本。