互聯網金融公司采訪

『壹』 互聯網金融這個專業怎麼樣

互聯網金融前景如何，中國的互聯網金融剛剛起步，還有很多發展空間。
對外經濟貿易大學金融學專業副教授馮鵬程也非常看好互聯網金融的發展，「互聯網金融雖然不會完全取代傳統金融，但一定會對傳統金融帶來很大沖擊。而傳統金融如果不主動『觸網』的話，未來也基本沒有生存餘地。」
馮鵬程認為，廣義的互聯網金融包含兩層意思，一是互聯網企業做金融，二是金融企業主動「觸網」。互聯網金融是未來的一個大方向，「現在的年輕人，還有多少願意跑到銀行ban理業務?」
受技術進步影響的還有新聞學專業。就讀於中國傳媒大學的研究生趙思琪，把自己的就業意向從傳統媒體轉向了新媒體領域，「更快」是她在新媒體部門實習後最直接的感受。與此同時，傳統媒體也掀起了一股離職潮，一批資深從業者轉入新媒體行業或直接創業。
對中國傳媒大學國際新聞專業2015屆碩士畢業生張國文來說，互聯網巨頭企業對她的吸引力遠超過公務員(課程)和外企，「薪資待遇和福利很好，工作氛圍比較輕松和人性化，不像一些央企國企和事業單位有那麼多條條框框，也不像外企對語言的要求那麼高，而且相對自由」。
中央民族大學漢語國際教育碩士畢業生王銀鳳也看好互聯網企業的發展，「朝陽產業，代表著一種積極向上的力量，代表著一種變化和創新」。
多所大學的就業中心教師在接受聚高校網記者采訪時表示，近一兩年，互聯網和互聯網相關行業的公司在校園招聘方面的號召力越來越強。每次舉辦招聘會，互聯網企業所佔的比例不下30%，其校園招聘的人數也呈倍數增加，並且，這一比例還在上升。

『貳』 互聯網嘉年華，各位大佬都說了啥

新浪董事長兼首席執行官曹國偉：在核心競爭力上積極創新把握潮流
曹國偉表示，在移動互聯網時代，創新的節奏比以往任何一個時代都更快，將創新的注意力聚焦於自己的核心競爭力和擅長的領域，會更有利於公司的長期發展。
聯想集團董事長柳傳志：對互聯網金融的未來很期待
70歲的柳傳志是出席此次互聯網大會最年長的企業家。在接受新浪科技采訪前，柳傳志正和拉卡拉董事長孫陶然交談。需要說明的是，拉卡拉正是聯想控股成員企業。
在互聯網金融領域，聯想除了通過投資布局，目前有拉卡拉和翼龍貸兩家控股成員企業。柳傳志向新浪科技表示：對互聯網金融的未來和發展，有非常大的期待。
富士康科技集團創始人兼總裁郭台銘：工人機器人上崗不會影響工人數量
郭台銘在接受新浪科技采訪時表示，盡管製造領域引進「機器工人」是大勢所趨，但工廠大量引進工人機器人之後，工人的數量並不會因此而減少。
據郭台銘透露，未來工人會由當前的手工勞作為主轉變為腦力工作為主。據了解，目前，富士康正在全力推動在工業自動化與機器人配合工業版4.0的演進，「我們將全力投入在萬物聯網方面的關鍵技術」郭台銘表示。
此外，據郭台銘透露，機器人是富士康戰略發展重點，未來主要會通過從國外引進機器人以及與阿里巴巴、軟銀合作，將包括Pepper在內的機器人服務帶到全球。
京東集團董事長劉強東：關掉C2C拍拍網是因為控制不了假貨
劉強東接受新浪科技采訪時稱：關閉C2C拍拍網是因為拒絕不了假貨，關閉之後的原有人馬調整進入了京東到家和京東商城。
「有些假貨店被拍拍關了之後，可以在3分鍾內再開一個。當一個行業違法成本為零的時候，違法就不可避免。」在解釋關閉C2C拍拍網時，劉強東向新浪科技表示。「拍拍關了之後，員工都到了(京東)商城、(京東)到家和(京東)金融，我們現在集團超過了11萬名員工，所以吸納1千多人很容易的，我們每年都要招好幾萬人。」
關於和永輝合作的進展，劉強東表示已經在上線測試了，但還沒全部上完。
近日，在接受《華爾街日報》采訪時，劉強東就電商平台假貨問題發表言論稱：打假是件容易事，「一名程序員只需1天就能搞定這件事。你能想像得到花80塊錢就能買到一個古馳品牌的手提包嗎?」
奇虎360董事長周鴻禕：資本奴隸不是指小米
周鴻禕接受新浪科技采訪時表示，此前在黑馬會活動上所說的「有些企業變成了資本的努力，為高估值背上了沉重的包袱」並非指的是「小米」。
12月8日，周鴻禕在活動上說：「我就不點名了，本來有一家企業我還是很推崇，不忘初心，他們也許能把手機做的非常好，而且他們真的通過營銷創新，也做的非常好。但自打他們給自己了一個很高融資額之後，自己給自己背上了很重的包袱，就變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，反正什麼都做，所以就給了華為巨大的機會。」
合一集團董事長兼CEO古永鏘：我自己職位不會有任何變化
自從阿里全資收購優酷土豆以來，有關古永鏘離職的消息一直不斷。今天古永鏘向新浪科技直接表示，自己的職位不會發生任何變動。
未來他又提到了與阿里的電商聯動，他認為優酷土豆的內容與阿里可以很好的整合，通過與阿里平台的打通，用戶在觀看視頻時看到自己想買的東西就可以直接點擊購買。
他表示未來優酷土豆的硬廣收入比例會越來越低，通過營銷以及與阿里平台打通產生的收入會越來越高。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶：聯想新飯碗是個人業務和雲業務
楊元慶在接受新浪科技采訪時對於此前聯想創始人柳傳志提出的「新的飯碗」具體指什麼時表示，新的飯碗指聯想現在的三大業務。
楊元慶指出，個人電腦、移動和企業級業務是現在聯想的三大業務， 他將此形容未聯想的「三駕馬車」。他認為，如果說到新的飯碗，未來聯想有這三個業務就足夠了。
近日，在企業領袖年會上，柳傳志曾表示，"楊元慶的隊伍要往前發展，要不斷冒更大的風險，如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅決支持楊元慶，因為要活著要有吃飯的飯碗，有了新的飯碗後，才能有力的支持他們突破。"
中國移動董事長尚冰談履新：壓力大、責任大、任務重
履新中國移動董事長不久的尚冰在接受新浪科技專訪談及履新感受，尚冰稱：「責任大、壓力大、任務重。」
資料顯示，尚冰於今年8月24日三大運營商一把手集體輪換中正式調任中移動董事長，到12月15日，履新滿113天，他的上一個職務是工信部副部長。奚國華退休後，尚冰接掌了中移動這艘中國通信業巨舶。
到2016年，中移動預計將實現擁有5億4G用戶，4G用戶規模優勢將進一步體現。作為中國4G進程中截至目前的主角，尚冰主導的任何重要決策，無疑都將激起迴音。
聯通董事長王曉初談履新：聯通會越來越好
聯通董事長兼首席執行官王曉初在世界互聯網大會現場接受新浪科技采訪，在談到履新感受時，王曉初表示：聯通會越來越好。
今年9月1日，王曉初正式被委任為公司的執行董事、董事長兼首席執行官及提名委員會委員。此前，從2004年開始，王曉初一直擔任中國電信董事長、首席執行官。
近日，聯通還在北京召開「沃4G+」發布會，「4G+」是王曉初調任中國聯通董事長後首次公開詮釋聯通新戰略。聯通方面表示，這一戰略將成為指導聯通今後三年至五年工作的「理論基礎」。
蘇寧董事長張近東：蘇寧期待與更多創客團隊合作
張近東接受新浪科技采訪表示，未來，蘇寧希望與更多的創客團隊進行合作。對於任何創意和創新性的理念和產品，蘇寧永遠敞開著大門，未來他將把蘇寧打造成為創新創業的孵化基地。
張近東表示，蘇寧要為年輕人打造事業、夢想與快樂的一攬子支持平台，為年輕人創造成長的風口。之後，還將率先在蘇寧易購雲店上線創客平台，與創業團隊共享蘇寧的平台資源。
今年，蘇寧在資本層面與阿里進行合作，在業務層面牽手萬達，對於下一步蘇寧是否會跟更多公司合作，張近東表示，今年蘇寧搭建了互聯網+零售發展的高速公路，就是希望通過將互聯網零售能力向更多的企業開放共享，通過開放入口、介面和出口，縮短大家的轉型時間，讓更多企業有能力發展互聯網化的運營模式。
愛奇藝CEO龔宇：暫無與其他視頻網站合並計劃
被問及近期愛奇藝屢次被傳將與優酷土豆以及其他視頻網站合並一事，龔宇表示，目前無任何合並計劃。
他指出，未來愛奇藝仍將以自製劇、原創內容為主，大IP代表著未來娛樂產業的發展方向，短期內無上市計劃。
與其它視頻網站相比，愛奇藝更加強調大IP，龔宇還為之賦予了一個「大蘋果樹」模型，即圍繞大IP進行的多元化運營。
金山雲CEO張宏江：國內雲服務市場分化明顯
張宏江提到國內雲市場第一梯隊已經非常明顯，並且與第二梯隊的差距正在逐漸加劇。
張宏江提到做雲業務要過四關：技術關、工程關、規模關、服務關。他提到，服務關作為最後一關也代表了未來的趨勢。他預測2018年IT預算分配在服務這塊，將由2013年的23%增長至45%，與之相對應的是對人員和硬體投入的逐漸減少。
在這種趨勢下，一大批不具規模的中小服務商將會被淘汰。張宏江認為國內雲市場第一梯隊已經非常明顯，並且第一梯隊與第二梯隊的分化越來越明顯。而對於第二梯隊的企業，他希望未來能夠被並購。「在雲服務市場，目前投資人已經很清楚的把潛在領軍者與被淘汰者看的很清楚了。做雲服務是一個長期建設長期投入的過程，未來肯定會有5-10家巨頭出現。其它小企業最好的結果就是被收購」，張宏江說。
浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕：國產雲服務商應靠生態一起掙錢
孫丕恕接受新浪科技獨家專訪，他認為互聯網+應該分為數據+、安全+、計算+，未來浪潮會在這三方面發力。
同時，他提到國內雲服務廠商相對國際頂級雲服務商還有一定差距，靠生態一起去掙錢會是一個比較好的選擇。
對於中國雲服務市場，孫丕恕表示中國的雲服務市場是世界增長最快的市場，也將是最大的市場，對中國雲服務廠商來說是前所未有的機遇。他認為中國雲服務市場相當復雜，其中最重要的是政務雲市場。
拉卡拉總裁孫陶然：拉卡拉已從支付向信貸發展
孫陶然接受新浪科技采訪時表示，拉卡拉已從支付向信貸的全方案發展，而拉卡拉的徵信業務將會在兩個方面展開，一個是已經開展的企業徵信，另一個是個人徵信業務。
孫陶然表示，拉卡拉已經推出一個考拉徵信業務，為中國5000多萬的小商戶建立徵信體系。今年考拉徵信已經為五百多萬商戶建立起徵信系統，未來，將用三年的時間幫助小微企業建立徵信體系。
對於另外一項個人徵信業務，孫陶然表示，目前，拉卡拉考拉徵信已經和中國光大銀行展開合作，在今年年底會做一輪的調查，促進個人誠信體系建立。
神州數碼董事局主席郭為：中國智慧城市更強調頂層設計
郭為提到，美國的智慧城市建設，更多的是政府數據開發與治理以及產業創新，歐洲的智慧城市建設更側重於綠色發展和能源問題，而我國的智慧城市建設，面臨的是解決新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化的問題。
因此他認為中國的智慧城市建設要更加強調頂層設計的重要性，要進一步對智慧城市的理解達成共識。這就需要互聯網與產業的深度融合，推動在網路環境下對數據資源的共享共治。
對於神州數碼而言，在2015年神州數碼將分銷業務分拆在A股獨立上市，之後郭為將戰略重心轉移至智慧城市與互聯網+。

『叄』 傳統金融與互聯網金融將出現什麼發展趨勢

2014年互聯網金融異軍突起，2015年兩會提出「互聯網+」，為互聯網金融提供了更好的發展條件。招商教父魯銀剛在接受《經理人》采訪時也提到：互聯網金融是「互聯網+」不可或缺的部分。如打車市場一樣，互聯網金融也被認為是顛覆傳統行業的一個重要領域。下面招商快車研究中心就互聯網金融的現狀及發展趨勢等作簡單分析。
一、互聯網金融現狀：發展快，覆蓋廣。
2014年2月支付寶推出余額寶，引發互聯網金融熱潮，騰訊、網路等互聯網巨頭紛紛加入戰局。方興未艾，螞蟻微貸、P2P網貸平台、眾籌等平台悉數登場，互聯網金融呈現多種模式蓬勃發展。
二、互聯網金融發展趨勢：優勝劣汰，傳統金融機構強勁。
由於「互聯網金融」概念出現的時間太短，互聯網金融缺乏相對應的管理對策，以P2P為例，P2P網貸准入門檻低且缺乏管理，亂象叢生，不少網貸平台先後曝出「倒閉跑路」事件。隨著政策的不斷完善，風險控制能力較強、成本控制能力較強及更具資金實力的互聯網金融企業將會繼續生存，其他企業將會被收購兼並，行業正在洗牌。
不可忽視的力量——傳統金融機構，銀行、保險、證劵等傳統金融機構具備殷實的基礎，雖然起步更慢，在互聯網思維的引導下，招商銀行推出微信銀行；近日工商銀行成立互聯網金融營銷中心統籌「e-ICBC」及融e購、e支付、線上POS等相關業務。傳統金融正在不斷轉型和積極應對變革，在政策的支持下，傳統金融機構會更有爆發力，更值得期待。
三、互聯網金融的制約因素
互聯網金融是依託於風險管理、信息安全的互聯網技術。大環境下，互聯網金融相關政策尚不完善，企業內部管理也缺乏實踐，風險管理能力不強，制約互聯網金融企業發展。互聯網信息安全問題突出，網路金融漏洞不容忽視，一旦遭遇黑客攻擊，互聯網金融運作會受到影響，甚至危及用戶資金安全和個人信息安全。

『肆』 《哈佛商業評論》為什麼會采訪華夏信財董事長李彬《哈佛商業評論》采訪華夏信財董事長李彬是因為他的什

《哈佛商業評論》報道的都是比較正能量的商業人物。李彬於2015年創立了華夏信財，是中國大陸為數不多獲得外商直接投資（FDI）的互聯網金融服務平台，華夏信財成立以後，發展速度在業內還是比較快的，因此李彬被報道也挺正常的。

『伍』 為什麼有哪么多的互聯網金融騙局

術之一：高息誘惑
高息誘惑是互聯網金融網貸詐騙平台用得最多的招數。在 「跑路」的平台中，大多標示超過24%高收益。高利率的誘惑之下，一些投資者失去了抵抗力，投機心理陡增。再加上僥幸心理，導致他們頻繁「踩雷」。

騙術之二：秒標圈錢
秒標因為時間短、利率高、回款快，一度是新平台吸引投資者的營銷利器。網貸平台榮錦創投」上線一天就關張。據了解，「榮錦創投」在論壇發布的帖子里，試運營期間，平台將舉行連續3天的秒標活動秒標秒不停。果然，跑路時已吸金20萬。

騙術之三：利用媒體宣傳造勢
在網路等媒體發布軟文進行宣傳，吸引投資者；進而利用自有資金循環投資，製造虛假繁榮，誘惑投資者參與；最後打著保本保息的幌子，誘導投資者投資長期標的，並以活動為誘餌，將投資資金全部騙到手，然後「跑路」。多位受騙的投資者反映，他們都是在騰訊、鳳凰等「高大上」的媒體網站上看到相關平台報道，隨後參與投資的。

騙術之四：利用搜索引擎認證增信
炒得沸沸揚揚的旺旺貸「跑路」事件，將網貸平台最大的流量入口網路推上風口浪尖。當時很多受害者表示，之所以投資旺旺貸，最主要的原因就是它有網路認證。 「跑路」的網金寶也被360搜索和搜狗搜索認證過。

騙術之五：編造專業創始人團隊
在倒閉的網貸平台中，有一些創始人團隊看上去陣容非常豪華，名校畢業，有過大型金融機構工作經驗，被當做投資選擇平台的標准之一。但有網友爆料稱，已「跑路」的科迅網的資料涉嫌造假，關於核心團隊成員的介紹，竟然「都是從其他網站粘貼過來的」。

騙術之六：包裝成大城市平台
北京、上海等地的平台，投資者一直認為比較正規，因為這些地方政府管理嚴格，監督的媒體也多，同時參與的投資者也多。特別是北京，地處「天子腳下」，深受投資者信賴。但大成律師事務所肖颯律師稱，目前一些騙子平台也轉移到北京了，對外營造一種「天子腳下，踏實做事」的假象，有的只是把網站地址寫為北京，實際經營在外地。投資者根據地域選擇平台也要小心了。

騙術之七：假借官方機構為其增信
與央行合作，所有投資用戶的資金均會由中國人民銀行北京支行全權監管。看到這里，稍微有些金融常識的人都知道這是個騙局，因為央行作為監管機構，是不可能對互聯網金融網貸資金託管的，何況央行已經撤銷了在北京的分行。這個信息在網上就能查詢出來，但竟然有不少不明真相的投資者相信平台所說。

騙術之八：監守自盜騙取投資者資金
今年年初有媒體對互聯網金融網貸受害人的采訪中，有受害者告訴記者，她所投資的網貸平台，不宣布倒閉，但就是說提現困難，讓他們繼續投資支持平台。而在投資者交流群，有一些人4折、5折收購他們的債權，這也被業內稱之為「收草」。業內人士稱，這種行為實際上是一種惡意詐騙，過一段時間，他們又會再開一個平台詐騙。

騙術之九：假借第三方為其增信
網貸精選觀察發現，在「跑路」的平台中，有平台信息顯示，其獲得過各種「高大上」的機構頒發的獎項。還有一些平台宣傳與大型擔保公司有合作，並由擔保公司提供本息保障，以此來為他們平台增信。對於這類增信，也許一個電話就可以驗證是否有機構給它們頒過獎，是否擔保公司與平台有合作。在投資之前多做一些功課，就能防範這種低水平詐騙。

騙術之十：平台所有信息系編造
對於互聯網金融網貸的詐騙行為，這種詐騙行為最為惡劣，幾千塊錢買個系統，假借一個辦公場地，用假的創始人身份、假的工商執照，虛擬一些借款人，有的甚至忽悠夠了錢就跑，投資人想找都沒法找。他們上線就是為了詐騙的，在以往跑路的平台中，很多平台都是沒有實際辦公場地。

互聯網金融平台挑選十大絕招

絕招之一：認真審查網站資質和規模
投資者選擇平台第一件事就是要審核其基本證照，包括營業執照、稅務登記證和組織機構代碼證等，同時還可查詢團隊成員、主要股東在法院否有被執行的情況。主要方法是在相關政府網站和法院系統網站查詢。

絕招之二：排除合作機構「水份」
有一些機構自稱「國金」、「中銀」，與一些國企和上市公司拉上關系，企圖欺瞞投資人，可以直接向這些股東公司電話咨詢是否有關聯，必要時可扮演借款人向合作機構了解借款方法或直接投訴。

絕招之三：考察平台曝光度
上網搜索網站信息，在傳統、專業媒體上曝光率越高，持續時間越長、形象正面的平台，付出的成本就越高，安全度相對較高。但也不能偏信這些信息，要排除「軟文」的干擾。

絕招之四：查看風投的投資記錄
有風投資的平台，相當於機構幫助投資人做了篩選，獲得投資有利於加強團隊建設和風險管理。網貸精選提示，不能將風投介當作唯一指標，一些優質平台沒有獲得投資，有一些平台還會在對外發布消息時誇大投資額、虛假宣傳。

絕招之五：從借款數據考察平台
一些問題平台的平均貸款額明顯偏大，甚至可以達到人均借款超過2000萬元，而正常經營的平台的借款額普遍較低。投資人如果看到平台上的借款人不多，但是每個人借的金額特別大，貸款頻率高，缺乏抵押物、擔保措施的平台，要格外謹慎。如果是企業頻繁、大額度的借款也要小心。

絕招之六：考察平台存活時間
問題平台能堅持一年以上的不足10%。新手在沒有足夠投資經驗的時候，可以先選擇歷史比久遠的平台，這樣可以大幅避開平台倒閉、跑路的危險。但並不絕對，長久的平台也可能倒閉。

絕招之七：收益率太高的平台不要投
目前來看大部分平台12%左右的收益屬正常。過高的收益，投資者就要先思考，借款人如何能負擔得起這么高的資金成本、平台怎麼能找到這么多負擔得起高利息的借款人。

絕招之八：考察貸款集中度
投資人可以參考一些第三方報告，查找平台的借款集中度，比如跑路的中寶投資，前10名借款人的借款總額高達10億元，佔比高達90%。

絕招之九：考察資金流動性
一個平台的出入金額穩定性可以作為考察指標。每日的應還款金額和日貸款余額都非常平穩的平台更可靠。

絕招之十：終極大招，莫貪心
避免上當的最終要領就是不要過於貪婪。

網貸精選評價，互聯網金融有些騙術雖然很拙劣，但投資者僥幸心理太重，對一些平台的基本信息都不去核對，這是造成他們「踩雷」的主要原因。成功的投資者首先要樹立正確投資理念。

『陸』 李彥宏接受過央視哪些節目的采訪.

現在我邊上網邊看電視,李彥宏正在央視新聞會客廳接受采訪,標題是李彥宏:一夜致富。網路上市當天他身價9億美元,可以排在中國富豪榜前五名。想不到網路總裁這么年輕。

李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道·瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。

李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。

1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；

1998年，李彥宏先生根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評；

1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；

2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；

2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；

2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號；

2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。
http://www..com/s?ie=gb2312&bs=INTITLE%3A%C0%EE%D1%E5%BA%EA&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%C0%EE%D1%E5%BA%EA+%D1%EB%CA%D3%B2%C9%B7%C3&ct=0

『柒』 楊一夫的采訪實錄

德州撲克背後創業經
每當媒體介紹楊一夫，總會提及他曾是北京德州撲克比賽兩屆冠軍的傳奇經歷，這不禁讓人好奇他的聰明才智是否源於與生俱來的德撲情節。對此楊一夫頗為謙虛坦誠，這一愛好既非從小養成，自己也非德撲高手，算是個愛好。
雖然不是自幼結緣，不過楊一夫對打德撲有著自己的心得體會。德州撲克的技巧性強，易學難精，素有「撲克游戲中的凱迪拉克」之稱。在游戲過程中，無論牌運如何都要保持冷靜的頭腦，並根據桌面牌局的變化隨時調整自己。如果把桌面上的情況模擬到商業競爭中，對於一些創業公司，尤其是新興行業里的創業者，時刻面臨不斷變化的行業環境，創業者必須具備在第一時間做出調整的能力。
從理想到公司
「實現金融自由和信用自主」，這句富有理想色彩的話是對楊一夫創業信念的最好詮釋。中國的傳統金融業確實存在問題，需求方面有小微企業主、城市白領、個體工商戶、年輕公務員作為城市消費的主要力量，但他們往往實物資產不足，沒有足夠多的存款或不動產抵押和擔保，因此很難獲得傳統金融的融資服務，從而形成一個金融服務需求的空白地帶；在供給方面，居民儲蓄率很高，但沒有合適的投資渠道，尤其對於中等富裕家庭，一些高端信託收益產品動輒一百萬起步，否則只能炒炒股、買買房。這種巨大融資需求難以釋放加上狹小的供給渠道形成一個惡性循環，年輕的高成長人群發展起來越來越困難。
這樣的情況給了人人貸一個立足之地，在巨大的融資需求和富裕資金之間打開一條通道——高效、透明、安全的通道，幫助一些人緩解資金缺口，滿足另一些人的融資保值需求。所謂「實現金融自由和信用自主」的終極理想，正如楊一夫所言「我們做這件事情，包括理想也好，夢想也好，還有一些實際的東西，是能夠統一起來的。」
走上這條創業路切忌一時沖動，不過一旦有了好點子就不要畏首畏尾。楊一夫坦言道，一個好的創業點子首先要具備可行性，並能夠實打實地帶來一些正面效應，那就值得去做。有了點子僅是一個好的開頭，接下來公司的執行力和糾錯能力很重要。
這一行人從創業點子到公司上線歷經了一年時間，期間註定有困難，但這也是起步小公司的好處：船小好調頭。從創業最初到如今產品上，他們在業務重點、客戶選擇等方面不斷地思考和調整，盡管如此，楊一夫在創業之初就做好了最壞打算。
風險管理：公司的核心環節
小額貸款的違約風險一直是令傳統金融業頭痛的問題，而人人貸敢為天下先，其中的風險管理環節起到很大作用。有人會認為P2P小額貸款是新興事物，行業沒有準入門檻限制，但事實恰恰相反，這一行業對風險管理的要求非常高，不是有了幾年從業經歷就能很好把握整個資產的風險控制。根據2013年半年報，人人貸的壞賬率在1.2%左右，遠低於3%左右的行業平均水平。對此，楊一夫自有一套雙管齊下控制貸款風險的辦法。
首先，在審核環節的人力投入是控制單戶風險的第一步。在人人貸，人力工作在整個審核過程中佔到60%左右的工作量，這個比例在公司初立的時候更高，隨著工作流程的磨合，每人每天處理效率已經提高了四五倍，但仍需要大量的人力做審核。因為人人貸的單戶金額只有三到四萬，即使審核處理效率再高，要想湊齊一筆上千萬的大單也需做很多工作。
除了投入更多人力，數據會解決大部分問題。數據是控制整體風險的必備武器，通過搜集每一個微觀個體碎片化的信息，可以想像和預期網民的網路行為，諸如上網時間、網購比例等，這對於預測違約率、計算風險准備金都起到重要幫助。
中國人口眾多，網民群體龐大，相比於一些人口小國具備良很好數據的條件，正好滿足大數據時代所需資源，未來這個行業甚至可以培育出世界級企業。不過眼下人們未能充分利用數據資源，這方面的基礎設施和信用體系有待完善。「這份事業值得我們十分努力一直往前推進」楊一夫對人人貸的歷史責任充滿信心。
人人貸的運作模式就是建立在風險管理之上的資金融通。人人貸提供一個平台，不參與交易，但會建立一個風險共擔機制，即每一筆交易達成的時候，人人貸會提取一筆成交費，放在一個專門帳戶裡面，當專門帳戶里有一筆借款出現了壞賬，優先從專用帳戶裡面出資金去進行墊付，然後追繳過程中把這個錢拿回來，形成一個有限的擔保機制。
在這樣一個背景下，貸款提取的金額如果持續大於貸款壞賬損失，公司就可以保證大家的風險都是可控的。人人貸風險准備金一個余額是在貸款存量2%左右，而實際損失率在1.1%，足夠覆蓋壞賬。
當遇到壞賬需要催收時，楊一夫的確有過實地催債的經歷，這也是很多潛在客戶關心的問題，真的出現錢打水漂的情況怎麼辦？風險管理，不僅僅是審核或催收，從前端的產品設計，到中間信用信息的審核，再到貸款貸出之後的貸後管理，整個是一個體系。這三個環節之間互相提供反饋，出現催收的後果一定也反映在在另外兩個環節上。實地催債就是希望看看貸後的情況，給另外兩個環節做好饋，這是楊一夫的風控體系核心理念。
人人貸三周年 何去何從
隨著行業發展壯大，市場競爭愈漸激烈。各大銀行的中報陸續發布，均表態在下半年會推出一些互聯網金融相關產品。同時馬蔚華、馬明哲、馬化騰、包括馬雲等商業巨頭都涉及到互聯網金融。
對於未來的路，楊一夫沒有給人人貸套上固定的模式，無論是和二三線城市金融機構合作，還是和大公司交鋒，任何有助於公司未來發展的機遇都在考慮范圍之內。
楊一夫表現得很樂觀，國家對互聯網金融持有肯定態度，也鼓勵民營資本進駐金融行業，這是一個很好的契機。
金融是塊大蛋糕，只要能分得一杯羹，足夠獲得發展空間和利潤水平。人人貸在這一細分領域已經積累了豐富的經驗和數據，這可能是傳統金融機構都無法比擬的。更多有益的競爭說明有更多的人願意幫助那些小額貸款的邊緣者，這也正是楊一夫等人創業初衷，況且在這樣的競爭中，經驗和數據都會更快積累，服務效率也會得到提升，最終收益的的金融消費者。
更何況，利率市場化的窗口已經打開。人人貸是利率市場化大背景下的一個微觀呈現，為未來制定行業規范與監管提供著實踐經驗。隨著這個行業受到越來越多的關注、湧入越來越多的社會資金，監管適時介入成為必要。楊一夫看到了人人貸領先模範的社會責任，表示了對政府的信心，會主動跟有關部門進行溝通，幫助監管者設計一套行業規范，起到肅清金融環境、包括保護消費者的作用，為這個行業保持持久活力。
回歸生活 生活只是夢想的一小部分
卸下工作中的公司高管的光環，生活中的楊一夫展現出不同一面。
提到他的狗狗，楊一夫興致勃勃地介紹起來。家中金毛犬名叫毛毛，九歲大，不叫不鬧一直很乖。有一段時間特別愛打架，連黑背都打不過它，但是毛毛從來不跟比自己小的狗打，也不招惹明顯大很多的狗。毛毛給楊一夫的生活帶來不少歡樂，只可惜自己工作比較忙，沒有時間全身心照顧它，如今只得放在父母家養。
帶著一點動物情節，小時候的楊一夫愛看《動物世界》，有過一段時間以動物飼養員為理想職業，覺得天天跟動物在一起挺有意思的。
如果要描述生活狀態，楊一夫挑選了這樣三個詞：陽光，卓越和夢想。陽光是年輕人應有的狀態，充滿激情，簡單直白；卓越是達到優秀之後，再去追求更加優秀的狀態，正所謂「沒有最好，只有更好」；在之前兩點的基礎上，夢想就是希望達到的目標。或許有人質疑這是一個夢想稀缺的時代，楊一夫承認這是時代所賦予人們的一種特性，不過只要還有在思考的人，夢想就不會停止。
楊一夫理想中的狀態是隨性和動態的，自大學開始喜歡到處走走，喜歡新鮮的人和事，喜歡有充足的時間做思考，打破原有的平靜生活、脫離重復的工作環境，更容易接近一個真實的自我。
當問及成功與幸運的秘訣時，他笑答：「一定要選擇非常好的合作夥伴。人很正，能夠忠實於彼此，其次有非常統一的人生觀和世界觀，這樣的話在面對一些重大抉擇的時候，你們能夠達成一致。另一方面在順利的時候，你們能夠很團結，然後能夠快馬加鞭。在逆境的時候你們也可以同舟共濟，這個其實是創業能成功的一個最根本。」
歷史人物楊一夫
楊一夫，黑龍江省綏化縣人。1938年5月參加革命，1938年12月加入中國共產黨。抗日戰爭時期，歷任八路軍129師青年縱隊10團政治處幹事，冀南軍區後勤軍工部協理員，129師新4旅10團政治處副主任，冀南五分區景南大隊政委、干團副政委。解放戰爭時期，歷任黑龍江軍區警衛一旅政治部主任，東北軍區169師政治部主任。建國後，楊一夫歷任東北軍區政治部巡視團主任，遼東軍區164師副政委，東北軍區黨委委員、直屬政治部主任，東北軍區政治部組織部副部長，沈陽軍區政治部組織部長、後勤部副政委兼政治部主任。1964年8月任煤炭工業部政治部主任，1965年7月任煤炭工業部黨委副書記。「文化大革命」期間遭到誣陷，被長期拘留審查，受到迫害。1975年恢復工作後，任煤炭科學研究院（部科技局）黨委書記，1979年3月任煤炭工業部副部長、黨組成員。1981年12月離職休。1997年12月7日逝世。

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