『壹』 金融投資公司銷售主管的工作計劃
呵呵，這個別人給不了你，因為你所處的環境，別人不了解，你手下的人回的情況別人也答不了解，主管按我的理解應該是管人了，什麼工作都是要人去做的，你首先要了解你的部下，誰能勝任哪項工作，給自己一個目標，每天一個小目標，每周一個中目標，每月要達到什麼目標，下邊人要做什麼，給他們分配好，要時常給他們溝通，我見意你去學學人家杜拉拉，希望對你有用！
『貳』 求助一份區域經理年度工作計劃
親，這需要按照你們公司的實際情況來做計劃的。
通常內容包括：
年度銷售目標；
完成銷售目標的方法和策略；
人員和費用預算；
客戶管理和開拓計劃；
區域品牌管控計劃；
區域客戶培訓計劃；
定期促銷計劃。
等等。
『叄』 請問誰有區域經理的工作計劃例文
將總體的目標任務分解成各個階段,各個區域的子目標.將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員),對各種資源進行合理的配置.最好用表格,數據說明,認真,全面,准確.或者可以用附件的形式詳細說明,但是年終總結一定是少不了明年的打算,如果公司的習慣是單獨行文的,那麼在報告里只要把簡要的打算,主要的思路表現出來就可以了.
目標需要有措施的支持,通過什麼措施,配置什麼資源,達成什麼目標.先落實有把握的目標責任制,期望達到的目標要另行說明,不能混為一談,否則就會讓領導感到不踏實,不到位,不放心的感覺,自己也容易搞糊塗,誤將理想當現實.
突破,一般可以從今年存在的主要問題著手,今年的主要問題已經在總結中分析清楚了,公司領導也早已看在眼裡朵集中精力抓一個問題,雖然一個市場問題可能是成千上萬,但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解.通過正確的方法,嚴密思維,准確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點.
市場,銷售,品牌還需要厚積薄發,一年解決一個主要問題上一個台階,而且是說到做到了,第二年你再寫這樣的報告,領導就相信你,就能得到應有的支持.
『肆』 如何面試金融公司區域經理成功
業務能力強，有從業經驗。如果是白紙還是算了，如果你是白紙還被應聘上，公司多半是騙子，不正規。
『伍』 區域經理月工作計劃怎麼寫
如實
『陸』 中介公司區域經理如何寫開展工作計劃書
http://blog.soufun.com/27348587/11024635/articledetail.htm
這里有詳細計劃，
『柒』 區域經理的職責和工作內容！
區域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。