汽車行業供應鏈融資案例分析

❶ 供應鏈金融案例有多少成功案例呢

需要學會java和php吧，還有c語言也要懂，運營知識也要動，產品知識更要懂，供應鏈金融專成屬為各種機構爭相追逐的重點領域。不僅是金融機構，電商、行業資訊網站、物流企業和各類傳統企業紛紛涉足。在互聯網技術的推動下，供應鏈金融已呈規模化態勢。供應鏈金融系統就是適用於供應鏈金融平台的後台系統，沒有這個系統那麼平台就無法運行。做的供應鏈金融系統就非常成熟。迪蒙供應鏈金融系統的優點：供應鏈金融系統是迪蒙自主研發，為企業采購、生產加工製造、銷售等環節提供增信、融資、擔保、賬款管理、支付結算等一系列金融服務的互聯網金融系統解決方案；系統可有效整合供應鏈上下游資源，全面實現商流、物流、資金流、信息流的「四流合一」，通過商務協同實現供應商、生產商、銷售商與消費者生態圈的信息共享，打造一套完整的供應鏈金融生態系統。

❷ 汽車企業物流與供應鏈管理及經典案例分析的內容簡介

在內容方面，豐富了企業內部供應鏈車身流子領域的重要內容，汽車備件物流及其供應鏈管理的重要內容；在結構方面，採用了主題闡述、分析問題、解決問題和探索方向的撰寫形式；在創新方面，闡明了需要樹立的重要理念、值得關注的相關領域和可以運用的理想工具。《汽車企業物流與供應鏈管理及經典案例分析》適合汽車企業物流管理與從業人員參考使用，也可作為大專院校相關專業師生的輔助教材。

❸ 國內有沒有供應鏈融資成功案例

供應鏈融資是指銀行通過審查整條供應鏈，基於對供應鏈管理程度和核心企業的信用實力的掌握，對其核心企業和上下游多個企業提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。由於供應鏈中除核心企業之外，基本上都是中小企業，因此從某種意義上說，供應鏈融資就是面向中小企業的金融服務。
也可以說是把供應鏈上的核心企業及其相關的上下游配套企業作為一個整體，根據供應鏈中企業的交易關系和行業特點制定基於貨權及現金流控制的整體金融解決方案的一種融資模式。供應鏈融資解決了上下游企業融資難、擔保難的問題，而且通過打通上下游融資瓶頸，還可以降低供應鏈條融資成本，提高核心企業及配套企業的競爭力。
供應鏈融資和「物流銀行」、「融通倉」相似，服務的主體都是資金嚴重短缺的中小企業，它圍繞「1」家核心企業，通過現貨質押和未來貨權質押的結合，打通了從原材料采購，中間及製成品，到最後經由銷售網路把產品送到消費者手中這一供應鏈鏈條，將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體，全方位地為鏈條上的「n」個企業提供融資服務，通過相關企業的職能分工與合作，實現整個供應鏈的不斷增值。
供應鏈融資服務不同於傳統的銀行融資產品，其創新點是抓住大型優質企業穩定的供應鏈，圍繞供應鏈上下游經營規范、資信良好、有穩定銷售渠道和回款資金來源的企業進行產品設計，以大型核心企業為中心，選擇資質良好的上下游企業作為商業銀行的融資對象，這種業務既突破了商業銀行傳統的評級授信要求，也無須另行提供抵押質押擔保，切實解決了中小企業融資難的問題。
供應鏈融資與供應鏈管理密切相關。供應鏈管理是針對核心企業供應鏈網路而進行的一種管理模式，供應鏈融資則是銀行或金融機構針對核心企業供應鏈中各個節點企業而提供金融服務的一種業務模式。
我聽朋友說國內億博物流咨詢幫助某建材公司獲得了供應鏈金融融資並取得了成功，你可以咨詢看看

❹ 供應鏈金融 案例分析

武鋼為供應鏈中核心企業，為中間商提供融資支持

方案設計：
1.根據交易產品性質，煤炭的強流通廣泛使用等特性，推薦使用存貨質押方式
2.因交易金額巨大，結算方式建議使用國內信用證，接受分批發貨分批付款，保證收款安全
3.使用強勢買方和賣方商業信用，為弱勢中間商提供融資服務

具體流程：
1. 簽訂三方買賣合同，買方武鋼，賣方大秦，中間商A；合同規定大秦於A有回購義務，武鋼於A有付款義務
2. 中間商、銀行、第三方物流簽訂三方合同，保證貨物安全，中間商承擔倉儲等費用
2. 武鋼繳納保證金，開立國內可轉讓信用證給A
3. 大秦發貨到第三方物流，提交國內信用證下單據，銀行核准付款，結算全額款項給大秦
4. 銀行通知中間商到貨，中間商繳納一定比例保證金提貨（可視保證金比例放貨）
5. A憑借武鋼驗收單及其他單據提交武鋼履行付款
6. 武鋼議付信用證
7. 銀行扣除融資倉儲等費用，為中間商結算收入

對於存款最大化問題，建議開立專門回款賬戶，除提供結算服務外，可提供賬目管理投資等服務；開證行、議付行、融資行可為同一銀行，除了信用證相關收入外，可獲得保證金沉澱等。

對於風險問題，因涉及參與者很多，可從核心企業、參與方、物權和債權等方面來分別防範，不再詳述。

希望有用。

❺ 汽車企業物流與供應鏈管理及經典案例分析的介紹

《汽車企業物流與供應鏈管理及經典案例分析》結合我國汽車工業物流與供應鏈管理領域的發展趨勢，全面介紹了汽車工業物流與供應鏈管理領域的主要內容和系統構成；從應用的角度出發，對實踐中常用的管理技術和方法進行了理念歸納和要點提煉。本書以學以致用和指導實踐為目的，重點研究了汽車行業物流標准化的重要性、必要性和緊迫性，詳細介紹了構築汽車物流標准化體系架構的原則和方法，並通過具體案例，描述了各類標準的組成和編寫步驟；採用理論指導實踐、實踐驗證理論的方式，基於企業在業務流程重組、運作模式演變、持續改善和關鍵績效評價等方面的實踐案例，探討了管理實踐的科學方法和操作步驟。最後，對汽車工業物流與供應鏈管理創新的重要理念進行了闡述。與同類書相比，《汽車企業物流與供應鏈管理及經典案例分析》在理念方面，更強調理論對實踐的指導、技術在實踐中的應用，更專注於多管理工具的集成運用、多運作領域的系統改善；