邁普醫學融資

1. 童鞋們，有誰知道邁普創投是幹嘛的呀他們辦的創投DEMO日是幹嘛的呀急，在線等！！~~~

邁普創投是邁普集團的天使投資公司， 目前在成都挺活躍的天使投資機構。 DEMO日就是他們和生產力促進中心還有好幾個行業協會做的活動。主要是針對初創期企業的投融資交流和路演平台。 由於他們主要投資還是在TMT行業，所以幾乎去路演的公司都是TMT行業的。
至於為什麼做的話，還是為了看到更多的項目源， 畢竟成都還沒有類似的路演活動，這里天使機構也不如沿海地區的多和活躍，很多項目都非常分散也接觸不到投資方， 在成都找好初期的項目其實是挺困難的。

2. 邁普通信技術有限公司的管控機制

邁普重視自律與他律的結合，通過優秀文化理念的輸導使員工實現自律，依靠規范的制度和流程建設保證他律。
管控的核心就是激勵，激勵就是控制。邁普將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責任、財務審計和要職要員等方面的管控體系，強調對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標准。 文化是企業的靈魂。一個企業如果沒有統一的文化理念，就會成為一盤散沙。
邁普將通過不斷宣導、傳播和灌輸邁普文化，使企業核心價值觀內化為企業員工
行為，使員工實現自我開發與管理。 邁普將不斷完善制度化、規范化管理，制度是管理者和員工的行為標准、准
則和指南，所有邁普人都必須遵守。邁普將逐步推行簡潔、高效、完整、合理、
配套的管理制度，並不斷加以改進和完善，使企業管理有條不紊，使員工工作有
效率、有質量。 建立基於網路的全面管理信息支撐系統是現代企業管理的基礎。邁普通過構建高效、快速的管理信息系統，使企業的知識成果、管理成果和業務成果完整積累，使有效信息快速溝通和共享，使工作過程得到記錄，使工作效率得到提高，使信息分析和管理決策快捷高效，使企業的科研和業務消除對特定人員的依賴，使員工的流動不致影響企業的業務開展，從而保證企業運行的透明、規范和有序。
每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統建設，根據其所在崗位、部門，提出管理信息系統需求，並提交專門部門實現。嚴格按照系統要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標之一。 邁普實行集中控制的財務體系，恪守穩健、安全、統一的財務政策，貫徹從緊、從嚴、從細的財務方針，推行財務人員委派制，完善財務管理制度，推行全面預算管理，加強成本控制，形成財務授權體系，通過設定風險預警點，及時消除財務風險，確保企業財務和經營的安全。
邁普奉行慎重、穩健、安全的投融資原則，審慎選擇融資渠道、方式，控制負債率，改善和優化負債結構，准確評價投資可行性，確保財務資源安排與業務拓展相匹配，保持良好的財務狀況和現金流。
財務要實現從會計核算向戰略財務管理轉型，不僅承擔核算、監督、統計、分析、預測職能，而且承擔採集數據、對其他部門監控、考核以及決策支持的職能。 督察審計是企業內部控制的重要環節，邁普建立獨立的內部督察審計機構，審計的目的是及時發現問題和漏洞，提出處理、改進意見，確保企業經營及安全、效率與效益。
第八條 要職要員管理
邁普重視對要職要員（管理骨幹、技術骨幹、業務骨乾和特殊崗位）的培養、使用和管理，通過有效的激勵與約束機制，建立要職要員與企業的利益共同體關系。

3. 心臟都能3d列印了 用於器官移植還遠嗎

如今，通過生物3D列印技術，人們已經「製造」出皮膚、骨頭、血管、膀胱等人體組織或簡單器官，那麼，我們離器官列印和應用還有多遠?
2015年8月《中國器官捐獻指南》首次發布，稱全國每年約有30萬患者因器官功能衰竭等待著器官移植，但每年器官移植手術僅為1萬余例。

如果器官可以列印出來，將完美解決供體短缺問題。那麼，現在既然已經可以列印人體組織，是否意味著用於臨床僅一步之遙?

邁普醫學董事長袁玉宇說，「雖然在醫療領域，生物3D列印技術已經有了許多應用，但從人體細胞、組織到器官被『列印』出來，還有相當長的一段路要走，而且，光『列印』出來是沒有用的，要真正應用於臨床，要讓器官發揮它應有的功能，則需要更長的時間。」「我認為還需要20年。」他說。

4. 2006年西部IT行業最有前景的就業城市對畢業生有發展前途的！謝謝啦！！！

西安算還不錯的。

5. 深圳邁普再生醫學科技有限公司怎麼樣

簡介：深圳邁普再生醫學科技有限公司成立於2011年08月02日，主要經營范圍為醫療器械、生物製品、生物材料的研發及技術咨詢、技術轉讓等。
法定代表人：袁玉宇
成立時間：2011-08-02
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440301105610822
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市寶安區新安街道興東社區67區大仟工業廠區2號廠房201