金融機構品牌策略實例

❶ 品牌策略的舉例

王書卿在其編譯的《國際名牌策劃與實例》中寫道：「從最簡單的角度來講，品牌就是一個可依賴的，而且被消費者所確認的、新產品的標志。」品牌建設是企業的重大決策，需要加以戰略管理，制定合理策略。
國際品牌網為大家介紹企業五大品牌策略：
產品線擴展策略。此策略就是指企業增加某一產品線的產品時仍沿用原有的品牌。企業生產的新產品可以是現有產品的改進，例如改變產品包裝、風格或者增加新性能等。不同的產品可以滿足消費者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業過剩的生產能力，填補市場空隙，擴大消費群，增加企業的利潤。然而產品線擴展有可能會使企業品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費者對企業品牌的認知度和信賴度，因此，國際品牌網提醒企業經營者，採用此策略，一定要使消費者能夠區別出各種產品，避免出現同一產品線的新老產品競爭的局面。
多品牌策略。此策略就是企業在相同產品類別中引進多個品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場。隨著市場不斷成熟，消費者的需求也日益細分化，企業實施多品牌戰略，能夠滿足不同目標客戶群的需求，從而擴展市場份額。採用此策略最典型並且最成功的企業當屬寶潔公司。其同時生產經營「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「汰漬」、「舒 膚佳」等產品，總體銷售額多年居同類產品前三名。
品牌重新定位策略。當企業的競爭品牌侵佔了企業品牌的一部分，使企業的品牌市場份額有所減少，或者是消費者的偏好發生了轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求，企業就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標消費者的「芳心」。那麼企業應如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費者認可的，但產品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立於市場的唯一根基。盡管後來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。後來企業對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位在為現代女性追求外在美的一個中葯產品，讓女性更自信、更獨立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯一功能論的覆轍。其後，企業又從太太口服液的獨特賣點上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中葯成分的口服液，由內而外的美容護膚品。重新定位後的太太口服液不但在風雲變幻的保健品市場創造了一個奇跡，更成功地塑造和培植了一個富有生命力的品牌。

❷ 舉例說明品牌策略的主要類型

1、品牌名稱

即企業決定每個產品使用不同的品牌。採用個別品牌名稱，為每種產品尋求不同的市場定位，有利於增加銷售額和對抗競爭對手，還可以分散風險，使企業的整個聲譽不致因某種產品表現不佳而受到影響。

如「寶潔」公司的洗衣粉使用了「汰漬」、「碧浪」；肥皂使用了「舒膚佳」；牙膏使用了「佳潔士」。

2、大類產品

各大類產品使用不同的家族品牌名稱。企業使用這種策略，一般是為了區分不同大類的產品，一個產品大類下的產品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產品領域中樹立各自的品牌形象。

例如史威夫特公司生產的一個產品大類是火腿；還有一個大類是化肥，就分別取名為「普利姆」和「肥高洛」。

3、企業名稱

個別品牌名稱與企業名稱並用。即企業決定其不同類別的產品分別採取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業的名稱。企業多把此種策略用於新產品的開發。

在新產品的品牌名稱上加上企業名稱，可以使新產品享受企業的聲譽，而採用不同的品牌名稱，又可使各種新產品顯示出不同的特色。

例如海爾集團就推出了「探路者」彩電、「大力神」冷櫃、「大王子」、「小王子」和「小小神童」洗衣機。

(2)金融機構品牌策略實例擴展閱讀：

影響因素

品牌管理在大多數包裝消費品企業中正成為固定模式。品牌經理負責規劃長期品牌戰略，並負責品牌的利潤。他們通過與廣告代理機構的密切合作來發動全國性的廣告運動，旨在創建市場份額和長期消費者品牌忠誠。

消費者、市場及營銷戰略已發生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，並處於永無寧日的價格促銷的包圍之中。其結果是，他們正變得不太忠實於品牌。

零售商力量的不斷增長。規模更大、勢力更強、信息更靈的零售商正要求更多的貿易促銷來交換稀有的貨架空間。貿易促銷費用的增多，減少了品牌經理的基本營銷手段，即全國性廣告的利潤。

❸ 品牌的運用策略有哪些就各自含義、特點和實例進行說明。

你做好了么，答案也給我發一下把

❹ 運用品牌歸屬策略有什麼好處有哪些典型的例子

有利於其在市場競爭中取勝,提高經濟效益和社會效益品牌歸屬策略指企業在決定使用產品品牌後,就產品品牌所有權歸屬問題所作出的決策.品牌歸屬有三種選擇:(1)生產者品牌.即生產者採用自己的品牌.(2)經銷商品牌.即使用經銷商的品牌把產品推銷出去.(3)混合品牌.即一部分產品使用生產企業品牌,一部分產品使用經銷商品牌.比較有代表性的：生產者自己的品牌就不說了，很多廠家都是。代表的比如寶潔公司，本身銷售的都是很多知名的洗化用品，開始大家都不知道都是寶潔在做。再後來寶潔有名氣了，寶潔的其它銷售的產品也好銷售了。

❺ 急求！！！列舉某個企業運用混合品牌戰略和延伸品牌戰略的具體例子

寶潔公司創於1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。在日用化學品市場上知名度相當高，寶潔公司經營的產品包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。
寶潔在中國的品牌包括：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、SK-II、護舒寶、封面女郎、幫寶適、佳潔士、……這些就是橫向戰略開發部同產品，
蘋果公司，蘋果一代 、二代、三代、五代、同一品牌，延伸發展戰略………，推薦你學學市場營銷學，裡面有很多列子，商場如戰場，學習市場營銷是一件很有趣的事情，學了以後，看電視廣告，也不會覺得無趣了，……O(∩_∩)O哈哈~

❻ 企業形象策劃的李懷斌所著圖書信息

作者：李懷斌
ISBN：10位[7811222434] 13位[9787811222432]
出版社：東北財經大學出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥28.00 元 《企業形象策劃》是關於現代企業形象策劃理論與實務的一本新教材，可供高等院校相關專業的師生教學使用，也可作為企業培訓和經營管理人員自修的參考書。
本書內容分為三篇十一章。其中，首尾兩章分別介紹企業形象策劃的概述和企業形象策劃的實施；中間三篇由九章構成，分別介紹企業形象策劃的三部分內容：企業理念識別系統策劃、企業行為識別系統策劃和企業視覺識別系統策劃。為了便於讀者把握各章的重點內容，並理論結合實際地學習和開展企業形象策劃，本書還在各章前做了內容提要，在各章後附加了相關案例。
本書分別介紹企業形象策劃的概述、企業形象策劃的實施、企業形象策劃的三部分內容：企業理念識別系統策劃、企業行為識別系統策劃和企業視覺識別系統策劃。為了便於讀者把握各章的重點內容，並理論結合實際地學習和開展企業形象策劃，本書還在各章前做了內容提要，在各章後附加了相關案例。 本書是關於現代企業形象策劃理論與實務的一本新教材，可供高等院校相關專業的師生教學使用，也可作為企業培訓和經營管理人員自修的參考書。 第一章 企業形象策劃概述
本章提要
第一節 企業形象策劃的性質與意義
第二節 企業形象策劃的構成及其關系
第三節 企業形象策劃導入的條件與方法
案例：西安A研究所借鑒CIS創新企業文化
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第一篇 企業理念識別系統(MIS)策劃
第二章 企業理念識別系統的內容
本章提要
第一節 企業經營使命
第二節 企業價值觀
第三節 企業經營方針
案例：日本電氣株式會社的企業理念
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第三章 企業理念的設計
本章提要
第一節 企業理念設計前的准備
第二節 企業理念設計的程序
第三節 企業理念的傳播與推進
案例：寶潔公司的企業家在實踐中提煉企業理念
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第四章 企業理念在其他識別系統中的滲透
本章提要
第一節 企業理念在視覺識別系統中的滲透
第二節 企業理念在行為識別系統中的滲透
第三節 企業理念的行為化
案例：百年張裕的理念滲透
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第二篇 企業視覺識別系統(VIS)策劃
第五章 企業視覺識別系統策劃概述
本章提要
第一節 企業視覺識別系統的導入
第二節 企業視覺識別系統的設計流程
第三節 視覺識別手冊的編制
案例：茅台酒的視覺識別策略
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第六章 企業視覺識別系統的基本要素設計
本章提要
第一節 企業標志設計
第二節 企業標准字設計
第三節 企業標准色設計
案例：「弗瑞根斯」標志設計
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第七章 企業視覺識別的應用要素策劃
本章提要
第一節 產品包裝策劃
第二節 廣告視覺策劃
第三節 其他視覺識別系統策劃
案例：美國EB公司通過包裝樹立品牌形象
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第三篇 企業行為識別系統(BIS)策劃
第八章 企業內部行為識別系統策劃
本章提要
第一節 企業經營管理行為策劃
第二節 企業溝通行為策劃
第三節 企業內部活動策劃
案例：公司總裁的特殊手段
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第九章 企業公共關系及廣告行為策劃
本章提要
第一節 企業公共關系行為策劃
第二節 企業公共關系專題活動策劃
第三節 企業廣告行為策劃
案例：肯德基塑造品牌形象戰略
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第十章 企業市場業務拓展行為策劃
本章提要
第一節 業務單位分析與文化營銷
第二節 企業新業務拓展行為策劃
第三節 企業市場危機拓展行為策劃
案例：華為的企業文化
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
第十一章 企業形象策劃的執行和效果
本章提要
第一節 企業形象策劃的執行程序
第二節 企業形象策劃執行效果的評估
第三節 企業形象策劃執行的控制與管理
案例：創維在危機中反敗為勝
本章小結
本章練習題
參考和閱讀文獻
企業形象策劃（Corporate Identity）（簡稱CI）的歷史最早可追溯至20世紀初，1908年，德國著名建築設計師彼得·貝倫斯（Peter Behrens）為德國的AEG公司設計了簡明的字母化的標志，並將其應用到公司的系列性產品以及便條紙、信封、建築、店面之中，貝倫斯AEG的這些設計實踐被公認為是企業形象策劃的雛形。自CI產生以來，歐美和日本的知名企業導入的成功使其以破竹之勢在業中建立聲譽。企業形象策劃戰略並非包治百病的靈丹妙葯，但其合理和科學的內涵是企業走向成功的關鍵。企業形象策劃也可以稱為企業形象管理（Corporate Image Management ），即從形象的角度對公司和企業進行理念(Mind)、行為(Behavior)、和視覺(Visual)方面的規劃和管理。有目的、有計劃地規范企業的價值觀、目標、公關策略、服務營銷、品牌標志、廣告等，深圳企業形象策劃公司將企業的內部文化和外部表現結合起來，內外兼修，構成形象的合力，從而沖擊市場，贏得消費者的信任與支持。
企業作為現代社會的基本單位，它的發生發展對人類文明的進程有著深刻的影響。企業不僅推動了社會物質文明的發展，使人類的生活與企業結成了須臾不離的聯系——工業革命以來，社會所需要的物質產品主要是企業提供的；更重要的是它對社會精神文明的發展與進步做出了重要的貢獻。因些企業對企業形象策劃公司的認可，過去企業被界定為一個經濟組織，經濟學把它定義為「有一定的行為特徵，即謀求產出最大化和利潤最大化的經濟單元」。而隨著文明的進步，企業已從一元定位走向二元定位，即它不僅創造物質產品，同時創造精神價值。企業形象策劃的塑造是經由理念——行為——視覺三個方面的貫徹而達成的。而這正是是企業求真——向善——臻美三個過程的完美統一。
第一：求真。即尊重事實和客觀規律，進而大膽探求並堅持真理，它是現代科學發展和進步得以實現的前提條件。正如科學哲學家勞丹所說：「科學的事業是理性的事業」，而對於企業來說，企業的生產必須遵循客觀規律——效益來自對客觀規律的認識和把握。企業也只有不斷地探求真理，才能使其產品的品質得以保證。企業也只有本著科學的求真精神進行研究和生產，才能在時代進步的同時，保持其前進的張力和冷靜的頭腦。
第二：向善。從哲學上講，企業形象策劃價值觀是關於對象有用性的認識。而企業的價值觀是企業全部或多數成員一致贊同的關於企業意義的終極判斷。重視盈利固然是企業生存發展的需要，也是社會經濟發展的前提條件，但是企業畢竟是社會系統中的一個有機組成部分，它和社會系統中的其他要素有著千絲萬縷的聯系。企業的經營活動，正是同政府、顧客、金融機構、媒體等社會各個部分的關系中得以實現的。因此，企業不能置這些聯系於不顧，單純地追求自身的利益。企業存在的價值和意義依賴與社會各界公眾的認可與支持。因此，企業選擇向善的價值理念，是基於對自身導向正確認識而做出的，也是與社會文明進步取的一致的方式與手段。向善是企業文化的重要內容，是企業的一種內在規定性。企業只有明白為誰服務，才能在目標定位上做出正確的判斷。
第三：臻美。即臻於美的境界，滿足人們對情感的訴求。企業生產過程也是人本質力量對象化的過程，成功的生產經營活動使人的本質力量得到現實的肯定，這也是企業帶給員工以審美愉悅的本質所在。企業的美基於對經濟規律的自由駕馭，：「不斷地實現人的自覺的能動性與經濟客觀必然性的統一，亦即日益深刻地認識到經濟規律、從而能在經濟生活的必然王國中獲得自由。」 當勞動者在生產中達到從必然王國到自由王國的超越時，他將獲得「從心所欲不逾矩」的美好心理感受，這種感受也是一種審美意向。
企業求真、向善、臻美的生產過程帶來了企業真、善、美三個維度的完美統一。而這三個方面正是社會精神文明的實質所在。企業通過生產和營銷活動，將這種美好企業形象傳播給社會和公眾，推動了社會精神文明的進步與發展。

❼ 奧美做過的品牌策劃案案例

之前我搜的時候在 廣告人干貨庫 有看到很多他們做過的案例

❽ 品牌戰略有哪些案例分析和品牌戰略有哪些技巧

一、提煉品牌的核心價值，作為企業的靈魂，貫穿整個企業的所有經營活動
品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
二、規范品牌識別系統，並把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去
以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積。同時，還要制定一套品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產累積的依據。
三、建立品牌化模型，優選品牌化戰略;通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升
規劃好科學合理的品牌化戰略,並且考慮和優選品牌化戰略,是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。
對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大;品牌化戰略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果;如果決策水平高的話，企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的話，導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。
四、進行理性的品牌延伸擴張，避免「品牌稀釋」的現象發生，追求品牌價值最大化
品牌戰略規劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展;為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由於無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件的發生，從而累積豐厚的品牌資產
如果要創建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免「品牌危機」事件的發生。首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。