融資總需求理解

1. 在銷售百分比法里，為什麼融資總需求=凈經營資產的增加啊

因為若產生資金需求，只可能是經營活動產生的。
比如，一個公司銷售增長50%，那麼它在編制預計財務報表時，凈經營資產可能增加200w，其實，凈經營資產的增加實際上就是為了滿足銷售增長所產生的籌資總需求。
樓主只需想到其實企業賣產品想賺200塊錢就是因為自己的籌資總需求為200塊。所以，籌資總需求=凈經營資產增加。

2. 文章企業自述融資需求說明

（這是範本，你補充一下）融資說明

第九章 融資說明

為保證項目實施，需要新增投資金額____

新增投資中，需投資方投入_________，對外借貸___________公司自身投入________。如果有對外借貸，說明抵押或擔保措施。

說明投入資金的用途和使用計劃

希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司，並說明原因

擬向投資方出讓權益比例/金額，並說明計算依據

預計未來3-5年平均每年凈資產回報率

投資方可享有哪些監督和管理權力

如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間

與公司業務有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況，特別是市場准入、減免稅等方面的優惠政策

需要對投資方說明的其它情況

3. 在銷售百分比法里，為什麼融資總需求=凈經營資產的增加啊不理解

經營活動的現金流是凈經營資產的增加額，也就是融資的總需求。

4. 如何理解外部融資需求量計算公式的總額法

最近看AHP，應該可以解決部分問題吧

5. 投融資需求

來看看我們的《企業「三」要素》融資大多數是從企業的角度來講，當然你可以是個人！但是個人也需要做到我們《企業「三」要素》裡面的某一點啊，如：項目本身的問題！

項目三要素
一、 發起人 (項目創立者)
二、 1、找好投資者
三、 2、找好戰略合作者
四、 3、找好策略合作者

二、項目 (項目本身)
1、風險低
2、回報高
3、短期不被淘汰

三、大股東 (項目投資者 )
1、尋找股東
2、尋找戰略投資者
3、做好企業資本運營

經營三要素
一、CEO (企業總經營)
1、追求企業利益最大化
2、整合行業資源
3、成為行業三甲

二、CFO (財務經營)
1、使企業資產保值增值
2、解決企業短期流動資金
3、配合董事會進行資本運營

三、團隊 (團隊經營 )
1、具備一定素質
2、具有合作精神
3、執行力強

「三性」要素
一、革命性
從自命不凡的「老闆」
向職業經理人制度發展

二、顛覆性
顛覆「封建傳統」式家族朋友經濟
向現代化、集團化經濟發展

三、自創性
同質化產品和模式
向自主創新型發展

「三轉變」要素
一、創業觀念要轉變
有項目成「老大」的觀念要轉變

二、融資意識要轉變
過往「成也銀行、敗也銀行」
的融資意識要轉變

三、利益關系要轉變
如何處理好「股東、員工、社會」
之間利益關系的觀念要轉變

詳細你可以看看這個網站的視頻！那裡就有全部的解釋啦！http://www.cfaec.com/news/html/?431.html

6. 怎麼寫融資需求啊

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途。融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

如：

為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，

新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，

公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼?

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：

擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?

預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?

投資方可享有哪些監督和管理權力?

如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策)：

需要對投資方說明的其它情況

7. 融資需求有哪些

企業有兩種基本的融資模式
一種是債權融資;
一種是股權融資。多數企業比較重視債權融資，即通過銀行和其他信貸公司進行融資，也就是平時我們講的貸款。在沒有出現股權融資之前，債權融資可以說是很好的融資方式。通過借貸可以擴大自己的資金實力，企業能夠做更多的事，獲得更快的發展。靠這種融資方式來發展企業，要比靠利潤的剩餘來擴大再生產要快得多。但是，這種融資模式也有它的不足：
1、融資額度校它的額度要和企業的資產總額掛鉤的，一般只能達企業凈資產額度的50-60%。企業如果有較大的發展項目，需要較大的資金量時，一般很難解決;
2、需要抵押和擔保。抵押和擔保是少不了的。而且資產只能抵押和擔保一次;
3、資金使用周期短。到了時間，無論多大的資金額度，必須全部還清後才有可能再次貸出來(有時貸不出來了)。
什麼是股權融資呢 簡單地說，就是用企業的股權去融資。從事這種融資的組織主要是風險投資公司和私募股權基金公司。這些金融組織它們找到好的企業後，通過投資來佔有企業的股份。然後和企業捆邦在一起，大家一起成長。當企業做強做大後，通過上市或出售股權把投資退出，從中獲利。這種融資方式有以下幾種好處：1、沒有利息;2、無須擔保;3、不用還款。
當然，天下沒有免費的午餐。風險投資公司和私募股權基金公司不會輕易地把資金投給任何公司。在投資之前，他們要嚴格對企業進行一輪又一輪的調研和考察。如果你達不到他們的標准，他們絕不會輕易地投資。

8. 社會融資的總需求發展趨勢

社會融資總需求發展趨勢
往長遠的看，相對於窄口徑的M2平穩增長，2013年社會融資總需求將維持在高位。 另一方面，2013年還本付息壓力較大。截至2012年10月，人民幣貸款余額為62萬億元，假設最後兩月共新增1萬億元左右，那麼2012年末貸款余額將達到63萬億元。最新披露的貸款加權平均利率為6.97%，假設2013年貸款加權平均利率降至6.5%的水平，那麼2013年人民幣貸款利息支出將達到4.1萬億元。再加上信託貸款、委託貸款、債券和民間借貸等融資渠道，剛性利息支出將達6-7萬億元。

9. 融資需求究竟怎麼樣

哈哈哈，我都穩緊呢題啊！志雲哥
穩到！
30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷，最常用的是「SWOT 分析」，
就是通過對內外部資源及環境的分析，把組織的優勢（S）和劣勢（W）與環境中的機會（O）與 威脅（T）相配合，以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識，來利用環境中的
機會，克服可能遇到的威脅。在此基礎上，可形成組織的四種戰略，即 SO 戰略（極大—極大）， ST 戰略（極大—極小），WO 戰略（極小—極大），WT 戰略（極小—極小）。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上，分析判斷融資需求（用途）與企業戰略的匹 配性，即融資能夠有效為企業戰略服務，而不是偏離或違背戰略方向。
（2）融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行：企業為什麼要融資？不融資行不行？企業融資用途是否合理？企業資金需要量是否合理？企
業對未來作了什麼規劃，還款來源是否合理？企業對自己在行業中的位置如何看？企業對自己的 盈利模式怎麼看？企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題，思路比較清晰，且處之泰然，應對自如，並且有資
料、數據和業績支持，就可初步判斷融資需求具有合理性。