家政企業如何融資

『壹』 企業如何進行有效融資

四大法則簡單說是一大原則、兩大步驟、三方合作、四大要素。其實投融資並不難，關鍵是要合法。 一大原則，要走與市場化、專業化機構相結合的道路，我們在座很多項目公司的發起人或是總裁對經營項目和管理項目來說是很有創意，但是要找到資本機構如何和資本機構結合方面是缺少研究也缺少經驗，所以這方面我們要盡快找有能力、有基礎、有成功案例的專業機構、市場團隊進行聯手合作，可以達到多快好省的效果。 二大步驟，兩大步驟的原理很簡單，不管是找工作、找項目、談戀愛都是一樣的，都是兩個步驟：一是找對象，怎麼找到你的對象，怎麼找到和你對接的資本對象，這一步是非常重要。 我們碰到很多找到我們很多項目公司的代表，如同蒼蠅到處撞，今天跑上海、明天跑北京、後天跑美國，實際上他真正對口的對象還沒有解決好，見風就是雨，聽到消息就跑，這樣勞民傷財，走的彎路很多。要找到渠道，找到對象進行對接。 二是找到對口的對象要發揮自身的力量和專業機構的力量，就是調動起來真正資本機構如何高效整合，開展深度、專業、系統的運作。 找對象無非是兩個方面：一是讓對象找自己；二是自己拓寬渠道找對象。互聯網是我們找對象非常高效的透露，互聯網有跨越時間和空間的特點，有互聯、互通的特質，他在改變整個投融資、招商的格局，也可以會聚各類需求，還可以實施立體的展示，我們投融資和招商的需求，並且能夠藉助於智能化的系統，在非常廣泛的信息以及資源裡面挑選出對口的、匹配的對象進行對接、促進。 第二是專業化的運作，我們一個項目公司融資的過程就是資本機構借款或是投資決策參股的過程，所以我們要反其道而行之，要知道一個資本機構把款借出來的決策過程要經歷哪些環節和要點，我們也應該分析到，假如一個機構對外投資參股他調研分析決策的過程，針對這些過程調動專業人才的力量去系統的分解它，我們的融資結果自然就水到渠成了。 三方合作，我們在十幾年運作過程中體會很深，項目公司和專業運作機構、資本機構三者之間聯動得不夠緊密，尤其是項目公司很多財務數據、很多商業運營的數據對專業運作機構不透底，造成運作中很多障礙的產生，一旦讓資本機構發現你提供的資料不實，你的數據經不起推敲，這個時候專業機構再有能耐，投資機構對這個項目的誠信失去信心，再能幹也很難拿到資本機構的錢。所以三者之間項目機構要依託專業機構加快和資本的整合，而資本機構要依託專業機構迅速的吃透項目的本質和內涵以及一些內幕。加快投融資的決策。 四大要素，擁有商業創新的公司。曾經有一批小的公司想辦法把投資機構的錢忽悠到自己的腰包，真正要拿大資本的錢靠忽悠是不行的。我們項目的本身要好，商業運營模式、盈利空間、運行團隊以及等等決定了它自身素質以及發展空間，這是一個投融資成功的基礎。對口對象要實，我們在座的企業家，包括我們的客戶找到我們尋求融資支持的客戶有90%是走過彎路，而且碰到過不是的機構，找到務實的投資機構是成功的前提。我們運作團隊要強，這個團隊強既要懂項目要懂資本機構又要懂資本運作，我指的團隊是進行投融資的團隊。運作經費要足，不管是專業機構還是財務總監，調研、商業計劃、項目成果和一些項目的開支要保證，這是成功的基礎。 把握好這四大要素融資成功的機會就大了。我在這里點兩個投融資方面的誤區，我們感覺最大的誤區就是我們項目公司要麼就非常注重包裝，要麼根本不包裝，這都是很錯誤，這是第一個錯誤的觀點。第二個錯誤的觀點，我們項目公司，好象項目公司才去找資本機構，在我們通常的概念里就是低人一等，和資本機構不能平等對話，這個觀點也是極端錯誤的，因為你只要項目好，資本機構也照樣會求著你跟你合作，因為資本的保值增值要依託項目，尤其是好項目作為保值增值的載體。所以我在這里基於時間關系就將我們投融資的誤區抽出來點這么兩點。

『貳』 創業企業如何進行融資

可以通過銀行企業借貸~~~或者可以股份性融資~~~不過我都建議如果回報性不大或遲的~~~都是引進策略性股東為好~~~~

『叄』 家政公司如何賺錢

賺錢，不過需要苦心經營，經營得當的話很賺錢。

對於缺乏經驗的創業者來說，選擇一家家政公司加盟比較好。當然不是隨便加盟家政公司，試想一個本身都經營得不怎麼樣的公司，怎麼能指導別人開好家政公司。

至於則么開一家家政公司，首先給你的家政公司找一個門面，為什麼要先找一個門面呢？因為我們要辦理營業執照，在辦理營業執照的時候首先就是要有一個注冊地址，所以找一個門面是開家政公司首先要做的事情。

然後去當地工商局辦理營業執照了，現在基本上都三證合一了，一張營業執照就可以了。關於什麼稅務啊之類的，工商局的人會告訴你怎麼去做。如果嫌麻煩，你同樣可以找一個專業的工商代理機構幫你辦理相關證件。就可以開業了。

『肆』 家政公司如何賺錢求解答

瀋河區的XX家政公司經理,當我們問起這個問題時.他竟然說不出來自己有多少老客戶.他只知道有電話打過來下面的人會跟服務員聯系,再派出去.完全不幹涉.我們建議他可以適當的對客戶進行電話回訪,比方問人家滿意不滿意.該經理笑笑說,以後確實要如此操作.
當我們問及開了十年之久的XX家政公司經理::有沒有自己出去跑業務?他搖搖頭說,都是接接電話.業務需要開拓,需要跟蹤.天上沒有餡餅掉下來,就算有,你也要起的早點才可以揀到，沈城市場這么大,養活家政公司並不是很難的事情.
作為企業的經理,最必要的就是自己不斷的充電.可我們去了十家家政公司,有六家公司老闆的桌子上看不到一本書,有兩個老闆在電腦上打牌玩游戲.只有一家公司,下面的員工跟我們說去北京參加培訓.而這家公司,是我們目前了解到在沈城發展很不錯的一家清潔公司.

『伍』 家政公司如何才能賺錢

一、家政公司一般分成兩種，服務型和中介型。 服務型：員工屬於公司管理和培訓，由公司發工資，服務項目以鍾點工為主； 優勢：統一管理，員工的控制度比較好，客戶服務滿意度較高； 劣勢：1、公司運作需要按照勞動法來實施，運行成本較高，承擔的風險較大；2、員工的積極性並不高，且在非工作時間會去接私活，長時間下去，又會反過來影響到正常工作的效率和質量；3、員工工作時間難以滿負荷，做鍾點的服務，一般每天工作量都不會多於6小時，大部分在4-5小時，這樣一個員工每月的實際工作時間大約在130小時左右，這樣算下來1500元的工資不算低喲。 中介型：概念就比較簡單，收集大量家政員工的信息資料，然後推薦給客戶，收中介費而已。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的保姆、月嫂或養老人員為主。 優勢是：成本低，風險小，利潤可控，不需要花更多時間去搞管理和培訓； 劣勢是：員工隊伍很不穩定，生意的波動也很大，與客戶之間的關系相對較弱。 二、上海市場的分析是，在需求家政的客戶中，有40%業主需要服務型公司，另40%業主需要不住家的保姆，還有20%需要找24小時制的住家保姆。 三、你公司看上去算是服務型公司吧，如果要賺錢的話，需要注意以下幾點： 1、客戶定位要高，也就是說不要去做低層次客戶，低層次客戶更願意找中介介紹阿姨去他們家服務，這樣他們可以少支付些服務費用。而相對高端一些的客戶，不太在乎每月多花一兩百元。我個人建議可以多考慮涉外這塊，每月需要對每家客戶的消費額進行評估，原則上低於400元每月的家庭消費者都不作為目標客戶； 2、服務收費應比市場價略高，每月營業額要進行分析，一般的控制是人工成本加社保費用再加一些物料費用不能高於銷售額75%，也就是說25%的毛利率是生存下來的基本保證，如果做不到25%，那關門的結果不可避免； 3、家庭服務內涵很多，你也可以不斷推出與清潔或家務有關的其他服務，來吸引客戶並提高毛利率，我們的經驗是，附加的清潔服務，可以做到40%的毛利率，對整體貢獻度很大； 4、員工的工作時間應想盡一切辦法提高效率，如果無法提高，就要把客戶服務的時間和項目，菜單化，即是每次服務的時間和內容全部制定好，客戶能接受就服務，不能接受就不服務，這樣基本能保證員工穩定的貢獻值。原則上每天實際工作時間不能少於6小時，如果不能做到，寧願少招點工人，員工每月的營業額貢獻不能少於2000元每月； 5、當然，要找到高層次客戶，廣告費用、人員培訓費用甚至與物業打教導的開銷都會提升，這也是要考慮進去的，所以整體毛利率達到35%以上，我建議你可以堅持下去，如果沒辦法做到這個毛利率，那這個生意你只是來玩玩了。]

『陸』 一個企業如何融資

企業很少設融資部，一般都是在財務部門設資金管理，或資金管理負責人，如專你單位確實是設置了融資部屬，那可能你們企業是不小的單位了。不管它名稱吧，顧名思義，融資工作就是負責為企業籌集和管理自己，這是一個很重要、很吃香、也很困難的工作。我以我的體會說幾點吧，不一定有提升的作用:：一、要熟悉融資渠道，與銀行、財政建立良好的關系；二、掌握企業資金狀況，搞好企業資金運用的分析，看準問題，有重點的提出意見並向領導提出改進建議，三、優化資金結構；四、要接觸客戶和銷售人員，關心和促進單位貨款的回籠，特別是做好應收賬款的回籠；五、認真探討開源節流，增加收入很重要，但是節約開支，反對浪費也不能放過。l六、單位有投資、要做好投資評估、管理工作。以上是我的一定體會吧，供參考。

『柒』 初創企業如何融資

初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備版因素，也是投資權人所關注的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。

『捌』 公司企業如何進行融資

初創企業應該如何融資呢？有哪些融資渠道呢？

『玖』 企業怎樣才能成功融資

（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。