1. 房地產企業並購貸款 算是房地產信託么
信託復是信託 貸款是貸制款 不一樣的！
房地產信託，英文是「Real Estate Investment Trust」，簡稱REITS，包括兩個方面的含義：一是不動產信託就是不動產所有權人（委託人)，為受益人的利益或特定目的，將所有權轉移給受託人，使其依照信託合同來管理運用的一種法律關系；二是房地產資金信託，是指委託人基於對信託投資公司的信任，將自己合法擁有的資金委託給信託投資公司，由信託投資公司按委託人的意願以自己的名義，為受益人的利益或特定目的，將資金投向房地產業並對其進行管理和處分的行為。這也是我國正大量採用的房地產融資方式。
信託主要 通過信託公司進行中轉！
房地產企業並購貸款，借款人是企業，出借人是銀行或銀團，或者通過銀行進行委託貸款的個人，主要通過銀行進行中轉；
2. 房地產企業的並購績效與其他企業有什麼區別
您好！
並購促使相關企業達到規模效益，提高核心競爭力，實現市場份額等經營業績方面的改善與提升，同時可以實現行業優質資源的調整與重新配置，促進產業結構的升級，對行業及整個市場經濟的發展都有重大意義與影響，是企業及整個行業發展壯大的必經之路。20世紀中期以後，強勢的並購之風席捲中國，在這股浪潮中，房地產並購市場的表現尤其活躍。對房地產企業而言，藉助並購可以獲得土地、資金等重要生產經營資源，實現企業戰略布局，進一步提高市場佔有率，抑或消除同業競爭對企業的影響，對房地產企業自身的擴張與長遠發展有著非常重要的作用。而目前我國房地產行業規模仍處在一個較低的水平上，產業結構及資源配置明顯不合理，優質企業較少，加上國家宏觀調控的力度加強，在土地、融資、銷售等各個方面對房地產企業多加限制，加劇房地產企業的競爭，也進一步促進了房地產行業的洗牌及整合進程。然而，房地產企業並購的績效是否真的如此令人滿意，如何提高房地產企業的並購績效，在並購中應重點關注哪些問題，我國專家學者對這些問題的研究還比較少，沒有形成完善的理論體系。 本文從房地產行業的特性出發，分析了房地產企業並購的驅動因素，構建房地產企業並購績效評價體系，使用案例研究法，運用房地產企業並購績效評價體系，對萬科並購南都案例進行研究，分析了萬科並購後的短期及長期績效變化，找出了萬科通過並購得到正效應的原因，從微觀及宏觀層面提出一系列建議，促進我國房地產企業並購績效的提高
望採納，謝謝
3. 非上市公司房地產項目並購，該如何操作
採取以「股權轉讓」方式進而受讓項目公司土地使用權，建議應聘請專業人士制定交易架構和交易模式。同時對土地進行盡職調查，確定地塊的性質以及是否達到並符合了土地投資的要求，達到了轉讓條件，規避相應的刑事法律風險。
4. 房地產開發商股權融資時融資上限是多少
我個人觀點，光有股權是無法融資的，一般項目公司的股權除了持有的土地以及相應的前期投入以外，股權並沒有任何價值。所以在做房地產項目融資時，股權質押只是作為輔助的擔保措施之一。
5. 房地產企業如何在股權收購中做稅務籌劃
一般來說在房地產收並購模式主要包括三種形式：收購項目公司原股東所持股權的方式、收購資產方式以及聯合開發方式，而收購股權的方式是最常用的，這是因為股權交易程序相對簡單、效率高且交易成本小。從稅收的角度看，股權交易行為的納稅人分別為合並方（收購方），被合並企業股東，所涉及到的稅種為增值稅、印花稅、企業所得稅和個人所得稅。
稅務籌劃是指在遵行稅收法律法規的前提下，當存在兩個或兩個以上納稅方案時，為實現最小合理納稅而進行設計和運籌。稅務籌劃的實質是依法合理納稅，並最大程度地降低納稅風險，盡可能的減少應繳稅款的一種合法經濟行為。
企業稅收籌劃的途徑主要包括：直接或者變形利用稅收優惠政策；改變商業模式、企業組織架構，利用特定政策；稅企爭議中稅法適用；稅收征管法的准確把握和合理運用。
稅收策劃的難點與突破在於：稅收政策理論的精準理解；商業模式的設計與重構；風險把控的關鍵因素。
6. 什麼是房地產並購基金
就是投資於房地產市場的並購基金。
近年來並購基金逐漸成為中國資本圈熱議的話題，國際上知名的並購基金例如KKR、黑石、凱雷等也漸漸進入中國市場。相較於西方發達國家，中國的並購基金還處於萌芽階段。
在並購案例數和金額方面，房地產等行業已經連續多年排名靠前，仍屬於並購最活躍的行業。此外，房地產一直是中國資本最熱的投資項目，從行業來看，並購主要集中在房地產類「硬資產」等領域。
隨著不斷有機構進入私募房地產基金市場，該領域的競爭也變得愈發激烈，對地產業投入的資金總量也在持續增加。這令地產商的融資成本有所下滑，同時私募房地產基金的收益也受到了一定的影響。這也是促使地產基金轉向並購尋求機遇的重要因素。
7. 房地產企業在並購過程中應注意的事項如何做好盡職調查
需要聘請專業的律師與會計師分別做盡職調查。
主要從帳冊、銀行貸款卡查詢、資金往來、土地、房產情況等等方面著手深入調查……