Ⅰ 愛鮮蜂的資本進程
1、2014年年初，獲得了來自清流資本的1000萬元人民幣天使投資；
2、2014年10月中旬，尚未推出獨立App的愛鮮蜂迅速獲得紅杉資本領投的2000萬美金A輪融資；
3、2015年年初又拿到B輪融資，估值超3億美金。
Ⅱ 天天果園關店，本來便利店停運，生鮮O2O怎麼了
資料顯示，天天果園2009年成立於上海，主營進口水果。天天果園自2011年以後就處於持續融資的狀態。天天果園創始人王偉表示，此次融資募集到的資金將被投入到用戶體驗的持續改善和物流建設上。
作為目前國內最大的水果垂直電商之一。此前，天天果園打出「門店+前置倉庫」的概念，曾表示要在2015年底前，在北京、上海、成都、廣州、深圳五大城市開設100家O2O門店，王偉曾判斷O2O將是生鮮電商的下一個增長點。
但是今年開始生鮮電商連遭變故，美味七七、青年菜君、果實幫先後宣布停業;愛鮮蜂大面積「勸退」員工，京東到家與達達整合後也鬧出變相裁員的風波。在不久前，天天果園傳出了關閉所有線下門店的消息，對此王偉回應稱，這些門店確實做了調整，但並非關閉門店，而是將門店都轉化為倉庫以提高運營效率。
而業內人士認為，天天果園關閉線下店是運營成本遇到了極大的困難，生鮮電商本來就是一份高損耗的生意，產品成本及運輸成本居高不下，同時，各大生鮮電商平台至今未找到盈利點，而大力推廣線下店已經遠遠趕不上融資的速度。
線下門店是重資產投入，成本高難免成為「虧本買賣」，且線下門店難以達到快速配送，服務具有不可控性，所以難怪天天果園調整這一模式。值得注意的是，目前國內生鮮電商的盈利狀況並不樂觀。中國生鮮電商市場規模2018年有望超過1500億元，年均復合增長率達到50%。目前，生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%。
Ⅲ 2015 年互聯網界發生的大事件都有哪些
1.二級市場暴跌，一級市場投融資進入寒冬期。
①中國概念股在美國集體遇冷，阿里巴巴更是一度跌破發行價。
②國內A股暴跌，IPO一度關閉。
③受二級市場影響，各大基金投資策略迅速轉為保守（雖然表面說仍要積極投資），一級市場投融資進入寒冬期，特別是B、C輪等中期投融資嚴重遇冷。行業開始回歸商業本質，企業自我造血的能力重新受重視。
2.O2O巨頭合並，大公司紛紛入局，創業公司快速崛起，三方力量加速生活方式的變革
①滴滴快的、美團大眾點評、58趕集等O2O巨頭合並。
②網路推糯米，阿里推口碑，京東推到家，大公司紛紛入局。
③餓了么、愛鮮蜂、e袋洗等到家模式創業公司快速崛起
三方力量加速互聯網在出行、吃喝玩樂、外賣、洗衣、便利店等領域對生活方式的變革。
至此，O2O競爭格局初定，窗口紅利期結束，資本寒冬下O2O初創公司死傷慘重，盡管如此，O2O所到之處，人們的生活方式確是被大規模的改變了，宅（家/辦公室）經濟快速崛起。
3.移動支付習慣基本建立，無現金生活和互聯網金融時代逐漸到來
出行有滴滴打車，餐飲有美團的團購券和大眾點評的閃惠，電影有貓眼電影票，便利店、大型零售店如優衣庫等有支付寶，在北京城區，無現金生活已經成為越來越多人的常態。隨著移動支付習慣的建立，貸款、保險、投資理財等互聯網金融業務加速發展。雖然P2P行業亂象叢生，但經歷2015年大洗牌後，剩下的公司將帶著整個行業進入新的發展階段。
4.大型綜合電商增長放緩，移動電商加速垂直化、場景化、社交化
阿里京東等傳統綜合電商增長開始放緩，消費者的消費習慣從「按需購買」轉向」沖動購買「，移動電商加速垂直化、場景化、社交化，讓用戶在逛的過程中產生購物沖動的能力成為電商競爭的制高點，諸如蜜芽、小紅書、禮物說、有貨、什麼值得買等電商的快速崛起是很好的例子。
5.中產階級崛起帶來的消費升級成為下一個五年最大的風口
2015年，我們看到出境游、周邊游、跨境電商、媒體電商、優質自媒體、輕奢品牌（特色餐飲、買手店、設計師品牌）、專車、健身等一系列中產階級為主要用戶群的商品和服務在快速發展。
互聯網因其邊際成本幾乎為零，所以在用戶定位上應該選擇最大用戶群。在過去PC互聯網時代，屌絲是互聯網最大總購買力用戶群，所以很多人會說」得屌絲者得天下「。現在，由於中產階級的迅速崛起，強大的購買力使得中產階級代替屌絲成為了最大總購買力用戶群，人口紅利不再是勞動力紅利，而是消費紅利，因此，圍繞中產階級消費升級需求而生的公司將擁有非常大的機會。
6.自媒體大爆發，閱讀徹底數字化、碎片化、娛樂化，消費主義霸佔了新一代年輕人
以微信公眾號、微博號為主的自媒體大面積爆發，成為人們的主要閱讀內容來源。閱讀徹底數字化，紙質報紙、書、雜志退出歷史舞台。閱讀徹底碎片化，讀圖時代到來，長文字和嚴肅文字閱讀能力衰退人文歷史社科小說文學岌岌可危。娛樂化極其嚴重，綜藝、肥皂劇、動漫、電影、段子笑話、雞湯、謠言、成功學霸佔了人們的生活。對財富赤裸裸的大規模天經地義式的崇拜的觀念霸佔新一代年輕人的大腦，人們毫無顧忌的表達對顏值和財富的崇拜，價值觀前所未有的單一。社會正往《娛樂至死》等書描述的未來加速前進。
7.贏家通吃，BAT統治江湖
世界是我們的，也是你們的，但歸根到底，還是BAT的。2015年，BAT 用來投資的金額分別為阿里巴巴 110 億美元、騰訊 550 億美元、網路 230 億美元。在整個互聯網領域，三巨頭正在不斷瓜分天下，前段時間那張著名的「BAT 完全霸佔互聯網江湖」的信息圖就能說明一切。網路的重點在O2O，騰訊的重點除了O2O還有電子商務和游戲動漫影視，阿里的重點在文化產業。BAT 明年也將進一步實現戰略目標，從不斷完整的生態系統中獲得受益。
8.互聯網正在進入無國界競爭時代
Uber中國的本土化顯示出了美國互聯網公司中國化成功的威力，小米等手機廠商在印度等地的擴張，無論是國外公司到中國，還是中國公司出海，都為我們揭示了互聯網正在進入無國界競爭時代。中國的公司將要與世界范圍的優秀公司一較高下，世界變得更加平坦。
9.90後跌落神壇，年輕人創業回歸理性
行業基於對90後生活方式和消費觀念的不了解，因害怕失去年輕用戶群而被顛覆的心理太重，經歷了2014年開始的對馬佳佳等90後創業明星的追捧。潮水退出後，我們看到其實90後也是人，他們的需求雖有新的表現形式，但核心仍然是正常人都有的本質需求。並不是90後創業者才能獲得90後用戶的青睞，70後、80後也都可以。創業處處是困難是風險，對創業者的綜合素質要求極高，中國應試教育下長大的90後創業成功幾率極低，比70後、80後創業成功率低多了，目前90後創業者做得最好的也才到B輪，遠遠談不上成功。年輕人創業要回歸理性，政府也要合理引導，不要大躍進式的盲目提倡，媒體要提高底線，努力提高新聞真實度，增加對采訪對象的盡職調查，減少斷章取義，不再追求爆炸性言論，讓踏實認真的創業者得到更多的關注，支持那些已經非常不容易的年輕創業者。
10、新三板推出創新層，A股重啟IPO和加速注冊制改革，資本大時代即將到來
隨著個人資產證券化進程的加速，中國市場上用於投資的資金的供給將持續大規模快速增加。新三板大爆發、A股注冊制改革、戰略新興版擬推出等利好都將為創業公司提供更多元更低門檻的公開上市融資渠道，創業公司應該做好業務、財務、法務等方面的准備，積極擁抱資本市場，藉助資本市場的杠桿加速企業發展。
整個2015年，一半瘋狂，一半沉寂，變化極快。但變化之下，不變的是代表高效率的互聯網對生活方式的全面變革，不變的是人們對於更好的生活品質的追求，不變的是創業者、投資人、從業人員對於自己行業、自己公司、自己崗位的熱愛和持之以恆的付出。
我今年22歲，感恩這個時代讓我有機會作為一個創業者，如此近距離的見證一個時代的快速變革。我喜歡讀歷史，每當我回看人類這個物種數千年來波瀾壯闊的奮斗史，我就會明白人生的意義，人生的意義不在於你獲取了多大的財富和名氣，而在於你參與了時代的變革。這種參與感，是我們得到的最珍貴的禮物。
Ⅳ 1月22日 美國迎來特朗普時代
今日5條，共1824字，建議閱讀時間6分鍾
1.特朗普就職演說：人民重新掌握政權，強調美國優先
當地時間1月20日，美國新任總統特朗普在國會大廈宣誓就職，正式成為第45任美國總統。在16分鍾的就職演說里，特朗普一再強調美國優先，他表示這一天美國人民重新掌握國家的政權，美國人民要團結起來，改變美國的未來，共同見證前所未有的繁榮。對於如何實現美國優先，特朗普給出了自己的答案：一是要購買美國的產品，二是要僱傭美國的員工。此外，他還在演說中表達了對華盛頓精英階層的不滿。
對應特朗普的就職演講，上周在達沃斯論壇上，馬雲在接受CNBC記者采訪時，展開了一場別開生面的對談，提問尖銳，對答精彩，再次讓我們見識到馬雲的口才和魅力。而整場對話中，最觸動外媒神經的，則是開場不久，馬雲就提出，美國不該怪中國人搶走他們的工作，如果要怪，只能怪自己，在全球化中賺的盆滿缽滿，卻花費大量資金用於戰爭和投降華爾街，而不顧國家基礎建設。
2.馬東敏回歸網路任職董事長特別助理
2017年伊始，網路管理層進行了重大的改變，繼微軟前高管陸奇加盟網路任職COO一職後，網路CEO李彥宏的夫人馬東敏也重回網路，擔任董事長特別助理一職，負責網路的投資、人力及財務工作。在上周的網路季度總監會上，馬東敏首次參加了此次會議。馬東敏向在場網路200多名員工發言說，她曾在08年之前在網路工作過，今日重歸網路，「希望可以做大家的知心姐姐。」
馬東敏還稱，網路曾經是中國互聯市值最高的公司，而這四年半的時間，究竟發生了什麼，有太多需要復盤反思。網路內部人士分析，馬東敏重回網路，這個行為已經說明很多事情。這並非大公司的正常結構，但既然Robin作出了這個決定，他有他的難處和考慮。
這兩天朋友圈出現很多「反滴滴」的文章，繼而演變成滴滴不如Uber，網路不如Google，似乎國內產品總比不上國外的。Google雖為全球第一互聯網公司，但大多數國人卻並未體驗過其的產品，而很自然地去對比，覺得網路是如何如何的不好，這並非理性。正所謂牆倒眾人推，但願網路通過復盤，能在2017年藉助人工智慧的浪潮迎來轉機。
3.QQ天降紅包：10小時1.27億參與用戶創新紀錄
上周，騰訊QQ正式對外公布了QQ紅包在2017年春節期間的三大玩法，並宣布在春節期間派發2.5億現金紅包和價值30億的卡券禮包。1月20日小年當天，QQ「LBS+AR天降紅包」正式開搶。上線第一天，僅僅10小時內，參與用戶數就達到了1.27億，用戶中獎次數也達到了4.84億次，個人AR紅包的發送次數也達到了503萬次。
不少職場人士都已好久不用QQ，而由於我做校園市場的原因，對手機QQ一直格外關注，95後人群中，QQ的使用人數遠超微信，此波QQ紅包也算是對支付寶「五福」的回應。
4.阿里巴巴600萬美元再投AR公司，或與購物相結合
以色列財經網站Calcalist 20日報道稱，以色列增強現實鏡頭製造商Lumus已獲得阿里巴巴600萬美元的投資。這也是繼Infinity AR之後阿里巴巴在AR領域的又一次投資。Lumus成立於2000年，是一家研究可用於可穿戴顯示器的光學技術公司。其主要技術是波導顯示技術，即從屏幕邊緣將屏幕投影在一個小小的透明顯示屏上。
業內人士稱，盡管阿里巴巴目前還沒有推出相關的產品，但可預見的是，將來阿里巴巴勢必將AR與購物相結合，提供一種全新的用戶體驗。
根據20%臨界點原則，AR、VR來的不會那麼快，還需要幾年時間，可這個趨勢已驗證無疑。
5.每日優鮮1億美元C輪融資，領跑生鮮電商
1月20日，生鮮電商每日優鮮宣布完成1億美元的C輪融資。據悉，本輪融資由聯想創投和浙商創投旗下管理基金領投，騰訊、韓國KTB、遠翼、華創資本跟投，易凱資本擔任財務顧問，其中騰訊已連續3輪投資每日優鮮。每日優鮮創始人兼CEO徐正表示，2017年公司將聚焦』又快又好』戰略，繼續加大對上游供應鏈生態體系以及社區冷鏈網路的投入。
近兩年，國內各地大量便利店出現，而全球便利店巨頭7-11此前認為沃爾瑪雖然擁有低價優勢，但便利店離用戶更近，滿足用戶近距離購物需求，所以有了生存土壤。可是隨著外賣的興起，與每日優鮮類似的閃電送、盒馬鮮生、愛鮮蜂等無疑給傳統商超帶來沖擊。
有位傳統企業、年紀頗大的創業者，對我抱怨互聯網讓他每天都憂慮。但我認為商業並不分「互聯網」和「非互聯網」，只有「創新」和「守舊」、「高效」和「低效」的區別。我們千萬不要被那些媒體所誤導，覺得互聯網就高大上，不知道多少互聯網公司最後還不上一家廣告公司，而虧損的更是遠多於盈利的；反觀傳統企業，當下仍為經濟的主要支柱，要理解傳統從來不代表落後，那些守舊、低效的才代表落後。另外智能時代的到來，與其擔憂我們的工作被機器人所取締，拚命的想和機器競爭，不如多思考如何帶著機器一起奔跑！
作者孫凌，連續創業者，新銳互聯網觀察家
Ⅳ 曾經估值20億，紅極一時的社區001為什麼會"死"姑婆網
社區001早在2015年9月18日其實就已經業務全線告停，只是當時該公司緊急對公眾表態說，一個月後的10月18日恢復正常，然而時間進入2016年，社區001還處在「荒廢」階段。
即使現在，還有人因為手中持有社區001儲值卡卻買不到東西而感到焦急。比如家住上海斜土路某大廈的王阿婆在接受本地媒體采訪時說：「說好2015年10月18日恢復正常，現在12月都過了，社區001卡還是不能用，我這卡里的錢怎麼辦?」甚至該媒體還接著寫道：「她(指王阿婆)哪裡知道，這個曾經紅極一時的社區商務O2O已經倒閉了，老闆不知去向。」
社區001 盛衰之況，讓人唏噓
這家「一度被業內視為社區O2O先行者」的公司正式注冊於2012年3月。其創始人是邵元元。在創立社區001之前，他曾有過擔任搜房網總裁的經歷，雖然最終沒能實現搜房網IPO的目標，但也幫助後者從「40多個城市」拓展到「300多個城市」。
正是這段在搜房網的任職經歷，慢慢演變成邵元元關注傳統互聯網電商發展和社區服務的思維習慣，並且促使他創業社區001。他當時認為，中國網上購物的主體是青年人，不少中老年人的習慣仍是在早晚間到超市排隊購物，因此也將社區001的主流消費群體定位為在社區生活的中老年人，即不擅長用網的「網路菜鳥」。
最初一輪的融資也是在2012年創業之初，邵元元、薛蠻子和邵的好友、懂技術的馬來西亞籍華人杜國強，三人共同出資2000多萬元，就這樣雄心勃勃、風風火火開始了。
社區001以社區購物為切入點，與客戶所在小區附近的商超合作，將5公里范圍的貨品在1小時內送達。事業的起點是在北京。據了解，跟它合作的大型商超包括家樂福、世紀聯華、麥德龍、永輝、卜蜂蓮花等。在接下來兩三年內，按5公里的距離劃分，社區001針對北京6個城區初步建立了26個商圈，比如慈雲寺商圈、望京商圈、朝陽商圈……社區業主通過在社區001選購附近線下實體商超的商品，並通過快遞渠道將米面糧油、蔬果飲料等日用品快速送貨上門，化解業主的購物痛點。
邵元元覺得社區O2O大有可為。按照他的構想，購物只是第一步。社區001還要向生活服務拓展，與商圈周邊的美容、美發、健身、餐廳和旅館合作，用它的電子錢包(社區001儲值卡)支付;還要做物業電子化，要開發一個物業管理系統，免費送給各個小區的物業使用……也就是說，社區001所布的局是把社區生活服務圈完整做起來，成為最大的服務商和中介商。
2013年，社區001挺進上海。在其購物單上寫著「社區001上海站—中國領先的住宅社區在線購物超市—省時、省力、省錢」的宣傳詞。此後，又多方融資。據媒體公開報道，2013年10月獲得海銀資本、上海致景投資等數百萬元天使輪融資;2014年4月獲得上億元A輪融資(其中五嶽天下為其投資了4千萬人民幣);同年10月，薛蠻子曾在微博公布，社區001獲得了1億美元B輪融資，估值達到20億元人民幣。
除進入京滬之外，截至2015年初，社區001又覆蓋了廣州、深圳、重慶、武漢、沈陽、杭州、南京、大連、天津、福州、濟南、鄭州等近20個城市。
然而，就是這樣一家充滿野心和夢想、估值也如此之高的社區O2O在2015年後半年折戟沉沙、倉皇結束了。其盛衰之況，前後對比，讓人感嘆唏噓。
大規模危機是從2015年9月開始爆發的。當時有多家媒體報道社區001在瘋狂補貼之後，因再無錢可燒而處在破產邊緣。其實在這之前，社區001的不少城市的布點都出現了裁員、發不出員工工資等情況。
鑒於事態之嚴重，9月14日，社區001CEO邵元元給員工發了一封公開信。信中說，「正在尋找各種積極有效的方法和措施來解決公司短期出現的困難和問題」，並希望員工面對「極個別不懷好意的競爭對手和一些存在動機和品德問題的人利用這類問題製造恐慌和混亂及鼓動迷惑」時，保持頭腦清靜。這封信非但沒有穩定「軍心」，反而讓員工的期望更快破滅。幾天之後，其業務全線告停，全面停止接單，多地員工紛紛出來討薪。
失敗的原因何在?
從2015年9月始，網路上就全是社區001「死掉」的消息和對社區O2O行業的討論。社區001所承諾的在10月18日恢復正常，卻沒有能力恢復了。甚至直到現在，它還沒能完成各類「善後」工作，看來它也沒有能力來善後了。
然而，社區001作為一個典型的社區O2O樣本，仍然有值得討論的價值，就是它為什麼從紅極一時就變成了「處於破產邊緣」，它失敗的原因何在，以及做社區O2O應該避開哪些「坑」。
首先是(尤其是創業早期)以瘋狂補貼的燒錢模式來吸引用戶，並企圖以此留住用戶。社區001商品的價格跟其合作的超市價格一致，而且在前期推廣宣傳時不收取顧客配送費，哪怕顧客只購買1元錢的東西，社區001也會在1小時之內送達。不僅如此，它還要承擔配送費用、社區推廣費用以及員工(包括大量的全職配送員)開支。根據界面新聞2015年9月報道，僅在重慶的4個商圈，社區001就有近100名員工，基層員工工資為3000元左右，算下來每個月僅員工工資開支就需要10萬元。就別說北京地區有26個商圈了，更別說它所覆蓋的一二十座城市了……
第二，商業模式不清晰。邵元元曾說，社區001先要靠燒錢把主要消費人群吸引進來並留住，積累了用戶再去考慮採用什麼樣的商業模式。從某種程度來說，邵元元是太過樂觀了，對社區O2O的創業難度預估不足。按照最初的設計，社區001不建超市，不做電商平台，而是把社區周邊的大型商超給連接起來，並且當時想的盈利模式是，從供貨的超市拿回扣點。但這回扣點能有多少呢?
按照邵元元的設想，除跟商超合作之外，社區001還通過平台吸引品牌商入駐。他並不指望與商超合作賺錢，因為這部分用來發展用戶，主要收入來源則靠收取入駐的品牌商家服務費支撐，品牌商家包括生鮮、電器等商家。此外，物流配送費用也能為其帶來一部分收入。如此循環，如果客單價高(據報道是300元)、顧客黏性大，養活線下配送團隊並不是問題。
這就涉及到了第三個問題，即重資產模式可行不可行?社區001的配送團隊全部是自建，再加上它還沒有自己的供應鏈，並且平台建設的效果也不明顯，而只能依附於合作的超市，但又因為合作的超市品牌過多，卻不能得到某一家的全力支持，結果就只能淪落為幫超市免費送貨的「搬運工」。盡管邵元元也想擺脫「搬運工」的命運，但何其難也。再說回社區O2O的(配送)團隊要不要自建的問題。自建團隊當然能較好地包控產品和服務的質量，但資金和運營也壓力也可想而知，尤其在面臨資金壓力時，簡直多跨一步就可能會「死掉」的。而跟社區001相似的愛鮮蜂、京東到家採用的則是輕資產模式，前者的配送交給夫妻店、街邊小店的老闆去做，後者則採用眾包物流的方式。當然，我們也不能說這兩家公司採用這種模式就一定能成功，畢竟創業靠的是綜合的全方位能力，但起碼也給我們提供了另一種社區O2O的做法。
第四，社區001將自己的主要消費群定位為社區內的中老年人，其中有以對價格敏感的老年人為主。因為他們當時看到並認為，社區24小時內的主流人群是孩子、保姆和退休老人。因此，邵元元還建立了一種物業和業主之間互動的電子系統，物業可以利用簡訊通給業主發送各種通知，把內部互動系統電子化，這就是他為社區001打下的基礎。這樣做其實並無不可。但也要考慮到老年人的消費習慣畢竟大不同於年輕人，雖然他們需要快遞員幫忙送米面糧油上門，可對於創業企業來說，靠燒錢補貼這種方式未必能夠撐多久。也就更別說未來要做商圈周邊的美容、美發、健身、餐廳和旅館等服務，成為社區生活服務領域最大的服務商和中介商了。理想豐滿，只是現實太過骨感。
第五，社區O2O市場熱度在中國升溫後，行業的競爭者太多，對社區001的壓制和沖擊也非常厲害。比如在社區001的大本營北京，就至少有愛鮮蜂、多點、京東到家等幾個強勁的競爭對手，而在運營、模式上，在資金儲備上也要勝過社區001，若是放眼全國，競爭對手就更其多了。最關鍵的是，社區001沒有自己的核心競爭力，拿什麼跟競爭者對抗?在資本寒冬到來時，還有哪個投資者願意繼續投資?
還有一點，雖然是細節，但也讓人心生憂慮，即社區001所對用戶所採用的預收會員費的制度。據了解，早期購買1000元儲值卡送200元，後來送100元。雖然這對顧客是一種打折的方式，但對社區001也是一種預售方式，不過對這樣方式的地推、拉攏更多消費者的行為來說，則也像是一種集資行為。企業又將這些錢早早燒掉，總歸是有隱憂的。而對於消費者，這些被預收上去的錢，他們難道不害怕沒有得到商品，錢也收不回來嗎?
Ⅵ 互聯網對世界的變革有何作用
(中國電子商務研究中心訊)整個2015年，一半瘋狂，一半沉寂，變化極快。人生的意義不在於你獲取了多大的財富和名氣，而在於你參與了時代的變革。2015年，故事肆起，互聯網蘇醒的一年，看看這一年裡互聯網世界的變革。
整個2015年，一半瘋狂，一半沉寂，變化極快。
人生的意義不在於你獲取了多大的財富和名氣，而在於你參與了時代的變革。
1、二級市場暴跌，一級市場投融資進入寒冬期。
①中國概念股在美國集體遇冷，阿里巴巴更是一度跌破發行價。
②國內A股暴跌，IPO一度關閉。
③受二級市場影響，各大基金投資策略迅速轉為保守(雖然表面說仍要積極投資)，一級市場投融資進入寒冬期，特別是B、C輪等中期投融資嚴重遇冷。行業開始回歸商業本質，企業自我造血的能力重新受重視。
2、O2O巨頭合並，大公司紛紛入局，創業公司快速崛起，三方力量加速生活方式的變革
①滴滴快的、美團大眾點評、58趕集等O2O巨頭合並。
②網路推糯米，阿里推口碑，京東推到家，大公司紛紛入局。
③餓了么、愛鮮蜂、e袋洗等到家模式創業公司快速崛起
三方力量加速互聯網在出行、吃喝玩樂、外賣、洗衣、便利店等領域對生活方式的變革。
至此，O2O競爭格局初定，窗口紅利期結束，資本寒冬下O2O初創公司死傷慘重，盡管如此，O2O所到之處，人們的生活方式確是被大規模的改變了，宅(家/辦公室)經濟快速崛起。
3、移動支付習慣基本建立，無現金生活和互聯網金融時代逐漸到來
出行有滴滴打車，餐飲有美團的團購券和大眾點評的閃惠，電影有貓眼電影票，便利店、大型零售店如優衣庫等有支付寶，在北京城區，無現金生活已經成為越來越多人的常態。隨著移動支付習慣的建立，貸款、保險、投資理財等互聯網金融業務加速發展。雖然P2P行業亂象叢生，但經歷2015年大洗牌後，剩下的公司將帶著整個行業進入新的發展階段。
4、大型綜合電商增長放緩，移動電商加速垂直化、場景化、社交化
阿里京東等傳統綜合電商增長開始放緩，消費者的消費習慣從「按需購買」轉向」沖動購買「，移動電商加速垂直化、場景化、社交化，讓用戶在逛的過程中產生購物沖動的能力成為電商競爭的制高點，諸如蜜芽、小紅書、禮物說、有貨、什麼值得買等電商的快速崛起是很好的例子。
5、中產階級崛起帶來的消費升級成為下一個五年最大的風口
2015年，我們看到出境游、周邊游、跨境電商、媒體電商、優質自媒體、輕奢品牌(特色餐飲、買手店、設計師品牌)、專車、健身等一系列中產階級為主要用戶群的商品和服務在快速發展。
互聯網因其邊際成本幾乎為零，所以在用戶定位上應該選擇最大用戶群。在過去PC互聯網時代，屌絲是互聯網最大總購買力用戶群，所以很多人會說」得屌絲者得天下「。現在，由於中產階級的迅速崛起，強大的購買力使得中產階級代替屌絲成為了最大總購買力用戶群，人口紅利不再是勞動力紅利，而是消費紅利，因此，圍繞中產階級消費升級需求而生的公司將擁有非常大的機會。
6、自媒體大爆發，閱讀徹底數字化、碎片化、娛樂化，消費主義霸佔了新一代年輕人
以微信公眾號、微博號為主的自媒體大面積爆發，成為人們的主要閱讀內容來源。閱讀徹底數字化，紙質報紙、書、雜志退出歷史舞台。閱讀徹底碎片化，讀圖時代到來，長文字和嚴肅文字閱讀能力衰退人文歷史社科小說文學岌岌可危。娛樂化極其嚴重，綜藝、肥皂劇、動漫、電影、段子笑話、雞湯、謠言、成功學霸佔了人們的生活。對財富赤裸裸的大規模天經地義式的崇拜的觀念霸佔新一代年輕人的大腦，人們毫無顧忌的表達對顏值和財富的崇拜，價值觀前所未有的單一。社會正往《娛樂至死》等書描述的未來加速前進。
7、贏家通吃，BAT統治江湖
世界是我們的，也是你們的，但歸根到底，還是BAT的。2015年，BAT用來投資的金額分別為阿里巴巴110億美元、騰訊550億美元、網路230億美元。在整個互聯網領域，三巨頭正在不斷瓜分天下，前段時間那張著名的「BAT完全霸佔互聯網江湖」的信息圖就能說明一切。網路的重點在O2O，騰訊的重點除了O2O還有電子商務和游戲動漫影視，阿里的重點在文化產業。BAT明年也將進一步實現戰略目標，從不斷完整的生態系統中獲得受益。
8、互聯網正在進入無國界競爭時代
Uber中國的本土化顯示出了美國互聯網公司中國化成功的威力，小米等手機廠商在印度等地的擴張，無論是國外公司到中國，還是中國公司出海，都為我們揭示了互聯網正在進入無國界競爭時代。中國的公司將要與世界范圍的優秀公司一較高下，世界變得更加平坦。
9、90後跌落神壇，年輕人創業回歸理性
行業基於對90後生活方式和消費觀念的不了解，因害怕失去年輕用戶群而被顛覆的心理太重，經歷了2014年開始的對馬佳佳等90後創業明星的追捧。潮水退出後，我們看到其實90後也是人，他們的需求雖有新的表現形式，但核心仍然是正常人都有的本質需求。並不是90後創業者才能獲得90後用戶的青睞，70後、80後也都可以。創業處處是困難是風險，對創業者的綜合素質要求極高，中國應試教育下長大的90後創業成功幾率極低，比70後、80後創業成功率低多了，目前90後創業者做得最好的也才到B輪，遠遠談不上成功。年輕人創業要回歸理性，政府也要合理引導，不要大躍進式的盲目提倡，媒體要提高底線，努力提高新聞真實度，增加對采訪對象的盡職調查，減少斷章取義，不再追求爆炸性言論，讓踏實認真的創業者得到更多的關注，支持那些已經非常不容易的年輕創業者。
10、新三板推出創新層，A股重啟IPO和加速注冊制改革，資本大時代即將到來
隨著個人資產證券化進程的加速，中國市場上用於投資的資金的供給將持續大規模快速增加。新三板大爆發、A股注冊制改革、戰略新興版擬推出等利好都將為創業公司提供更多元更低門檻的公開上市融資渠道，創業公司應該做好業務、財務、法務等方面的准備，積極擁抱資本市場，藉助資本市場的杠桿加速企業發展。
整個2015年，一半瘋狂，一半沉寂，變化極快。但變化之下，不變的是代表高效率的互聯網對生活方式的全面變革，不變的是人們對於更好的生活品質的追求，不變的是創業者、投資人、從業人員對於自己行業、自己公司、自己崗位的熱愛和持之以恆的付出