1. 上市公司有哪些籌資方式,各有什麼利弊高手進.
資產重組的幾個模式和上市公司資產重組評析
模式1：借殼重組——強生模式。
案例：上海強生集團公司作為上海市首批現代企業制度試點企業之一，1995年由市出租汽車公司改制而成，是浦東強生的最大股東。
1993年8月，浦東強生公司通過每10股配9股方案，獲得配股資金8000萬元，用其中5000萬整建制購買強生集團下屬的第五勞動分公司，隨後又花3000萬元新增和更新營運車輛，使浦東強生公司的出租汽車的規模從100輛迅速擴大至700輛。而強生集團則以5000萬元資金支付浦東強生配股所需資金1880萬元，並用餘款新增200輛營運車輛。
1994年10月，浦東強生再度配股獲得近8000萬元資金，並以8600萬元整建購買強生集團公司第二營運分公司，使其計程車規模迅速擴大，成為浦東新區經營規模最大的計程車企業。
1996年月10月浦東強生實施第三次配股，獲得配股資金1.1億元。浦東強生又將配股資金整體收購強生集團下的第三汽車場、修理調度中心。
浦東強生通過證券市場連續籌資，為資產重組獲得了資金支持。通過資產重組，強生迅速擴大規模，提高了效益，又為繼續籌資准備了條件。
個案評析：
出租汽車行業的特點是投資周期短、現金流量大、資金回收快、收益穩定。因此競爭也是異常激烈的，在眾多的競爭對手中，如何體現自己的優勢所在呢？浦東強生不僅僅局限於一般性的生產經營，將企業經營的手段提高到產權組織、經營的高度。通過資產重組，迅速擴大規模，取得了關鍵性的競爭優勢。因為規模比較大的企業，相對而言具有非常顯著的優勢。
從成本的角度來講：計程車企業隨著營運車輛的增多，其車輛包租率將會提高，管理費用的比重下降，保險、修理等費用也會因處理量大而較低廉。
從提高服務質量的角度來講：規模大的公司通過雄厚的實力保障了其強大的經營管理能力。比如在保持良好的車容車貌；執行標准服務；公開承諾，接受社會監督等方面，規模大的企業均起到示範帶頭作用，樹立起了自己的品牌。
從提高經營水平的角度來講：象浦東強生這樣的大企業在投資加強無線調度能力，使用IC卡繳費，與銀行聯網，駕駛員通過銀行向公司交納營業款等方面也是遙遙領先，不僅走在國內同行業的前面，而且正在向國際標准靠攏。
從企業發展的角度來講：以上海市為例，由於計程車行業企業過多過濫，既浪費資源，增加道路壓力，又不利於推動城市交通發展。上海市政府已通過了一系列措施，將重點扶持10家2000輛以上的大型出租汽車企業。規模大的企業，由於對整個行業、市場舉足輕重，易得政策之優惠、便利。
目前，上海市有三家出租汽車公司上市，分別是大眾出租、浦東大眾和浦東強生，分別擁有車輛1800輛、450輛和2100輛 。浦東強生通過用利用配股資金收購母公司資產的方式，大大節約了運營成本，使得營業成本遠遠低於大眾出租和浦東大眾。
當然，長期置於集團母公司的庇護之下，也可能會使企業缺乏積極進取的開拓精神和自主投資的決策能力。從浦東強生近年來資產負債率明顯低於大眾出租和浦東大眾這一事實就可以看出浦東強生的經營穩健有餘而開拓不足。但總的權衡利弊得失，浦東強生的資產重組方案稱得上是相當成功的。
附表：
大眾出租 浦東大眾 浦東強生
車輛數 1800 450 2100
營運成本 71.99% 69.68% 56.28%
資產負債率 26.85% 32.25% 11.60%
模式評析：
通過新股上市募集資金或配股的方式母公司將優質資源不斷地注入子公司。子公司獲得資產，母公司籌得資金.
對於上市子公司來說，收購母公司現成的優質資產的方式，見效快，風險小。因為母公司對其注入的資產多半都是已經建成收到效益或即將建成的資產，上市公司既不必承擔項目建設中的風險，又不必支付時間成本溢價;對於母公司來說，可用置換資產所得資金配股，既不用自己拿出這筆配股資金，又可不減少股權比例。若置換所得資金所得配股權外還有剩餘，還可投資，培育新的利潤成長點，為今後再向子公司注入新的優質資產作好准備。
這樣便形成了一種良性循環，由母公司向子公司注入的優良資產越多，子公司的盈利能力越強，子公司業績越好，股價便越高；股價越高，配股時從證券市場募集的資金也就越多；資金越多，股份公司就越能從母公司手中購買更多的優質資產，母公司就越能培植和孵化出更多的優質資產。
目前我們國家股票上市，還是採用由證監會審批額度的方式，證監會批給的上市額度的大小決定了公司上市時流通盤的大小，根據公司法，「向社會發行的股份達公司股份總數的25%以上」。因此，也就決定了公司在上市前改制時，其發行主體的總股本不能超過證監會所給予的額度的三倍。由於這一限制，在股改上市時造成兩點影響，一是母公司手上的許多優質資產不能裝進上市公司，二是上市公司為能籌集足夠的資金。
由此造成在我國證券市場上子母形式的資產重組案例較多。比如近期就有中視股份將60%的募股資金收購母公司太湖影視城名下的水滸城；葛洲壩在11.4億元的募股資金中有4.05億元用於收購集團公司旗下三號窯水泥生產線及生產經營權；五礦發展將58%的募股資金用於收購原屬五礦總公司的51%北京香格里拉飯店股權。
這種母借子殼的使用范圍只限於：母公司對於子公司絕對控股且擁有較多的優質資產。但在我國現實情況下，具備這樣條件的上市公司並不在少數，而且子公司的高層領導往往同時在母公司集團中擔任高級職務。這樣便於企業領導層從母公司和子公司長遠發展及相互利益的協調來通盤考慮,有利於提高資產重組的成功率。
模式2：合資經營——牡康模式
案例：改革開放後，中國年輕的彩電工業，一方面在國內群雄並起的殘酷競爭壓力下舉步維艱。另一方面又遭遇到國外眾多跨國公司的挑戰，索尼、松下、菲利浦、三星等彩電巨頭更是大兵壓境，以合資的形式搶佔中國市場。
1993年3月15日，經過一年試產期的牡丹江康佳實業有限公司正式運營，一方是如日中天的康佳，一方是虧損5000萬的牡丹江電視機廠。康佳出資金，出技術；牡丹江電視機廠出設備，出人員。雙方的合作一拍即合，當年合資，當年投產，全年實現銷售收入1.34億元，創造利稅2500萬元，比牡丹江電視機廠成立20年來的總和還要高。1996年牡康的年產量達到60萬台。成為佔領東北、華北及內蒙古市場的生產基地，進而挺進俄羅斯與東歐市場。
1995年，深康佳借鑒「牡康模式」的成功經驗，同陝西如意電器公司合資興辦陝西康佳電子有限公司。簽約51天後即開始營運，當年合資投產即創產值1.38億元，利稅400萬元。去年完成40萬台彩電生產，利稅達到千萬元。
1997年，在華南、東北、西北都成功地紮下營盤的深康佳，又將開拓的重點轉向了華東。1997年5月1日，深康佳與滁洲電視機總廠合資經營的安康電子有限公司正式投入運營。在安康，深康佳計劃建成5條生產線，年產60萬台彩電，明年將突破百萬台。屆時康佳在總部以外的電視機產量將超過總量的一半以上。
個案評析：
早在1992年，康佳就已組織專門班子研究公司如何在未來的競爭中取勝。由於資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力及生產成本高等不利因素限制了生產規模的擴張。要突破區位、資金、成本這三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特區，利用資產重組手段低成本向內地擴張。
深康佳率先創出「牡康」模式，在市場競爭中站穩定腳跟，主要得益於生產規模迅速擴大。80年代初，我國彩電工業剛剛發展起步之時，由於巨大的市場潛力和高額利潤，全國各地企業一哄而上，存在著重復引進、盲目上馬、遍地開花的問題.經過十幾年的發展，形成了我國彩電行業企業分散的工業布局，由此引發了企業間的惡性競爭和巨大的資源浪費。大部分企業由於規模小，產品結構單一，在市場上缺乏競爭力，經過十多年的競爭已淘汰了上百家的彩電企業。
市場經濟的發展要求家電工業必須形成大規模的生產，才能在市場競爭中占據主動。近年來由於彩電生產供大於求的矛盾導致了在彩電企業中出現「馬太效應」，並愈演愈烈，少數生產規模大，產品聲譽好的彩電企業，形勢越來越好，而多數規模小，品牌差的彩電企業陷入了發展的困境。
據統計，產量前10名的彩電生產企業產量已達總產量的80%，深康佳正是得效力於93年、95年牡康、陝康的投產運營，成功的擴大了生產規模，在彩電價格大戰中，擴大了市場佔有率，取得了輝煌的成功。
目前，我國還有近百家彩電企業分布在全國各地，今後幾年的競爭仍將是極其激烈的，許多規模小、技術力量薄弱的企業將在新一輪競爭中被淘汰出局。
對於深康佳來說，牡康、陝康的建立無疑是有著決定成敗的戰略意義的。但今年5月1日投入運營的安康是否成功，便值得探討了。我認為安康的建立多半是出於「牡康模式」獲得成功之後的慣性思維，便覺得「宜將剩勇追窮寇「。並沒有認真分析當前的彩電業的現狀及發展趨勢。
經過1996年的價格大戰之後，彩電企業雖然更顯強者恆強、弱者恆弱的特色，大企業的市場佔有率進一步提高，但國內市場總需求量並不因此而大幅提高。九六年6月份，僅長虹、康佳、熊貓、TCL王牌四家的市場佔有率就已達到50%。在市場這塊蛋糕無法做大的情況下，進一步大規模增加產量無疑會造成幾敗俱傷的後果。
我們以戰略的眼光來分析，大彩電企業不應僅僅滿足於彩電整機企業的聯合，更應該重視彩電整機企業和上游產業的聯合。這種縱向的聯合更符合產業的合理布局，更有利於在成本、質量及資源配置上形成優勢，形成規模，增強市場競爭力。彩電、彩管、基礎元器件是唇齒相依的，應該以產權為紐帶，建立起協調發展的新的生產格局。
另外，目前再用大規模興建生產線的粗放式的生產經營，將會使企業在未來的競爭中處於劣勢。因為未來的競爭將不再是低層次的價格競爭，而是技術檔次的競爭。當今世界彩電技術主要是向大屏幕、寬屏幕、高清晰度數字化方向發展，隨著計算機多媒體技術的出現，彩電和計算機有著相互融合的趨向。等離子平板彩電、液晶電視也將在不遠的將來步入市場。
大企業的長處在於擁有雄厚的實力，可在技術方面、長遠發展方面投入更多更大的財力、物力。如果大企業不注重發揮這方面的優勢，只是盲目地求得低水平的大規模是沒有出路的。
模式評析：
這種模式的特點在於：第一,可充分融合合資雙方各自的優勢條件，取長補短。
牡丹江電視機廠有現成的生產設備，有熟練的技術工人，有已初具規模的銷售網路，有政府支持，面向整個東北市場的地利，有勞動成本低廉的人工。所欠缺的是資金、技術和管理。深康佳地處深圳，有高超的技術水平和管理經驗，但面對的不利因素是資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力成本高。
兩者一結合便使深康佳用有限的資金盤活了大量的資產，既解決了資金不足的問題。又使先進的技術水平與現成的生產線相結合，高水平的管理組織能力與熟練的技術工人相結合，生產出的產品與廣闊的市場相結合。產生了1+1>2的效果。
第二,有效解決國企沉重的債務負擔和社會包袱
牡丹江電視機廠是一家虧損額達6000萬的國營企業，對外銀行利息負擔沉重，對內職工負擔沉重。在這種外憂內困的情況下，企業的有利因素得不到發揮，所面臨的只有破產倒閉。
在此情況下，牡丹江電視機廠把自己的經營性資產剝離出來同康佳合資建立牡丹江康佳電視機有限公司收到了一舉四得的功效。
對於牡丹江電視機廠，有效盤活了資產，使能夠發揮效益的資產不被拖死，在剝離之後產生效益，從而對於解決債務負擔，承擔對職工的社會責任有所補益。
對於康佳，通過合資既解決了資金、成本、區位三大因素的制約，又獲得了一家乾乾凈凈的無債務負擔，無歷史包袱的合資企業。
對於當地銀行，不會因牡丹江電視機廠破產倒閉而血本無歸。
對於當地政府，既通過一個有生命力的企業帶動了當地經濟發展，又避免了牡丹江電視機廠破產倒閉後的社會問題。
可見這樣一個合資的舉動，對於方方面面都有益無害，因而能夠獲得各方面的大力支持，取得輝煌的成功。
模式3：承債收購——儀化模式
案例：佛山化纖是由佛山市政府於80年代中期自籌資金建成的一家大型化纖企業。佛山化纖的聚脂設計能力年產7.4萬噸，為我國第5大聚脂生產商，其主要設備均從國外進口。由於佛化是全額靠貸款建設而成的，債務負擔過重，再加上規模較小，經營和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纖帳面總資產13.9億元，總負債20餘億元，資不抵債近7億元。在佛山化纖的20餘億元債務中，70%是高利，最高達29%，平均利率20%。在佛山化纖財務狀況不斷惡化，自我拯救幾乎不可能的情況下，佛山市政府決定向儀征化纖轉讓佛山化纖。
雙方共同委託中華會計師事務所和香港西門估值有限公司對佛化的資產進行了評估。
在確認了審計和評估結果後，雙方於1995年8月28日下式簽訂儀徵收購佛化的協議。主要條款如下：
第一、佛山市政府承擔佛化20餘億元債務中的7億債務。
第二、儀化承擔的債務之債權人，為較大的金融機構。
第三、確定轉化價格為X億，儀化以承擔與轉讓價格相等的佛化債務 額的形式，受讓佛化的全部產權。
個案評析：
首先，旺盛的市場需求奠定了並購成功的基礎。
我國作為世界上最大的紡織品和服裝生產國與出口國，對紡用纖維的需求是全球最大的。由於天然纖維受到種植面積、氣候、病蟲害等自然條件的制約，不可能有大的增長，因此「九五」期間紡織工業對化學纖維的需求將越來越大。在化纖各品種中聚脂纖維作為主要衣著用材料一直是中國優先發展的品種。
盡管我國聚脂纖維工業近年發展迅速，但仍遠遠不能滿足紡織加工需求，一旦因氣候不佳，造成棉花減產時，纖維總量缺口更為突出 。從91年至94年，中國滌淪進口量年平均增長率高達50%，可見我國聚脂纖維的生產總量嚴重不足，難以滿足需求。
此外生產結構也不盡合理。聚脂纖維生產上、下游比例關系，國際水平為原料、聚合能力、抽絲能力比例為1.2：1.1：1.0，而我國為0.7：1：1.25。由於聚脂纖維抽絲能力發展過快，聚脂切片生產的發展相對遲緩。因此國家每年不得不進口大量聚脂切片，以滿足生產需要。
儀征化纖是中國首次改革投資方式，利用貸款建設的特大型化纖骨幹企業，是國家在「六五」、「七五」期間，為發展中國化纖工業，減少進口用匯，滿足市場需要引進的重點建設項目，總投資28.7億，1982年正式開工，1990年全面建成投產。目前已形成年產聚脂纖維產品80萬噸的生產能力，佔全國聚脂產量的一半。在市場需求有保障的前提下,通過收購佛化,儀化進一步擴大生產能力,提高了市場佔有率,增強了競爭實力.
其次，合理的資產負債結構是承債並購成功的保障。
儀化於1994年，先後兩次成功發行14億H股，並發行2億A股，三次招股募集資金摺合人民幣約30萬元。招股結束後儀征化纖的資產負債率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。這為儀征化纖以承擔債務的方式，通過購並方式加速發展提供了可靠的財務保證。
儀征在獲得佛化的全部產權時，自己並未有一分錢的現金流出，而是承擔一種連帶性的債務。儀化收購佛化之後，通過儀化擔保，佛化從銀行貸款數億元，償還了以前的高利率負債，從而使佛化的財務費用大大降低。
第三、通過並購擴大生產規模乃大勢所趨。
據統計，中國現有聚脂纖維廠233家，年產萬噸以上的僅有23家，平均年產量為0.77萬噸。美國、台灣、韓國的聚脂纖維廠家平均年產均在10萬噸以上。可見我國聚脂纖維廠的生產規模偏小是生產成本高、經濟效益低下有根本原因所在。因此，通過並購的方式，在短期內盡快擴大生產規模，增強企業實力，無論是對於佛化還是對於儀化來說都是勢在必行的。
模式評析：
企業在資產重組中遇到的最大障礙之一便是資金問題。尤其是在涉及金額比較大的重組項目中，由於我國的資本市場不發達，無法使用發行垃圾債券杠桿收購或是以股票換股票等手段。大批資金如何籌集，便成為一個首當其沖的問題。
可以用直接融資的辦法從資本市場籌集。但公司不論是發行新股也好，配股籌集資金也好都要受到諸多制約因素，而且手續繁瑣，延誤時間。
可以用間接融資的辦法向銀行借貸。但銀行貸款一般期限較短，而且數億元的大額貸款的申請審批，批復也不是一件輕而易舉的事情。
運用承擔債務法，則可以避免以上籌資的種種不便，也不用擠占自己公司的資金，用抵押、協議的方式承擔被收購企業的債務，便擁有了該企業。
收購以後,公司再對被收購企業作出一番整頓、調整，使其扭虧為盈，然後公司即可用該企業所產生的利潤逐步清結債務。當被收購企業的資產負債率達到某一水平之後，被收購企業就能為母公司利潤做貢獻了。母公司也就「兵不血刃」地最終勝利完成收購，兼並任務。
這種承擔債務的資產重組方式，適用於收購兼並資不抵債或資產負債率較高的企業。同時收購方要對被收購方及行業狀況有足夠的了解，對其被收購之後的盈利水平作出客觀，合理的評價。否則的話將會引火燒身。
模式4：資產置換——東方模式
案例：1996年6月4日東方集團董事會發布公告，東方集團以協議方式受讓東方集團實業股份有限公司持有的三家公司股權，分別為黑龍江東方建築設計有限公司的全部60％股權，黑龍江東光建設監理有限公司的全部100％股權，哈爾濱東光裝飾工程有限公司的全部51％股權，受讓價格總計為287.23萬元。東方集團同時將該公司持有的哈爾濱東方彈性樹脂有限公司、東方醫療研究所附屬醫院、黑龍江省東方旅遊服務公司三家公司的全部股權以協議方式轉讓給東方集團實業股份有限公司，轉讓價格總計為157.37萬元。。
個案評析：
通過資產置換，東方集團一方面將房地產開發、設計、監理、裝飾等業務單位置於同一公司中，實現了業務職能配套的「一條龍」式縱向整合，另一方面將不成規模，不符合未來發展方向的資產剔除，使企業經營中的財力、人力、物力更加集中。
東方集團在形成建築業上的縱向多樣化之後，具有如下優勢：
(1）內部控制和協調的經濟性
東方集團的房地產開發形成一條龍之後，計劃、協調作業以及處理緊急事件的成本就可能降低。因為對於同一個企業內部的單位可以更加信任，它們會時時記住兄弟單位的需要。房地產項目開發、設計、施工監理、裝潢的相互緊密配合，可以導致更好的開發計劃、設計方案和施工控制。項目變化、方案重新設計或者開發新項目都比較容易進行內部協調，或者這種協調可以很快實現。
（2）信息的經濟性
縱向多樣化經營可以減少收集有關市場情況信息的需求或者更有可能降低獲取信息的總成本。監視市場、預測供求等固定成本能夠分攤到縱向多樣化經營企業的各個部分，而對一個沒有縱向多樣化的企業，企業中每一個實體都要承擔這些費用。另外，與一系列獨立實體相比較，在一個企業內部信息可以更自由地流動。
（3）迴避市場的經濟性
通過縱向多樣化經營，東方集團在開發房地產過程中能夠減少一部分承包、定價、談判及市場交易成本。雖然，在集團內部總是存在著為成交而進行的協商，但它的成本要比向外界尋求設計、監理及裝潢的成本要小得多。
（4）穩定關系的經濟性
房地產開發部門和設計、施工監理、裝潢部門由於知道它們的購買與銷售關系是穩定 的，各部門 之間就發展出效率更高的、更專業化的彼此交往的程序
另外，這種穩定的關系可能使設計單位調整它的方案，使之完全滿足項目開發的需要，或者施工、裝潢單位調整自身使之更加符合設計單位的方案。縱向多樣化將獨立的各部分彼此緊鎖在一起，提高了相互適應的程度。
模式評析：
這種以資產置換資產，余額用現金補齊的方式，可使公司在資產重組過程中節約大量的現金，同時公司可藉此進行有效的資產結構調整，將不良資產或是對公司整體收益效果不大的資產剔除出去，將對方的優質資產，或同自己的產業關聯度較大的資產調整進來，從而優化資源配置效率，提高自身行業中的整體競爭能力。
但是，這種資產重組方式的最大限制在於：置換對象難以尋找。因為既然是市場經濟下的交易行為，就要「公平合理」，如果想要置換對方的優質資產，自身也要付出較高的代價，很難佔到「便宜」。只有在置換對方急需自己的的某一部分資產，使自己處於討價還價的優勢地位；或是自己在同對方「等價」置換後，得到的資產對自己的整體的生產經營能夠起到有效補充，提高作用地話。這種置換才有利可圖。
在我國市場經濟不發達，通迅手段相對落後，信息交流不充分的情況，到市場上去尋找這樣的置換對手，是極困難的。但是象東方集團那樣與母公司或是自己的關聯企業進行置換，還是切實可行的。
模式5：貸款收購——萬向（錢潮）模式
案例：萬向錢潮股份有限公司是著名企業萬向集團下屬的一家上市公司，在我國汽車零部件產業中有突出的地位。1996年10月15日，萬向錢潮公司第屆董事會第11次會議通過了該公司收購萬向集團 下屬的與自己有著產業關聯的浙江萬向機械有限公司，萬向集團浙江特種軸承公司、萬向集團浙江汽車軸承公司等三家公司60%股權的收購方案。
浙江萬向機械有限公司是萬向集團公司與香港東南國際投資公司共同投資組建的中外合資企業。總投資2400萬美元，注冊資本1360萬美元，萬向集團佔有75%的股份。公司專業生產各式等速方向節，現已有年產5萬支的生產能力。其擴大轎車等速萬向節生產能力項目於1996年8月列入國家經貿委的雙加項目，屬國家重點發展項目。
浙江特種軸承公司是萬向集團公司下屬的全資子公司，注冊資本2000萬元，主要生產單列、雙列公制和英制圓錐滾子軸承、滾針軸承等150多個品種，公司擁有90年代先進的軸承成套生產流水線，年生產能力為500萬套，其中50%的產品出口。
浙江汽車軸承公司也是萬向集團公司下屬的全資子公司，凈資產總額為1692萬元，主要生產各種汽車軸承，有「6」、「1」、「N」、「7」、「3」、「5」、類軸承，離合器軸承和各類非標軸承300個品種。產品主要為國內主機廠配套及維修，並批量出口國外市場。
在收購過程中，由浙江省資產評估公司對三家公司進行資產評估，確定浙江萬向機械有限公司資產總值為人民幣18038.68萬無，負債總額為6246.54萬元，股東權益總值為11792.13萬元，每股凈資產為人民幣2.13萬元。萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.81元，總計為5996.60萬元。
確定浙江特種軸承公司的資產總值為人民幣5270.52萬元負債總額為1893.14萬元,股東權益為3383.39萬元，每股凈資產為人民幣1.69元，萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.3元，總計1560萬元。
確定浙江汽車軸承公司資產總值為6421萬元，負債總額為4012萬元，股東權益總值為2409成元，每股凈資產為1.75元。萬向錢潮使用收購60%的股權，協議轉讓價為每股1.32元，總計1093萬元。
萬向錢潮以貸款方式籌集了此次收購所需的8650萬元資金，使公司的資產負債率由17%上升到28%。
在為此召開的公司臨時股東大會審議投票時，萬向集團公司作為關聯方，不參加對此表決，而由其他法人股股東和社會公眾股股東自行表決，結果獲100%的贊成票。
另外，作為轉讓方，萬向集團還作出承諾，為支持萬向錢潮公司的發展，將放棄96年以來上述三家公司轉讓部分股份的權益的利潤，歸萬向錢潮公司所享有。
個案評析：
1996年世界汽車零部件的市場總容量已超過4000億美元，成為各國經濟中的一個重要組成部分。據預測，到2000年，世界汽車零部件的年銷售額總計將達到5700億美元。
在汽車工業發達國家，汽車零部件工業普遍是按照專業化大生產的方式進行的。日本汽車廠家自製率一般只有20%-30%，70%-80%靠社會零部件專業廠供給。因此超大型企業占據了世界汽車零部件市場的絕大部分。
近年，外國主要零部件廠商一致看好中國市場，於是汽車零部件企業緊步汽車製造業的後塵，蜂擁而至，他們一方面是為輔助汽車企業在中國的經營，為了利用中國生產要素成本低的優勢，更重要的是為了有效地開拓中國市場。
而我國目前的汽車零部件的現狀是散、亂、差。全國生產汽車零部件的企業約有500家，產品重復生產嚴重，規模小，專業化程度低，技術落後。低水平、低質量、老舊車型和卡車的零部件供過於求，而轎車和引進車型的零部件主要依賴進口。民族汽車零部件工業正面臨嚴峻挑戰。
萬向錢潮公司在收購之前有總資產4.5億，員工2300多名，主要生產為汽車和各類工程機械配套的萬向節總成系列，形成了年產2000萬套的生產能力，在國內主機配套產品市場上，該產品佔有65%的份額，社會維修市場佔15%左右，出口量占總產量的40%左右，遍及30多個國家和地區。該公司在國內同行業里，暫時領先，但相對於國外企業來說，仍然存在著生產規模偏小的差距。
因此，萬向集團是站在更高的戰略發展的角度來操作這一收購項目的。迅速擴大企業生產規模，刻不容緩。只有擴大生產規模，企業的零部件生產才能達到大批量專業化生產的要求，從而達到工廠規模經濟，只有擴大生產規模，企業的管理費用、營銷費用才能在更多的產品上分攤，大幅度降低單位產品的管理、營銷費用，從而達到企業規模經濟。
公司通過收購的方式擴大生產規模，既豐富了產品的整體結構，提高了抗風險能力，同時又在各個子公司各個工廠實現產品的單一化生產。一方面可利用專業化生產的優勢降低成本，另一方面專業化生
參考資料：http://www.zgup.com/swyx/show.asp?id=4469
2. 如何發揮科技在高端紡織產業中的作用
社會、經濟的發展需要科技的推動，金融和科技的有機結合將極大地提高科技成果轉化為現實生產力的速度與效率。國際實踐經驗表明，良好的金融環境和完善的金融體系是實現科學技術蓬勃發展的基礎和保障。當前正是我國轉變經濟增長方式和提升產業結構的關鍵時期，探討如何發揮商業銀行對科技創新的支持作用，具有重大的現實意義。商業銀行支持科技創新的路徑（一）商業銀行實現自身的科技創新。從全球銀行業的發展趨勢看，信息技術已全面融入到現代商業銀行的各項經營管理活動之中，成為決定商業銀行客戶服務以及經營管理水平高低的重要因素。正因為如此，國際上競爭能力強大的大銀行無不對信息系統建設投入了巨大的人力和物力，以期取得領先同行的競爭優勢。商業銀行自身的科技創新途徑體現在制定科技發展戰略、培養科技人才隊伍、搭建科技應用平台，從理念、軟體、硬體全方面貫徹科技在商業銀行中的應用，提升銀行的競爭力。以工商銀行為例，堅定「科技引領」的發展戰略，加大科技投入，在自主應用創新、科技基礎設施建設、自助設備投放等方面年均投入專項資金近50億元；持續加大科技方面的人力資源投入，建成一支規模達12000人的科技人才隊伍，強大的研發能力大大豐富了工商銀行的知識產權儲備，其擁有的專利數量同業佔比超過50%，是國內擁有專利數量最多、層次最高的商業銀行。目前，工商銀行的大型數據中心管理和維護著超過6億個賬戶的數據，信息系統的整體可用率始終保持在99.98%以上的水平。此外，著眼於國際化發展目標，工商銀行自主研發推出了境外統一的核心業務系統（FOVA），目前已經推廣至其大部分的境外分支機構，為全球化布局提供了強有力的IT支撐。（二）商業銀行支持科技創新企業或項目。商業銀行對科技創新企業或項目直接提供金融支持。商業銀行向科技創新企業或項目直接提供金融支持，無需中介，該方式主要包括以下幾點：一是向企業或項目提供如結算、現金管理等中間業務以及存款服務等非融資性支持。二是向現金流較為穩定的創新主體貸款，個別項目的創新失敗不致影響企業的償還能力。三是支持已處於擴張期或成熟期的創新項目，鑒於其市場風險、技術風險已較小，銀行信貸風險相應較小。四是對於風險較大的創新企業(項目)，銀行可以通過信貸資產組合、利率上浮、財產抵押等方式有效降低、化解、覆蓋風險。商業銀行向風險投資公司、創業投資基金、科技項目孵化器等科技創新平台提供金融支持。商業銀行通過支持風險投資公司、創業投資基金、科技項目孵化器等科技創新平台，提高其支持創新公司(項目)的資金實力和管理能力。該方式充分利用了平台對項目創新含金量的鑒別能力，使銀行避免了對大量企業或項目的評估、審查，只需對風險投資公司等機構的管理能力、還款能力加以監督檢查，降低了銀行的貸款成本和風險。商業銀行通過擔保機構向科技創新企業或項目直接提供金融支持。對於創業投資項目或中小型高科技企業，商業銀行可通過引進擔保機構有效化解信貸風險。擔保機構既可以是政府附屬的非盈利機構，也可以是商業性機構。銀行對創投項目或新興企業發放貸款，擔保機構提供政策性擔保並收取一定比例的乾股、期權。通過擔保比例的設定、擔保機制的創新，有效規避道德風險和逆向選擇的發生。該方式在向科技創新提供資金的同時調動了擔保機構的積極性、確保了銀行信貸資產的安全，疏通了融資渠道。商業銀行支持科技創新目前存在的問題（一）科技金融體制不完善。在我國，科技金融產業融合發展遲緩，究其原因是缺少一個完善的科技金融體制。對於科技金融是科技工作還是金融工作的界定不明確，組織管理、執行機構主體定位含糊，缺乏推動科技金融的統一載體。具體而言，科技與金融分離成兩個相對封閉的運作系統，各自根據本系統的規則進行條條管理、塊塊運作，並未形成合力。科技和金融各行其是，並沒有被放到整個社會經濟發展的角度進行重新綜合定位。可見阻礙科技金融發展的關鍵就在於力量分散，需要建立一個以專業性質的商業銀行為核心的新體制。（二）商業銀行信息科技價值隱性化。目前多數商業銀行的績效考核是從信貸、資金、中間業務等業務條線，對余額新增、佔比、增長率等傳統指標進行考核。信息科技雖然以各種形式為商業銀行創造了顯著的經濟效益，但由於信息科技產生的巨大經濟效益難以被直接反映到財務報表中，也就無法生成考核績效。這也反映出，企業對信息技術的認識還存在一定偏差，信息科技部門創造的經濟效益往往被業務部門所掩蓋，多數商業銀行將其歸為後台保障線，而沒有列入更能反映信息科技本質的業務推動線。事實上，信息技術不僅推動著新產品的產生，而且即便是傳統概念的新產品，其背後支撐的IT系統對產品盈利的貢獻度，在某種意義上也超過了產品定價等業務要素。（三）商業銀行信貸風險不可控。高新技術企業是典型的高投入、高風險，資金佔用期長，且多為新興產業的中小企業。而商業銀行放貸以流動性和安全性為本、以能夠保證收回貸款為前提，為了規避風險，銀行貸款進入科技型企業的時機大多在企業處於擴張期或成熟期。科技創新企業融資難既有一般企業的原因，如缺乏有效的抵押擔保、財務信息不透明、銀行信貸管理模式僵化等原因，更有一些特殊原因：一是科技項目價值難評估，難轉讓。這樣不利於商業銀行實施知識產權質押，也不利於投資機構確定企業項目的投資價值並予以轉讓。二是企業信用難判斷。高科技中小企業一般處於初創期，商業銀行無法知曉企業的資信狀況。三是技術成果難保護。核心技術大多掌握在個別科研人員手中，一旦科研人員跳槽或核心技術泄密，對企業發展影響很大。（四）中介服務存在缺位、錯位現象。破解科技創新的不確定性和信息的不對稱性，必須引入第三方中介，通過擔保機制或信息媒介，實現資金供給方向資金需求方的資金轉移，實現商業銀行對科技創新的有效介入。但是，目前我國相關中介服務體系仍存在若干問題，一是針對科技創新的擔保體系不完備。缺乏全國性的科技創新擔保機構或擔保基金，地方性機構實力不強，管理能力較弱，且動力機制不完善，部分擔保機構經營方向偏移。二是律師事務所、會計師事務所、信用評級機構和資產(尤其是無形資產)評估機構存在人才、品牌、管理等方面的缺陷。三是部分中介機構出現品質不良現象，甚至行業整體缺乏公信力。如信用評估行業出現的惡性競爭、承諾級別、貶低他人等現象，擾亂了正常的評級市場環境，使市場出現誠信真空。商業銀行支持科技創新的幾點建議（一）繼續加強商業銀行自身的科技創新。一是加強對信息系統經濟效益評價方法的研究，通過科學、量化的體系方法，促使信息科技隱性價值顯性化，提升信息科技對商業銀行發展的自主推動力。二是加強數據應用，挖掘數據價值。充分利用數據挖掘等現代技術，服務於商業銀行的經營管理和科學決策。三是加強信息資產管理，優化資源配置。從整體提高資源效益的角度，將信息科技資源進行整合，以降低成本、提高收益。（二）定製金融產品滿足高科技企業需求。科技企業對金融產品需求具有個性化、多元化的特點，商業銀行必須根據科技企業的特點量體裁衣，加強產品創新，滿足其全方位的金融需求。一是根據科技企業缺乏有形資產的特點加強擔保方式創新。例如開展知識產權、股權、應收賬款質押以及其他權益質押等擔保方式創新，對現金流持續穩定的企業設計收入質押貸款，對有訂單的企業設計訂單質押貸款。二是根據科技企業成長期經營管理不規范的特點開展中間業務創新。例如可以充分發揮商業銀行在信息資源、系統網路、金融人才等方面的優勢，為企業提供支付結算、財務咨詢、現金管理、理財等全方位的服務。（三）建立健全的風險控制與分散機制。商業銀行有效支持科技創新，必須要有一套健全的風險控制與分散機制。一是積極推動包括知識產權評估和交易、技術先進性鑒定和專門服務於科技企業貸款的融資擔保等中介機構的健康發展。通過公正的第三方機構的介入，化解金融與科技產業信息不對稱問題，解決由於商業銀行對知識產權現狀和科技水平缺乏了解造成的價值難以評估問題。二是探索和創新分散風險的有效途徑，包括在既定市場定位下，為不同發展階段、風險程度、地域空間的科技項目融資，通過信貸資產組合的方式實現風險分散；充分發揮擔保公司、科技保險、高科技企業孵化器、科技企業網路聯保等分散風險的作用；開展聯合貸款以及推進科技企業貸款交易轉讓和資產證券化，及時進行風險轉移。三是實現有效的風險隔離。將科技金融業務與一般金融業務在資產負債表上分離開來，實施相對獨立的管理，保證一般業務安全。（四）構建完善的科技金融服務體系。根據科技金融的特點，結合我國的基本國情，構建一個集金融制度、金融政策、金融工具、金融服務為一體，由政府、企業、社會中介機構等各種主體集中參與，覆蓋技術創新、金融創新全過程的多功能、多層次的系統性、創新性體系安排。一是探索科技貸款的多種組織形式。既可以通過在大型商業銀行內部設立專門從事科技貸款的組織機構，實行單獨的內部管理模式，也可以探索大型商業銀行作為出資人發起設立獨立法人資格的科技貸款組織。二是建立完善的中介機構信息分享機制。金融產業和科技產業對信貸中介機構的資質、信譽度等信息實現共享，實行中介機構造假一票否決制。這樣既保障了商業銀行的信貸安全，也保證了科技企業的有效資金來源，通過市場的監督機制維持中介機構健康的市場秩序。三是根據科技企業初創期、成長期財務不健全的特點，淡化財務指標在信貸決策中的比重，增加企業研發能力和創新能力等軟指標的比重，提高員工主觀判斷在信貸決策中的權重。（五）充分發揮財政資金的協同效應。科技創新事關戰略得失，財政資金應當發揮關鍵的作用。一是建立戰略性新興產業科技項目貸款風險補償獎勵制度，對1年期以上的新興戰略性科技項目貸款、科技貸款余額同比增長20%以上的商業銀行給予一定的風險補償資金，激發貸款投放的積極性。二是政府直接參與認購中小企業集合信託基金，既提高了經濟主體購買信託計劃的信心，又實現了財政資金循環使用和保值增值。三是財政出資專門設立科技型中小企業貸款擔保基金。四是財政對支持科技創新企業的擔保機構給予資助，對擔保機構為創新型企業獨立擔保或聯合擔保的擔保費和因擔保發生代償的凈損失按一定比例予以補助
3. 怎樣籌集資金》
籌資渠道
1、國家財政資金：是國家對企業的直接投資或稅前還貸、減免各種稅款形成的。
2、銀行信貸資金：是銀行對企業的各種貸款。
3、非銀行金融資金：是保險公司、證券公司、信託投資公司、租賃公司等提供的各種金融服務。
4、其它企業資金：企業間相互投資、商業信用形成的債權、債務資金。
5、居民個人資金：形成民間資金來源渠道。
6、企業自留資金：企業內部形成的資金，如，公積金和未分配利潤。
7、外商資金：
籌資方式
1、吸收直接投資。
2、發行股票。
3、利用留存收益：這三種方式會形成權益資金。
4、向銀行借款。
5、利用商業信用。
6、發行公司債券。
7、融資租賃：後四種方式會形成負債資金。
4. 金融危機對紡織業的影響
國際金融危機對我國棉紡織行業的影響
1、金融危機使我國的棉紡織產品出口更加困難。2008年初的次貸危機到現在的金融危機，主要的經濟體國家從經濟在萎縮，由於金融危機對棉紡織業的影響開始顯現，現在一般說金融危機的影響已經走過去了80%，但對棉紡織業的影響大概才開始20%，這樣一來金融危機的影響將會越來越大，棉紡織產品的出口也將相應下降。
2、外商的產品訂單將會減少。因為金融危機而看不清後市，預期普遍不好，而且也有匯率的因素，我國棉紡織產品的訂單將進一步減少。國家紡織工業協會調查廣交會的結果顯示：歐美客商、訂單大幅減少。由於出口的增速下降、單子的大幅減少，這就導致了棉紡織企業的盈利水平進一步下滑。
3、國際市場貿易保護政策會頻繁而至。按照國際規律，當經濟由於金融危機的打擊而顯示蕭條的時候，往往會有貿易保護主義的加強，所以09年我們還要面臨國際貿易主義對我們的打壓。中美貿易協議即將到期，21個類別配額的取消將會再現出口井噴釋放。但當前美國的紡織組織在游說國會，甚至發動很多發展中國家的紡織行業機構聯名上書，繼續要求美國國會出台對中國紡織品的限行措施，這個取決於奧巴馬將採取什麼樣的政策，特別是對華的貿易政策，我們要做好思想准備，如果繼續設限，這將又是對我們的一個出口障礙。
從未來發展趨勢上看，美元目前的升值狀態是不具有可持續性的。一方面，目前美國政府已經啟動了大規模的金融救援計劃，數千億美元的資金正在分批註入金融市場，美元的供應量正在不斷地增加。另一方面，通過降息刺激國內消費和投資增長也將是美國在恢復經濟的過程中必不可少的調控手段。隨著這一系列措施的逐步實行，美元的流動性必然將有所恢復，美元的幣值也將逐漸低於目前的水平，呈現出貶值的狀態。實際上，在本世紀初美國IT產業泡沫破滅引發美國經濟增長全面減速的階段里，美元也呈現出了明顯的升值趨勢，而隨著美國經濟逐漸恢復，美元的貶值態勢又逐步明顯起來。
美元貶值必然帶來人民幣的被動升值，而升值對於我國紡織行業這樣一個出口型產業的影響顯而易見，削弱出口價格競爭力和帶來結匯損失在人民幣升值的過程中不可避免。與此同時，現階段美元匯率的穩定狀態究竟能夠持續多久，預計中的美元貶值究竟何時會真正發生目前還是非常難於准確估量。因此，即使是在目前匯率穩定的狀態下，出口企業下一步的出口訂單究竟應當如何報價才能降低結匯損失仍是難題，也必然要造成企業盡量避免接量大、交貨期長的訂單，實際上就是減少了企業的收益。對於進口原料的企業也是一樣，由於美元匯率走勢缺少確定性，大宗商品價格走勢難於預測，企業為避免庫存虧損只能邊采購原料邊組織生產，也必然造成企業開工水平降低，收益減少。
金融危機在沖擊美、歐等國金融機構的同時，也對這些國家國內企業資金鏈的順暢程度形成了較強的沖擊。發達國家金融機構資金緊縮引發其對外放貸更加謹慎，貸款總量也有持續穩定增長轉為呈現出近年來的首次大幅減速趨勢。根據美聯儲的統計，2008年1~9月，美國商業銀行對國內工商企業的貸款余額同比增速比上年同期下降約4個百分點。
金融機構放貸緊縮使得美、歐等國的進口商融資難度增加，資金周轉情況比從前明顯惡化，而對我國紡織企業的直接影響就是國外進口商的償付能力下降，出口交貨後回收貨款的風險比金融危機前大大增加。根據調研情況，雖然目前國外進口商因資金周轉不靈拒絕付款還屬極個別現象，但美、歐進口商付款周期在最近幾個月中明顯延長的情況非常普遍。一般來說，信用比較好的進口商過去在交貨後20~30天內就會將預付款以外的餘款償清，但自金融危機全面爆發以來，付款周期普遍延長到了40~50天。
進口商付款周期延長造成了我國出口紡織企業的資金回籠速度下降，相當於降低了我國出口企業的資金周轉效率。而在今年年初以來從緊的貨幣政策下，我國紡織企業的資金環境已經非常緊張。盡管現在貨幣政策已經開始松動，但對於多數持續處於微利狀態的紡織企業來說，資金環境在短時間內還無法徹底有效改善。在這樣情況下，這種金融危機引發的資金回籠效率下降顯然會進一步增加紡織企業的資金壓力，直接影響到原料采購、工資發放、銀行還款等企業生產、經營中的多個環節。
據海關統計，2008年1-10月我國進口棉花186.6萬噸，價值31.1億美元，分別比去年同期（下同）下降8.3%和增長10.1%；進口平均價格1667美元/噸，上漲20%。10月當月進口9.6萬噸，價值1.7億美元，分別下降29.8%和18.2%。這篇文章來源於紡織資源,請各位網友直接在瀏覽器中直接輸入紡織資源查看。
一、2008年1-10月我國棉花進口主要特點
（一）主要以一般貿易和保稅區倉儲轉口方式進口。今年1-10月我國以一般貿易方式進口棉花65.1萬噸，下降22.5%；保稅區倉儲轉口方式進口49.4萬噸，增長11.2%。兩者合計占同期我國棉花進口總量的61.4%。
（二）主要進口自美國、印度和烏茲別克。2008年1-10月我國自美國進口棉花82.6萬噸，下降18.8%；自印度進口57萬噸，增長34.4%；自烏茲別克進口16.6萬噸，下降15.8%。三者合計占同期我國棉花進口總量的83.7%。
（三）民營企業進口占據半壁江山。今年1-10月民營企業進口棉花99萬噸，增長1.1%，占同期我國棉花進口總量的53.1%。國有企業進口50.8萬噸，下降18.4%；外商投資企業進口36.9萬噸，下降14.5%。
隨著金融危機不斷蔓延，歐美經濟出現不同程度下滑，國際市場需求持續低迷，我國紡織業面臨嚴峻的挑戰。目前 我國紡織業三分之二企業的利潤率只有約0.6% ，不少企業面臨倒閉風險，直接導致了市場對棉花需求量的下降。而今年我國主要棉產區都獲得豐收，但受到種植成本上升、收購資金短缺，特別是下游紡織行業不景氣等因素的影響，新棉收購非常困難。與此同時，國內棉花價格持續下跌，10月31日我國棉花價格指數為11746元/噸，較上一周下跌336元/噸；10月中國棉花價格指數平均價為12322元/噸，較9月下跌855元/噸 。雖然國家出台收儲方案穩定價格，但是棉花市場的恢復仍然需要時日
金融危機的蔓延讓中國企業站在了一個新的起點上，加速淘汰與並購的步伐，促使產業格局得到優化。那些注重品牌建設、銷售渠道完備、資金鏈供應充足的實力型企業將成為行業的領導者。閩派服飾的代表企業柒牌集團30年來從資金不到300元的裁縫鋪發展為品牌價值達78.16億，成為位居中國500最具價值品牌第77位的行業領導品牌。董事長洪肇設在集團三十周年慶典上表示：「2009年內需形勢還是很好的，這種勢頭對服裝消費來講是一個利好的局面。出口企業轉內銷，對我們有一定的影響，但不是很大。就柒牌渠道的布局看，金融危機反而給我們帶來了更多的機會。在今年我們將會加大力度繼續擴張，在商品價格上會作一些調整，維持2008年的價格體系，並不是說我們以低價來應對市場，而是讓我們不同實力的消費群買到他們的適合自己階層的產品。
《預測金融危機下09春夏流行趨勢》有這么一段文字
隨著全球金融泡沫的破滅，生活將變得簡單，心境重歸質朴。與這種生活方式以及心境相呼應的是對鄉村生活和傳統技藝的回歸。一切都是有關質朴的表現方式，比如充滿手織物風格的桌布式格子棉布、傳統英式花朵印花、睡衣式條紋棉布和淺藍牛仔的應用，同時結合古舊的漂白、褪色和揉皺處理。色彩從自然的原色、茶漬白、土褐色、風鈴草藍到水洗和褪色效果;關鍵的單品包括超大的工裝褲、男子氣襯衫和睡衣式T恤等，結合具有農婦風格的褶飾、花邊、刺綉等手工細節。我們可以把這一趨勢看作是對08秋冬民俗與鄉村趨勢的演變，最終將發展出09春夏契合簡單質朴生活的具有鄉愁情結的新田園風格。
5. 天山紡織的籌資方式是什麼
天山紡織的籌資方式是找投資公司。
6. 如果提高棉紡廠的質量及現在紡織行業的形式
利用新型及多種纖維生產高品質紗線及交織織物；
符合生態、資源綜合利用與環保要求生產特種天然纖維紗、線、交織織物；採用清梳聯合機、緊密紡紗機、全自動轉杯紡紗機及噴氣紡紗機、高效精梳機、集體落紗細紗機長車（1008錠以上）、粗細絡聯合機等先進設備生產「三無一精」（無卷、無梭、無接頭、精梳）產品；高檔色紡紗線、色織及長絲織物生產；
採用精細化、儀器化檢測，提高企業電子配棉能力。
綠色戰略。提高生產環保技術調整產品結構發展綠色紡織業。從國際市場紡織品服裝發展方向看環保、安全是永恆的主題也是我國紡織服裝業發展的工作重點。隨著人們環保意識的不斷增強採用環保工藝使用綠色面料、附件和加工方式的紡織品服裝將越來越受到消費者的青睞。在纖維原料使用上採用生產過程無污染的纖維開發可回收再利用的纖維開發可降解的纖維開發無毒功能性保健紡織品。在紡織印染後整理中改善染整加工技術增加科技投入,加大技術革新力度『努力開發採用無毒、易降解的染料和化學助劑、採用無污染工藝如生物酶處理技術使產品具有綠色性質。我國紡織服裝企業應適應世界消費潮流,
改進生產方式實行差別化經營提高環保技術和相關產品標准,積極採取清潔生產工藝開發生產對環境有益的產品對產品設計、生產、使用到廢棄處理處置全過程的環境行為進行控制調整產品結構為我國綠色織物的生產出口盡快形成規模創造條件從而繞過紡織品服裝進口國的技術性和生態性貿易壁壘,提高出口附加值改善出口效益。
我們應該看到我國貿易的外部環境還很不穩定,存在許多不可預見的因素中國的服裝紡織企業要積極應對,提高應變能力提高機制和產品的創新能力才能在困境中生存在困境中求得發展。
三、我國企業技術創新的現狀及原因分析
知識經濟時代，企業技術創新是企業後繼發展的倍增器，市場經濟的深入發展企業開始注重技術創新，由於受傳統體制的影響，企業自主技術創新環境尚未形成，一定程度上制約了我國企業技術創新發展。
（一）我國棉紡企業技術創新的現狀
1、技術創新效率不高；2、技術創新能力不強；3、技術成果的轉化率低
（二）我國棉紡企業技術創新滯後的原因
1、技術創新的觀念落後；2、企業沒有成為技術創新的主體；3、技工短缺，人才市場發育滯後；4、企業缺乏知識產權保護意識及其有力措施
加強企業技術創新的對策：一方面集團要轉變職能，制定相關政策營造企業技術創新的外部環境，另一方面企業要結合自身實際積極創建企業內部技術創新環境，推動企業技術創新的發展。
（一）營造有利於促進企業技術創新的良好環境
企業技術創新環境一方面要求為其技術創新提供強大的人力和物力保障，另一方面相關制度保證和整個社會創新意識的形成也有助於為企業營造技術創新環境。
創建企業技術創新社會文化環境，一方面加快觀念轉變，大力倡導鼓勵創新、敢闖敢試、崇尚競爭、腳踏實地、不驕不躁的創新創業風尚，鼓勵和引導企業探索建立創新文化范圍。要做到：要樹立勇於創新、敢為人先的觀念；要樹立追求真理、寬容失敗的觀念；要樹立鼓勵競爭、崇尚合作的觀念；另一方面要加快教育體制改革。構建激勵創新的文化環境，必須按照科學發展觀和推進技術創新等要求，加快教育體制改革，以大力營造有利於創新的文化環境，培育和繁榮創新文化。
（二）加強棉紡企業技術創新能力建設
1、切實加大企業技術創新的投入
大量的資金投入是企業技術創新活動的必備條件。經費投入多少在很大程度上決定技術創新活動的空間規模和時間的持續性，是反映企業技術創新實力的重要標志之一。加大企業技術創新投入的具體做法有加強企業的自有投入，增加企業的技術創新積累；增加企業直接融資力度；利用資本市場推動企業技術創新。
2、提高技術創新管理能力
企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新總體目標部署，以及為實現創新目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
3、通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新行為獲取創新利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新過程中，企業家常常是技術創新活動的倡導者、技術觀念的創新者、技術手段創新的投資者、技術創新成果的採用與推廣者、技術創新活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新精神，培育和建立有利於技術創新活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新活動。
4、提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
5、提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新能力相適應。
6、加強企業的營銷能力。努力開發適銷對路、節能降耗、降低成本、高附加值的產品，並以產品為龍頭，帶動相關技術的發展;努力發展和保護知識產權，加強工業性實驗，促進應用和推廣新技術的積極性;提高市場開拓能力，通過大量的市場調研，制定正確可行的市場營銷戰略，建立起快速的市場反應網路體系，並與國際標准接軌，採用現代化的管理方式，大幅度地提高企業市場預測和快速反應能力，促進創新產品的市場化。
一、 技術創新是中小棉紡織企業發展的必由之路
為了適應新的競爭環境和競爭規則，國家和各省市都在抓緊確定和調整發展戰略，其重點就是提高技術創新能力為主要指標的核心競爭力。
以市場為導向，以提高產品競爭力為目的的企業，技術創新活動是促進經濟發展的重要因素。如果一個企業缺乏創新的技術，其勞動生產率越高，產品可能積壓越多，虧損越嚴重。因此，當前廣大中小紡織企業發展的關鍵不是提高勞動生產率，而是要提高企業的技術創新能力，提高產品中的技術含量和附加值。並以市場為導向，按照高新技術產業發展的要求，積極調整自己的產品結構。總之，適者生存，中小企業只有走創新之路，才能從根本上提高企業的競爭力，也才能在激烈的競爭中求得生存和發展。
二、我國中小棉紡企業技術創新的現狀和問題
從總體上來看，中小棉紡織企業技術創新水平仍然不高，無論從創新意識、創新能力還是從創新投入、創新成果及創新效益來看，都還處於較低的水平。研究開發投入、科技人員比例等指標目前也還處於較低的水平。制約中小紡織企業技術創新進一步發展的障礙主要體現在以下三個方面：1、技術人才短缺；2、資金短缺；3、信息資源短缺.
三、解決中小棉紡企業技術創新問題的對策
（一）、開拓中小企業創新的模式
1、跟蹤型技術創新模式
跟蹤型技術創新模式是指中小企業要關注並及時跟蹤核心技術的發展趨勢，以最快的速度模仿，開發出與之相類似的新產品，藉助領先企業的市場開拓成果，以較低的開發成分分享一定的市場份額。這種技術創新模式適用於有一定的研發能力，但資金不足，又不願承擔創業風險的中小紡織企業。實行這種創新戰略必須在法律允許的范圍內，利用自己的技術優勢和對市場信息的及時把握，努力在產品的差異上做文章，加以改進和完善，並加大售後服務和廣告投入，從而分得較好的市場份額。實施跟蹤型技術創新應該是在學習基礎上的二次創新，是在前人肩膀上再向上走一步的創造性活動。
2、合作型技術創新模式
對大多數中小企業來說，技術上的物質基礎條件和技術能力都比較薄弱，完全以自身的力量來開展創新活動，短期內很難提高創新的技術水平，而通過與其他機構的合作來共同推進技術創新則是一種十分明智的選擇。合作戰略可以是縱向合作——中小企業與科研機構、高等院校進行合作，通過產學研究的緊密結合加速科技成果的產業化；也可以是橫向合作——產品及規模均較為接近的中小企業共同出資組建研究中心，共同承擔風險，獲得利益。合作型技術創新模式是中小企業優化資源配置，提高創新有效性和效率的重要手段。
（二）、大力推進人力資源的開發 為技術創新提供智力服務
大力開發人力資源、努力促進資源優勢轉化為科技優勢，對於增強企業技術創新能力有著十分重大的現實意義。
為了適應變化了的寬松的外部環境，中小企業必須要創新運行機制，在變化中找機會，克服發展過程中的「瓶頸約束」，實現進一步的可持續發展。
1 改進和完善企業技術創新激勵政策，增強企業技術創新「動力源」
（1）深化國有企業產權制度改革，建立健全現代企業制度，使國有企業，特別是規模以上國有企業真正成為面向市場的市場主體。強化國有企業依據市場需求變化和市場競爭格局自主選擇適合本企業發展目標的創新項目並進行籌資、投資和承擔相應風險的意識，使國有企業成為推動區域創新的主導力量。
（2）調整完善企業技術創新稅收激勵政策。從鼓勵引進外資和技術向激勵企業自主創新轉移，重點對企業技術創新的研發過程給予系統完整的扶持，重視技術創新企業中人力資本的稅收激勵，逐步試推行同等技術條件下高科技產業區內和區外的稅收優惠平等政策。稅收優惠優先鼓勵科技水平高、可迅速轉化為生產力，並能使生產效率顯著提高的技術創新企業與科研項目發展，促使企業不斷進行技術創新。
（3）鼓勵企業在技術引進的同時，大幅度增加技術消化吸收的投入，提高技術消化吸收經費占企業科技經費支出的比重，對企業引進的關鍵技術和裝備進行消化吸收和再創新。
2 積極推動企業建立技術開發中心或技術聯盟，提高企業技術創新能力
企業技術開發中心或技術聯盟的建設是企業技術創新能力的重要環節，也是企業自我發展、提高競爭力的內在需求和成為技術創新主體的必然選擇。
（1）制定發展計劃，加強地方立法，引導企業，特別是規模以上企業建立技術中心或技術聯盟，提升企業技術創新能力。
（2）鼓勵高等院校、科研院所通過聯營、投資、參股等多種方式與企業聯辦技術中心或技術聯盟，發展以企業為主體，科研機構、高校相互連動的技術創新網路。根據優勢互補、利益共享的原則，實現技術資本、產業資本和人才資本的優化組合。
（3）強調技術開發中心或技術聯盟的市場意識、整體意識、效益意識和創新意識，為本企業發展提供技術支持。技術中心可通過承擔國家、省和其他企業的研究項目，開展技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等技術活動，拓寬資金來源渠道，提高研究開發水平。技術開發中心或技術聯盟要與企業的組織結構和發展規模相適應，兼顧企業的遠、中、近期研究開發。
（4）圍繞電子信息技術、新材料技術及環境科學技術等優先發展領域，選擇部分條件較好、積極性較高、具有先進、成熟科技成果的企業、科研院所，建成一批為高新技術產業、支柱產業提供技術依託和產品開發的技術開發基地，為科技成果轉化提供系統化、配套化、工程化的技術、信息服務。
3 深化應用型科研院所改革，發揮技術創新的先導力量
（1）深化應用型科研院所改革，主要是進行戰略性資產重組和調整以技術開發為主、與企業具有互補優勢的科研院所的轉制，可用兼並的方式整體進入企業，成為企業的技術開發機構。科研機構轉制企業或創辦的高新技術企業，要建立現代企業制度和新的運行機制，依靠科技優勢，提高創新能力和研究開發水平，實現產業化，發揮技術創新先導力量的重要作用。
（2）通過科技項目繼續對科研院所轉制的科技型企業從事的共性、關鍵性、前沿性產業技術研究活動予以支持，激發廣大科技人員技術創新的積極性，激活科技人員的創造力。
4 加大知識產權保護力度，推動和保護企業的技術創新成果
企業在技術創新過程中不斷伴隨著的技術發明以及由此形成的技術訣竅、專有技術和專利技術是企業獨特的無形資產，是企業核心能力的重要組成部分。
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7. 紡織業如何提高收入
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對長興縣紡織業的基本評價與今後發展的建議
應長興縣計經委的邀請，協會於4月2-3日去長興調研，先後聽取了長興縣計經委領導關於近幾年來紡織業發展情況的介紹，並到夾浦、洪橋、李家巷鎮等十家紡織企業進行了初步調研，在調研的企業中有服裝輔料生產廠1家，織造廠6家、印染廠2家、紡紗廠1家，並對農村家庭織造戶的生產經營情況也進行了初步了解，通過調研與了解對長興縣近幾年紡織業的發展情況及當前的薄弱環節與今後發展中要著力把握的問題有了一個初步的認識，現分析如下。
一、基本評價
1、發展速度快、已成為我省紡織產能大縣。據了解，長興縣紡織業從90年代開始，在縣委、縣府的領導重視與支持下得到了快速的發展，目前全縣已有紡織企業1.7萬余家，其中規模以上紡織企業有42家，擁有各種紡織加工設備6.48萬台(套)，其中無梭織機有7900多台，據統計資料顯示，長興縣2002年生產各類織物20多億米，各類紗線9800噸，化纖原料6.5萬噸，印染布2.5億米，無紡布2.6萬噸，粘合襯1.5億米，實現銷售收入105.7億元，利稅5.6億，其中利潤4.1億，粘合襯1.5億米，實現銷售收入105.7億元，利稅5.6億，其中利潤4.1億。紡織業佔全縣國民經濟比重分別達到42%，30.5%與37.1%。在國民經濟發展中已處於舉足輕重地位，是長興縣的主柱產業之一。在我省一個縣年紡織銷售額超百億，並擁有7900多台新型無梭織機，年產各類織物超過20億米，是繼紹興、蕭山之後的我省第三個紡織產能大縣。
2、紡織業門類齊全，產品有一定特色。在長興縣規模以上紡織業中，既有化纖生產企業，也有紡紗、織造、染整、服裝加工及無紡布(粘合襯)生產企業，門類較齊全，產業鏈已初步形成，尤其是服裝用的輔料(粘合襯)與里子料更是長興紡織業特色拳頭產品，生產企業多、品種齊全。目前全縣有無紡布(粘合襯)生產企業19家，擁有無紡布生產線45套，尤其是金三發服裝輔料集團先後從國外引進熱熔、熱軋、針刺、水刺等無紡布生產線，專業從事服裝輔料生產，目前年產能力已達到粘合襯5000萬米，無紡布1萬噸，熱熔膠2000噸。粘合襯產量已連續四年名列全國第一，無紡布年銷量也名列全國前三名，是全國粘合襯與無紡布行業的龍頭企業。「金三發」牌粘合襯、無紡布被認定為浙江省名牌產品。服裝里子布生產也是長興紡織企業的又一個特色產品，在7900多台無梭織機中，有7500多台噴水織機專業生產化纖里子布，近幾年來通過對化纖里子布的塗層，塗膠與印花等深加工處理，用途在不斷擴大，正在向產業用紡織品擴展，如用於作傘面料、浴簾、雨披、雨蓬、廚房圍裙等都是里子布深加工產品，少數企業以化纖里子布通過機械起泡整理用於作床上用品，並出口國外，這些深加工產品其經濟效益要高於服裝里子布。
3、機制靈活，經濟效益較好。縱觀長興紡織業發展，多數企業走的是發展個私、民營企業的路子，他們靠自身積累逐步發展壯大。尤其化纖織造業遍及全縣各鄉村，有1.5萬多戶家庭式織造戶，每戶少的有織機3-4台，多的有10多台織機，所需經軸向經軸加工點購買，多數是有梭織機家庭戶，也有無梭織機家庭戶，據了解一個有4台噴水織機家庭戶，每台可月產里子布0.5～0.6萬米，每米布可盈利0.2-0.3元，全年可盈利5-6萬元，如4檯布機投入資金20萬計，4年可收回全部投資。有梭織機家庭戶每台織機年產布2萬米左右，每年每檯布機也可盈利0.5萬元，經濟效益較好。個私織造戶另一種模式是洪橋鎮東方織造有限公司，該公司廠區內共有噴水機166台，分5-6個小車間，每家農戶擁有30-40台織機，廠房向東方織造公司租賃一個車間，織軸也統一由東方公司加工，生產經營由各業主自己負責；這種生產經營模式比分散家庭戶前進了一步，由於三班連續不間斷生產，產品質量有保證。在自我積累基礎上，長興縣部分個私企業由於規模擴大正在逐步向民營紡織企業發展，我們在調查了解中擁有100台以上無梭織機工廠已有30多家，其中李家巷鎮隆昌紡織公司已擁有噴水織機400餘台，是長興縣最大一家的織造企業，設備前後配套，部分設備從國外引進，並配有多臂尤頭，為提升產品檔次創造了條件。企業規模經營後，職工看台能力可提高(10→16-18台)用工節約，同時前後道配套設施齊全，各項保證產品質量制度的建立，使產品品質更有保證，買價也可隨之提高，經濟效益比家庭戶又可進一步提高。
4、紡織業的發展，促進了廣大農民致富奔小康。這幾年長興紡織業的發展遵循市場化規律，依靠農村鄉鎮的經濟實力，逐步發展壯大。為了促進紡織業發展，政府先後出台了產業導向、建立縣經濟開發區和鄉鎮工業園區，並相應制訂一套招商引資的優惠政策「放水養魚」，鼓勵廣大農戶和民營企業家進園、區建廠興業。由於政府的積極引導，使長興縣辦紡織業的積極性一浪高過一浪，如織造業擁有無梭織機的數量從2000年的4183台增加到2002年的4900多台，每年以1000台速度遞增。紡織業的發展，使從事紡織業人數不斷增加，目前全縣在農村已建立1.5萬多戶家庭式織造戶，從業人員超過4萬多人。佔全縣人口的6.6%，廣大農戶把織布作為增加家庭收入的主要來源，積累從少到多，生活從貧到富。紡織業的發展，尤其是家庭織造戶的迅速崛起，使廣大農民走上了一條致富奔小康之路。「十六大」提出的全面建設小康的目標，將會在長興提前實現。
二、長興紡織業發展中的瓶頸�
縱觀長興紡織業的歷史與現狀與我國加入WTO後面臨國際競爭的挑戰，當前制約長興紡織業競爭力提高主要有以下三點：
1、是裝備水平多數落後，跟不上產品檔次提升的要求。據初步調研分析，目前長興縣除少數企業如金三發、威達、新大力等裝備水平處於國內領先外，多數企業裝備普遍較落後，如全縣織造行業中尚有各種有梭織機5.4萬余台，佔全縣織機總數87%，縣多數是已列淘汰的K74、K84型落後的絲織機，這些織機性能差效率低，只能生產低檔次的化纖里子布。在7900多台無梭織機中，噴水織機有7500多台，占無梭織機總數95%以上，由於噴水織機以水作為噴射源，不適應天然纖維如棉、毛、絲、麻等織物生產，品種局限性較大。同時這些噴水織機，前織准備設備都是配漿絲一並軸工藝一種，也限制了噴水織機品種的開發，故目前噴水織機多數還是生產低檔次的平紋、斜紋里子布。
2、產品檔次不高，影響經濟效益進一步提高。隨著國內外人民生活素質的不斷提高，對紡織品提出了更高的要求，穿著要舒適、透氣、抗皺、護理要可機洗、易保養，故採用天然纖維為原料的織物與具有功能性的化纖織物受到人們的普遍歡迎，而穿用常規化纖生產的織物消費群體將逐步減少，而目前長興生產的織物品種較單一，90%左右是用常規化纖生產織物，且多數作里子布，目前雖仍有市場一定份額，但因檔次低，坯布售價在2元/米左右，經染色加工後也只增加0.5元/米附加值，銷售利潤率不高。近二年來，雖然從國外引進100多台噴氣織機和230多台國產劍桿織機，打破了噴水織機生產化纖里子布「一統天下」的局面，但由於染整加工企業沒有相應改造，裝備落後，能力不足，故用噴氣與劍桿織機生產的織物，只能運往外地進行染整加工，使「肥水外流」。據調查與統計資料顯示，染整行業是長興縣紡織企業最盈利的企業，如太湖印染有限公司2002年銷售收入1616萬元，利稅高達319萬，銷售利稅率為19.41%，夾浦鎮的志鑫紡織印染公司，因有織造與染整二個分廠，盈利率比太湖印染公司稍低，2002年銷售收入1.01億元，利稅1059萬，銷售利稅率10.47%，而多數單織造企業，隨著化纖原料漲價，而產品銷售價不能相應同步，銷售利稅率只能維持在5-6%的水平，低於染整企業一倍以上。因此要進一步提高長興的紡織業的經濟效益，除了織造業要加快結構調整外，染整業要擴充加工能力，提高產品檔次。
3、產業鏈是二頭小中間大，使「肥水大量外流」。長興縣紡織業雖門類齊全，但發展畸形、前後連貫性不強，突出的是織造能力大，而前道原料產能與後道染整加工能力較弱。按年產20億布，每米布用原料(化纖絲、短纖紗)0.2kg計算，需用各種原料40萬噸，而目前長興化纖生產能力只6.5萬噸，棉紗生產能力不足1萬噸，從數量上計算原料自給率不足1/5，大量織造用原料須外地供應，而後道染整加工能力只2.5億米，與20億米織造能力很不相稱，大量坯布流到外地加工，使「肥水大量外流」。
三、發展的建議�
紡織業是長興縣的四大主柱產業之一，縣委、縣府十分重視先後制訂了在縣經濟開發區與鎮工業園區內新辦紡織業的優惠政策，並提出了發展紡織業思路與重點是：發展紡織新型纖維材料，加快紡紗織造生產線的技術改造，開發高檔布料，提高印染後整理水平，加強上下游企業的聯合與合作，提高長興紡織業產品開發、技術開發和市場開發的能力，參與國內外兩個市場競爭。提出以下的發展思路與重點是切合實際的。根據以上發展思路，在具體實施過程中必須把握重點，突破瓶頸，為此提出以下幾點建議：
1、搞好產業和產品結構調整。長興紡織業已有二隻特色產品，尤其是服裝輔料和無紡布要根據市場需要做強、做大，成為全國龍頭企業。服裝里子布要在控制生產總量基礎上提升產品檔次，向提花與斜紋織物發展與中高檔西服與休閑服裝配套，同時要利用噴水織機織物，擴大在產業用紡織品中的使用份額。要在保持與提升二隻特色產品前提下，積極開發中高檔服裝與針織面料、裝飾、家用紡織品面料，提升產品檔次，通過產業與產品結構調整，使服裝、裝飾(家紡)產業用紡織品在「十五」期間達到70：20：10的比例。
2、圍繞產業與產品結構的調整，加快技術改造步伐實現設備升檔。
在原料生產方面，化纖生產要在適當擴大生產能力同時，積極引進國外POY、FDY先進紡絲等裝備，生產細旦、超細旦，異形、多組分等新型差別化纖維，以適應新型化纖面料的開發。紡紗生產要在擴大新型轉杯紡生產能力同時，適當發展環錠紡紗生產能力，生產品種與轉杯紡要適當分工，轉杯紡以生產30S以下粗中支的機織、針織用紗為主，環錠紡以生產40-80S高支精梳紗為主；以適應中高服裝面料與家紡面料的開發。
在織造業，發展無梭織機改造有梭織機這是技術進步標志，要通過改組聯合逐步將有梭織機改成普及型的無梭織機，以提高家庭紡織戶的產品檔次，在無梭織機發展中，對現有噴水織機要通過改造、加裝提花龍頭和增加噴咀等途徑來擴大生產品種和檔次，要重點發展中幅與闊幅(300cm以上)的噴氣織機與劍桿織機，適應中高檔服飾面料與裝飾家紡面料的開發。與此同時要適當發展針織大園機，用新型轉杯紡紗來生產中高檔T恤等服裝，打響Belcoro出口品牌。
在染整業，要積極採用先進的染整設備，擴大加工生產能力，力爭在「十五」期間加工能力翻一翻，在擴大染整加工能力時既要對現有生產線進行填平補齊，增加高溫高壓溢流染色機、印花機、蒸化機、塗層設備等，又要大力發展能適天然纖維染整加工生產線和防油、防水、防污等「三防」特殊染整加工設備，總之通過改造要把長興紡織的產業鏈逐步延伸完善，尤其是要把染整加工業做大、做精、做強，成為紡織業的創利稅大戶。
3、要積極引導農村家庭紡織戶通過自身資本積累與銀行的支持，壯大實力，擴大經營規模，逐步走聯合發展的道路。建議加強對鄉鎮輕紡園區和工業園區建設的領導，統一規劃，合理布局，使園區內廠房、道路及公用設施相應配套，以吸引農村紡織戶向園區產業集聚，把生產與銷售、緊密結合起來，以取得更好的經濟效益，走共同富裕之路。
4、要積極採取外引內聯、招商引資的多種融資渠道，培育扶植一批骨幹企業，提高長興紡織業的競爭力。目前長興縣紡織企業規模普遍較小，年銷售額超億元企業只2家。小型企業特點是機制靈活，變化快，但缺點是產品質量與品種檔次較低，抗風險能力弱，在當前市場經濟的激烈競爭中難以與裝備先進、上規模的企業抗衡，因此從提高長興紡織業的整體競爭力出發，必要培育一批象金三發、威達、新大力等有競爭力的企業，在各行業中如化纖、織造、印染、服裝等行業均要通過各種融資渠道，建造一批具有一定規模、裝備先進，應變與抗風險能力強，能生產市場需要的中高紡織品的龍頭企業，使長興從紡織大縣向紡織強縣邁進，走出國門邁向世界，在國內外兩個市場上立於不敗之地。
8. 企業調研報告 紡織行業
《2009年中國紡織行業市場調研報告》
報告目錄:
第一部分 2008產業運行外部環境變化分析
第一章 2008年中國紡織運行概況
第一節 2008年紡織重點產品運行分析
第三節 我國紡織產業特徵與行業重要性
一、在第二產業中的地位
二、在GDP中的地位
第二章 2008年紡織發展宏觀經濟環境分析
第一節 2008年宏觀經濟政策影響
第二節 2008年中國經濟運行預測
第三節 「十一五」期間國民經濟發展預測
第四節 2008年國際經濟環境分析
第三章 紡織行業2008年政策環境變化分析
第一節 國內宏觀經濟形勢分析
第二節 國內宏觀調控政策分析
第三節 國內紡織行業政策分析
一、行業具體政策
二、政策特點與影響
第四章 2008年國際紡織行業發展分析
第一節 世界紡織生產與消費格局分析
第二節 2008年世界紡織市場存在的問題
第二部分 紡織重點產品2008年走勢分析
第五章 我國紡織行業供需狀況分析
第一節 紡織行業市場需求分析
第二節 紡織行業供給能力分析
第三節 紡織行業進出口貿易分析
一、產品的國內外市場需求態勢
二、國內外產品的比較優勢
第六章 紡織行業前十強省市比較分析
第一節 前十強省市的人均指標比較
第二節 前十強省市的經濟指標比較
一、前十強省市的盈利能力比較
二、前十強省市的營運能力比較
三、前十強省市的償債能力比較
第七章 紡織行業競爭績效分析
第一節 紡織行業總體效益水平分析
第二節 紡織行業產業集中度分析
第三節 紡織行業不同所有制企業績效分析
第四節 紡織行業不同規模企業績效分析
第五節 紡織市場分銷體系分析
一、銷售渠道模式分析
二、產品最佳銷售渠道選擇
第八章 紡織行業區域分析
第一節 我國紡織企業區域分析
第二節 山東省紡織行業發展狀況分析
一、山東省紡織行業產銷分析
二、山東省紡織行業盈利能力分析
三、山東省紡織行業償債能力分析
四、山東省紡織行業營運能力分析
第三節 廣東省紡織行業發展狀況分析
一、廣東省紡織行業產銷分析
二、廣東省紡織行業盈利能力分析
三、廣東省紡織行業償債能力分析
四、廣東省紡織行業營運能力分析
第四節 江蘇省紡織行業發展狀況分析
一、江蘇省紡織行業產銷分析
二、江蘇省紡織行業盈利能力分析
三、江蘇省紡織行業償債能力分析
四、江蘇省紡織行業營運能力分析
第五節 浙江省紡織行業發展狀況分析
一、浙江省紡織行業產銷分析
二、浙江省紡織行業盈利能力分析
三、浙江省紡織行業償債能力分析
四、浙江省紡織行業營運能力分析
第三部分 紡織行業融資及競爭分析
第九章 我國紡織行業投融資分析
第一節 我國紡織行業企業所有制狀況
第二節 我國紡織行業外資進入狀況
第三節 我國紡織行業合作與並購
第四節 我國紡織行業投資體制分析
第五節 我國紡織行業資本市場融資分析
第十章 紡織產業經營策略分析
第一節 總體經營策略
第二節 市場競爭策略
一、細分市場及產品定位
二、價格與促銷手段
三、銷售渠道
第三節 行業品牌分析
第十一章 我國紡織行業重點企業分析
第一節 …………….
一、公司基本情況
二、公司經營與財務狀況
1、企業償債能力分析
2、企業運營能力分析
3、企業盈利能力分析
第二節 …………….
一、公司基本情況
二、公司經營與財務狀況
1、企業償債能力分析
2、企業運營能力分析
3、企業盈利能力分析
第三節 …………….
一、公司基本情況
二、公司經營與財務狀況
1、企業償債能力分析
2、企業運營能力分析
3、企業盈利能力分析
第四節 …………….
一、公司基本情況
二、公司經營與財務狀況
1、企業償債能力分析
2、企業運營能力分析
3、企業盈利能力分析
第五節 …………….
一、公司基本情況
二、公司經營與財務狀況
1、企業償債能力分析
2、企業運營能力分析
3、企業盈利能力分析
第四部分 產業發展前景及競爭預測
第十二章 我國紡織產業消費量預測
第一節 我國紡織消費總量預測研究思路與方法
第二節 2009～2012年紡織需求總量時間序列法預測方案
第三節 2009～2012年紡織需求總量曲線預測法預測方案
第四節 2009～2012年紡織需求總量預測結果
第十三章 我國紡織產業供給預測
第一節 我國紡織生產總量預測研究思路與方法
第二節 2009～2012年紡織生產總量時間序列法預測方案
第三節 2009～2012年紡織生產總量曲線預測法預測方案
第四節 2009～2012年紡織生產總量預測結果
第十四章 紡織相關產業2009年走勢分析
第一節 上遊行業影響分析
第二節 下遊行業影響分析
第五部分 投資機會與風險分析
第十五章 紡織行業成長能力及穩定性分析
第一節 紡織行業生命周期分析
第二節 紡織行業增長性與波動性分析
第三節 紡織行業集中程度分析
第十六章 紡織行業投資機會分析
第一節 2009～2011年紡織行業主要區域投資機會
第二節 2009～2011年紡織行業出口市場投資機會
第三節 2009～2011年紡織行業企業的多元化投資機會
第十七章 紡織產業投資風險
第一節 紡織行業宏觀調控風險
第二節 紡織行業競爭風險
第三節 紡織行業供需波動風險
第三節 紡織行業技術創新風險
第三節 紡織行業經營管理風險
附錄一：紡織的定義和分類
附錄二：紡織行業重點發展領域和結構調整方向
報告目錄轉自:www.hxbgw.com