天原集團供銷處

1. 有哪位知道做天貓供銷平台的供貨商需要什麼條件，指點指點。謝謝了！

供銷平台供應商&品牌商入駐標准及流程
本次入駐重要變化：
1.供銷平台將給供應商&品牌商生成帳號如：「xxx供應商」或「xxx品牌商」，此帳號僅能在供銷平台操作，不能在前台開店銷售。
2.會員申請供應商時，需提供未綁定淘寶帳號的企業支付寶（企業支付寶注冊認證方式）。
3.供應商需要根據入駐類目凍結基礎保證金。同時申請多個類目，按最高值凍結，最高五萬元（各類目明細）。
4.供應商需提交完整企業資質證件，和品牌資質證件。即自有品牌或授權品牌證明，（其品牌商標須為R或TM狀態）

註：如同一公司主體擬開通多個供應商賬號，應符合以下條件後按入駐供應商流程申請：(一)已入駐的供應商已成功經營三個月及以上；
(二)多個供應商賬號經營的品牌及產品不得重合。

一、供應商&品牌商入駐資質詳解
二、供應商&品牌商入駐步驟截圖詳解（僅以供應商為參考）

一、供應商&品牌商入駐資質詳解
（一）企業支付寶
（二）企業資質
（三）品牌資質

（一）企業支付寶，且未綁定淘寶帳號；
1.企業支付寶可以是新認證或關聯認證，只要該公司未入供銷平台即可（可以是在天貓&淘寶開店的支付寶的關聯帳號）企業支付寶注冊認證方式；
2.該企業支付寶，不能綁定任何淘寶帳號，不能在入駐天貓時使用過，且該支付寶郵箱不能是任何淘寶&天貓帳號的綁定郵箱。
3.如同一公司主體如需開通多個供應商賬號，應符合以下條件後按入駐供應商流程申請：
（1）已入駐的供應商已成功經營三個月及以上；
（2）多個供應商賬號經營的品牌及產品不得重合。
（二）企業資質證明
1. 持有並提交最新有效年檢的《企業法人營業執照》副本的原件掃描件；
2. 持有並提交《組織機構代碼證》、《稅務登記證》的原件掃描件；
3.其他證件資料為可選提交；
註：a.相關證件復印件或掃描件均可，需蓋公司紅章（紅色公章）
b.企業營業執照副本復印件，需完成（本年）年檢；若是本年度新注冊企業，可以無年檢；
（三）品牌資質證明（自有品牌或授權品牌證明）
1.品牌需在國家商標網，可以查到（商標為R標或TM標）；
2.供應商提供自有商標證書或一般品牌授權書均可；品牌商需提供自有商標證書或排他性授權書；（排他性授權書有固定模板，入駐頁面可下載；一般授權書無固定模板）
3.一般品牌授權書需不限制銷售范圍，或表明可在供銷平台銷售，也可以表明在天貓和淘寶均可銷售（若授權書限制銷售區域范圍，或僅表示在天貓或淘寶其中之一可銷售，則無法通過審核）；
4.品牌授權鏈路完整 （申請入駐供銷平台的公司主體，為該品牌在國家商標網顯示的所屬企業，或得到該品牌所屬企業或自然人，給與的該品牌授權）；
註：入駐提交時，需登錄的淘寶帳號，僅用做提交資料、審核進度查詢、審核不通過查詢、審核不通過後修改提交、審核通過後接收通知。（是否認證均可，請勿使用供銷帳號）
供應商&品牌商申請通過審核的資質說明如下：
1、無法通過申請的類目：1、虛擬物品、充值類行業（網路游戲點卡、 網游裝備/游戲幣/賬號/代練、騰訊QQ專區、網路服務/電腦軟體、電子客票（含代售門票類）/彩票、2、 生活服務行業（成人用品/情趣內衣）、3、古玩、收藏行業（古董/郵幣/字畫/收藏）、4、珠寶、首飾行業（珠寶/玉石/翡翠/黃金）、5、煙、酒行業（外國煙/國產煙/煙絲/煙葉、洋酒/白酒/紅酒）、6、醫葯、醫療器械行業（中葯/西葯/處方葯）；若發布以上類目商品，將被清退出供銷平台。
2、店鋪沒有受到嚴重違規處罰；

2. 中國地質物資供銷總公司

中國地質物資供銷總公司（英文簡稱CGMC），原系中華人民共和國地質礦產部物資供應管理局。1989年2月，整體改制為現公司名稱，並在國家工商行政管理總局登記注冊，注冊資金肆仟伍佰陸拾柒萬元人民幣，是國務院國有資產管理委員會管理的國有大型企業。

3. 像我們供銷社職工沒買斷怎麼辦離職

在供銷社工作，但單位沒有買斷工齡情況下，當事人辭職，就必須按照勞動合同法規定，提前申請辭職，一般要提前30天，而且在月頭辭職，那麼好終止勞動關系和社保，也有利於自己辦理離職手續。

4. 供銷社是什麼單位

縣級以上政府主管的供銷社機關是同級政府直屬的事業單位，其工作人員比照公務員待遇，縣、市、省、中央都有；縣以下的基層供銷社是自負盈虧的企業性質的經營實體。

中華全國供銷合作總社是中國供銷合作社的聯合組織，由中華人民共和國國務院領導，行政級別為正部級。中華全國供銷合作總社設立理事會、監事會，實行理事會主任負責制。

目前，中華全國供銷合作總社理事會內設機構14個，監事會內設機構1個，下轄15個直屬事業單位、15家主管社團和中國供銷集團有限公司，中國供銷集團管理有全資和控股子公司16家。

(4)天原集團供銷處擴展閱讀

根據《國務院辦公廳關於印發<中華全國供銷合作總社組建方案>的通知》（國辦發〔1995〕39號）的規定，中華全國供銷合作總社的主要職責是：

1．負責研究制訂全國供銷合作社的發展戰略和發展規劃，指導全國供銷合作社的發展和改革；

2．按照政府授權對重要農業生產資料、農副產品經營進行組織、協調、管理；

3．維護各級供銷合作社的合法權益；

4．協調同有關部門的關系，指導全國供銷合作社的業務活動，促進城鄉物資交流；

5．宣傳貫徹黨中央、國務院有關農村經濟工作的方針政策；

6．代表中國合作社參與國際合作社聯盟的各項活動；

7．承辦黨中央、國務院交辦的其他事項。

5. 供銷平台采購成功後分銷商怎樣申請退款

分銷系統無法自行申請退款。

用戶需要看買家是否收到貨，如果收到貨申請退貨退款，買家申請後分銷商再到供應平台里申請，待供應商收到貨後處理退款，在沒有發貨的情況下是買家申請退款，分銷商可直接先給買家退款，供銷平台里48小時自動退款。

如果是買家確認收貨後又不想要了申請售後退貨退款，供銷平台同步狀態為維權中20天自動維權成功。

(5)天原集團供銷處擴展閱讀：

注意事項：

1、分銷商必須嚴格履行對消費者的承諾，分銷商不得以其與供應商之間的約定對抗其對消費者的承諾。分銷商與買家出現任何糾紛，均應當依據相關規則進行處理。

2、在消費者（買家）付款後，分銷商應當及時向供應商支付采購單貨款，否則7天後系統將關閉采購單交易，分銷商應當自行承擔因此而發生的交易風險。

3、分銷商應當在系統中及時同步供應商的實際產品庫存，無論任何原因導致買家拍下後無貨而產生的糾紛，均應由分銷商自行承擔風險與責任。

4、分銷商承諾分銷商品所產生的銷售訂單均由分銷平台相應的的供應商供貨。

5、分銷商有義務確認消費者（買家）收貨地址的有效性。

6. 供銷社發展 我要怎麼做

黨的十七大報告系統的闡述了中國特色的社會主義理論體系，這一體系的完整構建是十七大會議的重要標志，是社會主義建設事業的方針指南，同時也為中國供銷合作社改革發展指明了方向。2002年以來，隨著中國特色社會主義市場經濟體制不斷建立和完善，特別是社會主義新農村建設，給予供銷合作社加快發展的歷史機遇。供銷合作社逐步走出困境，成為社會主義新農村建設的一支不可或確的力量。探索中國供銷合作社改革發展之路，必須以中國特色社會主義理論體系為依據，尋找一條適合中國供銷合作社特點的發展之路，中國供銷合作事業才能實現又好又快發展。
一、從中國特色社會主義理論體系中探索中國供銷合作社改革發展之路
供銷合作社是新農村建設中新的組織體系的一支重要力量，必須始終堅持解放思想，實事求是，沒有解放思想，就沒有今天供銷合作社的巨大成就，供銷合作社就不能發揮市場與政府、老百姓與政府之間的橋梁紐帶作用，成為目前為農服務的主要載體。要抓住當前社會主義新農村建設的歷史機遇，積極融入到新農村建設中去，在社會主義新農村建設中發揮更大的作用。重點要處理好以下幾個關系：
（一）供銷合作社的改革，必須先企業化，後合作化。在社會主義市場經濟條件下，供銷合作社必須要 遵循市場體制的規律，保護產權，鼓勵競爭，價格調節，需求主導，才不會被市場所淘汰。要不斷轉變思想觀念，適應新形勢的需求，加快供銷合作社企業化改造，不斷增強自身實力，才能更好地為「三農」服務。合作社是經濟弱者的組織，農民在任何時候都是弱者，需要這種組織。通過合作聯合是農民保護自身利益的有效手段，是增加農民收入，實現農業增效的重要舉措。同時，合作社在市場競爭的過程中，自身才能發展壯大。但合作組織發展有個過程，計劃經濟時代，供銷合作社是產品經濟的配給組織，而在市場經濟條件下，供銷合作社要成為以流通為主導的為農服務綜合組織，這個跨度比較大，沒有較強的經濟實力為支撐，沒有辦法實現。因此，供銷合作社的改革，必須先企業化，後合作化，先把自身力量做大做強，把基礎打牢，再進行合作化改革。在計劃經濟向市場經濟過渡過程中，這個理論是得到實踐檢驗的。
（二）供銷合作社在強化流通服務功能的基礎上，成為為農服務的綜合服務組織。農村商品流通體系建設不僅是黨委政府的要求，農民群眾的期盼，更是供銷合作社義不容辭的責任。高舉為農服務的大旗，立足三農，服務三農是供銷合作社的辦社宗旨，也是供銷合作社加快發展的永恆主題。新形勢下，供銷合作社必須強化最基本的功能，加快流通發展。在市場經濟條件下的合作，本質上也是流通的合作。通過流通領域的合作，實現小生產與大市場的對接。供銷合作社要強化流通功能，必須要把「新網工程」融入供銷合作社的「三社」建設，以 「新網工程」帶動 「三社」發展，其本身也是對供銷合作社流通功能的強化。目前，為農服務社的持續發展問題，專業合作社的產品銷路問題，其本質都是流通問題。因此，要從拓展的角度理解流通的功能，重點抓好流通的增值服務。一是物流配送。當前，農產品和工業品配送成本高，其中農產品配送成本基本上占總成本的40%，工業品配送成本基本上占總成本的20%以上，如果能通過流通網路的建設，把產品配送價格降下來，讓農民和有關經營單位分享，從而實現農民利益的最大化。二是品牌經營。目前，農產品有品牌的少，有較響品牌的更少，要實現農產品品牌從無到有，從小品牌到大品牌，從區域品牌到全國品牌，從全國品牌到世界品牌，供銷合作社還有很長的路要走。三是產品加工。供銷合作社要抓住自身特色產品，優勢產品，大力發展農產品深加工項目，培育供銷合作社的主打產品，帶動農民增收，農業增效。
（三）供銷合作社在構建自身基本網路體系的前提下，實現開放辦社。網路是繼土地、資本、勞動力之後的第四種資源，供銷合作社有自上而下的聯合社，有傳統的自身網路優勢。經過幾十年的發展，我省供銷合作社系統積淀了比較雄厚的物質基礎，擁有較為完善的組織體系，遍布城鄉的經營網路和多種形式的服務平台，完全有基礎，有條件，有能力構建自身的基本網路體系，成為農村商品流通的主力軍。通過構建農村商品流通體系，發揮網路的雙向流通功能，一方面把貨真價實的日用消費品和農業生產資料供應下鄉，讓農民買的放心；另一方面把農副產品和再生資源收購上來，讓農民賣的稱心，實現工業品下鄉、農產品進城的雙向流通。同時，要充分發揮為農服務社，專業合作社和基層供銷合作社等載體和平台作用，為廣大農民提供多功能，綜合性服務。
二、堅持制度創新，推動供銷合作事業又好又快發展
落實科學發展觀，關鍵在於創新。要圍繞供銷合作事業發展目標，解放思想，開拓創新，創造性地開展工作，創新思維，創新方法，創新制度，創新舉措，積極探索，大膽實踐，努力實現供銷合作事業又好又快發展。
（一）各級黨委政府要加大對供銷合作社發展的扶持力度。各級黨委政府要介定各級聯合社的行政職能，把供銷合作社發展納入黨委政府的發展規劃中，成為各級黨委政府社會主義新農村建設的重要內容，供銷合作社才能不斷發展，更好地為「三農」服務。國務院副總理回良玉在全國總社四屆三次理事會議上提出，供銷合作社要堅持為農服務，堅持市場取向，堅持改革創新，成為農業社會化服務的骨幹力量，農村現代流通的主導力量，農民專業合作的帶動力量。明確地賦予了供銷合作社的職責和任務，為供銷合作社的發展帶來重大的機遇。此外，供銷合作社還應成為政府支農、惠農的有效載體，成為農村民主政治建設的有效載體，這是世界合作社發展的大勢所趨。各級黨委政府必須按照合作制原則，整合資源，加大對供銷合作社的扶持力度，包括政策和資金，提升供銷合作社為農服務能力。
（二）供銷合作社要提高綜合服務能力。目前，有許多政府職能部門在農村建立一些為農服務組織，但因為沒有完整的網路體系和載體，持續性不強，其結果註定要關門。供銷合作社在農村有完整的組織網路，完全可以利用其遍布鄉村的網路體系，在村一級搞一站式綜合服務，整合社會資源，充分利用相關職能部門物資、信息、技術、資金等方面的優勢，積極協調相關部門共建為農服務社，形成共建共用機制，增強為農服務社的綜合服務功能。政府的其它職能部門要按照支農、惠農的要求，給予資金或政策的支持，沒有必要再到農村設立其它服務機構，可以委託供銷合作社的基層網路組織，達到支農、惠農目標的實現。同時也可以有效實現政府資金使用效率的最大化。
（三）供銷合作社要不斷增強自身的物質基礎。實行開放辦社，多元投入，既可以採取供銷合作社獨家投資建辦的形式，也可以採取供銷合作社與村委會、供銷合作社與企業單位、供銷合作社與農民或職工聯合等多種建辦形式，廣泛吸聚社會資本和閑置資源參與為農服務。對其中的經營性服務項目採取承包經營、租賃經營等經營形式，實行市場化運作。這一改革方向是正確的，得到實踐檢驗的，但供銷合作社一定要從自身最有優勢的項目做起，構建自身最基本的物質基礎。在堅持為農服務過程中，重點把握三點：一是在產權關繫上，要堅持社有資產的法人所有，至少到縣級聯合社。要不斷探索社有資產的法人所有結構和運作機制，確保供銷合作社為農服務的主導地位。二是在網路經營上堅持自有網路與其它經營服務網路的對接。供銷合作社不僅要實現與現代流通經營網路對接，還要與廣大農村的農產品經營網路對接。各級聯合社要大力建辦農產品等批發市場，堅持服務主體在農村，商品流通的樞紐在城市，發展大網路，培育大市場、實現大流通。三是在構建供銷合作社人才體繫上堅持不拘一格使用人才。要用好現有人才，引進急需人才，形成人盡其才、才盡其用的良好環境和引得進、留得住、用得上，人才脫穎而出的科學機制，實現供銷合作事業又好又快發展。

7. 誰知道供銷科科長的崗位職責啊

崗位名稱：供銷處處長
主要職責：
1．遵守公司的各項規章制度，在公司總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與生產、人事、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3．組織制定產品供銷、入庫、出庫、在倉保管制度。明確供銷工作標准，建立健全供銷管理網路，認真做好協調、指導、調度、檢查、考核工作。
4．負責組織編制年、季、月度供銷計劃，負責組織合同評審、確認，負責合同訂單，做好顧客檔案管理，確保供銷計劃指標完成，依據公司資金運作情況和市場物資綜合情況，做好資金管理工作，保持合理的庫存量，保證生產物資的及時供應。
5．負責編制供銷統計報表。做好供銷統計核算基礎管理工作，建立和規范各種原始記錄、統計台賬、報表的核算程序，匯總填報年、季、月度供銷統計報表，及時擇寫供銷統計分析報告，為公司領導決策服務。
6．負責抓好市場調查、分析和預測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態，積極適時、合理有效地開辟新的供銷網點，努力拓展業務渠道，不斷擴大公司產品的市場佔有率。

7．負責抓好供銷人員的考核、考評與管理教育工作。定期或不定期組織人員進行分析討論，關心供銷人員的生活及思想動態，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經濟犯罪事件發生。
8．經常向上級領導匯報近期的實際情況，與老客戶建立長期穩定的供求關系，並保持良好協作。
9．加強供銷隊伍建設，提高供銷人員的素質。
10．根據公司年度工作大綱的要求，負責本系統方針目標的制訂和展開、檢查、落實工作。
11．加強采購成本的管理和采購物資的質量控制，按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
12．推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
13．樹立公司的專業形象，保證公司的名譽不受到侵害。
14．完成公司下達的其他任務。

希望你能用上 我也是想了老半天

8. 新疆維吾爾自治區供銷合作社聯合社的直屬單位

新疆農資(集團)有限責任公司始建於1954年2月，主要承擔著政府安排的農資商品供應、儲備、救災等任務。2002年8月，農資公司對自治區供銷社原直屬的新疆辰星日用雜品再生資源有限公司、新疆方圓國際貿易有限公司、新疆天岳茶葉有限公司進行整合重組，組建成立了「新疆農資(集團)有限責任公司」。集團公司注冊資本1.4億元，管理和使用的企業資產40億元。主要經營農業生產資料、農業機械、五金交電化工產品、日用百貨、再生資源、鋼材、木材、建築材料、汽車配件、糧油食品、煙花爆竹、茶葉、高科技農資產品開發、餐飲旅遊酒店服務及農業綜合開發等。2010年，集團公司銷售化肥120.2萬噸、銷售農葯8483噸、農膜及原料9319 噸、經營再生資源20萬噸、煙花爆竹2557萬元、邊銷茶2.8萬擔，實現銷售收入44.34億元。
集團公司現有大型化肥倉儲運輸企業3家，擁有庫房、貨場等倉儲設施235.3萬平方米，6條鐵路專用線，年倉儲吞吐量達300萬噸以上，總代理、總經銷國內外數十個名牌產品。擁有化肥、農膜、編織袋、紅茶等產品的生產企業，「滿疆紅」牌肥料增效劑、「農農農」牌專用復合肥年生產能力10萬噸，「天錦』』牌農膜年加工能力上萬噸，編織袋年產600萬條。
「十一五」期間，集團公司引進了連鎖配送新型流通方式，啟動農資連鎖配送為農服務工程，按照「擴張、規范、提高、延伸」八字方針的要求，建立了以「農佳樂」為統一品牌，按照「六統一」(統一標識、統一進貨、統一配送、統一價格策略、統一服務規范、統一核算)管理模式規范運作的安全、順暢、高效的現代農資流通網路體系。同時，結合各地實際，大力興辦農資服務專業合作社、農佳樂服務部、組建特色經濟專業協會、開展「訂單農業」等形式多樣的經營與服務，把農資商品供應、生活消費品經營、農副土特產品收購和科技試驗、示範、測土配方施肥、科學用肥用葯等，把「農佳樂」服務送到千家萬戶的農民手中，逐步使「農佳樂」網路發揮「雙向流通、雙向開拓」的功能，為農民提供產前、產中、產後的社會化、系列化、專業化服務，解決農民買難賣難等問題，「農佳樂 紮根農村、服務農業、造福農民」的為「三農」服務的企業宗旨得到了落實。截止2010年底，公司農佳樂連鎖經營網點累計已達到4515個，其中：配送中心13個，分公司60個，控（參）股公司13個，直營店1111個，加盟店1651個，村級服務部1667個。網路已覆蓋全疆15個地州、83個縣市、800個鄉鎮和1600餘個自然村。「十一五」期間，累計為農民提供無償測土配方服務1600萬畝，建立科技入戶示範田2萬余畝，並提供農業科技咨詢服務3萬餘人次。公司還積極開展「寬頻網」建設，依託「農佳樂」網路開展煙花爆竹、邊銷茶、再生資源業務的延伸服務和市場終端網路建設，發展煙花爆竹、邊銷茶、再生資源市場網路建設。截止2010年，建立「再生資源回收」網點106個，「吉慶煙花爆竹」連鎖網點588個，「天岳邊銷茶」連鎖網點410個。公司「農佳樂」、「吉慶煙花爆竹」、「天岳邊銷茶」、「再生資源回收」四大連鎖網路網點總數共計5619個。形成了城鄉上下貫通、縱橫交錯、多層次、多形式的為農綜合服務體系，充分發揮了自治區農資流通主渠道的作用，為自治區農業產業化的發展做出了應有的貢獻。
集團公司按照國家大力發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型社會的要求，大力推進廢舊物資再生資源回收利用項目建設，在烏魯木齊北站建設了佔地4萬平方米，年交易額5億元的全疆最大的舊貨機電綜合交易市場，在頭屯河工業園區建設了廢舊鋼鐵分揀中心，可年分揀加工廢舊鋼鐵10萬噸。
集團公司將奎屯中轉儲備庫改造建設為國家公共型保稅倉庫，進口烏茲別克國家棉花6萬噸，實現外貿交易額1.7億美元；改造建設的海關出口商品監管倉庫已封關運營，與國內加工出口企業簽訂番茄醬、澱粉、燒鹼、PVC等出口商品入庫合同30萬噸；亞歐國際商品電子交易中心已投入使用，奎屯倉儲庫區已建成為天山北坡經濟帶重要的國際物流園區。同時，集團公司與中國儲備棉管理總公司合作建設了庫爾勒中央直屬棉花儲備庫，在奎屯火車西站征地1360畝，新建化工產品、農副產品倉儲物流交易中心，在阿克蘇倉儲貨場新增10萬噸硫酸、液鹼接卸項目，在巴楚倉儲貨場新增50萬噸農產品及礦產品發運項目。到「十二五」末，農資集團公司將實現經營規模80億元，跨入全國供銷企業十強行列。
2002年以來，新疆農資集團公司先後被中華全國供銷合作總社確定為「重點龍頭企業」，被國家農業部確定為「農資連鎖經營重點企業」，被國家商務部授予「萬村千鄉市場工程優秀試點企業」，被自治區確定為「農業產業化重點龍頭企業」和「推進流通現代化重點企業」，被中國消費者協會、自治區消費者協會評定為「誠信維權單位」、「誠信單位」，被中國農資流通協會授予「中國化肥流通體制改革十年貢獻獎」和「全國百強優秀農資經銷商」，並獲得「全國供銷合作社系統百強企業」等榮譽稱號，「農佳樂」品牌被評定為「全國農資行業最具價值品牌」之一。
中央新疆工作座談會和自治區黨委七屆九次全委（擴大）會議，提出了實現新疆跨越式發展和長治久安的工作思路和發展目標，新疆迎來了「大建設、大開放、大發展」的歷史性機遇。新疆農資集團公司將繼續發揮人才、資金、網路、信譽優勢，積極而廣泛地與國內外企業合作，以謀求共同的繁榮，為新疆經濟的發展做出新的貢獻。 新疆新合作家佳樂連鎖超市有限公司是由中國供銷集團公司所屬新合作商貿連鎖集團有限公司和新疆自治區供銷社共同投資建立的大型現代流通企業，注冊資金6400萬元。經過八年的努力奮斗，企業規模日益壯大，綜合實力明顯增強，經營業務不斷拓寬，市場地位正在提升。
公司依託供銷社系統獨特的組織體系和廣泛的農村網路資源優勢，依靠政府行政力推動，結合市場運作，努力打造「新合作家佳樂」品牌，通過集中采購、統一配送、信息平台等現代流通方式改造、整合、提升、優化供銷社系統基層經營網點，初步形成了覆蓋全區的城鄉日用品經營現代流通網路。通過網路的雙向流通，把質優價廉的日用消費品送到廣大農牧區，把農村優質、特色農副產品收購上來，推向區內外市場，實現「農村小超市、全國大連鎖」的戰略目標。 公司在烏魯木齊地區擁有總部配送中心1個，大型賣場2個，直營標准超市1個，城市便利店21個，全疆有城市中心超市5個，縣域配送中心22個，「新合作家佳樂」農家店4564個,覆蓋全疆13個地州，60個縣(市)、421個鄉鎮、3000多個行政村.遍布城鄉的「新合作家佳樂」日用消費品經營網路，已經成為自治區實施「萬村千鄉市場工程」、「新網工程」的龍頭企業和重要力量。公司總部佔地面積4.8萬平方米，經營面積2.9萬平方米，其中鯉魚山店1.3萬平方米，經營商品單品3萬余種，是區內單層面積最大，設施先進、功能齊全、交通便利的大型賣場。公司先後榮獲「新疆維吾爾自治區再就業工程」、「新疆維吾爾自治區再就業基地」、「自治區商貿流通優秀企業」、「烏魯木齊市內貿重點監測十佳企業」、「最佳服務商城」、「最誠信超市」、「開發建設新疆獎狀」、「全國合作貿易企業百強」、「農村市場最具創新品牌企業」、「物價誠信單位」、「萬村千鄉市場工程優秀試點企業」和自治區級文明單位等多項榮譽稱號。 新疆供銷學校創辦於1954年，是面向西北地區及全疆招生的集技工、中專、大學成人學歷教育和崗位技能培訓為一體的國家級重點中等職業技術學校。
學校位於烏魯木齊市河北東路677號，擁有烏魯木齊校本部和石河子、阿克蘇兩個學區，佔地280畝，學校校園環境優美、信息暢通、交通便捷；學校多年來堅持以就業為導向，以服務學生為宗旨，根據社會需求設置專業，不斷推進國家重點專業和特色專業建設。在構建課程體系、優化教學與訓練環節、提高畢業生就業率等方面取得了豐碩成果，學校的教育教學質量不斷提高。
學校辦學設施先進完善，擁有一支結構合理、與時俱進、開拓創新的管理隊伍和師資隊伍。校園內教學大樓、學生公寓、學生食堂、實訓大樓、運動場、圖書館、實習工廠，一應俱全，錯落有致。學校建有現代化的遠程教育系統和校園網，擁有438套計算機，能容納348人的多媒體語音室，32個實訓室和50多個校外實習基地。學校現有教職工272人，其中專兼職教師196人，具有高級職稱的44人，中級職稱66人，實習指導教師50人（含企業指導教師），擁有一支由高、中級專業技術職稱和高技能技師、中高級考評員等組成的「雙師型」、「復合型」師資隊伍。學校設有供銷行業特有工種職業技能鑒定站、全國供銷合作總社西北培訓中心。開設棉花、果品、農資、連鎖超市、酒店服務與管理及市場營銷等近20個專業，其中《棉花加工與檢驗專業》先後於2006年被評為新疆維吾爾自治區重點示範專業、2010年被評為自治區級精品專業，《籽棉檢驗收購》課程被評為自治區級精品課程。
學校各類學生規模5000餘人，累計培養中等職業技術人才4.6萬餘人，以提高農民技能素質和就業、致富能力為主體的崗位技能培訓和職業技能鑒定3萬餘人次。學校的發展目標為：確立「以服務『三農』為己任、以創業就業為導向、以服務學生為宗旨」的辦學方向。經過5年努力，在校生規模達到6000人，年職業培訓和鑒定規模達到5000人次；學校建成國家級精品專業1個（棉花檢驗加工與經營），精品課程2門，自治區級精品專業3個（農產品儲運加工與經營、農資連鎖經營與管理、財會電算化），精品課程6門，校級精品課程5門。學校累計投入3000餘萬元新建14000平米教學綜合樓項目已進入初驗階段；2011年爭取1000萬的國債項目，建設7000平米學生公寓樓已在設計之中。上述項目建成後，全日制辦學規模可在現有的基礎上擴大2000人，各項服務功能得到大幅度增強，力爭盡快成為國家級示範性中等職業學校。
學校經過50年的建設與開拓，獲得並始終保持「自治區級文明單位」、「綜合治理先進單位」、「花園式單位」、「衛生先進示範單位」、「民族團結先進單位」等稱號。供銷學校現已經發展成為服務新疆經濟，行業特色鮮明，具有雄厚辦學實力的學校。 新疆天羚畜產有限責任公司成立於2001年2月，是自治區供銷社參股的按現代企業制度建立的新疆區域內畜產品經營的龍頭企業。公司注冊資金1000萬元，經營范圍包括畜產品的養殖、加工、銷售各個方面。主要是經營羊毛、羊絨、駝絨、皮張和腸衣等畜產品，是國家指定的羊毛承儲單位。組建該公司的目的主要是充分發揮供銷社的銷售網路的優勢和資產的優勢，利用現代新型的交易方式迅速恢復的傳統經營項目，使其在新疆畜產品經營行業中佔有舉足輕重的地位．為新疆的畜牧業、牧區、牧民的經濟發展作出應有的貢獻。
公司的前身是新疆維吾爾自治區茶葉畜產品公司，曾經長期壟斷新疆畜產品市場，在國內外市場有很大的影響力，為了適應社會主義市場經濟的要求，公司進行了脫胎換骨的改革。按現代企業制度的要求，以有限責任公司的形式組建企業，新公司提出了「腳踏實地二次創業，齊心協力再造輝煌的響亮的口號，以求重現昔日的驕人的經營業績。
公司成立以來，圍繞自治區畜牧業發展戰略，充分利用自身信息、人才和政策方面的有利條件，創新體制機制，優化經營結構，加強與行業主管部門、科研單位的交流和合作，積極參與自治區畜牧產業化經營。加強與與系統內外有實力的畜產品生產經營企業和農牧團場聯合合作，擴大市場佔有率；創新經營方式，公開競賣、透明度高、降低交易費用；發揮龍頭企業的影響力通過廣播媒體，向全疆衣牧民用維、哈、蒙、漢等語言傳達市場信息，引導市場價格，保護農民的利益。公司成立以來，每年向前邁一大步，連續1 0年盈利，為構建了供銷社新的畜產品生產經營體系，新疆的畜牧業發展和農牧民增收做出應有的貢獻。由於工作努力，業績突出，自2003年起連續當選為中國畜產流通協會副會長和中國絨毛專業委員會副主任單位。2010年獲得「中國國產羊毛流通行業優秀龍頭企業」的稱號；公司董事長獲得：「中國國產羊毛流通行業領軍人物」的稱號。
公司的「十二五」發展目標，是把公司建成一個集物流、初加工、市場交易服務為一體的新疆畜產品綜合服務中心，形成一個具有較強資源整合能力和市場競爭力的核心企業，初步建成布局合理、銜接通暢、管理規范的畜產品物流網路體系。公司銷售收入達到3億元，成為新疆畜產經營行業中重要龍頭企業，國內行業中有影響的企業。公司羊毛收購經營量穩定在10000噸，羊絨收購經營量由60噸增加到200噸，主營業務收入比例占公司業務比例達到80%以上。
公司計劃投資7000萬元建設全新業態的供銷社畜產品的物流網路，提升公司經營能力。在烏魯木齊建設一個集物流、初加工、市場交易服務為一體的新疆畜產品綜合服務中心，搭建方便農牧民交易的新疆區域的畜產品營銷平台，使其成為國內規模和交易量較大的區域性畜產品交易場所，其展覽、展示、交易、物流的功能滿足自治區部分生產銷售商的進駐和全國采購商來此洽談業務的需要。使公司在新疆畜產經營的行業內增加更大的影響力和推動力。在阿克蘇、塔城、博樂、阿勒泰、昌吉、哈密等地建立新的營銷網路，完成畜產品收購網路的基本布局。在區外與國內著名絨毛生產經營企業建立起長期穩定的業務合作戰略夥伴關系。實現業務融合，加入他們的產業鏈，成為他們業務鏈中重要的一環。
新疆天羚畜產公司發展目標是「立足新疆，聯結中亞，輻射全國，面向世界，5年內建成新疆畜產品經營的最大的龍頭企業。 新疆美利奴細毛羊科技發展有限責任公司是由新疆維吾爾自治區供銷合作社、新疆農業大學、伊犁州畜牧局、伊犁州供銷社聯合組建面向全疆的畜牧業股份制企業，注冊資本2000萬元人民幣。公司現有各類人員50名，具有大專以上學歷人員占公司人員總數的40%。公司在伊犁州直6個縣建立了6個細毛羊科技示範基地，擁有四季草場11萬畝，飼草飼料地1.2萬畝，噴灌水澆地0.3萬畝。建有每座可容納生產母羊800隻的標准暖圈20座，總面積2萬平方米。現有中國美利奴（新疆型）生產母羊1.5萬只，種公羊150隻，引進有澳洲美利奴超細型，德國肉用美利奴，南非羅米利·西爾斯羊等優良品種。
公司十分重視細毛羊科研成果的轉化與應用，與新疆農業大學，石河子大學聯手合作，將兩所大學在動物營養與工廠化養羊等方面的科研成果轉化為生產力。充分利用新疆發展畜牧業的自然環境資源優勢，依託高科技術，已形成集科研，生產、加工、銷售、服務為一體的產業化經營格局，已建立美利奴農畜產品經營網路體系，並通過細毛羊協會，細羊毛專業合作社等經濟組織帶動和聯結農牧戶2000戶。
公司還聯合有關企業，在米泉市建立了新疆畜產品交易市場，為使新疆的農畜產品進入北京、天津等華北市場，公司在河北廊坊經濟開發區創辦了保鮮倉儲企業。並通過天津港口，霍爾果斯口岸進入國際市場做好了充分准備。
公司具有廣闊的市場發展空間和雄厚的資源科技，生產實力發展潛力巨大，公司熱誠歡迎國內外有實力的企業和各類經濟實體投資參與，共同發展。並願與各類企業，科研單位和有識之土採用多種方式合作經營。