⑴ 項目融資有哪些特點
項目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項目的名義籌措一年期以上的資金，以項目營運收入承擔債務償還責任的融資形式。形式有很多，也比較靈活，至於趨勢，每一種模式都有適用的領域和趨勢，不好說整體上的趨勢，剛好做過一些相關研究，總結一下吧：產品支付產品支付是針對項目貸款的還款方式而言的。借款方式在項目投產後直接用項目產品來還本付息，而不以項目產品的銷售收入來償還債務的一種融資租賃形式。在貸款得到償還以前，貸款方擁有項目的部分或全部產品，借款人在清償債務時把貸款方的貸款看作這些產品銷售收入折現後的凈值。產品支付這種形式在美國的石油、天然氣和采礦項目融資中應用得最為普遍，其特點是：用來清償債務本息的唯一來源是項目的產品：貸款的償還期應該短於項目有效生產期；貸款方對項目經營費用不承擔直接責任。融資租賃是一種特殊的債務融資方式，即項目建設中如需要資金購買某設備，可以向某金融機構申請融資租賃。由該金融機構購入此設備，租借給項目建設單位，建設單位分期付給金融機構租借該設備的租金。融資租賃在資產抵押性融資中用得很普遍，特別是在購買飛機和輪船的融資中，以及在籌建大型電力項目中也可採用融資租賃。BOT融資BOT融資方式是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。BOT方式在不同的國家有不同稱謂，我國一般稱其為「特許權」。以BOT方式融資的優越性主要有以下幾個方面：首先，減少項目對政府財政預算的影響，使政府能在自有資金不足的情況下，仍能上馬一些基建項目。政府可以集中資源，對那些不被投資者看好但又對地方政府有重大戰略意義的項目進行投資。BOT融資不構成政府外債，可以提高政府的信用，政府也不必為償還債務而苦惱。其次，把私營企業中的效率引入公用項目，可以極大提高項目建設質量並加快項目建設進度。同時，政府也將全部項目風險轉移給了私營發起人。第三，吸引外國投資並引進國外的先進技術和管理方法，對地方的經濟發展會產生積極的影響。BOT投資方式主要用於建設收費公路、發電廠、鐵路、廢水處理設施和城市地鐵等基礎設施項目。BOT很重要，除了上述的普通模式，BOT還有20多種演化模式，比較常見的有：BOO（建設－經營－擁有）、BT（建設－轉讓）、TOT（轉讓－經營－轉讓）、BOOT（建設－經營－擁有－轉讓）、BLT（建設－租賃－轉讓）、BTO（建設－轉讓－經營）等。TOT融資TOT(Transfer-Operate-Transfer)是「移交——經營——移交」的簡稱，指政府與投資者簽訂特許經營協議後，把己經投產運行的可收益公共設施項目移交給民間投資者經營，憑借該設施在未來若干年內的收益，一次性地從投資者手中融得一筆資金，用於建設新的基礎設施項目；特許經營期滿後，投資者再把該設施無償移交給政府管理。TOT方式與BOT方式是有明顯的區別的，它不需直接由投資者投資建設基礎設施，因此避開了基礎設施建設過程中產生的大量風險和矛盾，比較容易使政府與投資者達成一致。TOT 方式主要適用於交通基礎設施的建設。最近國外出現一種將TOT與BOT項目融資模式結合起來但以BOT為主的融資模式，叫做TBT。在TBT模式中，TOT的實施是輔助性的，採用它主要是為了促成 BOT。TBT有兩種方式：一是公營機構通過TOT方式有償轉讓已建設施的經營權，融得資金後將這筆資金入股BOT項目公司，參與新建BOT項目的建設與經營，直至最後收回經營權。二是無償轉讓，即公營機構將已建設施的經營權以TOT方式無償轉讓給投資者，但條件是與 BOT項目公司按一個遞增的比例分享擬建項目建成後的經營收益。兩種模式中，前一種比較少見。長期以來，我國交通基礎設施發展嚴重滯後於國民經濟的發展，資金短缺與投資需求的矛盾十分突出，TOT方式為緩解我國交通基礎設施建設資金供需矛盾找到一條現實出路，可以加快交通基礎設施的建設和發展。PPP融資模式PFI模式和PPP模式是最近幾年國外發展得很快的兩種民資介入公共投資領域的模式，雖然在我國尚處於起步階段，但是具有很好的借鑒的作用，也是我國公共投資領域投融資體制改革的一個發展方向。PPP（Public Private Partnership），即公共部門與私人企業合作模式，是公共基礎設施的一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私人企業與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。其中文意思是：公共、民營、夥伴，PPP模式的構架是：從公共事業的需求出發，利用民營資源的產業化優勢，通過政府與民營企業雙方合作，共同開發、投資建設，並維護運營公共事業的合作模式，即政府與民營經濟在公共領域的合作夥伴關系。通過這種合作形式，合作各方可以達到與預期單獨行動相比更為有利的結果。合作各方參與某個項目時，政府並不是把項目的責任全部轉移給私人企業，而是由參與合作的各方共同承擔責任和融資風險。這是一項世界性課題，已被國家計委、科技部、聯合國開發計劃署三方會議正式批准納入正在執行的我國地方21世紀議程能力建設項目。PFI融資模式PFI的根本在於政府從私人處購買服務，目前這種方式多用於社會福利性質的建設項目，不難看出這種方式多被那些硬體基礎設施相對已經較為完善的發達國家採用。比較而言，發展中國家由於經濟水平的限制，將更多的資源投入到了能直接或間接產生經濟效益的地方，而這些基礎設施在國民生產中的重要性很難使政府放棄其最終所有權。PFI項目在發達國家的應用領域總是有一定的側重，以日本和英國為例，從數量上看，日本的側重領域由高到低為社會福利、環境保護和基礎設施，英國則為社會福利、基礎設施和環境保護。從資金投入上看，日本在基礎設施、社會福利、環境保護三個領域僅佔英國的7%、52%和1%，可見其規模與英國相比要小得多。當前在英國PFI項目非常多樣，最大型的項目來自國防部，例如空對空加油罐計劃、軍事飛行培訓計劃、機場服務支持等。更多的典型項目是相對小額的設施建設，例如教育或民用建築物、警察局、醫院能源管理或公路照明，較大一點的包括公路、監獄、和醫院用樓等。ABS融資。即資產收益證券化融資。它是以項目資產可以帶來的預期收益為保證，通過一套提高信用等級計劃在資本市場發行債券來募集資金的一種項目融資方式。具體運作過程是：（1）組建一個特別目標公司。（2）目標公司選擇能進行資產證券化融資的對象。（3）以合同、協議等方式將政府項目未來現金收入的權利轉讓給目標公司。（4）目標公司直接在資本市場發行債券募集資金或者由目標公司信用擔保，由其他機構組織發行，並將募集到的資金用於項目建設。（5）目標公司通過項目資產的現金流入清償債券本息。案例：BOT融資：我國第一個BOT項目是1984年由香港胡應湘旗下的合和集團投資建設的廣東沙角B電廠，該項目總投資42億港幣，1987年完工投產，1999年10月移交還了當地政府。由於當時我國在這方面沒有相關法規可參照，運作很不規范，合作雙方在許多問題上長期糾纏不清。國內第一個應用規范的國際BOT融資模式建設的公共基礎設施項目是1994年8月3日簽約的北京京通高速公路。投資者是美國林同炎中國公司，投資額為13億人民幣，特需經營年限20年。該工程已於1996年5月1日竣工通車。我國應用BOT模式融資建設的較有代表性的項目還有廣西來賓電廠B廠、四川成都自來水廠六廠B廠、上海黃浦江延安東路隧道復線工程、海南東線高速公路等。ABS融資：較少，1996年珠海高速公路和1997年的廣州深圳高速公路的資產證券化運作是我國基礎設施收費證券化的有益嘗試，為我國以後進行基礎設施收費證券化融資積累了寶貴的經驗。融資租賃：2006年2月，工行完成國內首例境外飛機經營租賃融資項目，其與法國巴黎銀行共同為中國國際航空股份有限公司引進1架波音737—700客機，安排了3400萬美元境外經營租賃融資。這是國內由中國商業銀行安排實施的首筆境外飛機經營租賃融資項目。工商銀行這次與法國巴黎銀行合作，不僅打破了外資銀行在境外飛機經營租賃融資項目領域的壟斷地位，也是工商銀行積極調整飛機融資業務品種的一次創新。
⑵ 為什麼項目融資會廣泛應用於基礎設施建設
在於將市場機制引進了基礎設施的投融資。不是所有城市基礎設施項目都是可以商業化的，應該說大多數基礎設施是不能商業化的。政府不能認為，通過市場機制運作基礎設施項目等於政府全部退出投資領域。在基礎設施市場化過程中，政府將不得不繼續向基礎設施投入一定的資金。對政府來說，在項目融資項目中的投入要小於傳統方式的投入，兩者之間的差值是政府採用項目融資方式的收益。
消除費用的超支
公共部門和私人企業在初始階段私人企業與政府共同參與項目的識別、可行性研究、設施和融資等項目建設過程，保證了項目在技術和經濟上的可行性，縮短前期工作周期，使項目費用降低。項目融資模式只有當項目已經完成並得到政府批准使用後，私營部門才能開始獲得收益，因此項目融資模式有利於提高效率和降低工程造成價，能夠消除項目完工風險和資金風險。研究表明，與傳統的融資模式相比，項目融資項目平均為政府部門節約17%的費用，並且建設工期都能按時完成。
轉換政府職能
政府可以從繁重的事務中脫身出來，從過去的基礎設施公共服務的提供者變成一個監管的角色，從而保證質量，也可以在財政預算方面減輕政府壓力。
投資主體多元化
利用私營部門來提供資產和服務能為政府部門提供更多的資金和技能，促進了投融資體制改革。同時，私營部門參與項目還能推動在項目設計、施工、設施管理過程等方面的革新，提高辦事效率，傳播最佳管理理念和經驗。
提供高質量服務
政府部門和民間部門可以取長補短，發揮政府公共機構和民營機構各自的優勢，彌補對方身上的不足。雙方可以形成互利的長期目標，可以以最有效的成本為公眾提供高質量的服務。
組成戰略聯盟
使項目參與各方整合組成戰略聯盟，對協調各方不同的利益目標起關鍵作用。
風險分配合理
與BOT等模式不同，項目融資在項目初期就可以實現風險分配，同時由於政府分擔一部分風險，使風險分配更合理，減少了承建商與投資商風險，從而降低了融資難度，提高了項目融資成功的可能性。政府在分擔風險的同時也擁有一定的控制權。
應用范圍廣泛
該模式突破了引入私人企業參與公共基礎設施項目組織機構的多種限制，可適用於城市供熱等各類市政公用事業及道路、鐵路、機場、醫院、學校等。
⑶ 如何發揮民營醫療機構協會作用
一、協會的使命和現狀
改革開放以來，我國的所有制結構由單一的公有制經濟向以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的混合經濟過渡，社會經濟組織結構也由原來簡單的政府--企業的二元結構向政府--中介組織--企業的復雜多元的鏈式結構延伸。醫院行業的情況更為復雜，其中還包括了公益性事業和企業功能的混合，盡管如此，像中國醫院協會這樣的中介組織還是發揮了積極有效的作用。
2006年是經國務院批准更名為「中國醫院協會」的第一年。五年來協會緊緊圍繞章程，依法辦會，民主辦會，團結廣大醫院管理工作者和廣大醫務人員一道，積極配合政府有關部門，貫徹有關法規和政策，認真抓好醫院管理年活動，堅持以人為本，把加強行業維權自律，提高醫療質量和醫療安全，構建和諧醫患關系作為工作的重點。同時，如實向政府有關部門反映醫院在發展過程中的意見和要求。通過組織各種活動，進一步維護了醫院和患者的權益，提升了醫院和醫務工作者在社會上的地位和信譽。
民營醫院的興起，又催生了一大批地方民營醫院協會。例如雲南省民營醫院協會就是成立較早，建制較全，聯系較為廣泛，服務效果較為明顯的中介組織之一。省衛生廳老廳長詹海峰親自掛帥，數千家各類民營醫療機構參與，已經成為雲南醫療衛生事業的重要組成部分。
盡管有這樣的可喜局面，盡管社會也開始有這樣的共識，作為行業協調管理組織的行業協會地位與作用越來越重要，行業協會的現狀依然不容樂觀，加強行業協會的建設，仍然是當前的緊迫任務。從行業分布看，越是傳統的行業，由計劃經濟體制下政府機構「翻牌」而來的協會越多，舊體制的色彩越濃。醫院行業協會有其行業特殊性，問題就更為嚴重。
從整體上看，目前醫院行業協會，特別是民營醫院協會，不論在數量上，還是質量上，都存在著諸多問題，遲滯了市場化進程。問題和原因主要表現在：
第一，政府轉變職能滯後，制約了行業性中介組織的發展。在體制轉軌時期，盡管在改革方向上明確了「許多政府部門不該管、管不好、管不了的事，完全可以交給民間商會等人民團體去辦」，但在操作實踐中，由於「交與不交、早交晚交、交多交少」的主動權在政府，因此政府轉變職能是使企業成為無主管的市場主體，從而產生對民間社團需求的基本前提，並以此為基礎，才能形成政府--中介--企業相輔相成的市場體制框架。政府部門既是改革的領導者，又是改革的對象。從計劃體制下的「萬能政府」向有限政府轉變，涉及大量部門利益、權力的調整，而政府職能轉變和發揮行業協會、同業公會作用，二者互為因果，目前政府在微觀經濟領域內仍發揮著重要作用的情況下，行業性中介組織的建設很難真正擺上日程。
第二，行政依附性強，行業代表性差，且組織林立，時有扯皮現象發生。由於醫院多種所有制經濟共同發展的局面剛剛形成，協會核心成員依然由官員為主構成，與在體制外成長起來的多種所有制企業聯系較為薄弱，開展工作時依靠主管機關賦予職能，民間性、自律性、服務性、平等性較差。加之所有制分割、地區分割、部門分割等現象的存在，行業性中介組織在發展中存在著重復設立、層次偏多、相互交叉、缺乏統籌協調等問題，造成企業多頭入會，無所適從，主管部門也容易因為既得利益而有時爭搶、有時推諉。
第三，自身機制、管理體制與市場化趨勢的要求不相適應。從自身機制看，目前絕大多數行業協會是體制內生成的，部分行業協會成立的主要目的就是為了安置離退休的領導和解決機關的分流人員，甚至部分協會辦事機構成為與政府相關機構合署辦公的「二政府」。從管理體制上看，目前仍延續對行業性中介組織實行社團登記和業務主管雙重管理的體制，這就使得在市場經濟的發展中已經出現並將繼續出現的大量無主管上級的民營企業和許多新興行業，因無法在原體制內找到合適的主管部門，而不能使同業公會在現行管理體制下獲准登記成為獨立的社團法人。
第四，自身建設在理論與實際上存在矛盾，造成運行中的種種困難。在人員構成上，由政府機關改制產生的協會領導多為原政府部門領導，帶有比照原行政級別的安置性質，存在年齡結構老化，自身水平有限，很難適應行業管理要求等問題。在人力資源方面，大多未建立合理的人員錄用、考核、培訓、晉升、淘汰和退休機制，更沒有形成一套完善的員工待遇、福利制度，社會保障問題也沒有解決。在經費籌措上，由於會員企業的認同感差，協會能提供的有效服務又很有限，目前一些有政府背景的協會還需靠主管部門有限的資助生存，而缺乏相應資助的協會更面臨著生存問題。由於缺乏充足的經費，限制了服務活動的開展，使自身陷入了「經費不足--服務質量不高--聲譽低--會員少--經費籌集難」的惡性循環。
二、協會強產業興
新醫改給民營醫院帶來了機遇和挑戰，也給行業協會帶來機遇和挑戰。鼓勵資本進入，需要有服務做基礎，尤其是行業外資本的大量進入，必然形成戰略上、行業經驗上、專業技術上，甚至是經營管理上的需求大幅上升的局面，行業協會除了要重視政策層面的的考慮，加強服務已是時不我待。
從市場經濟較為成熟的國外的醫葯行業協會發展情況可以看出，在市場經濟迅速發展的今天，我們應該借鑒發達國家的經驗並結合自身政治、經濟、社會和文化等特徵，通過政府、醫院和協會三方面努力，共同推進我國民營醫院協會的發展。
政府方面：要積極促進政府職能轉變，實行政會分開。政府的職能哪些可以接過來，哪些不能接，協會都必須有清楚的認識。如行業標准、行規行約的制定、行檢行評、質量監督與檢測等職能，應由行業協會承擔
醫院企業方面：醫院企業特別是中小型民營醫療機構，必須充分認識到行業協會是自己的舞台和依靠，參與其中能夠更好地體現和保護自身的利益，減少個體組織無法面對的競爭與壓力，獲得廣泛且不可替代的服務。
協會方面：協會應該對自身的職能有一個很好的定位，在不斷充實完善咨詢職能、政策建議職能、行業內部規范職能這些常規工作外，要解決好協會經費來源問題，只有這個問題解決好了，才能改變協會傳統的老人當家又辦事的人事管理模式，也才能在這個基礎上走出去，請進來。在封閉保守的機制下談服務，只會是一句空話。
三、五大舉措夯實協會服務
民營醫院本弱質，民營醫院還弱勢，民營醫院需要抱團打天下。面對各自為戰，一盤散沙的局面，「抱團」只能依靠協會來做，而「抱團」的力量要來自服務。根據民營醫院的現實需要，建議採取下列五大舉措，夯實協會服務。
（一）搭建民營醫院發展投融資平台
醫院投資是長期投資。一個葯廠，可能有一兩個葯好賣，業績上就會異軍突起了，而醫院需要慢慢地積攢口碑，而有了口碑才能吸引住患者；醫院投資又是比較穩妥的投資，風險也相對較小，醫院經營者只要做出特色，服務至上，在業績方面一般不會出現大起大落的現象，因此，對於追求長期安全效益的投資機構來說，在新醫改政策的推動下，選擇民營醫院作為投資目標還是有較大商業機會的。
另一方面，民營醫院普遍散亂差小，急需資金進入增強實力，而能獲得資本青睞的民營醫院一般有兩個特點，一是連鎖型的，這樣營業規模才能有足夠的成長空間，因為相比於單體企業，連鎖企業是可以不斷開辟新市場的；另一個特點是專科型的，因為專科醫院可以避免和國內大型的三甲綜合醫院競爭，畢竟和這些醫療資源遠遠占優的國營醫院相競爭，民營醫院絕對不是其對手。
正是因為存在這種資本與市場的不對稱，搭建民營醫院發展投融資平台就顯得格外重要。
協會一方面要積極組織項目庫，發布招商項目，一方面要把政府的專項發展資金爭取過來運作，同時，要建立會員間互助的共同資金，幫助有前景的醫院解決大型設備購置等重大基礎投資問題。例如雲南省本屆政府就單列了2000萬專項資金，協會可以考慮至少爭取到規劃建議權和項目推薦及初審權。
（二）組織百姓放心醫院評選活動
為提高民營醫院的社會信任度，可以根據中國醫院協會開展的百姓放心醫院活動經驗，開展專門針對民營醫院的專項活動。可以將評定權交給專家組，投票權交給社會，做成協會自律工作的品牌。
（三）促進醫患攜手構建和諧關系
為加強溝通，消除隔閡，可以借鑒中國醫院協會在南京舉行的首屆中國醫院博覽會定期舉辦民營醫院博覽會。醫博會的主題是「醫患攜手，維護健康」，全省26個醫療單位和100多家與醫院相關的企業參展。醫博會組織了大型義診和醫學科普講座活動。展出三天內，共有17500多人參展，3400多人接受了103名 高水平醫師的義診和咨詢服務，1300多人聽取了16名醫學專家的科普講座。展會期間，24所參展醫院聯合簽署發表了《院長宣言》，向社會承諾：救死扶傷，全心全意為人民健康服務。這樣的博覽會還可以在互聯網上運作。
（四）辦好醫院管理學術活動和繼續教育
為快速提升民營醫院經營管理和醫護水平，可積極舉辦大型學術活動，並廣泛開展繼續教育工作。除了常規的臨床、葯劑、護理教育外，協調創造交流見習機會也會很受歡迎。此外，大型設備投資及運營、醫院采購等，學術和實踐都是民營醫院欠缺的，服務需求迫切。可以立足於全面提高民營醫院管理隊伍整體素質，瞄準國內、國際先進管理水平，廣泛開展培訓工作，力爭在培訓范圍、規模、質量、效益方面全面提高。
（五）做好協會信息出版與宣傳工作
這是老僧常談的話題，也常常被簡單理解為搞個網站，辦本雜志。在現在技術條件下，做好這兩件事並不難，難的是網站常常辦成了「宣傳欄」，雜志搞成了「教科書」和「文件集」，成了沒有讀者的東西，更談不上是交流溝通的平台。基本的出發點要改變，不要為辦網站雜志而辦網站雜志，辦網站雜志的方式和態度要開放，會員要成為主角，讀者要成為「上帝」，方式要與時俱進。
四、在「健康中國」唱大戲
前文已述，協會興則行業興，協會興的關鍵是服務。前文也展開了協會服務的及時性、多樣性、創新性論述。這里從公益事業社會參與的角度，談一談民營醫院協會如何利用「健康中國」發揮更大作用。
「健康中國----健康促進與健康教育平台」由雲南省衛生系統相關單位、雲南會展經濟研究會、雲南新農合投資股份公司等共同發起，由致力於健康促進與健康教育的醫院、企業、大專院校、科研院所、行業協會、支撐機構等，特別是網站、會展、出版、培訓等機構組織自願組成的非贏利性行業聯合體，以公益性社會事業平台形式構成，核心是「SINO健康」工作室。平台包括 「SINO健康」網站和《SINO健康》雜志。
平台原則為「公益性事業的社會化運作機構」，特點為「在公益性事業上引入社會企業家理念」，方式為「將健康促進與健康教育嵌入公益和商業項目運營過程」，表現方式涵蓋網站、會展、刊物、圖書、培訓、活動等形式。
平台遵循開放共享的理念，日常工作由熟知健康教育、公共關系、廣告傳媒的專業人士組成「SINO健康」工作室承擔，主要承擔研發、項目策劃、資訊及課題採集、項目外包及管理。具體項目將主要通過公關、慶典、會展、網路、出版企業擔當。雲南會展經濟研究會攜其會員單位60餘家專業機構擔當具體項目運營。
「健康中國」將根據衛生部制定的《全國健康教育與健康促進工作規劃綱要》規范和指導相關工作的開展。
⑷ 醫療融資租賃有哪些業務模式
醫院融資租賃
(一)公立醫院體系融資租賃
公立醫院的授信體系已經較為完善，以二甲為核心，兼顧三級醫院，以渠道開拓為主要工作，迅速形成一大批優秀的租賃資產。
准入標准
1)二級甲等(含)以上醫院;原則上年醫療收入在一億元以上;
2)縣級排名前兩名、市級排名前五名、覆蓋人口在40萬人以上;
3)醫院葯品收入占醫院年總收入的比率<50%;
4)必須是醫院建設及購買設備需求，不得代政府融資及挪用;
5)租賃物必須是權屬清晰，屬於醫院所有，沒有任何他項權利(包括其他租賃公司租賃物、合作投放設備、抵押設備);
6)租賃物必須有發票，價值認定以醫院的固定資產凈值為准，不打折;
7)融資租賃項目要登記中登網。
8)信用授信，不需要增加額外的抵押擔保。
2.授信規模、期限
1)對醫院客戶授信總額原則上不超過其上年度收入總額的80%;
2)醫院的償債來源須覆蓋全部金融機構短期融資利息及長期融資本息看(即扣除其他金融機構負債);
3)二甲醫院5年，三甲醫院最高8年，按季度等額本息還款(與按揭相似);
4)合同利率在基準上浮10-50%，少量手續費及保證金，整體成本平面利率控制在基準利率下浮20%-基準利率。
(二)民營醫院體系融資租賃
模式一：民營醫療集團綜合授信模式
交易核心：
民生租賃對民營醫療集團進行綜合授信，再針對集團下醫院融資需求進行設備租賃;由民營醫療集團為旗下醫院融資租賃業務提供擔保。
模式二：民營醫療集團戰略聯盟模式
交易核心：
民生租賃與民營醫療集團建立戰略合作關系;藉助民營醫療集團資源優勢，民生租賃向醫療產業鏈上下遊客戶，包括葯廠、耗材廠、器械廠等客戶提供融資租賃業務。
模式三：公立醫院改制模式
交易核心：
民生租賃對公立醫院進行融資租賃授信，在公立醫院改製成民營醫院過程中獲得一定比例股權。
(三)醫療不動產租賃模式
模式一：融資租賃業務模式
目前民營醫院的投入大部分資金在基建上，可以利用醫院自有房產進行融資租賃，將房產所有權轉移給租賃公司，按照資產現值獲得相應比例的流動資金，租賃公司獲得穩定的租金收益(核定租售比)當租賃期限結束後公司將房產所有權轉讓給承租人。
租賃期限：10年以上，
融資租賃盈利模式：穩定的租金收益。(將買賣過戶費算進資金成本)
租賃公司負責該物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成。
關注點：醫院自身的經營狀況，醫療用地的買賣是否有壁壘。過戶的稅費。
模式二：經營性租賃業務模式
連鎖大型民營醫院或專科醫院有落地需求的，租賃公司可按照醫院的需求結合不動產中心在一線城市尋找合適的物業(醫療或商業用地均可)租賃公司購置後與民營醫院合作經營，租賃期限結束後做為自有資產可繼續租賃或做賣斷處理。
經營性租賃盈利模式：1、收取租金的固定收益(測算合適的租售比);2、租賃公司按照院方的需求負責物業的裝修改造工程(交鑰匙工程);3、物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成
(四)租賃期滿後的資產處置收益
風險控制措施：
由於承租人經營不善、資金周轉不當等原因導致租金遲付或不付的現象，這種信用風險的把控需要我們業務人員在接受項目申請的時候一定要嚴格執行盡職調查的相關流程，對醫院的財務狀況、現金流狀況和經營發展狀況尤其是物業的價值判斷上作出審慎的評估和判斷。
渠道開拓
目前民營醫院的發展水平良莠不齊，要保證醫院未來的發展穩健首先綁定大型連鎖民營醫院及有一定管理能力的醫療管理集團、大型的集團性醫葯企業(上市公司)涉足的高端體檢及健康管理中心等。
目前社會辦醫的主要對象是以二級醫院為主的中小規模醫院，未來社會辦醫將經歷一個醫院規模從小到大，小醫院、專科醫院的社會資本進入速度由慢變快的過程，而大型醫療集團將在這一過程中出現雛形，當然目前通過收購等方式進入醫療市場的制葯公司也將迎來一個快速擴張階段。專科醫院、為綜合性公立醫院做配套的高端康復醫院將是民營醫院未來的發展方向。
醫療設備融資租賃
根據醫療器械行業協會的統計，2013年我國國產醫療器械行業產值約1500億，進口醫療器械約150億美元。
進口醫療設備租賃
進口醫療設備單體價值高，設備可靠性好。但設備廠商均為國際大型廠商，基本上都不承擔回購責任。因此，進口醫療設備及國內部分強勢醫療設備廠商的直接租賃模式在很大程度上將風險控制措施分散在醫院及大型經銷商上。
模式一：以承租醫院為主的直接租賃
直租業務相比於回租業務具有融資規模更小，租賃期更短，且對醫院的收入有直接的推動作用，以單體醫院直接租賃的業務主要條件如下：
1、醫院級別不低於二甲，收入控制在8000萬以上，資產負債率一般不超過70%;
2、期限3-5年;
3、其他條件參考二甲醫院的授信條件。
模式二：以大型經銷商和醫院並重的直接租賃
大型經銷商與醫院有長期的合作，並且也具有一定的實力，在交易中承擔了幾個方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的墊付緩沖作用，確保我公司項目不會逾期，同時也強化經銷商對醫院的持續溝通責任。
1、醫院級別不低於二級，收入規模控制在5000萬以上，資產負債率一般不超過70%;
2、期限3年，特殊情況下不高於4年，在建設期(6-9個月)內醫院不還本息;
3、經銷商承擔無條件債權回購責任。
國產醫療設備租賃
模式一：醫療器械生產企業融資租賃
對生產醫療器械企業直接融資，用於支持其擴大生產、周轉資金等用途。
准入條件：市場銷售收入排名前20前企業，其產品市場佔有率排名前5名，有穩定的銷售渠道。
融資額度：最高給予其上年銷售收入的30%
模式二：廠商租賃
基於廠商信譽對其代理商和終端客戶提供融資租賃。
針對合作廠商綜合給予一定授信額度，在額度內由廠商對融資租賃風險承擔最終回購責任。
代理商模式
合作要點：- 單體價值50萬以上設備
選擇廠商銷售排名前5名的代理商合作
代理商提供其他還款保障措施
廠商租賃因操作瑣碎，參與方較多，不適宜單體價格低的醫療器械操作，暫提出單價50萬以上開始操作，重點推廣國內廠商，如國外廠商有機會亦可參照執行。
模式三：聯合租賃模式
合作要點：- 選擇有豐富客戶資源的專業租賃公司
廠商提供回購擔保
葯廠及醫療服務商的融資租賃
模式一：基礎業務模式--直租和回租
制葯企業融資將以直租為主，回租賃為輔。
我司支持類客戶集中在細分行業龍頭企業，這一目標區域內的企業多為上市公司
模式二：高流轉交易模式
除了傳統租賃所涉及的三方，還增加了銀行/同業等金融機構。出租人與承租人訂立與租賃相關的一系列合同，包括，融資租賃合同、買賣合同、擔保合同、還有出租人與資金提供者的融資合同，例如：銀行、保險公司、信託公司、投資基金、金融租賃等。此類模式自帶供血功能，為資產高扭轉模式，即在葯廠項目操作過程中，將項目保理/證券化，這種模式對項目質量要求較高。
模式三：制葯裝備企業廠商租賃模式
在制葯產業鏈條里占絕對優勢的為單體規模最大，葯品鏈條最全、擁有自主定價權的葯企，除此以外葯品製造機械廠也是我們潛在的優質客戶。與醫葯器械生產上合作的模式是傳統的「廠商租賃模式」，可採用「雙向開發」的策略，即通過葯廠直租項目了解/營銷制葯裝備企業;與制葯裝備企業建立廠商模式的合作，向我們推薦葯廠客戶。目標客戶包括：東富龍、楚天、新華醫療、遠東制葯、納諾、千山、遠躍、迦南、賽德力、華南制葯。
⑸ 我們民營醫院投資1億，建造一所三級專科醫院，想面向社會，融資4000萬，請教專家該怎麼做。
這裡面有幾種可行的辦法，比如已投資的所形成的資產作為基礎資產融資，民營醫院規劃方案也會吸引資本進來，融資即融智
⑹ 政府辦非營利性醫院的融資模式有哪些
15. 政府辦非營利來性醫院的融資自模式有哪些？ (簡答 )
（1）政府財政補助；
（2）醫院自有資金積累；
（3）引入社會資本，改造公立醫院占壟斷地位的格局；
（4）多種形式的銀行貸款；
（5）項目融資；
（6）吸引慈善捐款；
（7）探索免費債券發行；
（8）嘗試設立醫療福利彩票；
⑺ 現在滬深股市上市的民營醫院有哪幾家
恆康醫療、誠志股份、復星醫葯、雙鷺葯業、益佰制葯、馬應龍、康美葯業、三精製葯、貴州百靈、千紅制葯。
民營醫院概念股龍頭股解析：
平潭發展
事件：5月20日晚，公司公告與台灣中振投資有限公司在榕投資創辦福建嚴復紀念醫院項目，達成初步合作協議並簽署投資意向書。建院方案為「大專科小綜合」，按照三甲綜合醫院標准建制，將引進並依託台灣知名醫療專家管理團隊負責醫院管理和運營。
點評
1、首次進軍醫療領域，有利於公司未來開拓新的業績增長點。我們認為，此次進軍醫療領域，是公司依託大股東在福州及台灣的資源優勢，積極培育未來新的業績增長點的有利嘗試，表明了大股東做大做強上市公司的積極願望，利於公司估值水平的提升。
2、平潭綜合實驗區二線卡口和監管查驗設施已通過國家驗收，標志著全島封關運作條件已經具備。據中國平潭網報道：2014年5月16日，海關總署、國家發改委、財政部、稅務總局等組成的聯合驗收組對平潭封關運作設施組織驗收。驗收組認為平潭二線卡口、環島巡查監控設施和信息化系統三大平台基本建成，正式通過驗收，具備啟動實施封關運作條件。二線封關對平潭的發展具備里程碑式意義，標志平潭島開發駛入歷史快車道，平潭發展（000592）也將迎來歷史性機遇。
3、平潭發展作為參與和主導平潭開發的唯一A股上市公司，業績也將迎來爆發式增長：我們預計中福實業廣場一期將在7月實現預售，9月實現封頂，為2015年業績高增長奠定堅實基礎。
4、維持增持評級，目標價12元。公司為平潭概念最直接受益標的，我們預測業績反轉概率較大，預計2014-15年EPS0.15/0.45元，未來有望大幅受益平潭島開發，參考自貿區可比公司估值，給予目標價12元。
和佳股份
公司今日發布公告，公司與揭陽市慈雲醫院簽訂了《合作框架意向書》，本項目內容主要包括揭陽市慈雲醫院專業裝修工程及設備配置項目建設，資金預算為8，000萬元，該項目合同的履行將對公司未來1-2年經營業績產生較大的積極影響。
點評
訂單穩步增長：本次中標的揭陽市慈雲醫院專業裝修工程及設備配置項目，具體內容包括醫用氣體設備、潔凈手術室、醫用信息化系統、血液凈化中心、腫瘤綜合治療中心及DC-CIK生物細胞治療中心等，其中涵蓋了公司自有生產能力的制氧系統及腫瘤治療中心等，訂單總額達到8000萬元，在公司訂單規模中較大。
訂單驅動公司業績增長：公司原有業務主要為腫瘤和制氧設備的製造銷售，2013年起公司開始逐步摸索採用BT模式進行總包建設的經驗，年內簽訂7個框架合同，這些合同將於今年逐步進入招標流程。其中較有代表性的新疆維吾爾自治區人民醫院項目總金額4億元、河南許昌市第二人民醫院總金額1.5億元，且2014年公司預期新增15-20億元新合同，相對公司2013年7.4億元的總收入，這些醫院建設合同將帶來數倍於公司年收入的銷售金額。
醫院總包建設業務模式有堅實的需求：新醫改「大病不出縣的目標正在帶來縣級醫院快速發展，新建、擴建是常見狀態。目前縣醫院短期現金流好、政策嚴控長期貸款，給公司以資金換市場的買方貸款模式帶來了大機會。藉助於資本優勢、一站式采購的產品群優勢，公司收入提速是大概率事件
盈利預測及公司評級：公司商業模式升級將帶來快速擴張，我們認為有望復制尚榮醫療（002551）的成長路徑，藉助目前醫改機遇以及資本實現快速發展。近期收購透析器械公司失敗對公司股價造成較大影響，但公司未來並購仍是大概率事件，看好公司外延式發展。我們估計公司14-16年EPS分別為0.59、0.87、1.33元，對應前一交易日收盤價PE分別為44X、30X、20X，維持「推薦」評級。
風險提示：應注意BT模式資金鏈風險，醫院總包建設合同增長不達預期的風險。
民營醫院概念股龍頭股解析：
恆康醫療
公司公告：簽署《股權收購意向書》，擬收購萍鄉市贛西醫院75%的股權並通過增資持有萍鄉市贛西醫院合計80%的股權。醫療服務是公司重點發展方向，2013年至今已收購成都平安醫院腫瘤治療中心15年85%的收益權以及5家醫院，預計公司未來在醫療服務領域會持續不斷的擴張，預計2014~2015年EPS為0.52、0.77元
、24倍，目標價31.20元，維持「強烈推薦-A」投資評級。
萍鄉市贛西醫院為二甲綜合醫院。創建於1958年，前身為國企萍鄉鋼鐵廠職工醫院，2000年更名為萍鄉市贛西醫院，2004年正式與萍鋼公司脫離，實行股份制，注冊資本1500萬元。為非營利性(非政府辦)二甲綜合醫院。截止2013年12月31日，贛西醫院的資產總額為11452.97萬元，負債總額6506.06萬元，凈資產4946.90萬元，2013年實現營業收入7106.55萬元，結餘706.06萬元。以上數據未經審計。股東為陶明等5個自然人，陶明是贛西醫院的實際控制人，現擔任贛西醫院的董事長，陶明承諾保證促成目標醫院全體股東會按照雙方約定條件將目標醫院75%股權轉讓給公司並通過增資達到公司持有贛西醫院合計80%的股權。
預計未來在醫療服務領域持續擴張。公司前瞻性的判斷醫療服務將迎來政策春天，12年成立永道醫療投資管理有限公司，作為進軍醫療服務行業的平台。公司戰鬥力強，並購效率高，2013年至今已收購成都平安醫院腫瘤治療中心15年85%的收益權，以及5家醫院(德陽、資陽醫院、蓬溪中醫院、邛崍醫院、大連遼漁醫院)，預計現有醫院14年將貢獻超近億元凈利。公司在醫療服務布局的思路為「大專科小綜合」，大專科主要為腫瘤、婦產科等醫療需求比較大的科室。小綜合主要為在二三線城市並購在當地品牌口碑較好、又有較大發展潛力的綜合性醫院，我們預計公司未來在醫療服務領域會持續不斷的擴張。
維持「強烈推薦-A」投資評級：公司醫葯工業保持穩定增長，14年起公司的並購項目--醫療服務產業、中葯飲片、日化及保健品開始帶來新的利潤增長點，預計公司後續還有新的醫療產業並購項目。預計2014~2016年EPS為0.52、0.77、0.97元，對應PE分別為36、24、19倍，維持「強烈推薦-A」投資評級。風險提示：醫療服務擴張低於預期。
民營醫院概念股龍頭股解析：
金陵葯業
2013年，公司實現營業收入26.06億元，同比增長13.05%;歸屬於母公司的凈利潤1.56億元，同比增長8.59%;歸屬於上市公司股東的凈資產22.02億元，同比增長3.76%;基本每股收益0.31元。公司擬每10股派發現金紅利1.60元。
點評
1、葯品產銷穩步增長。公司是由南京金陵制葯(集團)有限公司及南京軍區原4家軍辦企業共同發起組建的科工貿一體化、產學研相結合的大型現代化上市公司，形成了以中成葯為主，中西葯相結合為發展目標的戰略格局。公司主要產品和品種有：脈絡寧系列產品、塞萊樂、雙香排石顆粒、慢咽寧、明膠海綿等一百六十多個產品與品種，其中「脈絡寧注射液」、「胃得安片」、「香菇多糖注射液」為國家中葯保護品種。公司「桂冠」商標為中國馳名商標；「脈絡寧注射液」工藝方法被列入《國家秘密技術項目目錄》(中成葯部分)，密級為秘密；2013年「脈絡寧注射液」再次被列入《國家基本醫療葯物目錄》；同時公司的香菇多糖注射液、速力菲、明膠海綿等產品的市場份額領先。2013年銷售公司對脈絡寧的銷售格局和銷售隊伍的工作模式做了較大的調整，由做大做強一級市場，轉為做深做細廣覆蓋二級終端市場，取得了較好的效果，盈利品種產銷呈現穩步上升的態勢，保障了公司葯品業務的穩步增長。
2、股權劃轉有利於公司進一步發展。2014年3月公司公告，控股母公司金陵集團擬將其持有的本公司2.3億股限售流通A股(占本公司總股本的45.23%)無償劃轉至新工集團，轉讓後新工集團將成為公司控股股東，實際控制人仍為南京國資委不變。股權劃轉，有利於理順股權結構，壓縮管理層級，提高決策效率，實行集團人、財、物集中管理，增強集團發展的協同性和可持續性而進行的。預計本次收購完成後，新工集團直接持有金陵葯業（000919）相關股份，有利於新工集團加大對金陵葯業業務發展及資本運作的支持力度，有利於進一步促進金陵葯業做強、做大。
3、醫療服務業務前景光明。公司擁有較好的運作醫院項目的經驗和能力，現控股兩家綜合性醫院：宿遷醫院為三級乙等醫院，儀征醫院為二級甲等醫院。2013年，兩家醫院經營實力穩步提升、保持了良好的發展勢頭，宿遷醫院實現業務收入6.82億元、儀征醫院實現業務收入2.10億元。預計未來隨著儀征醫院住院大樓的投入運營，儀征醫院的盈利能力會進一步提升；同時預計在股權劃轉完成後，不排除公司在醫療服務領域進一步開展資本運作的可能。
4、盈利預測。預計公司2014-2016年凈利潤增速分別為15.6%、20.5%和19.9%，EPS分別為0.36、0.43和0.52元，目前股價對應PE分別為32、26和22倍。看好公司長遠發展，給予公司「增持」評級。
5、風險提示：1)醫療服務業務開展不達預期風險；2)葯品安全風險。
民營醫院概念股龍頭股解析：
人福醫葯
扣非後凈利潤增長10.5%，符合預期。2014年一季度公司實現收入16.1億，增長16.6%，凈利潤9267萬，增長8.3%，扣除非經常損益凈利為8900萬，增長10.5%，EPS0.18元，符合預期。
宜昌人福麻醉葯收入增長約
利潤增長約15%。宜昌人福1季度收入與利潤分別增長約10%、15%，麻醉葯同比增長約10%;血製品業務受制於新版GMP改造，3月恢復生產，同時去年同期基數較高，一季度利潤負增長；商業收入與利潤增長均在20%以上；新疆維葯一季度收入與利潤同比持平，主要受淡季效應影響；葛店人福受米非司酮國家銷售政策等多方面影響，一季度利潤有所下滑；人福普克制劑出口業務仍處於虧損狀態。
期間費用率同比略有下降，經營性現金流表現有大幅改善。2014年一季度公司期間費用率29.0%，同比下降1.0個百分點，其中營銷費用率16.8%，同比下降1.4個百分點，由於收入結構改變，低費用率的醫葯商業業務佔比提高；管理費用率9.8%，同比上升1.0個百分點，主要是物價上漲導致的人工和日常開支增加。受益於再融資資產負債率同比下降，一季度財務費用率同比下降0.6個百分點。每股經營性現金流0.30元，與去年相比有巨大改善，主要是銷售回款額較全年同期有較大幅度提升。
公司發展進入新時代，市值成長空間大。公司秉承「聚焦醫葯主業，做細分市場領導者」的發展戰略，內生成長與外延發展並舉，逐步培育多個過億利潤單元。宜昌人福是麻葯鎮痛龍頭企業，行業壁壘高，麻醉葯業績增長持續性強，血製品新漿站拓展順利，巴瑞醫療發展模式升級，新疆維葯具備資源價值，均有望經過培育成為過億利潤單元。我們維持14-16年每股收益預測1.00元、1.30元、1.70元，同比增長27%、30%、30%，對應預測市盈率分別為26倍、20倍、16倍，考慮公司發展進入新時代，市值成長空間大，維持買入評級。
復旦復華
2013年，公司實現營業收入9.52億元，同比增長9.73%;營業利潤3889.1萬元，同比下降34.16%;歸屬於上市公司股東的凈利潤3371.2萬元，同比增長20.12%;歸屬上市公司股東凈資產5.94億元，同比增長2.65%;基本每股收益0.098元。公司擬每10股派發現金紅利1.00元。
點評
1、依託復旦大學，醫葯、軟體、園區穩步發展。公司是復旦大學控股的上市公司，其前身為1984年創辦的復旦大學科技開發公司。依託復旦大學雄厚的科研、技術、人才優勢，公司在「發展高科技、實現產業化」的探索與實踐中，成功確立了以軟體開發、生物醫葯、園區房產為核心的科技產業體系，目前已擁有中國重要的對日軟體出口平台，具有科技創新能力的葯品研發、生產、營銷基地，以及廣納國內外高新技術企業的國家級高新技術園區，目前公司三大主營業務均為國家鼓勵發展的重點產業，擁有良好的發展前景，三大產業在各自專注的領域中能夠提供富有特色的產品和服務，在相關行業內具有較高知名度。
醫葯板塊成為公司發展的主要發動機。2013年，子公司上海復旦復華（600624）葯業營業收入為
億元，同比增長47.33%，占公司營業收入的71.46%。制定了富有針對性的營銷策略，在自身專注的抗腫瘤葯物、消化系統用葯、神經系統用葯、心腦血管用葯等核心治療領域加強營銷力度，進一步提升了重點品種的銷量，保持了企業經濟效益的穩步增長。同時葯業公司凍乾粉針劑正式通過新版GMP認證，確保了這一劑型產品的正常生產和持續經營。此外，江蘇復華葯業海門生產基地建設項目完成了廠房建設，設備招標等一系列工作持續推進，為企業未來擴大經營規模奠定基礎。
軟體板塊略有下降，園區發展保持穩定。2013年，子公司上海中和軟體營業收入2.3億元，同比小幅下降8.90%，占公司營業收入的24.13%。2013年，對日業務方面，鞏固深化了與主要客戶的合作，日元營業收入持續增長，與其他日本客戶也維持了良好的業務發展勢頭，但由
於受到日元持續貶值的較大沖擊，對日業務的人民幣收入和利潤同比均有下滑；歐美及國內業務方面，市場拓展較為順利，在不斷穩定與原有客戶合作關系的基礎上，開發了新的客戶，實現了增收增益。在園區發展方面，復華園區公司經營保持穩定，在嘉定復華園區廠房出租保持「零空置」的基礎上，提高了項目的租金水平，並成功引進了多家注冊企業，穩定了園區招商的經濟效益；另外，江蘇復華葯業海門生產基地廠房土建工程竣工，並完成了海門市相關部門的聯合竣工驗收，復華園區海門公司項目招商工作進展順利，基建工作均已完成，招商大樓也正式開工進入施工階段。
2、增發獲批，公司未來發展前景可期。公司擬通過非公開發行不超過6000萬股新股，擬融資不超過4.3億元，用於增加公司運營資金，降低公司資產負債率。目前增發預案已於2014年2月份獲得證監會批准，目前正在辦理本次非公開發行股票的相關事宜。此次增發，上海上科科技投資有限公司擬認購不超過4500萬股，上海復旦科技產業控股有限公司擬認購不超過1500萬股，預計增發後，上科科技和復旦控股將成為發行後第二和第三大股東，兩個公司都主要從事投資與資產管理，在產業投資領域經驗豐富。藉助此次增發，公司不僅增加了運營資金、降低了財務費用；同時預計此後會藉助復旦大學的資源優勢(目前復旦大學在醫學、IT等學科領域仍有較為豐厚的資產貯備)，在資本整合領域有更進一步的發展。
3、盈利預測。預計公司2014-2016年凈利潤增速分別為148%、65%和57%，EPS分別為0.24、0.40和0.62元，目前股價對應PE分別為41、25和16倍。看好公司長遠發展，給予公司「增持」評級。
4、風險提示：1)軟體行業對日出口景氣度下滑風險；2)葯品安全風險；3)園區建設及招標開展不達預期風險。
北大醫葯
2013年，公司實現營業收入23.16億元，同比增長18.92%;營業成本18.98億元，同比增長19.60%;實際歸屬於母公司的凈利潤7802萬元，同比增長2.43%;歸屬母公司所有者凈資產11.44億元，同比增長7.56%;基本每股收益0.13元。公司擬每10股派發現金紅利0.11元。
點評
1、公司葯品產、銷、研實力雄厚。公司是中國西部最大的生物與化學合成葯物生產、研製和出口基地，全球最大的洛伐他汀生產基地和磺胺類葯物生產基地。目前公司產品涵蓋抗微生物類、心腦血管類、維生素類、鎮痛抗炎類、消化系統類、精神障礙類、抗腫瘤類、免疫調節類、代血漿類等近20個大類，一百多個原料葯和制劑品種。公司是通過國際認證最多的中國制葯企業之一，全部產品均通過GMP認證，其中有近20個產品獲得美國DMF注冊號，12個產品通過FDA認證，7個產品獲得歐洲COS證書，葯品生產實力雄厚。同時公司宣布建設麻柳製造基地，整合銷售流通業務，實現從前端中間體與原料葯生產、到制劑葯品銷售的完整產業鏈，從而降低產品成本、提升整體議價能力、提高產品市場競爭力並獲取更多市場機會。
2011年定向增發後，北京北醫醫葯優質資產注入北大醫葯（000788），打通了製造與流通環節，實現從原有的醫葯製造業延伸至醫葯流通領域，構建了以上海、北京、武漢、重慶為核心輻射全國的銷售流通平台。北大醫葯擁有國家級技術中心，有多位高級專業技術人員享受國務院政府特殊津貼。依託北京大學醫學部深厚的學術基礎和資源，發揮方正醫葯研究院、北大醫葯國家級技術中心、北大醫葯重慶大新微生物葯物研究中心三位一體的研發布局，實現從創新葯物研發到產品工藝技術革新的產品創新全覆蓋。公司在產品創新、先進技術和生產工藝的研發與推廣方面具有較強的實力。
2、公司更名體現集團從葯到醫的產業布局思路。北大醫療產業集團有限公司及其全資子公司持有占本公司總股本40.2%以上的股份，北大方正集團是北大醫療產業集團的控股母公司，實際控制人是北京大學。2013年5月，北大醫學部與方正集團簽署戰略合作協議，北大醫學部為方正集團開展醫療醫葯事業提供學科建設、人才引進與培養、學術交流、醫療業務管理等方方面面的支持；此前北大醫學部旗下擁有北大人民醫院、北醫一院、三院、六院、口腔醫院、腫瘤醫院等八家附屬醫院(均為三甲醫院)，北大國際醫院更名為「北京大學國際醫院」，成為了北大醫學部第九家附屬醫院；方正集團旗下的醫療產業集團更名為「北大醫療產業集團」、西南合成更名為「北大醫葯」等等這些方面都顯示了北大方正集團在醫療產業整合上的思路，即：逐步打造集葯品研發/生產/銷售、綜合型醫院/專科醫院醫療服務為一體的醫葯/醫療產業鏈。除了北京市內的三甲醫院之外，北大醫療產業集團以收購湖南株洲愷德心血管醫院(湖南省內唯一一傢具有三級醫院資質的心血管專科醫院)為標志已逐步在全國范圍內布局。2014年2月27日，北大醫療產業集團宣布與北京大學醫學部、北京大學第六醫院共同創辦北京大學心理醫院(營利性醫院)；2014年3月初，與貴陽市政府達成的戰略協議涉及30億元，包括和貴陽市第二人民醫院和貴陽市第四人民醫院的合作，同時參考北大國際醫院的模式，將新建一家營利性醫院，這些舉措表面北大醫療在新的一年裡將繼續在醫療服務領域發力。
在年報中公司公布了未來的發展戰略，除了打造醫葯產業鏈、推動資源整合之外，還計劃依託股東資源、布局醫療服務業；特別是在醫療服務業領域，實現在醫療器械、醫院等醫療服務領域的布局。公司股東自建及收購的醫院將逐步與公司現有業務相結合，增強與公司現有醫葯業務的協同。北大醫葯作為方正集團旗下唯一的醫葯上市公司，未來依託集團醫葯資產整合逐步推進，發展空間值得期待。
3、盈利預測及評級。只評估公司現有產品業務，預計公司2014-2016年凈利潤增速分別為23.6%、22.2%和20.9%，EPS分別為0.16、0.20和0.24元，目前股價對應PE分別為78、64和53倍；雖然目前公司估值較高，但看好公司長遠發展，給予公司「增持」評級。
4、風險提示：1)葯品安全風險；2)控股股東醫療服務行業布局進展低於預期風險。
安科生物
事件：2013年公司實現營業收入4.30億元，同比增長27.34%;歸屬母公司股東的凈利潤8987萬元，同比增長21.54%;扣非後凈利潤8578萬元，同比增長32.69%。每股收益0.38元。分配方案為每10股派發現金股利2.00元，每10股轉增2股。預告14年一季度盈利1500萬-1900萬元，同比增長10.62%-40.12%。
生長激素、干擾素雙雙提速
公司主導產品包括生物製品、中葯和化葯。2013年生物製品實現銷售收入2.30億元，同比增長26.54%。干擾素銷售收入1.11億元，同比增速相對12年提升3.58個百分點至17.58%。醫保報銷和門診葯費比限制了長效干擾素的應用，普通干擾素近兩年增速加快，公司干擾素增速連年提升。重組人生長激素實現銷售收入1.12億元，同比增速相對12年提升8.95個百分點至40.22%，毛利率與12年基本持平。公司通過開辦合作門診等方式加大生長激素的宣傳推廣力度，提升安蘇萌的品牌形象，在生長激素市場整體擴容的背景下公司安蘇萌的高增長還將持續。
余良卿繼續維持高增長勢頭
2013年余良卿實現銷售收入1.18億元，凈利潤2891萬元，在各塊業務中增速繼續保持第一。主導產品活血止痛膏實現收入1.02億元，同比增長35.29%。以活血止痛膏為代表的外用貼膏劑基本上已完成了全國布局，逐步形成了覆蓋全國的包括商業連鎖、代理招商、區域承包等多種模式並存的銷售網路，工藝創新研發也取得進展，多項專利獲得授權。
新產品研發進展順利
公司長效生長激素完成Ⅰ期臨床試驗，生長激素水針完成臨床等效性試驗，生長激素水針年內有望獲批。此外，重組人干擾素α2b注射液、精子活體染色試劑盒獲得生產批件，生長激素成人生長激素缺乏適應症、生長激素特發性矮小適應症、替諾福韋獲得臨床試驗批件。
盈利預測與投資建議：我們預計2014-2016年
分別為0.47元、0.61元、0.77元，對應當前價格的市盈率分別為34倍、26倍、21倍。我國生長激素市場處於黃金發展期，公司通過合作門診開發地級醫院市場效果顯著，營銷改革逐步釋放了余良卿中葯老字型大小的品牌潛力，我們看好公司長期發展，給予「推薦」評級。
風險提示 ：干擾素降價；新葯獲批的不確定性；活血止痛膏增速放緩
通策醫療
2014年4月28日，我們前往「通策醫療（600763）」，與公司管理層就口腔業務、生殖業務、發展戰略等問題進行深入交流，現將核心要點介紹如下
1、杭口一季度增長20%以上，昆口一季度實現1700多萬，增長42%，凈利潤112萬，其中平安路一季度實現收入300萬，希望路每月有50萬收入。寧口一季度增長47%，收入1317萬，利潤170萬。諸暨分院剛開業一個季度收入250萬，當期就實現盈利。滄州大幅增長50%，存量醫院在深度挖掘客戶需求做的不錯，今年都進入快速增長期。公司原來採用收購的方式進行擴張，但是現在發現「鄭口」模式更適合公司，即合作建設分院，未來將形成區域性成熟總院+分院模式；未來考慮會在浙江省每個縣都開一家分院，最快的是上虞，後面還有紹興、湖州、溫嶺等。
2、公司對該項業務的要求是不著急，目前主要希望其把所有的技術准備工作做好，放慢步伐。公司認為由於引進波恩，具有非常好的標准與管理體系，公司希望一定要做到國內最頂尖和最優秀的IVF中心，才開始考慮擴張和盈利。有很多地方生殖中心與公司談合作，但是公司還是希望先把重慶和昆明兩地做成中國區的樣本醫院後，總結經驗再復制。接下來還需要進行人員培訓、設備采購等工作。昆明方面：目前已經完成技術手冊的漢化工作，並形成書面文件。4月初對護士和醫生進行培訓，全部根據波恩的資料和標准進行培訓(含護士的每日護理工作流程系列)，5月底還要到波恩總部進行深度培訓與交流。設備安裝：目前處於施工單位招標階段，大概需要3個月裝修時間，預計8月底可以完工，9月份申請，正常情況下審批過程需要2個月時間，計劃年底可以試運營。
愛爾眼科
看好公司全國眼科龍頭地位在內涵與外延兩個維度進一步鞏固。公司目前正在搭建中心醫院(省會醫院)-地市級醫院-縣級醫院的三級連鎖網路體系。公司目前擁有50家連鎖眼科醫院，目標在2020年覆蓋大部分地級市，達到200家眼科醫院，實現100億元收入的目標。預計今年新開17-18家醫院(大部分通過並購基金投資建設，暫不並表)。新建醫院已開展大量前期調研、准備工作，將以地市級為主。分級連鎖網路體系實際上是在其他省份復制湖南市場的成功經驗(目前湖南省14個地級市中已經覆蓋了12個)，提高資源共享程度，形成壟斷性領先優勢。國家鼓勵「大病不出縣」，中國80%以上的人口集中在地市級城市(含鄉鎮)，理論上90%以上的患者將就近治療。
⑻ 融資模式
項目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項目的名義籌措一年期以上的資金，以項目營運收入承擔債務償還責任的融資形式。形式有很多，也比較靈活，至於趨勢，每一種模式都有適用的領域和趨勢：
產品支付
產品支付是針對項目貸款的還款方式而言的。借款方式在項目投產後直接用項目產品來還本付息，而不以項目產品的銷售收入來償還債務的一種融資租賃形式。在貸款得到償還以前，貸款方擁有項目的部分或全部產品，借款人在清償債務時把貸款方的貸款看作這些產品銷售收入折現後的凈值。產品支付這種形式在美國的石油、天然氣和采礦項目融資中應用得最為普遍，其特點是：用來清償債務本息的唯一來源是項目的產品：貸款的償還期應該短於項目有效生產期；貸款方對項目經營費用不承擔直接責任。
設備使用協議
是一種特殊的債務融資方式，即項目建設中如需要資金購買某設備，可以向某金融機構申請融資租賃。由該金融機構購入此設備，租借給項目建設單位，建設單位分期付給金融機構租借該設備的租金。融資租賃在資產抵押性融資中用得很普遍，特別是在購買飛機和輪船的融資中，以及在籌建大型電力項目中也可採用融資租賃。
BOT融資
BOT模式是指國內外投資人或財團作為項目發起人，從某個國家的地方政府獲得基礎設施項目的建設和運營特許權，然後組建項目公司，負責項目建設的融資、設計、建造和運營。BOT融資方式是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。BOT方式在不同的國家有不同稱謂，我國一般稱其為「特許權」。以 BOT方式融資的優越性主要有以下幾個方面：首先，減少項目對政府財政預算的影響，使政府能在自有資金不足的情況下，仍能上馬一些基建項目。政府可以集中資源，對那些不被投資者看好但又對地方政府有重大戰略意義的項目進行投資。BOT融資不構成政府外債，可以提高政府的信用，政府也不必為償還債務而苦惱。其次，把私營企業中的效率引入公用項目，可以極大提高項目建設質量並加快項目建設進度。同時，政府也將全部項目風險轉移給了私營發起人。第三，吸引外國投資並引進國外的先進技術和管理方法，對地方的經濟發展會產生積極的影響。BOT投資方式主要用於建設收費公路、發電廠、鐵路、廢水處理設施和城市地鐵等基礎設施項目。
BOT很重要，除了上述的普通模式，BOT還有20多種演化模式，比較常見的有：BOO（建設－經營－擁有）、BT（建設－轉讓）、TOT（轉讓－經營－轉讓）、BOOT（建設－經營－擁有－轉讓）、BLT（建設－租賃－轉讓）、BTO（建設－轉讓－經營）等。
TOT融資
TOT(Transfer-Operate-Transfer)是「移交——經營——移交」的簡稱，指政府與投資者簽訂特許經營協議後，把已經投產運行的可收益公共設施項目移交給民間投資者經營，憑借該設施在未來若干年內的收益，一次性地從投資者手中融得一筆資金，用於建設新的基礎設施項目；特許經營期滿後，投資者再把該設施無償移交給政府管理。
TOT方式與BOT方式是有明顯的區別的，它不需直接由投資者投資建設基礎設施，因此避開了基礎設施建設過程中產生的大量風險和矛盾，比較容易使政府與投資者達成一致。TOT 方式主要適用於交通基礎設施的建設。
最近國外出現一種將TOT與BOT項目融資模式結合起來但以BOT為主的融資模式，叫做TBT。在TBT模式中，TOT的實施是輔助性的，採用它主要是為了促成 BOT。TBT有兩種方式：一是公營機構通過TOT方式有償轉讓已建設施的經營權，融得資金後將這筆資金入股BOT項目公司，參與新建BOT項目的建設與經營，直至最後收回經營權。二是無償轉讓，即公營機構將已建設施的經營權以TOT方式無償轉讓給投資者，但條件是與 BOT項目公司按一個遞增的比例分享擬建項目建成後的經營收益。兩種模式中，前一種比較少見。
長期以來，我國交通基礎設施發展嚴重滯後於國民經濟的發展，資金短缺與投資需求的矛盾十分突出，TOT方式為緩解我國交通基礎設施建設資金供需矛盾找到一條現實出路，可以加快交通基礎設施的建設和發展。
PPP融資模式
PFI模式和PPP模式是最近幾年國外發展得很快的兩種民資介入公共投資領域的模式，雖然在我國尚處於起步階段，但是具有很好的借鑒的作用，也是我國公共投資領域投融資體制改革的一個發展方向。
PPP（Public Private Partnership），即公共部門與私人企業合作模式，是公共基礎設施的一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私人企業與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。
其中文意思是：公共、民營、夥伴，PPP模式的構架是：從公共事業的需求出發，利用民營資源的產業化優勢，通過政府與民營企業雙方合作，共同開發、投資建設，並維護運營公共事業的合作模式，即政府與民營經濟在公共領域的合作夥伴關系。通過這種合作形式，合作各方可以達到與預期單獨行動相比更為有利的結果。合作各方參與某個項目時，政府並不是把項目的責任全部轉移給私人企業，而是由參與合作的各方共同承擔責任和融資風險。這是一項世界性課題，已被國家計委、科技部、聯合國開發計劃署三方會議正式批准納入正在執行的我國地方21世紀議程能力建設項目。
PFI融資模式
PFI的根本在於政府從私人處購買服務，目前這種方式多用於社會福利性質的建設項目，不難看出這種方式多被那些硬體基礎設施相對已經較為完善的發達國家採用。比較而言，發展中國家由於經濟水平的限制，將更多的資源投入到了能直接或間接產生經濟效益的地方，而這些基礎設施在國民生產中的重要性很難使政府放棄其最終所有權。
PFI項目在發達國家的應用領域總是有一定的側重，以日本和英國為例，從數量上看，日本的側重領域由高到低為社會福利、環境保護和基礎設施，英國則為社會福利、基礎設施和環境保護。從資金投入上看，日本在基礎設施、社會福利、環境保護三個領域僅佔英國的7%、52%和1%，可見其規模與英國相比要小得多。當前在英國PFI項目非常多樣，最大型的項目來自國防部，例如空對空加油罐計劃、軍事飛行培訓計劃、機場服務支持等。更多的典型項目是相對小額的設施建設，例如教育或民用建築物、警察局、醫院能源管理或公路照明，較大一點的包括公路、監獄、和醫院用樓等。
ABS融資模式
即資產收益證券化融資（asset-backed securitization）。它是以項目資產可以帶來的預期收益為保證，通過一套提高信用等級計劃在資本市場發行債券來募集資金的一種項目融資方式。具體運作過程是：（1）組建一個特別目標公司。（2）目標公司選擇能進行資產證券化融資的對象。（3）以合同、協議等方式將政府項目未來現金收入的權利轉讓給目標公司。（4）目標公司直接在資本市場發行債券募集資金或者由目標公司信用擔保，由其他機構組織發行，並將募集到的資金用於項目建設。（5）目標公司通過項目資產的現金流入清償債券本息。
很多國家和地區將ABS融資方式重點用於交通運輸部門的鐵路、公路、港口、機場、橋梁、隧道建設項目；能源部門的電力、煤氣、天然氣基本設施建設項目；公共事業部門的醫療衛生。供水、供電和電信網路等公共設施建設項目，並取得了很好的效果。