跨國公司熟悉母國的金融市場

⑴ 作為跨國公司，其籌資渠道是什麼 國泰航空公司的籌資渠道呢（最好要具體滴）

國際企業與國內企業相比，籌資方式方法有很大的差異，國際企業的資金來源廣泛多樣，不僅可以利用本國的各種資金，而且跨越國界在地區市場或國際市場籌集資金；國際企業面臨更多的籌資風險，國際企業走出國門跨國籌集資金，在籌資中所受影響較多，如各國的政治狀況、經濟環境、法規的完善程度、文化背景等。而上述諸因素的許多方面都處於不斷變化之中，不確定性較大，因此，國際企業的籌資風險較大；另外國際企業的籌資決策更復雜，不論在籌資方式和資金來源的選擇上，還是資金成本的估算及資金結構的確定上，國際企業所需考慮的因素更多，難度更大. 國際企業的資金來源多種多樣，籌資方式十分靈活，這為國際企業降低成本籌資提供了良好條件。但同時，由於各國籌資環境上的差異，也為國際籌帶來了許多問題。為此。國際企業在籌集資金時，必須遵循相關原則，它們是：分析生產、科研、經營狀況，合理確定資金需要量；研究資金的時間價值，適時取得所需資金；了解籌資渠道和資金市場，認真選擇資金來源；研究各種方式，確定最佳的資金結構。隨著國際金融市場全球化，國際融資中心分散化，國際融資手段的多樣化，跨國企業的資金來源主要有：公司集團內部的資金；母公司本土國的資金；子公司東道國的資金；國際金融機構的資金。跨國公司的籌資方式主要有：發行國際股票；發行國際債券；利用國際借款；採用國際租賃；實行項目融資。 跨國企業的籌資渠道與方式呈現出多樣化的特徵，跨國公司籌資有其特殊性，跨國公司籌資機會大，籌資渠道具有多元化，方式多樣化，籌資幣種選擇靈活。但是由於是跨國籌資，因為世界經濟不穩定，通貨膨脹率、利率、匯率變動頻繁，因此給企業帶來的相應籌資風險也大。跨國籌資與國內籌資大不相同，它的資本成本受諸多因素影響，其中外匯風險對籌資決策的影響最大。跨國公司試從總體上為總公司及其所有子公司決定負債籌資與權益籌資的比例，實現整體資本結構的最優。既要籌足所需的資金，又要盡可能在既定風險程度下降低籌資成本。 跨國公司由於其組織結構的多樣化，使得其資金來源也呈現多元化的趨勢。跨國公司的資金主要可以來源於母公司所在國、子公司所在國、第三國、公司集團內部、公司集團外部。它的籌資方式主要有貸款籌資、發行債券籌資、發行股票籌資等。跨國公司可利用遍布世界各地的資金網路體系，進入不同國家的金融市場，獲得各種貨幣的貸款或多貨幣組合貸款，並利用貨幣互換等金融工具將其調換成所需幣種的資金。目前我國的金融體系和外匯管理制度相對嚴格，因此跨國公司並不能輕易的利用一些金融工具進行貨幣的調換，但是跨國公司還是能利用借軟貨幣來賺取匯率差價。發行債券也是跨國公司用來籌資的主要手段。目前跨國公司能利用短期債券、中期票據等債權融資方式來獲得資金。然而國內的公司債和企業債仍然僅對內資企業開放。在國際市場上，跨國公司的股票可以同時在國內和國際金融市場上市，選擇餘地大。但是到目前為止國內的股票還未對外資企業開放。可見由於我國金融管制的嚴格，大大降低了跨國公司在華的融資實力。 除了上面所涉及到的，國內資本市場開放程度會影響跨國籌資之外，以下這些因素也會影響到跨國籌資資本成本。 1． 企業的規模 跨國公司經營規模大，經常舉借大量資金，則債權人更願意提供優惠的借款條件；籌資規模增大，也可降低籌資手續費，從而減少資本成本。 2． 資本的可取得性 跨國公司有條件進入各地金融市場，而不同市場的資本成本可能不同。因此，跨國公司有較大機會在某地金融市場資金供求關系飽和時，轉移到其他的金融市場尋求新的資本來源。 3． 國際多樣化的可能性 跨國公司從事多樣化經營，其個別經濟變動難以對企業整體現金流量產生顯著影響；而整體現金流量的變動性降低，可減少破產風險，從而降低資本成本。 4． 外匯風險的影響 國外子公司的現金流量匯回母公司時可能遭受匯率變動的影響，而減少母公司的償債能力，增大違約風險。投資者可能要求較高的報酬率，從而可能對資本成本產生不利影響。另外外匯風險對企業的籌資決策也產生了很大的影響。匯率變動，影響外幣籌資的資本成本，使償還債務本息時出現匯兌損益，使外幣股利在匯回母公司時遭受匯兌損益，從而造成企業現金流量頻繁波動。

希望採納

⑵ 跨國公司發展對國際金融的影響

國際化程度高的地區容易取得融資渠道,跨國企業相對比較容易發展,國際金融直接影響他們的發展腳步的另一個原因就是國際市場同時也會因為金融市場是否變動? 萎縮,遇到危機使得無法取得資金融資.

⑶ 跨國公司有哪些優勢...必須面對的挑戰有哪些

跨國公司的優勢是明顯且巨大的。
1、資金雄厚
以我們熟悉的家樂福和寶潔公司來說，前者的總資產為203億美元，國外資產為103億美元，在國外的銷售額為170億美元，總銷售額為300億美元；後者總資產為310億美元，國外總資產為100億美元，國外銷售額180億美元，總銷售額更高達370億美元。顯然，這兩家公司在零售業和日用化工行業具有強大的競爭實力。
2、除了經濟實力上的優勢，更重要的是跨國公司一般具有全球化的企業戰略，其日益追求的「深層一體化」的生產結構，使其在競爭過程中更具有靈活性和成本優勢
跨國公司為什麼具有強大的國際競爭力？傳統的跨國公司理論、產業組織理論和企業理論對跨國公司競爭優勢的來源已經作了很多理論闡釋。隨著競爭的加劇和環境的變化，當前跨國公司的國際競爭力主要源於五個方面的強大優勢。
1）核心知識和能力形成新壟斷優勢
壟斷優勢指跨國公司相對於其競爭對手所獨具的資源或能力所產生的競爭優勢。一般認為，跨國公司的壟斷優勢主要來源於以下幾個方面：
2）產品差異性
新古典經濟學奉行完全競爭的理論假設，在完全競爭的市場結構中，眾多生產者生產同一類產品，但均無力控制市場，只能接受由供求關系形成的均衡價格，壟斷優勢也就無從談起。但是現實世界中，市場呈現不完全競爭是常態的。在不完全競爭的市場結構中，眾多生產者即使生產和銷售同一類產品，也具有差異性，這種差異性表現在產品的質量、性能、檔次、規格、品牌、商標等多個方面，誰掌握了差異性，誰就擁有相對於競爭對手的競爭優勢。跨國公司正是由於其生產產品的千差萬別，滿足了不同層次消費者的需求，從而獲得了競爭優勢。
3）技術研發投入與技術壟斷
跨國公司由於其龐大的資產和抗風險能力，能夠進行大量的研究開發投資，通過率先技術創新，從而形成技術領先與技術壟斷，如擁有優於競爭對手的專利權、專利技術、生產訣竅、新產品開發能力等。
4）市場壟斷優勢
跨國公司擁有多國營銷網路，長期積累了豐富的營銷技巧，往往在細分市場上某一個或某些跨國公司的產品國際市場佔有率很高，容易形成單邊壟斷或寡頭壟斷，操縱市場價格等。
進一步深入到跨國公司內部可以發現，當代跨國公司壟斷優勢除了以上幾個傳統的表象外，還發展了一種新的表現形式——核心知識和能力優勢，可稱之為新壟斷優勢。這種優勢已經逐漸取代傳統意義上的壟斷優勢而成為跨國公司建立壟斷優勢的主要源泉。
新壟斷優勢產生的大背景是知識經濟將成為主導經濟形態。在知識經濟時代，知識的培育和佔有以及由此帶來的能力差異越來越成為企業競爭優勢的主要來源之一。當代跨國公司所具有的這種新壟斷優勢是明顯的，很多跨國公司建立了自己獨特的知識培訓和知識共享體系，擁有核心能力，加大技術創新力度從而形成技術知識壟斷等。
單從當代跨國公司擁有強大的技術實力以及非常強大的技術創新能力中就可以看到其絕對壟斷地位。以全球500強為例，如今，全球每年產生的新技術和新工藝中有大約71%以上為它們所擁有，它們佔有世界上國際技術轉讓總額中約62%的份額。據統計，全球最大的500家企業的科研支出占所在國科研總支出的比重，在美國為85%，在英國為76%，在法國為82%，在義大利和荷蘭則達到了93%，大部分新的技術創新成果都由跨國公司擁有。
5）新型的內部化優勢
內部化優勢指由於市場的不完全性，企業將中間產品市場內部化，用內部協作代替外部市場，從而節約利用外部市場時產生的過高的交易費用，降低企業生產經營成本所帶來的競爭優勢。
企業內部化的思想早在科斯1937年發表的《論企業的性質》一文中就已提出，科斯認為，「市場的運行是有成本的，通過形成一個組織，並允許某個權威（一個『企業家』）來支配資源，就能節約某些市場運行成本。」後來，巴克利和卡森提出中間產品概念，將企業追求內部化的原因做出一種新的解釋。所謂中間產品指企業用於製造其他產品的半成品以及研究開發、營銷技巧、技術、管理技能、人員培訓等。
現實世界中，不僅僅最終產品市場具有不完全性，更重要的是中間產品市場也具有不完全性的特徵，這種不完全性使得企業通過外部市場進行交易具有巨大的交易費用，為了謀求利潤最大化，企業必然力圖使這些中間產品在其組織體系內實行內部化轉移。可以看到，跨國公司通過將外部市場內部化所帶來的競爭優勢（這里稱為傳統內部化優勢）主要表現在二個方面：一是降低交易費用，企業在市場上進行交易會產生多種成本，如獲得必要信息的費用、尋找合適貿易夥伴並與之進行討價還價的成本、在合同上規定雙方權利與義務的談判成本、接受合同的風險成本和機會成本、因市場聯系時滯或中間產品供應不及時產生的成本等，把對中間產品的交易活動由依賴於外部市場轉變為通過企業內部組織進行，就可以降低交易費用。二是運用轉移定價獲取財務利益，轉移定價指母公司與子公司之間或子公司之間調撥中間產品時的定價。公司可以通過轉移定價避稅或逃稅，使得公司整體利潤最大化。

過去跨國公司內部化的主要方式是產權一體化，即通過兼並收購、新建企業等方式實現對該公司上游或下游產品（特別是中間產品）的參股、控股。這種內部化方式的很大弊端是，隨著企業規模的擴大，企業內部的組織管理費用也大量上升，部分甚至全部抵消了內部化所帶來的成本節約，大企業所固有的反應遲鈍也阻礙了跨國公司競爭優勢的建立。
一些跨國公司發展了可以稱為「虛擬內部化」的新形式，即不以股權參與為主要形式，而是以戰略協議來構築內部市場，從而既能享有傳統內部化的好處——節約市場交易費用，又能獲得節約組織管理成本的新優勢。這種新形式已經越來越成為當代跨國公司競爭優勢的主要來源之一。

6）價值鏈分解與整合的全球戰略優勢
全球戰略優勢指跨國公司為降低成本、實現利潤最大化而在全球范圍內統籌安排生產經營活動所產生的組織效率。對外直接投資和日益發展的戰略聯盟是跨國公司全球戰略的主要表現形式。一般來說，跨國公司的全球戰略優勢主要體現在三個方面：
第一，通過對外直接投資，獲得東道國的低成本優勢。跨國公司通常選擇具有豐裕的自然資源、低廉的勞動力、優越的地理位置等條件的東道國進行投資，這樣可以降低生產成本，謀求產品的低成本優勢。
第二，獲得市場進入優勢。跨國公司通過對外直接投資，可以繞過東道國的關稅和非關稅壁壘，降低進入市場的成本；同時，又會利用當地生產經營的便利，最大限度地佔領東道國的市場，獲得滿意的市場佔有率。
三是優勢互補優勢，跨國公司在全球范圍內建立戰略聯盟，能夠最充分地利用全球各地企業、甚至是競爭對手的優勢資源和能力，從而增強自身的競爭力。
當前，跨國公司的全球戰略又有了新特點，即在全球范圍內進行企業價值鏈的分解與整合，從而獲得戰略優勢。跨國公司的生產經營是一個價值鏈，按照波特的價值鏈理論，這種價值鏈是由企業基礎結構、人事資源管理、科學技術開發、采購管理、來料儲運、生產加工、成品儲運、市場營銷、售後服務等多個環節組成的，跨國公司根據成本最小化、利益最大化原則對價值鏈進行分解，將各個環節安排在世界上最適宜的國家或地區，然後加以整合，相對來說，所形成的最終產品或服務的成本將會是較低的，相對低廉的成本就會使跨國公司贏得競爭優勢。
7）更加突出的規模經濟效益優勢
規模經濟反映著企業經濟規模與經濟效益之間的關系。大量的研究表明，企業規模的擴大能夠提高企業的經濟效益。大企業的規模經濟優勢表現在許多方面，如生產經營集中的成本節約，集中化的生產、集中化的研究開發、建立大規模的銷售網路、進行集中的市場購銷等，都可以提高企業資源使用效率，降低單位產品的成本。大企業還擁有較強的組織管理能力、豐富的國際經營經驗以及各種專業化管理人才等，有利於企業內部資源的分工與整合，形成整體優勢；融資優勢，大企業實力雄厚,資信好，通常能以較低成本獲得資金，並且具有廣泛的融資渠道等等。
與一般企業相比，跨國公司的規模無疑是非常巨大的。跨國公司巨大的規模所產生的規模經濟效益成為其競爭優勢的一個重要來源。
8）日益重要的速度經濟效益優勢
速度經濟（SpeedEconomy）指企業以比競爭對手更快的速度滿足顧客的某種需求所帶來的超額經濟利潤。
速度經濟效益產生原因是：第一、率先進入效應。哪個企業能率先搶占商機，以最快速度滿足顧客需要，將會最先獲得顧客認同，贏得顧客忠誠，就可以獲得「率先進入者優勢」，佔有較大的市場份額，從而在以後的競爭中贏得主動。第二、技術創新效應。企業堅持速度經濟戰略就意味著企業加大技術創新力度，力求以最快的速度進行產品創新或工藝創新，產品的更新換代速度加快，產品質量不斷提高，相對於舊產品來說，新產品將會為企業帶來更多的經濟效益。第三、效用溢出效應。現代經濟社會中，顧客需求呈加速變化趨勢，顧客偏好生命周期短、更新快的產品。越為新穎的商品，在顧客看來，效用就越大。因此，如果哪一個企業重視時間效應，能以最快速度、最少時間,最大限度地滿足顧客需求，那麼顧客就會願意付出高價，從而這個企業就能獲得超額利潤。
當前，跨國公司大力實行「速度經濟戰略」，這突出表現在技術創新的周期和技術創新成果的應用策略上。
跨國公司的技術創新周期呈現出越來越縮短的趨勢，例如微軟公司推出新版視窗操作系統的頻率越來越快，從而長期占據率先創新者優勢。
技術創新成果應用速度大大加快。過去，技術成果的應用總體上呈現出梯度推進特徵，當跨國公司在母國最初開發新技術、生產新產品後，先滿足國內市場需求，再通過出口獲得國際市場銷售利益，最後才是技術的對外轉讓。一項新技術所獲得的競爭優勢具有較長的時段性。但是二戰後，以日本為典型的模仿創新蓬勃興起，競爭對手會在出口期內仿效該技術，搶先佔領了當地市場，使新技術維持較長時間的競爭優勢變得越來越困難。因此跨國公司越來越多地採取了國外擴張的「噴灌模式」，一旦研製出新技術和新產品，就幾乎同時在世界所有市場上加以採用。

⑷ 跨國公司的母國與東道國是什麼意思

在跨國公司中，母國指的是公司原注冊地及公司主體所在國家。

東道國指的是跨國公司業務擴展地所在的國家。

(4)跨國公司熟悉母國的金融市場擴展閱讀：

跨國公司的主要特徵

1、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當地企業的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；

2、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構，都可以根據自己經營的領域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從於最高決策中心；

3、一般都從全球戰略出發安排自己的經營活動，在世界范圍內尋求市場和合理的生產布局，定點專業生產，定點銷售產品，以牟取最大的利潤；

4、一般都因有強大的經濟和技術實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉移等方面的優勢，所以在國際上都有較強的競爭力；

5、許多大的跨國公司，由於經濟、技術實力或在某些產品生產上的優勢，或對某些產品、或在某些地區，都帶有不同程度的壟斷性。

6、通過直接投資、轉讓技術等活動，在國外設立分支機構或與當地資本合股擁有企業的國際性公司。也叫多國公司。

⑸ 跨國公司國際融資的方式有哪些及其特點，試舉例說明

一、國際融資方式 中小企業，資金，融資為支持我國中小企業開拓國際市場，中小企業可一次性從商務部、財政中小企業融資徵信系統今增家金融機構交行梯級貸款資金幫小，互聯網正在改變商業規則，聰明老闆使用慧聰買賣通。慧聰網中國領先的行業門戶，提供中芯國際融資京東方行業資訊、中芯國際融資京東方交易市場、電子商務、企業信息服務等，國際結算融資業務慧聰網時信息來源中國銀行總網授信額度授信額度包括我行信貸部門或統一授信評審機構為單一客戶核定的開證額度、信託收據，中小企業融資的國際比較與借鑒慧聰網時分信息。
二、國際融資案例 定義國際融資是指在國際金融市場上，運用各種金融手段，通過各種相應的金融機構而進行的資金融通。隨著國際資本的流動速度的加快，對資金需求的增加，國際融資越來越成為一國融資的重要手段之一。方式和特點根據國際融資關系中債權債務關系存在的層次來分類，有存在雙重債權債務關系的間接融資，還有隻含單一債權債務關系的直接融資。（一）直接融資1．國際債券融資國際債券即發行國外債券，是指一國政府及其所屬機構、企業、私人公司、銀行或國際金融機構等在國際債券市場上以外國貨幣面值發行的債券。國際債券主要分為歐洲債券和外國債券兩。
三、跨國公司國際融資的方式有哪些及其特點試舉例說明 國際融資是指在國際金融市場上，運用各種金融手段，通過各種相應的金融機構而進行的資金融通。一、國際融資的主要方式及其特點根據國際融資關系中債權債務關系存在的，可以說，真正意義上的大規模國際融資開始於二戰以後，隨著戰後各國經濟的恢復和增長，國際經貿往來迅速發展，國際資金融通規模也隨之日益擴大。在日趨全球一體化的現代，，國際融資已成為一國融資的重要手段之一。其主要的融資方式包括國際債券融資，國際股票融資，海外投資基金融資，外國政府。

⑹ 為什麼跨國公司都是一些我們比較熟悉的企業

一個公司的所有權特定優勢、內部化、區位特定優勢，三者結合決定了這個公司與其他公司相比，是否具有跨國經營的優勢。我們熟悉的跨國公司在組織管理能力、金融融資能力、技術產品特點及優勢、企業規模及其他能力-這些統稱為所有權特定優勢方面-都優於其他公司。不僅如此，我們熟悉的跨國公司還具有將所有權特定優勢內部化的能力，可以更好地進行資源配置，克服跨國經營中不利的條件、附加成本和制度風險。最重要的，跨國公司比其他不知名的公司更容易獲得東道國的各種信息，包括勞動力成本，市場狀況，供需情況，貿易政策，區位特定優勢可以使跨國公司在跨國經營中脫穎而出。綜上所述，因為知名的企業具有以上三種關鍵的優勢，所以跨國公司都是我們熟知的企業。

⑺ 跨國公司對東道國經濟的影響主要表現在哪些方面

跨國公司包括的三個基本要素：第一，包括設在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領域如何；第二，在一個決策體系內經營，能通過一個或幾個決策中心採取一致對策和共同戰略；第三，各個實體通過股權或其他方式聯系起來，其中一個或多個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔責任。
跨國公司的經濟貢獻：首先，對於跨國公司母國來說，跨國公司對外投資，在海外建立子公司和分支機構所需要的大量資金，既可在公司內部籌集，也可較為便利的從國際金融市場上貸得，亦可以優惠條件吸收東道國市場上的閑散資金。在資金形式上，可以表現為現金，也可以表現為以技術、商標與市場營銷網路等無形資產作價投資。跨國公司的對外投資帶動和引發了母國大量商品、技術和勞務的輸出，增加了國家財富，同時在一定程度上也加強了對投資接受國的影響。
其次，對於接受投資的東道國來說，引進外資的同時也引進了發展經濟所必需的資本、先進的技術和管理，增加了就業機會，繁榮了經濟。而外資公司所生產產品的銷售也並不完全局限於東道國，而是銷往母國或是第三國，即在全球范圍內銷售。當然，跨國公司的進入有時也會產生擠占國內市場、沖擊民族經濟或威脅國家主權等負面影響。
最後，對於整個世界經濟而言，跨國公司的發展推動了各種生產要素在國際間的轉移與重新組合配置，擴大了國際直接投資、國際貿易和國際技術轉讓的規模，促進了世界經濟全球化的進程和國與國之間經濟合作活動的開展，使各國經濟越來越緊密的結合在一起，為世界經濟的不斷發展和繁榮作出了貢獻。

⑻ 跨國公司參與國際市場競爭的方式(很急,謝謝!)

加快實施
作者： 王曉紅
一、"走出去"戰略的重要意義
"引進來"和"走出去"，是我國對外開放並行不悖的兩個輪子。"引進來"是充分利用國內市場和國內資源吸引國際資本；"走出去"則是充分利用國際市場和國外資源進行跨國投資。在我國長期資源約束的情況下，讓更多的企業走出去整合全球資源，培育具有國際競爭力的世界跨國公司，參與國際市場競爭有著更為重要的意義。
1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路
外向型經濟不僅僅是簡單地擴大產品出口、吸引外資和原料的"大進大出"，更深層的意義上講，是一國經濟與國際市場的有機結合和相互滲透。它既包括以世界市場為對象的產品生產與銷售，也包括資金、技術、原料、生產手段和勞動力的國際流動，其目的是充分利於國際經濟條件，實現資源的最佳配置和有效利用，因此，發展外向型經濟就是充分利用國外市場和資源實現一國經濟的全球化配置。如果說，對外貿易是外向型經濟的先導，而對外直接投資則是外向型經濟縱深發展的基礎。因此，對外直接投資的發達程度也往往決定著該國外向型經濟發展的程度，"由於經濟全球化的發展，現在投資比貿易更加重要" 。美國在海外的跨國公司銷售額已經比本土的出口高出3-5倍，而在中國，我們也可以清楚地看到，哪裡外資吸引的多，哪裡的出口和貿易就發展得快。
2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件
經濟全球化就是實現資源在全球范圍內統一配置，跨國公司是經濟全球化的主要承載者，由於跨國公司在世界各地的廣泛投資，導致生產要素在世界各國間的流動，加速了世界各國經濟的相互滲透，因此，跨國公司是經濟全球化的基礎，也是實現世界經濟一體化的重要條件。近年來，跨國公司的發達程度不僅是衡量一國經濟發達的重要標志，也成為綜合國力的象徵。世界經濟發達的國家也往往是跨國公司發達的國家。因此，跨國公司的發達與否將成為一國參與經濟全球化的基礎，也是在經濟全球化進程中贏得國際競爭優勢，更多地獲取支配全球資源權利的重要條件。
3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件
由於世界跨國公司的空前發展，國際市場競爭局勢日益加俱，跨國經營已經成為全球經濟最具影響力的經營方式，各國企業佔有國際市場的份額成為企業國際競爭力的主要標志。由於生產的國際化分工日益提高，導致企業生產成本、經營成本已經由過去的以國內市場為主要參照標准向國際市場轉變，企業開拓國際市場，降低生產成本，實施國際化經營的戰略也顯得日顯迫切。目前，國內市場已經成為國際市場的有機組成部分，對外直接投資已經成為擴大國際市場份額的有效途徑。企業"走出去"，經營從一國范圍擴大到國際范圍，通過出口、投資、技術轉讓等方式全方位地開展跨國經營活動，對於加快實現國內經濟與國際經濟的對接互補都將發揮重要作用。
4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇
"走出去"符合我國企業擴張的內在要求。隨著國有企業改革的不斷深化，現代企業制度的不斷完善，海外經營管理經驗的不斷成熟，企業開展跨國經營的內在條件已經逐漸成熟，"走出去"在更高的層次上參與當代的國際分工與合作也必將成為企業實施國際化戰略的必然選擇。目前，我國已經具有一批優秀的跨國企業在國際市場競爭中斬露頭角，這些企業已經擺脫了跨國經營的起步階段，經營方式和管理方式也在逐步縮小和世界優強跨國公司的差距，成為我國企業跨國經營的先鋒。2004年，我國有15家企業進入世界500強的行列，其中，上汽和寶鋼成為首次進入500強的製造業企業。
二、加快我國企業"走出去"戰略的對策建議
1．建立健全現代企業制度，調整組織結構，使之適應全球競爭的需要
（1）體制問題仍是國有企業"走出去"的主要障礙。國家國有資產監督委員會副主任邵寧認為，中國大企業的問題最主要的仍然是體制問題，這就是說，中國大企業的發展目前並沒有建築在一個可靠的體制基礎之上。中國的大企業目前絕大部分是國有企業，公司治理結構不完善、內部機制轉換不到位仍是尚未解決的問題。因此，要發展好這些大企業，使這些企業能夠有效地"走出去"，首先要解決體制問題。
（2）完善的公司治理結構是實現企業跨國經營成功的必要條件。與國內經營相比，企業跨國經營將面對的是統一競爭的國際市場，與國際接軌的公司治理結構是成功實現跨國經營的前提。實踐證明，進行跨國投資成功的中國企業往往都是進行了企業管理體制改革較成功的。企業建立了符合市場經濟規則的現代企業制度，就能夠引進市場經營機制，包括競爭機制以及激勵與約束機制。沒有健全的競爭機制，海外的經營風險比國內經營將大幅度提高。
（3）科學高效的組織結構是企業實現跨國經營的保證。跨國公司成功的海外經營與企業組織結構的不斷創新，形成管理高效的組織體系有著密不可分的關系。多年來，我國企業也在此做出了不斷探索。如，中遠集團一直在不斷探討和改進海外的組織結構，使之能最大限度地適應跨國經營的需要。以前，中遠對海外實行"塊塊管理"，即以區域管理為主，以便形成規模優勢。隨著集團專業化管理的推進和海外實力的增強，這一管理模式已經不能完全適應業務發展的需要，尤其是對集裝箱運輸來說，容易形成多利潤中心和條塊割據，難以實現全球范圍的垂直一體化管理，不利於提高集團整體效益和核心競爭力。為此，中遠引進了先進的IRIS2系統和SAP全球財務信息系統，對海外模式重新進行了整合，確定了採用以產品（業務）為主的矩陣式管理模式，這一組織結構的改進提高了企業效益。
2．加強戰略管理，有效控制"走出去"的風險
目前，中國企業的境外投資雖然已初具規模，但經營效果並不理想。據有關部門調查，國有企業在境外投資不賺錢甚至賠錢的約佔2/3，海外投資項目中大約只有1/2是贏利的。這種局面的形成除企業缺乏"走出去"的經驗外，與"走出去"之初缺乏明晰的戰略思路和戰略定位有著直接關系。因此，企業在"走出去"戰略中應該加強戰略管理，有效控制風險。
（1）堅持戰略先行。戰略先行的指導思想對開展跨國經營尤為重要。在企業決心"走出去"之前，必須明確"走出去"的目標和方式，明確自身的需要和東道國可能提供的條件，並據此設定清晰的行動步驟。世界跨國公司在實施全球化戰略中，已經把戰略管理看成為企業的核心競爭力。企業戰略管理的成敗往往直接關繫到公司跨國經營的成敗。目前，我國許多企業在"走出去"中難以獲得成功也正是由於缺乏明晰的戰略思路。
（2）行動循序漸進。由於我國企業大都缺乏"走出去"的經驗，因此，在最初進行跨國投資時應堅持謹慎態度，循序漸進的原則。如，三九集團在走向國際市場中，主要通過"麥當勞"式的中醫連鎖診所和開辦中醫大學等方式，走"以醫帶葯"的途徑。自2001年5月在加拿大開設了首家海外中醫葯醫療中心，當年發展到4家。此後，又相繼在英國、美國、馬來西亞發展連鎖醫療中心50家。企業計劃通過5年時間，在海外建立1000家診所。三九集團依靠海外連鎖診所的戰略不僅成功地開拓了國際市場，而且為企業成功地進行跨國並購奠定了基礎。
（3）發揮比較優勢。中國企業"走出去"，尤其是傳統產業要"走出去"，最重要的是要充分考慮到比較優勢。如，華源集團是我國紡織系統最大的工貿結合的產業集團，在技術、工藝和管理上都具備較強的實力，因此，在跨國經營中華源首先著重發揮的就是自身的強項。華源集團董事長周玉成先生認為，當貿易規模發展到一定程度，要麼到先進的、比較發達的國家和地區去建立自己的產品研發機構，尋找機會與國際較先進的技術進行嫁接。通過這樣的途徑，可以大大減少企業創立國際品牌的時間，也可以大大縮短技術進步所進行的探索過程。第二種選擇就是在國際市場比較集中的中心城市的周邊建立自己的生產加工基地。通過貼近產品市場來積極開展生產加工業，從而能夠大大充分利用兩個市場，兩種資源來實現企業增值的最大化。這兩種選擇主要基於華源集團的比較優勢。
3．鼓勵企業以並購方式進行跨國投資，利用跨國並購實施全球化戰略
（1）跨國並購是企業實施全球化戰略的有效途徑。跨國並購以其進入成本低、速度快的特點成為跨國公司普遍採用的對外直接投資方式。它不僅是企業海外投資的有力方式，也是企業成功實施全球化戰略的重要途徑。目前，跨國並購佔全球跨國投資總額的70%以上。近年來，我國企業的跨國並購戰略也逐漸走向成熟。如，中國海洋石油集團總公司在國際化戰略中，一是在選擇並購對象時選擇盈利的、符合公司產業政策的資產；二是國際並購要符合公司長期發展戰略；三是充分考慮並購後的整合問題，選擇中海油有能力整合的資產；四是採取與巨人合作戰略，選擇國際一流石油公司為合作夥伴，共同並購海外項目。可以看出，跨國公司的並購為我國企業"走出去"提供了寶貴經驗。
（2）跨國並購有利於迅速開拓國際市場。以三九集團為例，2003年5月，三九集團成功兼並了日本東亞制葯，從2003年10月開始，共有30類100種OTC中葯正式以"999"商標在日本銷售，進入日本醫葯的主流市場。如果新建企業，至少要遲5年時間。2003年11月25日，三九集團與世界500強伊藤忠商事株式會社簽定協議，共同打造全球醫葯網路平台。合作項目包括三個方面的內容：一是由雙方共同投資創辦世界最先進的漢方原料提取製品企業，建設世界最先進的提取製品質量監測中心，共同打造全球醫葯網路平台；二是伊藤忠將現有的化學制葯原料加工基地向中國轉移；三是三九集團作為伊藤忠大元葯業化學制劑中國總代理。又如，2003年底，華能集團公司以2.27億美元成功收購了擁有澳大利亞昆士蘭州兩座發電廠權益的OzGen公司50%股權。OzGen公司是總部位於美國波士頓的InterGen公司（英荷殼牌石油公司68%的股權，美國Bechtel公司32%股權投資設立，在全球十多個國家和地區開發了1620萬千瓦的發電機組，在中國投資了福建梅州灣電廠）的全資子公司。這一收購行為是中國企業在澳大利亞簽定的一個重大經濟合作項目，也使華能集團成功地打開了國際電力市場。
（3）跨國並購有利於加速跨國公司核心技術的轉移。在當前跨國公司對我國大規模的製造業轉移中，核心技術空洞化已經成為轉移過程中的主要問題。因此，中國企業利用跨國並購方式將成為獲取跨國公司核心技術的有效途徑。如，華立集團收購飛立浦在美國加州聖何賽的CDMA移動通訊部門，成為國內18家手持CDMA手機生產牌照的企業中惟一掌握CDMA核心技術的企業。由於華立收購中獲得的不僅僅是資產，還包括世界領先的核心技術，還整體收購了飛利浦公司在美國的研發團隊，並以此搭建國際平台，上市資本運作，因而被業內稱為是其走向世界的"加速器"。又如，京東方科技集團以3．8億美元的價格成功收購韓國現代顯示技術株式會社（HYDIS）的TFT-LCD業務，標志著中國企業第一次掌握了TFT-LCD核心技術。這也是近年來中國企業進行的金額較大的一起高科技產業海外收購。
（4）我國企業在跨國並購中已經取得了較好的經濟效益。2002年1月28日，上海電氣完成了對日本秋山公司的收購，上海電氣完整地收購了秋山公司的經營權，包括土地、廠房、全部設備、專利技術、無形資產和其他財產的所有權。2003年2月6日，《華盛頓郵報》發表文章稱，這是"手中有錢並試圖在全球擴大市場的中國公司收購處於困境的日本公司的開始"，"這一交易說明亞洲經濟力量的重組"。成立秋山國際後，第一財政年度就實現了銷售收入4200萬美元，利潤150萬美元；第二年的營業額收入同比增長50%，達到6000萬美元，利潤達到400萬美元，這在經濟不景氣的日本是一個奇跡，因此，它和尼桑汽車（Nissan）一起被譽為日本近年來外資經營日本企業最成功的兩個典型案例，並被日本產經界譽為日本技術先進企業應用國際資源走出困境的典範。上海電氣集團總公司先後與百餘家跨國公司合作，建立了125家合資企業。20多年來，集團一直以兩位數的速度增長。
4．鼓勵海外上市，提高企業的海外融資能力
鼓勵我國企業在海外上市融資可以有以下幾個方面的好處。一是能夠有效地解決企業跨國經營中資金短缺問題；二是能夠有效地解決國有企業的產權結構調整，通過海外上市使國有企業股權得到有效分散，使公司治理結構得到不斷完善；三是企業在跨國經營中能夠有效利用國際資本，提高公司資產質量。近年來，我國許多企業在海外成功上市，並取得了良好地經濟效益。
（1）促進現代企業制度的完善。以中國海洋石油集團總公司為例，中海油1993年前為4家大而全的地區公司，1993年，重組為4家地區公司和10家專業公司。1999年，核心業務上市與產業結構調整同步進行，4家地區公司中，油氣主業重組為有限公司2001年在海外上市；10家專業公司中，7家公司重組為中海油服2001年在海外上市，3家公司重組為海油工程2002年在國內上市。目前，集團65%的資產以上市公司形式運作，超過25%的資產以合營公司的形式運作，獨資運作的資產不到10%，以股份制為主體的混合所有制已經成為中海油實現公有制的主要形式。集團各屬企業間由行政關系轉變為資本關系，行政原則被市場原則替代。由於較快的發展速度、較強的盈利能力和較好的發展質量，中海油將在2008年建成具有國際競爭力的綜合型能源公司，完成建設國際一流綜合型能源公司的目標。
（2）有效地解決資金短缺問題。以中遠集團為例，中遠集團根據航運業資金密集、回報期長的特點，利用國際資本市場籌集資金，壯大主業規模，提高了企業國際競爭力。1993年，中遠首次在新加坡借殼上市，之後又在香港等地成功上市。到目前為止，集團控股3家境外上市公司，境外上市公司共為集團發展籌資60億元。其中，集團在香港上市的中遠太平洋有限公司，其市值從1994年的29億港元發展到240億港元，並於2003年6月被納入恆生指數成份股，成為香港33家藍籌股之一。2003年9月該上市公司入股中遠物流公司，在提升上市公司持續贏利能力的同時，為中遠物流業的發展解決了數十億元的資金。
5．廣泛實施國際化人才戰略，實現人力資源的全球化配製
海納百川的國際化人才戰略是跨國公司成功實現全球化戰略的重要保證，這一戰略尤其體現在公司的高層管理人員中。許多跨國公司的母公司高層管理人員中有相當數量的其他國籍人員，在海外投資的子公司中高層管理人員基本上是當地國籍公民。我國企業的老總也有深刻體會，他們認為，海外經營一定要有雄厚的國際貿易人才，要能夠懂得相關的國際法規，熟悉和了解當地的法律環境，因此，無論企業大小，都要僱傭全職或兼職的律師和會計師，有一定規模的企業還應僱傭當地人出任經理。
人才國際化主要體現在三個方面，一是高層管理人員的國際化；二是技術人才的國際化；普通員工的國際化。近年來，我國企業在跨國經營中已經邁出了步伐。
（1）注重高級人才的國際化。以中海油為例，近年來，中海油在跨國經營中成功地實施了國際化人才戰略。一是聘請"洋高參"。有限公司董事會9個成員中有4人是外方專業人士；有限公司成立高層次的決策咨詢機構"國際顧問委員會"，聘請世界著名大學教授、BP石油公司、殼牌公司高層管理人員出任委員。二是引進國際人才。有限公司外籍員工有1000多名。三是充分利用外腦。聘請國際知名咨詢機構和投資銀行，在國際運做中發揮專業優勢。
（2）注重人力資源的本土化。以中遠集團為例，中遠集團在"走出去"中，充分利用當地人力資源，堅持海外公司高級管理人員本土化方針，最大限度地發揮當地人員在開拓當地市場中的作用。中遠目前在海外共有員工4646人，其中國內外派人員412人，僅佔8.9%。海外公司員工不管來自哪裡，不論膚色，只要"進了中遠門，就是中遠人"。不少當地員工被聘為海外公司的常務副總經理或總經理。
（3）注重外籍員工培訓。以華源集團為例，華源集團在海外的企業中十分重視外籍員工的選聘與培訓。除少量管理和業務骨幹由國內派出外，絕大多數從當地選聘，技術、管理、營銷等專業人員和普通員工都是從當地選聘的。業務培訓和崗位輪訓也都是在國外完成的。華源墨西哥公司還與當地政府協商，在SONORA州大學開設了紡織專業課程，廠校掛鉤，聯合辦學。
6．大力開展國際合作，努力建立國際戰略聯盟
（1）廣泛開展國際合作，建立國際戰略聯盟已經成為世界經濟一體化的潮流。隨著全球經濟一體化進程的加快，企業國際間的合作日益增多，跨國公司的各種國際戰略聯盟已經成為經濟合作的主要形式。其主要原因，一是由於各國經濟的相互滲透加強，合作已經成為企業在國際化經營中獲得成功的主要保證；二是各國通過國際合作，變競爭對手為合作夥伴，實現優勢互補，從而不斷提高自己的核心競爭力；三是由於世界科學技術的飛速發展，企業單打一的模式往往無力完成高精尖的技術，獲取所需的資源，因此，合作成為最佳的選擇。
（2）開展國際合作解決了企業長期的資源問題。如，長期以來，寶鋼的原材料大量從國際市場進口，隨著寶鋼生產規模的不斷擴大，持久地解決資源戰略問題對寶鋼來說顯得越來越重要。2000年開始，寶鋼開始實施針對海外資源的戰略投資。南美的巴西鐵礦資源儲量豐富，是寶鋼原料的主要供應國之一。長期以來，雙方建立了良好地合作關系。2001年，寶鋼在巴西建立了年產600萬噸鐵礦石的合資生產企業，產品全部銷往中國市場，保證了寶鋼的原材料供應。2002年，寶鋼又在澳大利亞與當地礦山企業投資興建了年產鐵礦石1000萬噸，總開采量2億噸的合資企業。2003年4月，寶鋼與世界最大的鐵礦石生產商巴西的CVRD公司聯合簽署協議，決定在巴西建立大型鋼鐵聯合企業，總投資達15億美元。又如，在澳大利亞和南美，中國有四家鋼鐵廠聯合與澳大利亞的必和必拓公司（BHP）合作。該公司是世界最大的礦業公司。在未來25年裡，該公司每年為這四家鋼鐵廠提供1200萬噸的鐵礦石。
（3）開展國際合作使企業創造了良好的經濟效益。1997年，中遠集團在集裝箱班輪運輸領域首先與日本的川崎氣船、台灣的陽明海運公司合作，後來又接受了韓國的韓進海運公司加盟，互租艙位，協調派船。目前，該公司已經與境外6家班輪公司合作經營了50多條航線，擴大了航線覆蓋面，提高了艙位利用率，降低了經營成本，僅此全年就可創3億元。在美國，中遠擁有幾十個經營網點，雇員600多人，其中，90%以上是當地雇員。他們與美國各地的港口碼頭企業建立了多種形式的合作關系，包括成立合資的碼頭公司。到目前為止，中遠船隊的航線遍及世界160多個國家和地區的1200多個港口，在海外的資產已經達到700億元，占集團總資產的一半。中遠在海外的員工共有4600多名，其中，中方外派人員僅佔8．9%。
7．積極融入東道國經濟，努力實現"雙贏"
（1）遵守東道國法律法規，依法經營是企業在國外立足的基礎。開展跨國經營，首先要學會"入鄉隨俗"。由於各國政治環境、法律環境的差異，相關法律法規的設立也不盡相同。這些法律法規是人家制定的，我們只能接受，趨利弊害，卻無權選擇。因此，遵守當地法律法規是企業投資經商過程必須具有的起碼心理准備。要懂得異國他鄉的"規矩"，遵守東道國市場規則，才能有效地避免海外經營風險。
（2）積極融入東道國經濟是企業跨國經營成功的關鍵。充分運用東道國的優惠政策，把自身的發展積極地融入東道國的經濟發展中，並為東道國的經濟發展和擴大就業作出積極的貢獻，從而達到"雙贏"目的，是世界跨國公司在跨國經營中成功實現擴張的重要經驗。著名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業在我國經營中，都實現了員工的本土化，為吸納就業做出了積極貢獻。此外，他們還不失時機地進行公益事業的投資，如對災區、希望工程等公益事業的捐贈。把自身的利益與東道國利益有機地結為一體，使跨國公司得以成功實現本土化戰略。
（3）實現"雙贏"，是企業跨國經營成功的目標。成功的跨國經營不僅是企業經濟效益的增長，而且要帶來東道國經濟的增長。我國華源集團為此做出了成功的探索。華源集團在尼日紡織印染公司招聘尼方工作人員800名，而根據尼日政府對外投資商優惠政策的規定，在尼創造了150個固定崗位以上的大型合資企業在實現投資期間，可全部免除由國家徵收的關稅和有關稅收。不僅如此，在海外開展跨國經營中，華源非常注意把自身的發展積極地融入東道國的經濟發展中，並為東道國的經濟發展和創造就業機會作出努力和貢獻。據有關資料統計，目前墨西哥的人均GDP在3000美元左右，而華源一年在當地采購的物資有1500萬美元，等於間接為當地提供了5000個就業機會。同時，華源墨西哥公司在當地直接用工人數也在增加，受到了東道國政府的好評。
8．加大政策支持力度，促進我國優強跨國公司發展
（1）在企業"走出去"的初始階段，政策將是一支有力的手。許多國家在"走出去"初期，政府政策都起到了關鍵性的作用。日本跨國公司在初始階段，所面臨的環境與目前我國企業非常相似。例如，國內主要消費品市場的飽和與生產力過剩；雖然加入了關貿總協定，但與歐美的貿易摩擦則進一步加劇。因此，日本的企業要"走出去"尋找市場，尋找資源，這時，日本政府在這個特殊時期，用一雙"無形的手"助日本跨國公司"走出去"，並且扶植它度過了"襁褓"時代。這雙"無形的手"就是日本政府的經濟政策與產業政策。韓國的情況也是如此，韓國企業在"走出去"初期，政府也實施了強有力的產業政策。鑒於目前我國基本現狀，單純依靠市場推動和企業自發地"走出去"，尚難以迅速形成與世界跨國公司匹敵的強大的跨國企業。
（2）扶優扶強，加快我國優強跨國公司的成長。在產業政策中要堅持扶有扶強的原則，用優強跨國公司帶動我國企業"走出去"。第一，優強跨國公司是實現"走出去"戰略的基礎，也是我國參與國際經濟競爭的前提條件。第二，優強跨國公司具有強烈的示範帶動效應，其經營戰略，管理方式對其他企業能產生較強的影響力。第三，優強跨國公司可以依靠自己強大的產業優勢帶動相關企業"走出去"。基於此，在實施"走出去"戰略中首先應選擇行業中具有國際競爭力的企業，培育一批世界優強跨國公司，以此為龍頭，帶動我國中小企業的跨國經營，形成具有中國特色的跨國經營的總體構架。
9．積極借鑒跨國公司先進經驗，提高我國企業跨國經營的總體水平
世界跨國公司具有上百年的歷史，其成功海外經營的經驗必定為我國企業的跨國經營提供寶貴的財富。無論是跨國公司對我國國有企業的並購，還是我國企業走出國門與跨國公司的聯手合作，都為我國企業創造了學習和借鑒的好機會。只有積極借鑒世界跨國公司的先進管理理念和經營方式，大膽拿來為我所用，積極消化吸收，我們才可能創造出更優於發達國家跨國公司的業績，也才可能在世界經濟的大舞台上大放異彩。
事實上，我國擁有國際競爭實力的優秀企業都充分地借鑒了跨國公司先進經驗，發揮合作優勢，實現了跨越式發展。如，海爾集團2003年全球營業額實現806億元，現有設計中心18個，工業園10個，海外工廠及製造基地22個，營銷網點58800個。產品已經進入歐洲15家大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售"三位一體"的本土化目標。"隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名企業之間也從競爭向多邊競合關系發展"，2002年1月8日和2月20日，海爾先後與日本三洋公司、台灣聲寶公司建立競合關系，實現優勢互補、資源共享、雙贏發展 。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結構顯示，按公司銷售量統計，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五位，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2003年1月，英國《金融時報》發布了2002年全球最受尊敬的企業名單，海爾雄居中國企業第一名。