瑞士所有金融公司

『壹』 瑞士有多少跨國公司

Nestle 雀巢 瑞士 食品
Credit Suisse 瑞士信貸 瑞士 商業與儲蓄銀行
Zurich Financial Services 蘇黎世金融 瑞士 財產意外保險
UBS 瑞士銀行集團 瑞士 商業與儲蓄銀行
Swiss Reinsurance 瑞士再保險 瑞士 財產意外保險
Novartis 諾華 瑞士 制葯
Roche Group 羅氏 瑞士 制葯
ABB 阿西布朗勃法瑞 瑞士 電子、電器設備
Adecco 阿第克 瑞士 人力資源服務
Swiss Life Insurance & Pension 瑞士人壽養老金保險 瑞士 人壽健康保險
Migros 瑞士 食品、葯品店
Swisscom 瑞士電信 瑞士 電信

『貳』 注冊瑞士公司的幾大形式都是什麼

瑞士公司分類：

1.股份公司( 德語為Akt iengesel lschaf t (AG)、法語Sociét é anonyme (SA)、義大利語Società anonima (SA) ) 是股份有限公司，與美國的corporation或英國的public limited company的形式類似。這是瑞士最重要和最普遍的公司結構類型。此外，外國公司通常為其在瑞士的子公司選擇這種法律形式。股份公司是一種獨特的法律實體(有自己的法人資格)，其責任僅限於公司資產。注冊股本事先確定，然後分為股份。股份公司不僅是適合大公司的一種恰當的法律形式，也同樣適合於中小型公司。它還是控股公司和金融財務公司通常採用的法律形式。成立股份公司至少需要一名或一名以上的自然人或法人，至少有一人為股東。股本至少為10萬瑞士法郎。為了成了股份公司，至少需先支付5萬瑞士法郎，隨著股本的增加，後續需至少繳納足10萬瑞士法郎。股份公司的最高組織機構是董事會。董事會由一名或多名成員組成，這些成員無需是公司股東。對董事的國籍或合法的居住地沒有要求。至少有一名被授權代表公司的(董事會或執行委員會)成員必須居住在瑞士。股份公司向董事會成員所支付的薪酬依據行業、公司規模和銷售收入而有所不同。在瑞士，規模為1,000人以下的公司中董事會成員的平均年薪約為2.6萬瑞士法郎。最常見的薪酬形式是按年支付的一次性報酬和費用報銷。瑞士的董事會平均由3.6人組成。

2.有限責任公司 (GmbH)：

有限責任公司(GmbH)是本身具有法人資格的獨立商業實體。此類公司可由一個或多個自然人或商業實體聯合成立，其設定資本(名義資本)需提前確定。每位股東以一份或多份名義股本的形式持有名義資本，名義價值至少為100瑞士法郎。名義資本總額必須至少達到2萬瑞士法郎，且須全額繳付。名義股本可以很方便地進行書面轉讓。卓志企業 但是，投資資金的所有人必須寫入商業注冊。本質上，所有股東都有權參與公司管理，他們之中至少有一位在瑞士境內居住。

有限責任公司是股份公司的一種具有吸引力的替代形式，特別是對於中小型企業來說尤為如此。由於不要求成立董事會，因此有限責任公司的結構性花費會顯著降低。另一方面則意味著所有的責任都集中於董事長。依據自身的規模，有限責任公司僅需遵守有限的審計要求。與股份公司相比，有限責任公司的優勢在於股本要求較低，但劣勢是不能匿名：所有股東的姓名，包括那些在隨後加入公司的股東的姓名，均須向公眾披露。

3.分支機構：

除了在瑞士成立子公司，外國公司還可以設立分支機構(這是外國公司在瑞士第三常見的公司結構)。這些分支機構仍與母公司保持了一定的組織和經濟獨立性。從法律的角度來看，即使它能夠自己簽署協議、處理事務以及以原告或被告的身份列席業務所在地的法庭，但是其仍然是外國公司的一部分。分支機構一旦成立，就必須在商業注冊處進行注冊。在涉及授權、注冊、稅收和賬目方面，分支機構將被視為瑞士公司來處理。外國公司要在瑞士成立分支機構，必須有一名在合法居住地在瑞士的的授權代表。

4.集體投資有限合夥：

集體投資有限合夥的形式(德語縮寫為KKK，法語為SCPC)與英語國家常見的有限責任合夥(LLP)形式相對應。作為一種風險資本投資工具，這一公司形式只允許合格投資者使用。與《瑞士債權法》中有關有限合夥的規定相比，根據規定，無限責任制的合夥人必須為自然人(而不是公司投資者),而集體投資有限合夥制的負有法律責任的合夥人必須是公司。

2006年起，這種法律形式開始在瑞士境內出現。對於想要設立LLP形式的投資者和有限合夥人這是繼盧森堡、愛爾蘭或英屬海峽群島(特別是澤西島和格恩西島)成立公司後的又一選擇。這鞏固了瑞士作為金融中心的地位，並為提升瑞士在專用風險資本、私募股權、甚至對沖基金管理公司方面的專業化服務創造了條件。

5.獨資：

對小型商業而言，由自然人擁有的公司(獨資或單一所有人的公司)是最受歡迎的公司結構。無論個人是否單獨開展商業活動、或者說運營業務或公司，該形式都能合法存在。獨資公司的所有人承擔企業風險，對其全部私人和公司資產的風險負責。另一方面，公司所有人也擁有決定公司政策的唯一權力。

如果業務運營成功，則公司能方便地轉變為股份有限公司。如果失敗，其清算也比其他法律形式更加容易。獨資公司不必在商業注冊處進行注冊，除非其年銷售額超過10萬瑞士法郎。

6.一般合夥：

如果兩個或多個自然人遵循標准商業實踐共同出資運營業務，這種類型的公司被稱為一般合夥。一般合夥公司由各參與方依據合夥協議成立。由於它(如獨資公司)並非獨特的法律實體，因此無需繳稅。稅金由單獨的合夥人支付。合夥人以各自的資產對合夥形式的任何債務或者義務負有無限共同責任。公司需進行商業注冊。

7.合資：

作為一種合夥形式，合資正變得越來越重要。它不受到法律監管，是與瑞士合夥人共同進行經營的一種適宜的形式，通常是以共同出資成立一家新公司的方式操作(比如：外國供應商與其瑞士銷售方共同成立一家製造或銷售企業)。對於較小的項目(比如：有期限的研究項目)，合資也可與普通合夥一樣運營。

8瑞士Verein：

瑞士VEREIN是一種瑞士法律認可的法律結構，類似於美國法律下的自願協會。瑞士verein是展示全球品牌的絕佳解決方案，同時允許作為verein一部分的公司將其法規作為獨立的法人實體進行維護。跨國專業服務提供商主要使用它來限制他們的責任.

瑞士公司注冊條件：

1.公司名稱

名稱：股份公司在名稱含有家族姓氏時方須在名稱中加上「股份公司」（AG/SA）的稱號。名字查詢可在24/48小時內完成。有限責任公司的名稱必須加上「有限責任公司」（GMBH/SARL/SRL）的字眼。

公司名稱不可與已注冊的企業相同。名稱須准確指明公司的目的，不可有誤導成份，而且不可違反公眾利益。家族姓氏一般只在有此姓氏的人士當股東或與公司有密切聯系時方可使用。某些名稱須經同意或批准。全國、地區或區域性的名稱唯有經聯邦商業登記處特別批准後方可使用，例如「瑞士」、「歐洲」、「國際」、「蘇黎世」等詞語。除非沒有誤導成份，否則，使用非其注冊名稱的負責人會被罰款。凡使用未經注冊的名稱意同欺騙者，其負責人會被監禁或罰款。如注冊的名稱與已經注冊的名稱相似，先注冊者如能表明有混淆的危險，可要求更改新注冊的名稱。

2.認股人（股東）

有限責任公司只需有最少一名配額持有人（配額持有人相當於股份公司的股東，有限責任公司不準發行股份，配額登記需列明配額持有人及他們占公司資本總額之部分，即配額）。股東沒有國籍限制，自然人或者法人團體都可以做瑞士公司之股東。外籍人士及外國公司可以全資擁有瑞士公司。

資本/股份/配額

股份公司在注冊成立時已獲接納的股份數或價值最少為100,000瑞士法郎。股份面值必須至少為10瑞士法郎。注冊資本必須繳足50,000瑞士法郎或其中的20%，以兩者中較大者為准。允許有不記名股票，但不準發無面值的股份。特別投票權可以由股份的結構產生.不同面值的股票必須保持相同的投票權.面值大的股份的面值不得超過其他股份值之十倍,而某些決定則必須按資本額投票.無投票權的股份僅可以參與證的形式發出，參與證需列明面值，因為瑞士法律不承認無面值之權益。有限責任公司在注冊成立時的配額價值最少為20,000瑞士法郎。注冊資本之50%必須繳足。

3.董事

股份有限公司董事人數最少須有一名，但沒有上限。董事會必須至少有一名成員為瑞士居民而其大多數成員為居住在瑞士的國民。如公司為控股公司，而其大多數資產是在國外，瑞士聯邦政務委員會可就國籍的規定允許有例外的情況。沒有規定會議的地點。有限責任公司必須最少有一名總經理（常務董事），但沒有上限。經理中至少須有一名為瑞士居民。不準有公司團體為董事, 但允許使用代名人董事。

對於董事會會議的地點和次數沒有強制性的規則，但是不舉行會議可能會觸犯其公司董事須盡責規定。董事會擁有管理權，並可將全部或部分權力委託給董事經理或經理。

4.注冊程序及所需時間

1 初步搜索、注冊及批准公司名稱---第一周

2 准備成立公司所需的文化：協定條款、公司章程、申請注冊等---第二周

3 在指定的存托機構（銀行）繳納公司資本。保管人必須出示其身份證。外國公民可出示瑞士合夥人的介紹信---第三周

4 公司成立及准備成立文件：公司章程或組織細則、接受法定審計機構審計、被認可的存托機構（銀行）確認股本已經繳付，並由該公司支配。如果成立後的是沒有自己的辦公室：住所接受聲明---第四周

5 在各州的官方公報公布---第五周

6 在相應的工商登記管理機構（商業注冊處）中登記責任人---第五周

7 注冊為納稅企業第六周請留意，上列表格所示注冊時間僅供參考，實際注冊所需時間一般不需要那麼長的時間。根據我們的經驗，如果文件及資料齊備，並且注冊順利，一般情況下3-4周即可完成注冊的各項程序。

『叄』 世界十大金融公司

1、美國花旗集團2、日本瑞穗集團3、瑞士銀行4、日本三井住友銀行5、德意志銀行6、日本東京三菱銀行7、美國摩根大通8、荷蘭ING集團9、英國匯豐銀行10、法國巴黎銀行

『肆』 瑞士金融專業怎麼樣

瑞士是歐洲最富有的國家.也是全球最富有的國家之一.在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵.一是鍾表.二是銀行.2004年年底.瑞士人均金融資產超過165000歐元.在岸金融資產總計超過1萬億歐元.瑞士也是全球最大的離岸金融中心.持有全球30%的離岸貨幣.總額接近2萬億歐元.瑞士還是全球名副其實的銀行王國.銀行產業是瑞士第一大支柱產業.2004年.瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%.銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國.法國和美國的兩倍.瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富.所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域.瑞士銀行佔有極大的市場份額.銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業.人均產出超過35萬歐元.比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上.
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks).大銀行(Big banks).地方和儲蓄銀行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成.2003年.瑞士全國銀行總數達378家.
支撐瑞士銀行產業的是它的[大銀行".經過1993年和1997年兩次重量級的[大象聯姻".1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並.1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並.如今的瑞士[大銀行"僅存兩家.瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group).
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行.也是全球屈指可數的金融機構之一.可以毫不誇張的說.瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位.實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的.在瑞士國內.瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%.雇員數占銀行雇員總數的30%以上.在國際上.瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行.全球最大的外匯交易商.全球最大的資產管理商.在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天.很多時候.瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞.
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來.資本和資產規模不斷擴大.業績持續增長.全球影響力大大增強.取得了驕人的成績.由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者.2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大.
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注.其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞.以致國外有分析家認為:[如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點.那就是它成功太多和太久".
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功?2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳.即:[同一個信念.同一個團隊.同一個目標.同一個UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)".
從表面看.這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略.它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌.而使用統一的UBS品牌.但是.對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析.我們會發現.[四個一工程"是瑞士聯合銀行集團的成功之道.
發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士[大銀行"的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並.這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例.合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承.又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG).當時.新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎.員工總數27611人.有分行357家.分布在全球50多個國家.合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行.管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位.
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並?在瑞士國內.瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並.瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位.瑞士銀行公司失去的市場份額更大.只有兩家銀行主動聯合.才能奪回失去的霸主地位,在國際方面.英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股.日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束.組建了新的東京三菱金融集團.德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲.美國的花旗銀行.摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜.新一輪全球銀行業購並高潮即將到來.面對內外競爭壓力.瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然.
1998年.兩大銀行合並完成後.瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組.將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients).資產管理(UBS Asset Management).私人銀行(UBS Private Banking).投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門.放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌.在較短的時間內順利度過了磨合期.
但是.瑞士聯合銀行集團生不逢時.正遇上美國高新技術泡沫破裂.原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重.特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產.造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失.不過.瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行.這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功.
1999年.瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓.在金融市場上有進有退.鑒於保險業利潤微薄和前景不明.它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議.出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業.從此主動退出保險業的歷程.為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失.它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行.並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.為了發揮比較優勢.它加大了私人銀行和資產管理業務的投入.收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務.並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓.使它成為歐洲最大的證券交易場所.還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management).並將其並入它的私人銀行.為了在美國金融市場站穩腳跟.瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換.重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票.並且大獲成功.此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團.

『伍』 瑞士信貸集團的介紹

瑞士信貸集團，2006年，更名為瑞士瑞信銀行（CreditSuisse）。是一家成立於1856年的投資銀行和金融服務公司，是瑞士第二大的銀行，僅次於它的長期競爭對手「瑞士聯合銀行」（UBS AG）。瑞士信貸第一波士頓是瑞士信貸集團的投行部，瑞士信貸集團成立於1856年，此後逐漸從一個主要以瑞士基礎設施和工業建設與擴建提供融資的開發銀行，發展成為一個在全球60個國家有經營業務的國際金融機構。

『陸』 瑞士信貸集團的概述

瑞士信貸集團，於2006年，瑞士信貸更名瑞信。 瑞信在全球范圍亮相其新的品牌及公司標識。新品牌意寓著集團調整了其業務發展方向。新的品牌詮釋了我們的全球業務重點、公司傳統和我們的宏偉目標。統一的品牌名稱強調了我們會通過單一渠道，向全球范圍的客戶提供我們的專業經驗，也代表著我們將會以更加強大和統一的整體投身市場。
瑞士信貸(CreditSuisse)成立於1856年，總部設在瑞士蘇黎世，是全球第五大財團，瑞士第二大的銀行（僅次於它的長期競爭對手UBS瑞士聯合銀行），是一家經營個人、公司金融服務、銀行產品及退休金、保險服務的投資銀行和金融服務公司。在五十多個國家有分公司，公司總投資為兩百四十五億美元，管理財產為一萬一千九百五十三億瑞士法郎。
瑞士信貸銀行，總部設在瑞士，是一家活躍於全球的從事綜合性金融業務的銀行。除在瑞士本土經營大宗及零售的銀行業務外，瑞士信貸的國際性服務集中於專業化的大宗銀行業務，在其廣泛的服務項目中，瑞士信貸將其專有技術、雄厚資金、瑞士人特有的細心與中立國等特點相結合，確保了吸引人的服務。瑞土信貸在銀行業中的出色表現在它的客戶及合作夥伴數量迅速增長上，目前它已成為擁有18億5干萬瑞士法郎巨額資本的世界著名的五十家大銀行之一。
集團先在1990年收購了瑞士第四大銀行———Leu銀行，又於1993年收購了瑞士第五大銀行—瑞士人民銀行。目前，瑞士信貸集團的母公司和業務部門均被國際知名評級機構評為A1和AA級。
瑞士信貸第一波士頓銀行
瑞士信貸第一波士頓銀行創立於1858年，瑞士三大銀行之一，也是瑞士最古老的銀行之一，在世界金融界有很高的聲譽。 瑞士信貸第一波士頓銀行在創立初期參與了瑞士的基礎設施建設.後又轉入一般銀行業務，提供了一系列綜合服務項目.在國外偏重投資銀行業務和批發業務。
瑞士銀行一向以優質服務，可靠保密聞名於世，瑞士信貸第一波士頓銀行也不例外。
瑞士信貸第一波士頓銀行85年在北京開設辦事處，1995年上海辦事處升格為上海分行。
瑞士信貸銀行斥巨資收購一家美國銀行
瑞士第二大銀行集團瑞士信貸銀行日前宣布，將出資115億美元收購美國的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行。
唐納森-勒夫金-詹雷特銀行是美國一家大型金融投資銀行，現有員工1.1萬人，管理資產1200億美元。法國保險業巨頭安盛保險公司是其最大股東，擁有該行71%股份。
瑞士信貸銀行日前已與安盛保險公司達成協議，以每股90美元的價格收購該公司所擁有的唐納森-勒夫金-詹雷特銀行股份，其餘股份則將通過股票市場公開收購。
實施收購行動的是其子公司瑞士信貸第一波士頓銀行。此舉旨在加強瑞士信貸第一波士頓銀行在世界金融投資領域中的地位。通過此次收購行動，瑞士信貸銀行管理的資產規模將達到8420億美元

『柒』 瑞士銀行是怎樣的一個金融機構

瑞士是歐洲最富有的國家.也是全球最富有的國家之一.在瑞士有兩樣東西其它國家難以匹敵.一是鍾表.二是銀行.2004年年底.瑞士人均金融資產超過165000歐元.在岸金融資產總計超過1萬億歐元.瑞士也是全球最大的離岸金融中心.持有全球30%的離岸貨幣.總額接近2萬億歐元.瑞士還是全球名副其實的銀行王國.銀行產業是瑞士第一大支柱產業.2004年.瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%.銀行產業對國民經濟的貢獻率是同樣屬於金融強國的德國.法國和美國的兩倍.瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富.所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域.瑞士銀行佔有極大的市場份額.銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業.人均產出超過35萬歐元.比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上.
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks).大銀行(Big banks).地方和儲蓄銀行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成.2003年.瑞士全國銀行總數達378家.
支撐瑞士銀行產業的是它的[大銀行".經過1993年和1997年兩次重量級的[大象聯姻".1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並.1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並.如今的瑞士[大銀行"僅存兩家.瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group).
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行.也是全球屈指可數的金融機構之一.可以毫不誇張的說.瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位.實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的.在瑞士國內.瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%.雇員數占銀行雇員總數的30%以上.在國際上.瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行.全球最大的外匯交易商.全球最大的資產管理商.在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天.很多時候.瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞.
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來.資本和資產規模不斷擴大.業績持續增長.全球影響力大大增強.取得了驕人的成績.由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者.2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大.
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注.其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞.以致國外有分析家認為:[如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點.那就是它成功太多和太久".
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功?2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳.即:[同一個信念.同一個團隊.同一個目標.同一個UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)".
從表面看.這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略.它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌.而使用統一的UBS品牌.但是.對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析.我們會發現.[四個一工程"是瑞士聯合銀行集團的成功之道.
發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士[大銀行"的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並.這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例.合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承.又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG).當時.新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎.員工總數27611人.有分行357家.分布在全球50多個國家.合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行.管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位.
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並?在瑞士國內.瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並.瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位.瑞士銀行公司失去的市場份額更大.只有兩家銀行主動聯合.才能奪回失去的霸主地位,在國際方面.英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股.日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束.組建了新的東京三菱金融集團.德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲.美國的花旗銀行.摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜.新一輪全球銀行業購並高潮即將到來.面對內外競爭壓力.瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然.
1998年.兩大銀行合並完成後.瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組.將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients).資產管理(UBS Asset Management).私人銀行(UBS Private Banking).投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門.放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌.在較短的時間內順利度過了磨合期.
但是.瑞士聯合銀行集團生不逢時.正遇上美國高新技術泡沫破裂.原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重.特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產.造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失.不過.瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行.這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功.
1999年.瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓.在金融市場上有進有退.鑒於保險業利潤微薄和前景不明.它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議.出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業.從此主動退出保險業的歷程.為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失.它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行.並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.為了發揮比較優勢.它加大了私人銀行和資產管理業務的投入.收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務.並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓.使它成為歐洲最大的證券交易場所.還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management).並將其並入它的私人銀行.為了在美國金融市場站穩腳跟.瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證券交易所發行的股票進行了置換.重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票.並且大獲成功.此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團.
2000年.瑞士聯合銀行集團.在兩方面繼續進行業務調整:一是收縮瑞士本土的業務.擴充美國市場的業務.出售幾家業務重心在瑞士的機構.收購幾家美國公司.完善集團在美國的業務布局,二是繼續收縮保險業務.再一次出售原來持有的幾家保險公司股份.同時加大在電子網路及相關業務的投入.成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行.
2001年.瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購.並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber).普惠是一家老牌的投資銀行.在美國緊跟高盛.美林.摩根士丹利和JP摩根.是美國證券市場公認的一級交易商.在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名.瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位.由於對瑞士聯合銀行集團前景看好.收購消息宣布的當天.普惠的股票就上漲了40%.當然.此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題.就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和瑞銀普惠兩大投資銀行.從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗.
2003年和2004年.瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動.它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入.同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額.風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點.事實證明.這兩年的調整卓有成效.
2005年6月.瑞銀集團正式發布公告.宣布了所有業務採用統一品牌的策略.其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶.都將劃歸單一的UBS品牌名下.原有的四大業務品牌:瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務).瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務).瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務).瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務:瑞銀財富管理(UBS Wealth Management).瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank).瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為[四個同一"的公司形象廣告.正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌.這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌.
資料表明.瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強.四年中它的位次不斷前移.終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅.瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別.其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並.而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動.但與其它銀行相比.它的擴張主要依賴的是業務的增長.因此.它的核心一級資本增長較慢.而資產排名上升較快.使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的.是它的高而穩定的利潤回報.與花旗集團等美國銀行相比.每年60億美元的稅前利潤.20%的資本利潤率和不到1%的資產回報率也許有些低.但它是一家歐洲銀行.在歐洲各大銀行中.它的利潤和回報首屈一指.只有匯豐控股與它基本在同一個檔次.由於受到合並前一些不良資產的影響.初期的不良貸款率確實有些高.經過初期的整頓和處置.它的不良貸款率.已經只剩下不到3%的水平.反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力.
對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家[大銀行"瑞士信貸集團的業務收入進行動態比較.1998年.當瑞士聯合銀行集團組建時.瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次.業務收入都在220億瑞士法郎左右.到2000年.兩大銀行開始拉開距離.瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎.而瑞士信貸集團卻只有330億.已經相差40億瑞士法郎.特別是2001年.美國股市泡沫破裂.大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失.業務規模嚴重萎縮.業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎.而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓.及時從對沖基金撤離.後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子.通訊.網路等產業的投資.基本躲過了美國股票市場的危機.業務收入接近330億瑞士法郎.足足超過瑞士信貸集團100多億元.雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡.那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣.投資銀行業務規模急速下降所致.到2005年第一季度.按年率計算.瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎.而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎.