① 公司拿自由資金開另一家公司,在財務方面屬於融資行為嗎
屬於融資行為。
融資可分資本金融資和債務資金融資，自有資金就是資本金融資的一種。資本金融資還可以分為內部和外部融資。
② 財務公司融資的用途
汽車金融公司融資用來放貸啊，
③ 財務公司是做那些范圍的業務
財務公司可以經營下列部分或者全部業務：
（一）對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務；
（二）協助成員單位實現交易款項的收付；
（三）經批準的保險代理業務；
（四）對成員單位提供擔保；
（五）辦理成員單位之間的委託貸款及委託投資；
（六）對成員單位辦理票據承兌與貼現；
（七）辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計；
（八）吸收成員單位的存款；
（九）對成員單位辦理貸款及融資租賃；
（十）從事同業拆借；
（十一）中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。
第二十九條 符合條件的財務公司,可以向中國銀行業監督管理委員會申請從事下列業務：
（一）經批准發行財務公司債券；
（二）承銷成員單位的企業債券；
（三）對金融機構的股權投資；
（四）有價證券投資；
（五）成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。
第三十條 財務公司從事本辦法第二十九條所列業務，必須嚴格遵守國家的有關規定和中國銀行業監督管理委員會審慎監管的有關要求，並應當具備以下條件：
（一）財務公司設立1年以上，且經營狀況良好；
（二）注冊資本金不低於3億元人民幣，從事成員單位產品消費信貸、買方信貸及融資租賃業務的，注冊資本金不低於5億元人民幣；
（三）經股東大會同意並經董事會授權；
（四）具有比較晟頻耐蹲示霾呋
④ 財務主管如何為公司融資
在尋求外部資金之前，先看看內部的資金資源有沒有充分利用：
■ 企業應該有一個很好的現金流預測系統；
■ 向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款；
■ 對客戶要有嚴格的信用評估程序；
■ 做好給供應商付款的計劃；
■ 盡全力保證銷售收入；
■ 控制庫存量；
■ 完善質量控制體系，降低廢品率；
■ 變現閑置資產。
尋求外部資金資源
如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資
■ 你自己或你的合夥人的資金
■ 家人或朋友的資金
■ 企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能
■ 代理商應付款或票據的貼現
■ 出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產）
■ 商業銀行貸款
■ 政府或公共機構的無償資助或貼息貸款
■ 最後才是VC投資基金
⑤ 財務公司 怎樣資金運作
一、財務公司在資金管理方面的作用
大型企業集團的成員單位通常在當地銀行里都有結算備用金或鋪底資金，效益好的單位合計總量很大。對整個集團而言，往往是一個成員單位有錢，另一個成員單位就沒有錢，沒有錢的成員單位為了支付當期的賬款，就必須從商業銀行融資，而存款多的成員單位只能獲得很低的存款利息，對企業而言，融資成本要大於存款收益。所以當一個集團成員單位較多時，通過銀行辦理轉賬結算很不經濟。如果利用財務公司統一對內清算，對外支付結算，即可以節省結算備用金、鋪底資金，又可以降低交易成本和籌資成本。由於內部的軋差，凈現金流就會得到很大的改善，可以從負結算凈現金流改善為零結算凈現金流。如果財務公司可以代理所有成員單位對外進行結算支付，效果和作用會更加明顯。
財務公司除了降低企業財務成本、優化現金流以外，還可通過資金集中管理，起到以前集團結算中心不能起到的、對成員單位的經營狀況和財務信息的監控作用。結算和清算本身就是一面重要的風險監控鏡，通過內部往來結算和對外支付，財務公司可獨立幫助集團了解每一個部門、每一個成員單位在支付風險上的變化，判斷客戶發展，經營發展以及市場營銷等方面的風險，成員單位佔用資金多少、單位資金使用好壞，交易對手風險大小等。財務公司使集團公司對成員單位的跟蹤問責、科學考績有了堅實基礎和強有力的手段。
資金的集中管理還能為集團對外爭取整體利益創造優越的條件，企業集團要提升競爭力，不但是要熟悉經營管理的國內、國際市場環境，還要熟悉貨幣市場環境，資本市場和債務市場環境。例如，集團發行的企業債，要考慮在國內募集還是在國外募集，是公募還是私募，是短期債還是長期債，如何與評級公司、審計事務所、商業銀行、投資銀行打交道等，財務公司可從維護集團公司利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務所，選擇募集資金時的各種社會中介，增強集團公司對外的談判能力。
以下以陽泉煤業集團財務公司為例，來闡述財務公司在實踐中如何具體運作，希望能對企業集團設立財務公司及工作開展提供一些借鑒及參考。
二、財務公司的具體運作——以陽煤集團財務公司為例
陽煤集團財務有限責任公司(以下簡稱陽煤財務公司)成立於2009年，前身是集團內部的結算中心，作為陽煤集團資金集中管理的平台，本著「依託集團、服務集團」的理念，利用先進的技術手段和電子網路，根據集團產業的特點和現金流入流出的規律，探索出了符合集團公司資金管理要求和服務集團產業發展方向的結算模式。財務公司作為一個非銀行金融機構組織，無論是業務的開展還是本身的管理，即要受到其上級公司的領導指揮，又要受來自銀監局、中國人民人行的監管，在雙重監管下開展工作。
陽煤集團以煤炭、化工、鋁電產業、裝備製造業、建築建材地產業、貿易服務業、中小型企業、七大板塊為主體，財務公司對集團公司七大板塊的管理統計核算和賬戶管理都應納入日常的考核范圍當中。近幾年集團現金流比較充裕，加之產、供、銷掛鉤，使得集團公司的優良資產企業資金充裕。從2009年開始山西省加大對小煤礦的整合力度，集團公司共計資源整合共重組了169個小煤礦，「十二五」每年投資200億元，每年增加銷售收入200億元，五年增加銷售收入1000億元，同煤產煤1.5億噸。陽煤化工「十二五」期間總投資需600億元，建成太原、陽泉、晉中、運城、臨汾、朔州、滄州、山東等12個煤化工基地，銷售收入要達到600億元，利稅100億元。集團藉助財務公司資金集中的管理平台，以「內部結算中心」的形式與成員單位建立日常的結算關系，通過辦理日常的結算款項收付，將集團內部關聯企業的現金流內化，從而實現關聯交易資金的「內循環」。確保企業目標的實現。
由於財務公司無法實現對企業在集團外的存款業務，因此其存款創造功能受到限制，財務公司盡量使集團的內部交易資金「體內循環」這也是財務公司負債管理的關鍵，這樣可使成員單位資金劃轉的效率提高，加快資金的流速，減少在途資金，降低支付成本。同時，資金在財務公司的內部劃轉降低了財務公司的日常備付頭寸，使得財務公司能利用閑置的資金，通過存放同業，合理運作，提高資金的使用效率，增加資金的收益。
成立財務公司是集團公司健康發展的需要，財務公司的目標和集團公司的整體目標是完全一致的，但它又是獨立的，必須善於處理好二者之間的關系。對財務公司而言，可以有自身的利潤指標，但必須符合實際。設立財務公司的根本目的是提高整個集團公司的資金利用水平與效率，進而提升集團對整體資源的利用效率。因而對財務公司來講，要算兩筆賬，一是集團減資增效賬，二是公司風險調節後的資產回報帳，不能讓財務公司盲目追求直觀的經濟效益和自己本身利潤而偏離了最初的目標。集團公司要對財務公司在集中集團內部的資源資金上給予適當支持，財務公司為集團的成員單位服務，如果沒有集團公司的有力支持，就沒有辦法有效集中集團成員單位的資金。比如統收統支、進行資金集約化的管理，都要集團公司下文件，財務公司自身沒辦法做到這一點。各成員單位與當地金融機構聯系密切，長期得到金融機構的服務和支持，突然要求他們轉回來，抵觸情緒不可避免。另外，在建設網路時，會有很大的管理和技術難題，必須依靠集團公司的技術管理部門和行政管理部門才能完成這項工作。
三、結論
陽煤財務公司成立一年來，重點是資金賬戶的清理整頓，通過和成員單位及其開戶銀行多層次、多方位的溝通，統一思想，達成共識，通過採用先煤炭後非煤，先本地後異地的方案開展賬戶的集中管理，堅持上線一批、鞏固一批、推進一批的原則，資金集中在集團公司所屬各類產業和各異地單位全面推開，由於陽煤集團的強勢發展擴張勢頭迅猛，目前，各開戶的成員單位及其開戶銀行覆蓋了山西、河北、山東、北京等地區。此外，多元化的發展，打造山西第一、中國五強、世界最具有影響力的煤化工集團更需要財務公司對資金上的管理上一個台階。財務公司在確保資金安全的前提下，必須構建優質、便捷的資金結算平台，同時為成員單位提供便捷一站式服務是財務公司各項工作的基礎，也是資金管理的前提，堅持方便成員單位結算，全年共辦理成員單位結算業務65354筆，其中：櫃台業務3094筆，網上結算業務62260筆，基本實現了成員單位異地業務本地化，本地業務桌面化，通過網路的支付，大大提高了勞動效率。集中可以產生規模效益，專業化有利於提高運作效益。
可見，企業集團是財務公司存在的前提，資金的集中管理是財務公司存在的基礎，設立財務公司就是依靠市場與行政相結合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個資源使用效率的目的。財務公司一定要為企業集團和成員單位服務好，真正的做到立足集團資金融通，強化資金的集中管控。
⑥ 國內現有財務公司國際業務都有哪些，例如結售匯、貿易融資（其中是否能開立信用證、寄單等）
海爾財務公司就可以開國際信用證。
⑦ 如何發揮財務公司功能作用，助力
1、籌措資金、支持集團發展
大型企業集團成立財務公司可以為集團增加一個籌資、融資的渠道。首先，財務公司可以吸收內部企業存款，利用企業資金運用的時間差、生產環節差、行業差，把集團內部資金盤活，並根據資金的性質、間歇時間長短，開辦協定存款、通知存款及多種檔次的定期存款，以提高企業資金的時間價值。其次，財務公司在確保信譽的前提下，利用接觸面廣，融資渠道多的優勢，加強與金融機構的聯系，方便為企業集團拆入資金，緩解企業集團資金供求的矛盾。第三，財務公司可以通過發行短期融資債券或代理集團發行、兌付融資債券，為企業集團解燃眉之急，支持了集團的發展。
2、合理發放貸款，支持子公司發展
企業集團的特點是有許多下屬子公司，而下屬子公司經營效益不同，困難子公司向集團伸手借錢的現象時有發生，按照法院司法解釋：企業之間不得相互借貸，否則合同無效。只有經銀監會批准設立的財務公司，才具有向外貸款的職能。為了使資金能夠在企業內部更有效的使用，為了鼓勵和支持集團內部各子公司的發展，在企業集團建立財務公司是十分必要的。財務公司對產品適銷對路、效益好、有信譽、有還款能力、資金暫時短缺的子公司合理發放貸款為子公司發展生產提
供急需資金，有力的扶持了子公司的發展。
3、疏通結算渠道，加速資金周轉
財務公司是一個企業集團內部金融活動的中心，隨著各項業務的不斷發展完善，它可以起到融資中心和結算中心的作用。發展成熟的財務公司可以有眾多開戶企業，既有核心層的國有企業，也有緊密層、半緊密層和鬆散層的集體企業、聯營企業、中外合資企業。財務公司針對各類企業特點，採取內部托收及托收無承付、內部特種轉賬結算等多種結算方式，方便企業間資金結算。並通過嚴格執行當日票據當日清算的原則，減少了資金在途損失，加速了資金周轉，形成了全民、集體、中外合資、聯營各種企業之間的結算網路，有力地促進了各類企業之間及時清賬。又通過組織內部清三角債，採取付方認付，收方起動，財務公
司適當注入資金，啟動一方，帶動一片的辦法，能收到良好效果。
4、消除信息不對稱性，提高融資效率
在一般的信貸市場上，作為借方的企業更清楚地知道貸款將投資於哪些項目，有多大的風險，多高的收益，他比作為貸方的銀行在投資成敗和還款概率方面擁有更多的私人信息。而作貸方的銀行在貸款能力、期限結構方面比企業更有信息優勢。銀企信息的不對稱會造成雙方在借貸活動中互不信任，增加了損失效率的風險。對銀行來說，不僅企業本身的生產經營存在風險，更可能面臨企業的道德風險，如企業騙取貸款、轉移資產、假破產、故意拖欠還款等。銀行出於維護自身利益的考慮，可能中途停止貸款而導致工程項目停滯等。企業集團規模的不斷擴張、巨額融資需求的大量增加使其對銀行的依賴性越來越大，但兩者之間的信息不對稱和銀行可能的機會主義行為給企業集團的生產經營帶來了極大的潛在風險。財務公司的建立便成為了企業集團解決銀企間交易信息不對稱問題，擺脫銀企互不信任造成的效率損失。一方面財務公司由集團母公司投資興辦，經營目標與集團戰略趨向一致，對集團企業情況熟悉，可使信息不對稱的程度大大降低；另一方面，由於財務公司一般在行政上隸屬於集團，在母公司和股東的嚴格監管
之下，可以有效地避免類似銀行的機會主義行為，提高金融服務效率的目的。
5、優化企業集團的資源配置
財務公司的經營過程是對具有競爭性的客戶進行選擇的過程。財務公司出於對自身安全性的要求和內部專業信息收集、處理上的優勢，能夠以較低成本對申請貸款的企業進行評估，對競爭中的投資項目進行有效的篩選，從而將信貸資金投放到符合集團發展戰略、最具潛力的企業和部門。另外，財務公司還根據企業的不同評級，在中國銀行業監督管理委員會規定的范圍內，按不同的利率發放貸款資金，這種基於價格機制的金融行為有助於將資金從低效企業轉移到高效企業，從而提高集團整體經營效率。
⑧ 在線求助，在線求助，在線求助：投融資方面，融資方提供給投資方的項目計劃書，必須得專業財務公司做嗎
投資金融資金首先編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以，分年投資計劃為基礎，再者資金結構分析。還有就是融資風險分析。因為各種貨幣的比價在時刻變動。這種變動稱為匯率變動，軟貨幣的風險底，但有較高利率。